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阿里25000名员工需要多少人对他们进行绩效管理?
时间:2017-12-21 19:45  编辑:admin
 

  阿里有25000名员工中有多少人需要管理他们的业绩呢?答案是,估计你不能想到1人!

  IT时代网IT时代编者注]如果问2014年最抢眼的科技公司是什么?大家应该认同的是,阿里纽约证券交易所IPO创下创纪录的250亿美元的奇迹,双11天的销售额达到571亿美元......背后的巨大数字,阿里文化可能会起到重要的作用,那么阿里文化,企业文化又是什么,它如何影响企业的发展?我们喜欢了解阿里的绩效管理。阿里巴巴共有25000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一个人。得到这个答案后,那个叫的小伙伴震惊了!真的没想到......从施工到员工考核,都被打上了深刻的阿里文化。那么阿里文化究竟是什么?企业文化如何影响企业?阿里巴巴从来没有想到自己是一家科技公司,他们一直认为自己是阿里巴巴服务型企业的实时交易屏幕,马云口电商生态圈一目了然,在电子商务交易平台上,阿里巴巴也成立最重要的前端和后端电子商务交易,即支付和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹,也是来源于大数据的应用。最近,阿里巴巴集团绩效考核负责人贾先生分享了阿里巴巴对25000名员工进行绩效考核的情况,他的想法是:绩效管理非常简单,就是日常管理,阿里是如何做新员工的培训?进入阿里新员工后,将经历三个阶段的培训:第一阶段是全职培训后的27天,在这27天内,新员工将接触三大培训类型,即文化系统,产品知识,技能,心态,三门课程比例分别为42%,28%,30%,入职后新员工也将接受3-6个月的项目培训。新员工将会介绍给团队成员,在一个月内,还将安排团队晚餐,接下来,一年后,三年后,五年后,还有一种不同类型的培训。的人才坚信,很多白兔都是实际上是错误的地方的明星。因此,阿里人才培养最重要的部分就是轮岗。阿里建设五大文化工具阿里巴巴在企业文化建设方面主要使用五大工具。一是文化道具。阿里巴巴将利用一些“故事”通过物质控制与员工的心脏联系起来。比如说,淘宝的全体员工都要学会颠倒,淘宝希望员工可以从另一个角度来看待这个问题。其次,继承传福音。阿里认为,价值的提升和传递需要在企业内部形成一定的传导机制。员工不应当成为监护人,而应该成为传道者。例如,阿里老员工的管理,值得注意的一个细节是,在阿里,只有五岁的老员工穿着橙色的工作证,工作证只用于长期服务,没有工作,这是阿里的老的尊重和尊重员工,同时也鼓励老员工主动传播企业文化;三是制度与文化的协同作用。阿里认为,缺乏文化保护制度是空洞的,缺乏文化支持制度是薄弱的,例如,阿里通常的做法,在一个严重的不诚实的人被解雇之后,是在一定程度上还原事实,而不是让流言继续传播。四是固定仪式。每年5月10日,阿里集团都是集体结婚的日子,不管多忙,马会亲自来参加婚礼。事实上,5月10日对阿里来说意义重大,阿里战胜了非典。除了集体婚礼外,这一天还是阿里开放日,开幕当天,阿里员工可以和家人一起工作,也可以把自己的宠物带到公司。更有意思的是,在2009年的员工大会上,阿里的高管们在马云的带领下一起演了一场戏,正是由于这个表现,白雪公主和马云才在互联网上广为流传。阿里的管理层应该成为故事的发现者,收藏家和解剖者。招聘新员工后,他通常会听到几个故事,其中有些故事难以创业或者有些难熬。除了讲,阿里还会把他的员工的故事变成视频,来激励其他员工。鼓励轮岗在阿里巴巴的管理体系中,对人才尤为敏感。阿里巴巴有自己的人才储备体系,即30%是最有潜力的,60%是潜在的,10%是没有潜力的。每个主管都要给下属打分,并按照强制员工素质排序的原则361,这是阿里巴巴业绩管理特别重要的一点,他们强调管理者的责任,就是让上级继续关注下属。据贾老师介绍,这样一种做法,可以让上级引起下属60%的关注。阿里巴巴人才管理是世界上最知名的鼓励轮换,这意味着一个员工的能力不是主管说了算,而是由一些主管评估的结果,这使得员工得到相对公平评估,阿里巴巴员工库存随时可用,主管可以每天对员工进行评估,甚至可以记录具体事件,每次主管都会接受评估,每年阿里巴巴将有20%的人被评为优秀员工,这个比例是严格的压力。贾坦言坦言,一个公司的优秀员工,20%的比例是最合适的。这20%的员工将成为公司的积极能量,这种积极的能量反过来将影响60%的人跟随。同时,优秀员工与普通员工的收入差距很大。这一差距鼓励了60%的员工前进。整个人才体系形成了逆流,留给进取员工的空间不大。另外,这个差距也激发了那个级别上最好的员工不作弊。相反,嘉嘉认为,一旦有15%的员工是负能的企业,那么这项业务就会非常危险。负能量从业人员比例要控制在10%以内,及时杀死最负能源员工的5%。在阿里巴巴各个业务部门,“政委”的角色也相应建立,“政委”的主要任务是传播阿里巴巴的价值观。员工价值在一定程度上决定了员工的工资,奖金和晋升。阿里巴巴把员工能力评价分为价值观,专业技能和过程能力三个层次,其中审计价值占基础能力的75%,其次是过程能力的15%,职业能力为10我相信员工每天9点钟到阿里巴巴,这个电梯最拥挤的时期,却出现在9点半到10点。在阿里巴巴,员工不要强加打卡,这就是为什么在咖啡馆和健身房的工作时间里可以看到阿里员工的身影。 “企业文化是一种习惯,企业文化最终是在行为中实现的”,贾认为,“在企业管理中,艰难的事情需要软管理,而软管需要硬管,文化软管,行为难”。主张太极运动,注意阴阳和解。也许在大多数人看来,大部分民营企业的企业文化都是由老板决定的,但在阿里巴巴的管理上,他们遵循的是“企业文化体现在员工的行为上,需要发挥权力的团体。这就是为什么阿里巴巴集团的BBS成为阿里最重要的文化地位。阿里巴巴集团在管理文化方面,相信员工是重要的。该公司对迟到不敏感,其中包括简短的审查过程背后是员工的信任。更具体地说,阿里巴巴提供免费的晚餐给员工加班,但是享用免费晚餐并不需要上司的评论。当然,不需要审核免费晚餐自然会有人蹭饭吃,阿里巴巴的管理理念是选择相信员工:“每天蹭饭不加班,有人会自然地说出你的话”。另一个不需要审核的好处是每个孕妇每人只要怀孕就可以收到两件孕妇装。企业文化是在相信员工的信念中实现的,相信员工是非常重要的企业文化。“[IT时报编辑IT时报] 25000人的绩效考核只有一个人来执行,但是可以做到理性,阶段相比之下,数以百计的公司中的许多高管不一定做得好。为什么?答案在于阿里文化。作为一家互联网公司,阿里给了员工自己应有的自由。这是来自员工的信任。除了自由之外,他们还有一套完整的文化信仰来约束和规范潜在人才的培养。不抑制,轮换制度更有利于员工的最大潜力。一个公司要发展好,软实力和硬实力必须兼而有之。 [编辑/董磊] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络