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PC王者时代结束!刘军能否帮联想渡过“中年危机
时间:2017-12-21 18:48  编辑:admin
 

  PC时代王者终结!刘军可以帮助思考“中年危机”

  也许没有人想过,作为中国科技企业协会的标杆,也是需要保存的时候。5月16日,联想宣布换高管 - 刘俊将重返联想担任集团执行副总裁兼中国区总裁在中国领导中国平台和PCSD(个人计算机和智能设备集团)业务,刘军的回归正处于关键时刻。上个月,联想取消了其互联网手机品牌ZUK进入Moto。业界认为这是联想移动战略的失败,被联想董事长兼CEO杨元庆视为“命脉”的个人电脑业务也遭遇了对手的追赶。只有33年的企业联合,似乎也遇到了中年危机。去年年初,杨元庆公开表示,联想正在经历技术和商业模式创新的第四个障碍。资深IT评论员孙永杰在接受“每日经济新闻”记者采访时表示,刘军背后代表着联想的传统业务PC,业内没有人比刘军更了解这个行业,但另一方面也显示了联想外部发布的战略转变信号:“两年前,联想实现手机市场振兴的梦想,不仅造成了对于个人电脑行业忽视的梦想,也失去了企业核心,并谈到扩张。 ●战略摇摆在过去的一年左右,绩效下降“与管理层的交流已经成为与社团有关的行业的热门话题,这两者也越来越像”先鸡先蛋“,时间的指针在三年前已经逆转,2014年,联想以29亿美元的价格收购了摩托罗拉的移动业务,震惊了业界。联想收购摩托罗拉的背后是联想有意收购IBM PC业务的成功抱负。联想的实力在于:2013年联想是继三星之后的国内第二大智能手机制造商,杨认为此次交易可以互补,更好地挑战三星电子和苹果,但联想移动业务已经在2014年第四季度实现盈利,因摩托罗拉移动仍在亏损事实而报亏损,当时联想移动事业部负责刘军,业内人士认为,调整亏损为不可怕的是,可怕的是,联想一直在对移动战略开始波动,孙永杰说,当联想从谷歌手中收购时,Moto表示,原本的目的是为了专利和海外市场的发展。并购后,联想并未提及合并后将重新回到中国市场,根据当时的市场情况,联想的战略非常明确,即摩托旗舰在国内的海外市场上,自己的手机品牌不断竞争。联想并不认为这个坏消息还在后面。在收购Moto后不到一年,2014年底,联想智能手机排在第三位,小米和三星落后,截至2015年底,已经退出前五名。联想强势的竞争对手,联想混乱,品牌定位的巧合引发了一场“内战”,这也为刘军已故的离任奠定了基础,2015年6月初,联想发布了“联想执行变更媒体声明” ,刘军不再担任移动集团总裁,摩托罗拉管理委员会主席,在联想集团的发展过程中,刘俊的手机,平板电脑,智能电视等多项新业务发展, ,可以说是在刘军的领导下发展起来的,公开资料显示,2015年联想移动业务占联想年度总收入比例从12%上升到25%,而在四年以前这部分业务收入贡献很小。当刘军离开联想后,联想集团高级副总裁陈旭东与ZUK系列智能手机开始“风风雨雨”,随后接手刘军负责联想移动。上个月,联想宣布取消ZUK手机品牌,整合了Moto Mobile。 ZUK品牌的消失,在一定程度上代表了联想互联网手机战略的失败。值得注意的是,在2014 - 2016年最混乱的时期,联想还经营着摩托罗拉手机业务,联想手机品牌,ZUK品牌和联想高端Vibe系列品牌四个手机品牌。确保四大品牌都能成功?杨元庆在这个问题上对媒体做出回应:“说实话,一边操作四个品牌​​,一两个品牌最后成功,为了联想集团的成功”。“内部和外部问题在于,杨元庆选择了适者生存的竞争模式。由于小米和华为荣获互联网品牌手机的成功,他把希望寄托在ZUK上。然而,联想既没有商业模式,也没有技术创新基因,所以不可能成功,“一位不愿透露姓名的行业分析师表示,为了使联想移动尽快恢复盈利,陈旭东采用了一系列上述分析师表示,“陈旭东接管了移动业务,做了几处调整,其中一个就是未来的摩托罗拉产品。虽然联想并没有直接指出联想手机是关于联想要消失,但有一点不可否认的是,陈旭东的未来在这个计划中,他希望利用两三年的过渡时期,逐渐淡化联想的品牌走出市场,代之以摩托罗拉,更确切地说,陈旭东希望借助摩托罗拉在中国移动离线渠道竞争力上重新树立联想品牌溢价能力。 “”两三年?在移动市场六个月的变化下,即使市场可以等待,杨元庆也等不及了。 “消息人士进一步指出,陈旭东大幅度削减了大部分产品线,也未能挽救联想手机,一度承担联想ZUK的重任,最终未能完成2017年春季。就在几天前5月19日,陈旭东也辞去联想加入三胞集团,手机“站起来”已经太难了“联想移动战略摇摆不定,导致内部品牌内战,陈旭东在刘军显然既是盟友也是对手,特别是在杨园城多次谈到互联网和魔幻作坊,难免会有内部资源的倾斜,这对刘军是不公平的。“孙永杰认为,随着陈旭东的离去,ZUK品牌消失了联想的战略进入了一个新的阶段。 “联想移动近两年浪费了近两年的时间,看看联想移动业务的表现,以及今天在全球智能手机行业的地位和格局,成为联想新的收入增长点的机会更为渺茫。杨珺青在刘军辞职后两年左右的第一次痛苦经历中说,在这个过程中,杨元庆意识到在手机市场上打“转机”是不可能的,被忽视的个人电脑已经触动了生命线。根据IDC数据显示,惠普与联想的全球市场份额差距在2016年第三季度缩小至0.1%。第四季度是联想传统旺季,与惠普苦苦挣扎,个人电脑业务从第三季度21.3%的市场份额上升到22.4%,其次是惠普,全球市场份额也从21.2%上升到21.7%,仅次于联想0.7%。到今年一季度,惠普反联想,成为全球PC出货量的佼佼者。 IDC的数据显示,今年一季度,惠普PC出货量为1314万台,市场份额为21.8%;联想出货量为1232万台,市场份额为20.4%。事实上,自去年初以来,大多数评论者都认为联想移动(主要是智能手机)的表现不佳拖累了联想;另一方面,个人电脑业务占联想收入的70%和近100%,出货量同比下降,导致联想个人电脑收入同比下降9%在2015上半年。今年4月,联想在新年度大肆发誓的大会上,杨元庆也一再强调,个人电脑业务是联想的核心业务,联想“碗饭”,保持领先优势和盈利能力。 “现在吃饭不是很好,但吃得不够.PC市场环境越来越暖和,惠普,戴尔也越来越大。孙永杰认为,在这样的市场条件下,联想PC发展速度放缓,但不如竞争对手好,只能说明联想忽略了PC。此前,联想控股集团董事长,传奇集团创始人刘传志说:“杨元庆是一个不听话的人。也许正是这种非常规的,让联想在移动终端上携手并进,导致其忽视了PC的发展。业界更担心的是,联想事实上已经失去了引领PC产业创新的前沿阵地,这是最致命的。 “其实这与目前苹果的形势颇为相似,行业之所以并不看好苹果的未来,关键在于占据其营收和利润的核心iPhone在业界正在失去创新和推动力“孙永杰说,”互联网时代不能让战略失误,一步错就会失去整个游戏“。孙永杰认为,也许从收购摩托罗拉的那一刻起,联想内部高层次的战略冲突已经存在,有时候有人想“为摩托罗拉付钱”,有人想“为失败的移动战略付费”。显然,联想的手机业务在进入时并未成功自我保存在中国手机市场竞争最激烈的洗牌时期,移动模式初步形成,今天难以扭转局面●PC业务是生命线直到今天,尽管联想收购了摩托la Mobile和IBM x86服务器业务进入智能手机和企业市场多元化,但无论业界还是普通消费者首先想到联想还是PC厂商。事实并非如此,从它最新的盈利来看,个人电脑依然是其收入和利润的大头可见一斑。据业内资深人士回忆,其实早在2000年,联想就尝试了多元化战略。当时,当美国互联网的疯狂是最疯狂的时候,联想就高调地进入了互联网行业,希望在PC行业之外找到新的收入和利润增长机会。比如投资5000万元在网上建立了新的东方教育;投资1亿美元打造门户网站FM365。 COM;一家以3亿美元收购金融网站,赢得一系列互联网举措40%股权的实施。联想“教父”柳传志的反应是:虽然互联网业务远离IT硬件制造业(主要是PC业务)。今天的联想又一次走到十字路口,是第一个保护个人电脑王座还是挽救第一个移动业务?据新浪科技,刘传志在2016年联想年度大会上的讲话,抛出联想“在刘传志看来,联想有三个障碍:第一个障碍是1994年外资品牌大举进入中国,本土品牌几乎崩溃。联想成立以杨元庆为首的计算机部门,突破了这个第二个关卡,就是在上个世纪90年代末,戴尔的直销模式“登陆”在中国,联想和第三次世界大战曾经唱衰,直到最后2004年,双模营销最终取胜的第三个关键是联想收购IBM PC业务之后短期亏损,后来取得突破。现在,刘传志认为,联想的第四个障碍是由于技术和商业模式革新。联想PC业务被压缩,手机,服务器等新业务尚未形成气候。从杨元庆“守碗大米”的立场可以看出,联想的战略选择是再次把业务和战略重点放回到PC业务上来。业界回归刘军,也解释为挽救PC商业。 “这个传统的老牌行业很少有人了解,在中国可以发现是刘俊的高层管理人员之一。孙永杰认为,刘俊代表联想PC,两年前,联想的战略重心转移到了手机方面,忽视了PC市场的重要性导致了今天联想PC生死关头。孙永杰补充说,联想PC和企业级业务是协会的基础,中国市场同样至关重要,当联想处于悬崖峭壁的时候,刘传志也把国际化的重心转移到了中国市场。这一次,杨元庆应该学习微软,放弃这个领域没有任何优势,回头看中国的个人电脑和企业市场。 【原编/李若纯】(原标题:PC不再称王柳君能帮助联想度过“中年危机”)注:本文转载自日常经济新闻,如有侵权请联系我们删除IT时代网络微信公众号ITtime2000,定期推送,互动与福利惊喜)全部原创文章版权所有,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络