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TCL董事长李东生:我们正在建设基于互联网的彩
时间:2017-12-21 18:48  编辑:admin
 

  TCL董事长李东生:我们正在建设一个基于互联网的彩电生态圈,海外并购现在更应该关注行业和技术趋势

  TCL董事长李东生:我们正在打造一个基于互联网的彩电生态圈,海外收购现在更应该集中在工业和技术趋势上中国企业家2014年12月1日09:43评论(IT时报,IT时报编辑)十年前, TCL集团收购了汤姆逊和阿尔卡特在全球范围内的一系列国际化的轰动.TCL集团董事长李东生谈到了汤姆逊项目成果不好的原因,事实上,行业转型错误的判断是重要的原因之一。近日,在“2014中国国际企业论坛”上,李东生回顾了TCL跨国并购十年的经验教训,认为互联网时代是为中国企业提供了一个机会。发言和采访。2014年中国的外资将达到1200亿美元,外商在华投资110亿美元n美元,中国的外资首次超过外资金额,这意味着中国正式成为资本出口国。中国制造全中国从参与低级分工到高层次分工的时候,中国强大的企业11月28日,TCL集团董事长李东生在中国国际商业评论论坛TCL跨界这个十年的成败,接受了记者采访。互联网时代是中国的商业机会工业4.0有点哗众取宠,对于企业来说4.0或5.0并不重要,我们要看三年之内的走势,十年之后八年要想的东西,而真正的投入包括TCL在内,未来三到五年中国企业将不会落后,我们和国际领先的差距正在缩小,而且还有机会进一步缩小。以彩电业为例,在智能化和互联网应用方面我们并不落后,也不比韩国公司差,比较落后于日本的公司。它可能是美国最具威胁的互联网技术,美国在这方面还是领先世界,全球十大最赚钱的公司,如苹果,微软等。中国彩电企业的核心技术就是屏幕,坦率地讲,和国外的公司有一些差距但是这个差距正在缩小5年前我投资中国星光电时并不是特别有底,而是觉得这个事情一定要做,但是不能做我的心,我们的资本力量是不够的,当时整个公司的资产加上三星之和十分之一五年之后我们还幸幸我们华星,三星在过去七个季度没有拉开太远,华星的效能指标在同行业中是领先的,比三星,LG和台湾都好,两家公司都比较好虽然我们还是小的,但华兴进入屏幕行业只有五年,五年前没有人看好我们,相信五年后华兴的规模和其他几家也将在上游布局减少很多我们没有说出来的行动,去年TCL铸芯片厂商昆泰科技投票决定做一个智能电视操作系统公司AMLOGIC,现在已经从硅谷搬到了上海。我们拥有软件和智能互联网应用方面的最大投资,该集团有5000多人,其中一半是软件。以前我们做彩电是为了客户,拿到用户的客户,现在是为了终端用户,为用户提供更好的服务。 2014年9月TCL推出“双加战略”转型,即“产品+服务”和“智能+互联网”双向转型。在应用程序市场上进入的门槛不少。中国和美国是互联网应用的两个主要市场。互联网技术带来的智能技术是新的方向。在这方面,中国企业应该比韩国企业有更多的机会。我们依靠中国的大市场,TCL正在建设一个基于互联网的彩电生态圈,同时也需要把这个生态圈快速的复制到全球市场,跨国并购应该是基于行业和技术趋势的。与其他跨国并购不同的是,他们现在更加注重提高自己的核心竞争力,不仅是大而且重要的是强大的,大块是基于第一块不肯定,但只有大块是不够的。核心竞争力是什么?据我所知,技术能力,供应链效率,品牌和市场能力三个方面,阿尔卡特收购的专利当时价值2亿欧元,现在甚至更高。这些专利是TCL在欧美市场的业务支点。未来,我们将在供应链的全球市场布局更多。由于彩电产品规模较大,对供应链的要求较高,未来TCL在南美,印度,非洲,俄罗斯等这些市场的供应链能力将进一步增强。 TCL通讯在供应链上的成本是比较高的,比如南美将会加深。在过去的两年里,我谈到了10个并购项目,大不小,没有外部谈话。人们给你的东西你要特别小心,这个行业已经明显走下坡路了,是值得的吗?对技术升级和行业发展趋势有清晰的认识和准确的判断,这才是关键。 TCL收购汤姆逊付出了很多代价,在2004年收购后三年内难以重组,其中一个原因就是我们判断产业升级失误的技术趋势,没想到从CRT到LCD的电视将来得如此之快。跨国并购本身非常复杂。与此同时,还有很难想象的重大行业和市场变化。当时,我们的判断和估计是不够的。我们已经看到了2003年液晶显示技术的兴起,但是和大多数从业者一样,我们认为将要用五六年才能取代CRT。当时平板的价格是CRT的两到三倍,我们认为LCD将取代下面的19寸显示器,而不是大屏幕上的那么快。在大屏幕上我们更好看PDP和DOP技术(目前的激光短距投影技术),即DLP更具成本效益,分辨率更高。结果,我们都看到PDP被淘汰了。汤姆逊和TCL在液晶显示技术方面没有任何技术积累,导致我们在未来几年面临产业升级和整合重组。但是,我认为这个国际化的步骤是正确的,非常必要的。 2003年TCL集团销售额达2800亿元,利润超过5亿元,2014年销售额突破1000亿元,同比增长3倍,预计盈利将达4.2亿元。 2014年,TCL集团占海外销售收入的48%,预计明年将超过50%。 2014年,我们主要业务增长来自海外,国内市场基本不变。现在TCL彩电出货量位居全球第四,手机排名全球第六,我们跨界并购形成全球规模。领先的规模使得我们在产业链上打造更多的信心,更加开放,依靠我们的全球规模和客户,TCL在国内首家企业建立上游产业,现在中国星光电已经是领先的屏幕制造商。十年前,TCL“勇敢”地收购了汤姆逊和彩色电视和手机领域的全球领导者阿尔卡特,打开了中国电子品牌国际化的艰难历程。虽然业界对这两次收购的判断在过去十年间是涨跌不一,但是TCL的海外业务已经占据了近50%的总体业绩,并且是“大型国际公司”的先锋。这次演讲的特色就是TCL“爆丑了”。李东生通过描述TCL在国际化进程中的挫折,失败和再现,与大家一起探讨了中国企业走出国门,参与全球竞争的宝贵经验,成果值得学习和学习。 [编辑/李环] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,与福利惊喜互动)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络