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阿里前CEO卫哲:我特别反对无人便利店
时间:2017-12-21 19:33  编辑:admin
 

  阿里前CEO韦哲:我特别反对无人便利店

  32岁时,他成长为世界500强历史上最年轻的总裁,现年36岁的阿里巴巴首席执行官。现在他是嘉鱼基金的创始人,管理着10亿美元的资产,在“硅谷”,魏哲与长城文化厨房创始人齐聚一堂,笑声成功,嘲笑自己,谈及马云,说阿里,接近未来,幽默智慧他出口了很多干货。卫哲嘉瑜基金创始合伙人以前的阿里CEO白莲在中国的家中,“马都是ET”的魏先生,我们不得不提到马阿里前身的前身,老实说如果杰克马云在媒体上写的是一个真正的马云,今天就不会有阿里巴巴了,到底什么是真正的马云?厨房:你如何评价马从正面和负面?魏哲:我对马的评价不是负面的,只有正面的。在媒体上看到的马云不同于真正的马云马云不知道他自己做了这些事情。如果现实生活中的马与媒体中的马相同,我们就不会跟随他。马云是最厉害的,为什么他带来了这么多强大的人呢?首先,马云是ET,有着良好的视野,未来有望准确。外星人英语是ET,其实并不是说Jack是个外星人啊,但他是个英文老师(笑...)。我的第一个老板学了法语,而我生命中最后一个老板马云学了英语,因为英语是一种让他直接看世界的工具,用一种以上的语言来看世界可以更直观。因为我们有史以来的很多愿景是来自中国以外的世界的观察。马云说:有一天,淘宝会超越沃尔玛。我问:你知道沃尔玛有多少零售?他说我不知道​​,但我们肯定会超过它。因为工业时代的零售应该结束了,肯定会被更高级的零售所替代。这是他的愿景。其次,马云是一名教师,老师是最怕学生超过自己的,老师的任务是让学生超越自己。这么多的阿里文化,被称为“别人的成就”,评价的任务每个级别都是你没有让团队变得非常强大,这就是“成就别人”,因为他成功了越来越多的人,结果往后看,不小心,最大的成就就是他自己。这不是每个人都可以说的,我曾经说过,创始人持有最低的股份,一定是公司最高的市值,如果创始人持有更多的股份,可以做得更多,因为责任太重了。情侣约占比7%;第四,马云是一个很好的(三)戏,而且很好玩(四)人,他很幽默,各种各样的朋友,全球各地都可以把它这比我的乐趣还多,这实际上是四个人的短缺我们构成了真正的马云,幸运的是我和他一起工作了这么多年。当然,同一个人也不可能是完美的,比如说他有点爱,大口,漏气。 (现场笑...)“我是阿里最会穿的人”温家宝:你有什么样的变化吗?魏哲:不能改变,只能说影响。当时我被评为阿里最穿着的人,而我现在身着马,包括阿里的礼服,都很有帮助。有一点细节,阿里当时很多人不绑,所以我的办公室总是配五个领带。有时候我回头看看阿里的一些早期的照片管理人员,发现很有趣,其中四个可能是我的领带,其实这跟你的钱没关系,是品味。当我第一次加入阿里,我当时很紧张,因为那个时候阿里巴巴很快就会上市,但是你总是不得不根据上市公司问自己。2006年8月阿里,可能只能得到6月份的财务报表。作为上市公司,你必须做下一个三个月,六个月的收入预测,但阿里的时间偏差为25%。当时我的导师是阿里关明生的前总裁,关明生在通用电气工作了15年。我问他,你能读吗,但他说,我可以看到它。如果我在2001年把通用电气公司的各种管理工作纳入其中,2002年就不会有阿里了。然而,明明生介绍了两件非常重要的事情:一是评估,共同评估规则,明明学生进来,二是价值观,官明学生是阿里价值观的创造者,你看他只带了一个或者像一个大公司的两招,如他带来西红柿和鸡蛋,制成最常见的西红柿炒蛋,奠定了阿里组织结构的核心和基础。阿里的整个精心的管理,并不是我自己的人来完成的,而是前后几位CEO一起来完成的,零售的人要从大腿上刮掉肉身,这个困难是很难的,如何把握精化的程度,与当时的发展阶段非常一致。“文坦硅谷”现场地图“人生再也不想当CEO”温家宝:今天你怎么评价英美烟草公司的管理风格?有这样一种管理风格,腾讯是产品驱动的,我们也羡慕百度拥有不错的技术,好的人,阿里很难做到,上网不需要这么长时间来来去去,但阿里会做第一天登陆,几乎没有人在互联网上,一个接一个地活着上去,这样很累,所以迫使阿里练习最强,最有能力的操作风格的管理能力,阿里的“铁力”是我们的推动团队。这50名60后中小企业主,如此传统的企业,一个一个地搬到了互联网上。那些老板,也只知道如何在办公室玩扑克牌而使用电脑。到目前为止,阿里也被称为“黄埔军校CxO”。因为我曾经是阿里的见证,所以我可以说它的管理风格,腾讯,百度我只是一个旁观者,你不能以旁观者的经验来判断旁观者,只能说这两者的风格应该是还是要和公司保持一致,如果硬嫁管理风格估计是一场意外,估计世界其他地方都做过CEO,是一个很好的评判。言辞中,会说“卫哲打算腾讯,百度CEO”(笑...)