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阿里狂掀全球零售业新革命:双十一仅仅是实验
时间:2017-12-21 19:40  编辑:admin
 

  阿里疯狂零售革命全球革命:双十一只是一个实验,他们想要“云+终”玩沃尔玛和亚马逊成为过去

  阿里解除全球革命的零售革命:11月11日只是一个实验,他们希望利用“云+端”玩法让沃尔玛和亚马逊在过去21世纪经济报道2014年11月23日08 :【IT时代】据文章“不同于阿里和双十一般综述”,这份报告更为独特地提出了阿里和双十一:随着全球零售业面临冬季局面,这两个有什么联系呢?报道引用业界的观点,零售业正在经历第三次革命,每一次革命都是一个巨大的出路。第一次革命,在沃尔玛口岸,第二次革命是现在的第三次零售革命来了,出路就是阿里,为什么革命的深度,广度和速度都很远?云技术和终端技术,从中起到了不可替代的作用。这是最好的时机,也是最糟糕的时代,这是一个一年的智慧,也是一个愚蠢的一年;这是信仰的时代,也是一个怀疑的时期;这是一个光明的季节,这是黑暗的季节;春天的希望也是失望的陨落.--这是当前零售业的写照。一方面,阿里双11月创下历史新高:3分钟成交额超过10亿元,手机交易量达到243亿元,单日销售额达571亿元,导致物流订单达到2.7亿11月16日,天猫总裁王玉丽接受21世纪经济报道专访时表示:物流更大的突破是,新秀物流负责人直到睡眠中午12点,下午才去国库看货。去年,物流负责人却反而睡不了几天,全球零售业正面临着寒冬。在零售业的全球舞台上,零售大战,转型,倒闭潮,封闭潮,裁员浪潮,资金链断裂,投资者倒闭等事件正在上演。一大批成功的企业正在消费者眼前消失,其中许多已处于生死线边缘。一旦开花的亚马逊依然处于亏损状态,三季度净亏损4.37亿元,与中国亚马逊表示,京东商城三季度净利润达到了三十七万八千万,净利润率仅为百分之一点三。相比之下,阿里巴巴第三季度净利润为68亿美元。什么?北京富士科技股份有限公司董事长“第三次零售革命”一书的作者闫艳春认为,零售业正在经历第三次革命,每一次革命都是一个巨大的出路。第一次革命,站在沃尔玛口中,第二次革命是亚马逊现在第三次零售革命的出口,出口是马云的阿里巴巴。零售革命的深度,广度和速度都很远王玉磊说,今年的双11与上一次相比有三个变化:从PC到移动的转变,以及多终端在线和离线的互动;二是单一供应链对生态系统的运作,具有特殊的分工,各个环节都是基于互联网平台外包的。第三,全球化和零售推广的地理界限被重新定义。传统时代是以店铺,连锁店为基础,以单一产品为基础的。是一场全球嘉年华会。是什么促成了第三次零售革命?这是技术。王玉磊认为,一是云技术,二是技术终端。云技术包括云计算和大数据,新秀物流,供应链和整个生态系统都在云端;高端技术包括PC,移动设备,未来可能是汽车电子,多终端的互动。 11日5时30分,两台发动机双11,王玉雷起床,发现阿里交通量激增,包括订单金额和结算金额。王玉磊给技术人员打电话:往年双十一没有这种数据交易,为什么?技术人员也不知道。后来王玉雷起了反应,很多人起床,起床的第一反应就是拿出电话,付钱还清,或者通过电话开始买东西。 6日上午,Lynx的平均客户价格超过了500美元,远高于平常水平,原因在于很多人在晚上抢东西后,起床并迅速付款。送孙子到学校上路,或者去办公室,或者任何一个零碎的时间。王玉磊透露,10月11日阿里的移动终端占营业额的42.6%。根据阿里巴巴后台显示的数据,移动用户高峰期达到了70%,远高于去年两组的数据,这不是阿里巴巴领导的马云没有想到的:多终端互联网将给零售带来更大的变化,最终的变化是零售革命的一个方面:零售革命是用户界面的一次革命,以前是分散的杂货店,然后是百货公司,然后是沃尔玛,最后是随着智能技术延伸到不同的终端,如汽车,智能家居,可穿戴设备,端到端的变化,在智能手机,平板电脑等领域的变化,用户界面到零售行业将不断变化,王玉磊认为,随着移动的发展,将会有一种新的形式,电子商务模式将被嵌入到各种各样的终端中。