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阿里IPO的冷思考:换掉马云!调整组织架构,高
时间:2017-12-21 19:38  编辑:admin
 

  阿里IPO冷思考:取代马!调整组织结构,高层次大转变

  据【IT时报编辑】阿里巴巴IPO以218亿美元在全球第三大融资方式,是迄今为止美国证券交易所IPO规模最大的一次,阿里创造了一个又一个神话。这篇文章的作者是一位电子商务从业者。他认为,阿里需要一些深思熟虑,面临四大特别突出的危机。同时,他也为阿里提出了三个方向的转变,其中之一就是要求高层,马上改变!今晚(9月19日)注定是阿里上市的消息,各种各样的骄傲各种亿万富翁跟着老板的老板去吃混了,所有的坚持就是胜利,所有的神话......冷思考,毕竟夸梅阿里太多了,不乏我。对于今天的阿里来​​说,今天和残酷的明天是非常残酷的,阿里今天和明天面临的四大潜在危机是什么?一,O2O的竞争危机不仅来自腾讯的微信和百度的直接号码而且还有传统的零售(百货超市)和品牌零售商,线路多样,零售分布多样化,中国消费价值最高的传统零售业(30〜50岁),这一类整个阿里人对淘宝和天猫的态度大都是抵制的接受程度很低。但是,对传统的线下零售商的忠诚度非常高。这些传统零售商的O2O建设基本上是在2011年以后,如王府井百货,天虹百货,河北北人集团,西安世纪金花等,随着传统品牌和新兴品牌受到小米模式的刺激,重新点燃了建设独立B2C和APP的积极性,通过这些加上微信公众号和百度直接号码重建O2O的信心,阿里O2O现在似乎并没有特别大的亮点,除了拿着银泰微单的成绩,支付宝,无线淘宝二,信誉危机:淘宝假货,阿里巴巴伟哲和集体诈骗团队,天猫价格大门(从15000元直接到15万元),商业腐败,马云的自私(支付宝事件,VIE活动,阿里香港退市等)。这些都是建立在阿里不可磨灭的信誉危机,这些危机中的一些是过去式,但仍然让人害怕恐惧(特别是品牌和供应商);现在有一些正在进行中,淘宝上市后如何处理?甚至导致大面积的诉讼,使得淘宝阿里最大跌幅大跌导致股价暴跌,该如何应对?显然这场危机阿里和马云团队并不介意。三,团队危机:差不多我从外星人知道的离开了所有的高管成了“反阿拉伯战士”,从工程师到产品经理获得巨额融资的创业巨星,阿里似乎不太尊重离开“背叛”,无一例外,这些人把自己的对立面,这使得工作的人有些不寒而栗。 (案例和事件的细节在这里没有详述,我们搜索自己的理解)。那么这些上市的亿万富翁成了阿里在移动互联网,智能硬件,O2O,自媒体等领域无所作为的世界,即使能够承受创业,也能在外面更加出色的创新。资金的诱惑,估计头脑已经飘了起来了。补充一句:买回100亿美元,至少有10多个企业文化和团队等待阿里合并后的上市还有很大的一笔。四,接任危机宣布马云总裁首席执行官马云首席执行官被取代后仍然无休止地回马,阿里各种规模和事务的事务,我们可以感受到艾伦马的影响有多大的影响力。遗憾的是,马年已经过了半年多了。电商的超人中国教父,其实就是所谓新商业文明的缔造者,而那些改革开放的80年代,“炒作”使传统企业家无法找到接班人!这场危机已经把无数的明星企业放在中国,阿里自然也要面对这个真正的危机。阿里的各种高级黑人,外围黑人,黑人黑人专家,学者,前外国人,媒体人,公关人以及很多朋友,如果他们让他们分析,估计危机可以上市但是从我作为一个普通的电子商务从业者的角度来看,这四个危机尤其突出,确实是一个很头疼的问题,提到危机显然是不习惯的,所以我们设想了这个可能性当然,这些可能的变化也是基于阿里巴巴的历史发展,马云的风格,以及阿里(包括原阿里同事)的分离和聘用交流,欢迎拍砖讨论:变1 :调整组织架构,改变KPI,高层大震动在移动互联网时代,阿里个人电脑组织,文化,KPI显然不适应,加上收购业务如何整合?现在是时候了清理和清理了18只罗汉后推出的职业经理人,这些罗汉在香港首次上市后进行了调整。无线部门是不是要结合高德地图,UCWEB合并? Lynx +银泰不是为了让银泰做O2O?小额信贷,支付宝,阿里信贷属于系统的数量还是不是?不要怎么做,但微信支付?这三个融合到支付宝还是支付宝交流,无线淘宝整合?显然,我的智慧不能提出任何建设性的意见,但是这些组织中的大部分肯定会有所调整,相应的关键绩效指标和高级管理层也应该相应调整。调整之后,无论是对付竞争还是假冒可能都是一个突破。改变2:开放,然后开放我们都批评原来腾讯不开放,现在好,腾讯一定要开放“连接一切”。这个转向阿里是不开放的,因为不开放赚钱。会员制度方面,腾讯公开会员在半开放的情况下,阿里未能完成甚至进一步关闭,因为一旦开通会员制度,比如淘宝通过大法培训就不行。会员制度是数据的一部分,是阿里整天哭大数据的一部分,但是有多少数据真正为企业开放?或者想想整天使用这些数据赚钱?而不是通过在线和离线业务系统服务更合理地赚钱? !什么时候开放,什么时候开放?这是变化的焦点,可以是一样的,等待企业和用户的快速迁移,因为他们总是追求更低的成本和效率。显然,阿里不能在阿里这样封闭的系统中做所有的事情!变化三:取代马云移动互联网用户王者,产品成功的时代,马云是时候改变了,他依然是渠道之王,营销成功,资本值得赞美的思考。从强大的市场交流和强有力的公关手段来制造阿里所有事情的动力,马云已经不再适合移动互联网时代了,这个马云自己心里明白改变,高层管理团队显然,资本市场是明确的。这是一个上市必须提上日程的事情,但是我无法想象阿里阿里马会有没有会! ? 【IT时代编辑】马云曾经说过,阿里不是马云。他在给阿里巴巴IPO招股书的投资者的信中写道:“我们不是一个技术公司,扩大了技术的界限。持续推动技术进步,拓展业务的业务界限“,是一个”持续解决社会问题,承担社会责任“的生态系统,这是阿里巴巴商业模式的基础。这也证实了一个成功的解决方案必须是社区解决问题,阿里是为中小企业客户服务的。【编者/郑曦】作者庄帅,微信公众号:百读社(baidu_she)IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有,未经许可,转载请注明来源于Genesis 100创业投资基金创始人,创立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司个人,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,时尚t投资是100基金的制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络