魏哲:卫哲应该说,今生不再想当任何CEO,8-10年是CEO最好一年我到了。谈及潮流“说到新的零售业,我特别反对无人便利店”厨房:让我们谈谈新的零售业现在正常化吗?卫哲:既然你想谈谈新的零售业,那么一定要看看旧零售如何看待,很简单,零售一个接一个接一个消费者,一个接一个的供应商,看看旧零售消费者不满意,新零售如何改变,旧零售商不是什么满意和新的如何改变它消费者的经验四个字:更快更好,传统零售只能牺牲其中两个,换取另外两个,例如在美国,Costco是“省”的第一大问题,第二大是“好”,以“多”为代价牺牲,因为好市多有4000种商品,沃尔玛有2万多种,还有“快” “,你看到好几个Costco整个湾区,开车30分钟都可以去吧。与便利店相反,牺牲了“省”,“更多”,以换取“快”。要做好新零售业务,必须清醒地认识到如何弥补这四个方面。我特别反对无人便利店,人不是成本,人应该是投资。如果你还没有便利店做自动售货机。零售店里的人,不是理货员,而是成为一个合理的客人,帮助顾客找到你想要的最快的货物。大一新生是一个很重要的新鲜点,这是互联网无法取代的经验。这也是我想提出的第二点。新的零售业务应该补充互联网的经验。现在科技公司的市值是苹果,有人敢说苹果不是科技公司吗?如果不是的话,乔布斯今晚一定会来找你的。 (笑)......一家科技公司的苹果公司带领了巴宝莉的首席执行官领导实体零售业务,为什么呢?当我到苹果的零售店时,我问了几个经理和店员的问题,十几家店。我问过经理,你知道销售目标和本月的完成情况吗?经理说:我不知道,我不在乎;问店员,你知道这个月的销售目标和你卖多少产品佣金店员说:我不知道,我没有,这是什么意思?这意味着经理和店员在苹果专卖店第一次不存在,基本上没有人卖给你,但是中国的手机店,还是你继续卖,我希望你用的是华为或保时捷的机型。所以,苹果专卖店的存在就是体验。所以苹果本身就是一个新的零售业。大一的盒子体验非常好,但是我可以打个直播,不要太大店。新的零售店不需要这么大,做实体店,没什么大店,新的零售店必须在原来的零售店重新使用。二是劳动力成本不可能降低,所以要解决的新问题是:人均产量大幅度增加,每平方米产量(坪效应)明显提高。如果新的零售销售不能使他们的效率提高一倍,他们将无法做到这一点。传统的电子商务有两个重点,一是成本越来越高,第二,物流成本高。为了避免这两个新零售中的缺点,避免重复投资。要了解新的零售趋势,了解核心是很重要的:你需要借助互联网来看到新的零售理念。英美烟草是中国的三大互联网山,是三大地主,它围绕着用户,所以你还得交这三笔房东的钱。所以你做一个新的零售线,有必要卡在入口下面。你住在哪里,我在你的社区面前,你不会去。所以同行要把握交通入口。 “人工智能,是一个”啤酒泡沫“温家宝:你有无意投资人工智能?魏哲:首先,如果我在VC阶段,投入人工智能会有点迟,但对于PE来说,还为时过早。二,今天的人工智能,占到至少90%-9%5,今天给我们的商业计划,谈机器学习,阿里已经很早就讲了。如果机器学习与AI没有什么区别,那么是虚假的人工智能。我们仍然看到了很多与人工智能的区别。有人说得罪人啊,伪人工智能远远大于真实。第三,人工智能的核心并不是技术,而是提神的数据流数据连续流动。)贵公司的技术再牛,没有连续的数据更新,没有人工智能技术是刀,数据是磨刀石,如果一家公司有无尽的数据流它肯定会超越你,所以数据是人工智能的世界。为什么大多数人造智能是大公司的世界,因为大公司有数据。你作为一把刀卖给磨石公司,是一个更好的办法,但并不意味着启动公司有没有机会,你的独立机会是看看你能不能在美国找到不依靠苹果,亚马逊,谷歌,而不是在中国依靠BAT数据,这个时候还是有技巧的机会。像许多医学,遗传学数据一样,AFG不是,你和他们是平等的。阿里百度没有DNA,医疗数据。其次,财务数据,也有可能创建一个相对独立的AI公司。但在金融领域取得突破,美国和中国的订单秩序是不一样的,但离不开这四个要素:精准营销,风险控制,流程优化,智能投资咨询。在美国,排名第一的可能是聪明的投资,因为强调个人隐私,所以像精准营销一样不能动,但是在中国,精准营销可能是第一个,因为人口和国情的关系,智能精准营销是风险控制的重点,流程再造在中国和美国都是非常重要的,无论是跨国公司还是跨国公司,至少基于一条线来不要做“无间道”。今天人工智能有两个巨大的泡沫,第一个就是估值,没有什么实质性的收益,动辄数十亿的估值;其次,人才泡沫进入这个行业过去五年,真正的人才值得卷土重来。但是这两个泡沫,带有一些互联网泡沫并不是像2000年的互联网泡沫一样,看起来色彩斑斓的肥皂泡却破了什么而AI就像啤酒泡沫,泡沫破裂,或者某种技术是有用的。 “我的局限是远视是不够的”温家宝:作为阿里CEO,你可以算是最成功的职业经理人了,但是你怎么评价自己的个人局限呢?魏哲:近视和远视肯定难以合并。