更富有:特斯拉汽车的大屏幕可以用来给你购物,在交通堵塞之前每个人都听音乐,其实屏幕可以用来购物,开车回家,东西已经到家了。 Google Glass可以用于购物,Google Glass可以通过一眨眼的方式尝试购物。阿里巴巴的技术人员已经实验性地开发了类似的应用程序,而零售革命的另一面则是云变化。王玉磊告诉记者,云是供应链,服务体系,业务合作,整个电子商务的大共生王玉磊说,今年的物流订单是2.78亿。双十一天结束后,王玉雷十二号早上睡觉,下午去看了五百七十多亿元的货物。过去,这并不容易。后勤问题是最令人担忧的问题。尽管今年的APEC会议上,物流的承受力还没有去年那么激烈,要做到这一点,还要看大数据和云计算的能力,在物流技术团队王玉磊给予高峰之前,准备应变。王玉磊说,明年不会这样,菜鸟物流人可能会说:我们吃的不够,晚上可以睡觉。新秀后勤是全国所有的物流合作伙伴,新秀物流通过云技术来实现合理的订单流量云平台实现阿里巴巴小米当天销售额为15.6亿元11月18日,小米网络总裁林斌21世纪经济报道采访时表示,小米通过山猫接入用户,但物流配送是由小米自己完成的物流,小米物流系统和新秀对接。阿里巴巴今年的双十一双十一,马提到三:流动性,即将结束的革命重刑;平台,谈谈云技术进行零售再造;另一个是国际的。国际化是另外一回事:它不是一个在风口浪尖上的事情,而是一场战斗,也是亚马逊eBay的战争。曾经有一个小故事在eBay和淘宝之间流传了一年的战争,有一次,eBay首席执行官惠特曼去办公室拜访了马云,马云正在被刺中,目标的中心挂了一个男人的照片,惠特曼看了一眼,发现那张照片正是你的样子,到目前为止还不能确认故事的真实性,但马云真的把eBay当做了自己的竞争对手,山猫成立后马云最大的对手进入亚马逊。那时候,马云是追逐者。现在一切都是历史,杰克已经成为领导者,至少领导市场。亚马逊的发展经历了三个阶段:第一步,依靠微利自营业务吸引用户和形成护城河;第二步,引入第三方平台,进一步丰富产品类型,依托对第三方开放式平台的佣金收入,结算费和年费的收入;第三步是开辟自己的第三方IT技术提供商,特别是AWS云服务业务,希望能带来更多的利润;另外还有kindle和京东也被称为中国的亚马逊,也从自营业务到开放平台到互联网金融。今年三季度,京东第三方开放平台业务交易额达到2680亿元,入驻企业5万多家。目前,京东供应链金融,消费金融,产品众筹,第三方支付服务已经在进行之中。从开放平台的角度来看,阿里巴巴的道路和亚马逊的道路差别不大。不同的是,从一开始,阿里巴巴就是一个平台,是消费者,品牌所有者,TP服务提供商,软件开发商和物流服务提供商的对接平台,并没有走过亚马逊和京东的复杂路线。三家公司达成的目标是一致的,就是平台。亚马逊,京东未来也开放自己的资源来赋予全社会力量,包括赋权给消费者,授权品牌提供商,授权软件开发商和TP服务提供商。京东未来甚至向第三方品牌开放自己的物流体系。不同之处在于阿里巴巴的平台模式从一开始就以消费者为重心进行设计,而亚马逊和JD模式从一开始就以品牌为中心,消费者,企业是服务对象,更重视谁,谁更重视这个中心,决定着未来的成败:如果消费者的权力越来越大,胜利者就是阿里巴巴;如果在品牌和服务商方面更有实力的企业,那赢家就是亚马逊的京东,阿里巴巴的逻辑是让消费者购买他们需要在任何时间,任何地点,任何设备上,为了实现这一目标,物流供应商,TP,阿里等平台厂商,软件开发商都围绕着这个目标,为实现这个目标,“云+端”是一种技术手段。淘宝创办十年来,马云慢慢发现消费者将来会是上帝。时代的流动性,平台,是一个消费服务的时代。至于eBay,我们总是停留在互联网市场,停止在互联网技术上,使其在移动和云计算时代逐渐过时。闫艳春零售业革命认为,零售业近五十年来进行了三次革命。第一次零售革命是沃尔玛创始人山姆。沃尔玛推出沃尔玛,实现全球底层互联网连锁革命。第二次零售革命是由亚马逊创始人Jeff Bezos发起的。亚马逊意识到全球商品的相互联系,是电子商务的革命。