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VC在投资时如何评估团队:豪华团队并不是最佳组
时间:2017-12-21 18:50  编辑:admin
 

  VC如何在投资时评估团队:豪华团队并不是最好的组合,CEO是灵魂

  投资者如何评估团队?豪华阵容真的代表了最好的球队吗?投资所谓的主要团队将歌曲一路返回顶部。世界上哪个团队和首席执行官?更重要?如何成为一名成功的企业家?创新工场投资经理孙志超从专业的角度回答您! 4月24日,百度创始人,董事长兼首席执行官李艳红应邀在委员会发言。他表示,在创业潮不断发展的今天,每天都有各种风险投资的“忽悠”,百度员工自己创业,他们认为,黄金的业务组合是百度搞技术,加上腾讯搞产品,再加上一个从事运营的阿里人,这样的人最有可能拿到风险投资。这样的组合确实比较容易获得投资吗?VC眼中最好的团队是什么队伍如何提高?创新工场投资经理孙志超就这些问题给出了自己的观点。最初的奢侈品团队并不一定是最好的组合。因为现在热钱越来越多,但专业投资者却没有增加。不专业的投资者会做?看资质上面的结合,让人联想到百度的大数据,腾讯的张晓龙,阿里的双11,这是非常有说服力的。就像现在的股票投资者,曾经听说过一个专家推荐一只股票,马上想到一匹黑马,马上想到涨停,马上想到满仓,马上想到赚满了一盆。人性是如此。不过,这样的“高”配置的球队组合,真正的成功几乎没有。因为现在很多企业家都知道投资者比投资者知道的路,他知道投资者看团队,所以拿一个“最好的团队”来展示给你。几年前,离线申请获得了4100万美元的投资,引人注目。这个应用程序是颜色。它的团队背景是非常好的排队,即使是顶级的VC!首席执行官Bill Nguyen是Lala的创始人,2009年被苹果以8000万美元收购;联合创始人Peter Pham服务Bill ShrinkCEO;产品总监DJ Patil是Linkedin的首席科学家,这样的团队组合简直就是全明星级的评级,但也正是因为过度自信,种下了未来的诅咒失败。所谓的期望值越大越失望2011年3月,Color推出了第一个版本,用户界面一塌糊涂,很多用户抱怨说不知道如何使用它,甚至连同年6月份都保持了二星级的评价。严重的错误,他让Color之前在各大媒体的头版上推出了这款产品,这种超豪华的登场让Color带来了太多的期望和压力,一旦出现错误将难以回头。创业经历来自Web1.0时代。那时候,A轮投资的数量比较重要,企业家在业务的早期阶段就需要尽可能的获得尽可能多的资源才能获得成功。但是,移动时代的规则已经发生了变化。 Instagram在2010年3月收到了50万美元的种子资金,当时创始人Kevin Systrom甚至没有离职。 Instagram在两个月内正式推出了100多万人,然后在A轮融资700万美元,直到13人被收购。看着Color的团队,他们以35万美元的价格买下了color.com的域名,并在硅谷的Palo Alto租了一个超大的办公室,最初达到了38个。对于一个从未被验证的概念来说,这太疯狂了!另外,在彼得•帕姆(Peter Pham)和DJ•帕提尔(DJ Patil)离开公司之前,“彩虹”离线的时间还不到三个月,但是没有人确切地知道他们离开的原因,但是可以肯定的是,比尔·阮与董事会有严重的摩擦, ,阮律师似乎在个人情绪管理方面存在一些问题,员工亚当·威瑟斯彭(Adam Witherspoon)对比尔·阮(Bill Nguyen)提起诉讼,指控他经常对员工进行恐吓,骚扰和惩罚,甚至故意以最低的赔偿将他赶出公司,由于过去的成功过度自信,不尊重用户体验,缺乏对核心创新层次的关注,明星团队依然失败,吸取过这些经验的风险投资人不会长久呃随时与过去的成功赌注。事实上,好的公司和良好的投资者都应该对这个行业有深入的了解。他们能够看到行业未来的变化和趋势。只有这样,一旦开始跑得够快,才能做到“快而不坏”。 CEO的灵魂价值我觉得:没有“团队”是值得投资的,所以在VC眼中,团队并不是很重要。 YC创业班的一部分提到,很少有创业公司因竞争对手而死亡,联合创始人的解散是创业公司死亡的主要原因。最好不要有一个合伙人,而不要有一个坏的合作伙伴,安德森霍洛维茨一直强调创始CEO的重要性,刘琴晨星也说:我不相信你能比你强大得多,所以创业团队最大的瓶颈就是CEO,CEO的速度不够快,学习速度够快,因为它决定了整个团队的素质,如果一个人没有成功,团队中的问题不应该是这个人而是CEO,所以作为VC,更重要的是判断这个人的CEO,想象一下,如果我今天想加入这个公司,我想Ta做我自己的老板,如果答案是肯定的,我可以信任他可以找到一个优秀的团队,首席执行官就像一个“上尉”,确定目标后,确保船只继续向目标前进,在只有一两个人的船上工作时,首席执行官的工作涉及到找到好的目标,然后努力工作。其次,如果成功,水手的人数将会缓慢增加。当船上有10人时,首席执行官开始花费更多的精力寻找优秀的船员并保持正确的轨道。当有30人时,首席执行官必须开始工作班次,质量控制和工作流程的标准化。等到更多的人,CEO基本上只需要关心一些副驾驶的情况,为了确保他们处于良好状态,仍然可以继续向目标航行。所以随着船员人数的增加,船长可以扮演不同的角色,具备相同的能力。因此,一个好的CEO的学习能力和适应能力应该是非常强的,在目前的环境下,CEO的角色越来越重要,有许多公司CEO思想开放,激励机制设计得也很好但是,由于发展跟不上,人们不能保持,画饼也好,谈论值得一提的利益,总之发展是硬道理,现在是新的企业家歧视老一辈的时期企业家,创业公司,发展速度有点慢,合作伙伴马上跑出去,也许还有一些融资,所以我们必须确保公司有一个正常的发展速度:一段时间内做用户的财务资源时间;做收入,过一段时间到更高的水平;做产品,随着时间的推移做出新的产品。总之,首席执行官难以留住人才。有人也可能提出一个问题 - 在一个公司的创业时期,或许可以判断一个CEO是否具有学习能力和开放思想,但是如何判断他是否能够让团队继续前进,而不是更糟随着时间的推移,一个公司的成功必须有一个好的领导者,一个好的领导者比一个好的领导者有更强的作用,特别是在中国,过早强调团队往往导致企业失败。智慧,逻辑和勇气,其中勇气尤为重要,因为CEO做出的每一个决定都是基于不完整的信息,因此,CEO必须有勇气把公司打入进度的方向,即使他不知道这个方向是否正确,最重要的支持者(员工,投资者和用户)往往不喜欢这些最困难和最关键的决策,同时CEO也要负责面试和招聘几乎所有的员工上一个周期。 CEO不断评估他或她是否正在建立最好的团队直接决定了团队的素质。 IT时代编辑的“IT时报”在竞争如此平坦的互联网门槛中,唯一的取胜之道就是深思熟虑。小的是折衷主义的,但是它们必须超越地位,地位和金钱的欲望,需要某种安全和修养来维持和滋养自己。勇于面对现实的自我,发现自己在行为上的变化,认识到自己的脆弱性,就可以建立一个积极的力量环境,并得到一群有同情心,值得信赖的伙伴。只有一个稳定而真实的领导者,才能拥有一个无所畏惧,相互理解,相互信任,崇高的目标团队。 [编辑/李环] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,与福利惊喜互动)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络