年轻时近视,老年老花,是远视。当我还是一个首席执行官的时候,我才32岁(中国国家主席)。应该说,因为年轻,我失去了远视和视力的机会。马云有一句话,因为我忙着拉他的车,他就能远远望去。我个人对事物有大概2 - 3年的判断,到5年是我的极限,但是像马云一样能看10年。幸运的是,到了2006年,我加入了阿里。因为我是一名投资银行会计师,我的伴侣不是最重要的好奇心,而是一个怀疑。四门课程我们使用数字来作出决定,并接受训练,使用数字来质疑他人。如果你想做VC,它离会计师很远。 (笑...)我认为有两个原因可能导致我不够视觉。首先,过去的经验提高了你怀疑和发展你的数字的能力。二是早日接管公司的运作。温家宝:投资者和职业经理人,你认为哪两个身份?魏哲:我很喜欢,不同的时候应该有不同的爱好。阿里巴巴首席执行官,相当于一个孩子有一个大的玩具,不仅大,功能多。鼻子会动,投资者不得不投给腾讯,阿里挺难的。嘉裕基金已经对十五家公司进行了投票,管理层中有二十五家。每天都有一个问题,每天解决问题,每天都会有新的问题。这相当于一个小玩具。作为投资者,今天是几十个小玩具的面孔。每个人都有自己的乐趣。在不同的时间,不同的事情已经完成。投资者可以做成白发,但CEO,最多可以做十年。我的事业已经四代了。证券四大七年,零售五年,阿里五年,投资六年,通过不同行业,真幸运。我特别鼓励当今科技行业人才在竞争中最强,“跨界是今天最具竞争力的”,说起跨界,魏哲可能是最具形象的职场案例,他从中国证券教父管金生的秘书,3年后成为万国证券副总经理,29岁时成为普华永道历史上最年轻的合伙人; 32岁的魏(Wei)32岁,世界500强中国最年轻的总统;今年36岁的卫哲阿里巴巴,一年后带领阿里在香港上市。网友问:作为一个跨界的人,有什么能力和特点?魏哲:我04年05月写了这本书“金领”,现在绝版,不转载。这本书主要是关于我如何从金盛书记做出的。我在书中写到,首先是跨界意向。很多人都是被动的跨界,基本上每当我跨越界限的时候,我主动主动去接受别人的价值观。如何看这八个字:对于行业来说,最好不要换工作,换工作,最好不要改变行业。例如,硅谷有很多互联网公司,你们有很多谷歌和脸书,但是我问了一个工程师他辞职后做了些什么。他说基本一样。我不建议你换这样的工作。你不应该改变立场,不要交易。因为工作和行业有四种排列组合,不要改变行业,不要换工作,那么你不知道你在哪里短板。你从公司的销售跳到公司销售时,你可以当销售总监?事实上,老板用你以前的经验来说,你是“现金”你自己的长板,但是年龄是如此之轻,你还没有你的短版呢?如果换了工作,换个行业,相当于从头开始,你就白了。比如你从零售业的CFO到互联网的CFO,有的是相通的,你们也可以从公司的内部销售总监到品牌营销总监的职位变化,但是行业不变。上海如何跟上世界的前沿并保持全球视野?如何看待中美教育?不要把孩子送到美国上学?卫哲:孩子要去美国上学,我的建议是:让你的孩子尽快参加这个决定。如果父母有机会把孩子带到世界各地的不同学校去看看。最害怕别人的是为你做决定,他会后悔的。家长“的责任就是给孩子们提供完整的信息,并给他一个了解世界不同情况的机会。[原创编辑:阿里前CEO卫哲]我特别反对无人便利店)IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)所有原创文章无正确授权,转载必究。成立于2015年,创世纪100风险投资基金领导硅谷,专注于TMT早期项目投资。政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速决策,快速投资是制造商100个基金中最显着的特点,有一个年轻的村子玉翠翠花是,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。 om:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能实现 - IT管理员不告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的,齐毅是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将在英国举行2018年上半年IPO后百度继续持有 - 清锐 - IT网络青年村鲜花翠翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:目前没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻村翠翠什么全屏战斗,一个手机是她配置中最重要的,不要把马车放在前面:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时尚吗?锐利 - IT网络