每一场革命背后都有技术推动,链式革命是全球私有卫星网络技术; PC互联网技术背后的电子商务革命。移动互联网,云计算是怎样的变化?是全球互联网的人和物,不可能通过卫星网络技术来实现,PC互联网技术无法实现。消费者成为消费者的中心,消费者成为商业活动各个方面的参与者,并在整个过程中推动革命性的变革。严艳春认为,“消费者现在是世界的中心,他们通过移动互联网,社交网络和物联网实时连接,正在形成巨大的无形的,但真正的权力感,每一个消费者可能都是下一个零售的发起者“。双十一是嘉年华,这个嘉年华不是品牌的来源,不是阿里巴巴,消费者的全部参与,调动参与的各个方面。如果把移动技术,云驱动的零售革命作为近五十年来第三次零售革命,这是一个以消费者为中心的革命,从某种意义上说,双十一只是一个实验,而不是最终的形式:距离人与货之间,未来会更近,无论是时间还是空间的距离,双十一是阿里巴巴策划的人与物的盛大聚会,理想的技术发展状态就是这样的一方不需要计划,全部这个时候,阿里巴巴平台提供商等提供双方的技术支持就可以了。当然,支持模式是以消费者为中心的。严艳春认为,理想状态下,每个消费者都可以自己设立私人微店,随意选择自己的最喜欢的零售商店,他们最喜爱的品牌和最喜欢的产品,购物本身就是社交的,通过他们的社交网络和强大的关系,每个人的私人微店都自主连接成为社交商店对于所有的消费者来说,最小的细胞和零售商店是未来零售的。消费者通过社交圈大量连接,每个人都可以和朋友一起购物,分享他们的购物洞察和发现,SoLoMoMe(社交,本地,手机和个人)已经成为主流消费群体,连接世界各地的消费者实时跨越时空,全球消费互联网的诞生连接了50亿消费者,必将重塑消费者的未来生活,推动第三次零售革命,品牌,分销商,零售商等传统大家庭正在淡化他们的权利。消费主权时代消费信息越来越对称,价值链上的传统利益集团越来越难以巩固自己的防御工事,传统的品牌霸权和零售霸权逐渐失去了下达订单的能力,消费者成为上帝,分工将更加专业化,垂直化,细分化一,云计算首先要让大家伙的力量稀释,然后重组资源,原来大公司裁员,成千上万,成千上万的公司会越来越少,个别公司,小型微型组织。淘宝已经开始削减这些大家伙:过去买家具只能去品牌拥有者,现在沙基镇有上千家具企业,他们生产各种小东西。未来的平台厂商,企业,TP服务提供商,消费者甚至软件开发商以及模型之间的关系将会是什么?资本主义以来的社会分工模式将重塑为以社区为基础的分工模式:一种互相合作,互惠互利的新型依赖关系。最根本的区别是,原来社会分工的力量将集中在微软和英特尔等个人电脑制造业的某个环节上。在未来的分工中,配电将更加平等。阿里巴巴去年开始进行组织架构重组和小微组织,强调相互间的平等合作,即一公司的战略,阿里巴巴负责人曾明曾称其为社区公司采访“21世纪经济报道”当时曾明告诉记者,社区公司的目的是以社区的方式组织公司内部资源,未来将把这一思想融入到阿里巴巴的产业链资源之中。阿里巴巴还没有一个“社区分工”这个说法,但双十一无疑是一个社区分工的实验。 [IT时代网络,IT时代编辑]电子商务到移动终端是不可逆转的。正因为如此,在PC方面一直很惊讶的商业大亨有很多事情要考虑,比如阿里。马云发表了内部信件,阐述了阿里主要战略的未来:云将成为未来移动互联网的关键,同时将从云转移到应用,快速构建云计算的生态系统。移动运营商,如果把移动技术和云计算推动的零售革命作为近五十年来的第三次零售革命,上面说到,阿里仍然是第三次零售革命的中心,阿里“飞”起来,这取决于他们在移动互联网时代扮演的角色以及他们是否能够发挥出色。[编者按/刘家庆] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有创世纪100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。鸿科100家IT,通讯,互联网,知识产权等风险投资基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络