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阿里和小米危险了!你们正在重走索尼和凡客的
时间:2017-12-21 19:46  编辑:admin
 

  阿里和小米危险!你们正在收回索尼和万科的旧路,从颠覆到被推翻只有一步之遥

  近几年来,小米和阿里的疆域不断扩大,小米从手机到手镯,路由器,盒子,再到空气净化器,小米电视,甚至传说中的小米车,大概有几十种不同的新产品而阿里的布局也在不断扩大,从电商到社交网络,音乐,视频......本文作者阿里和小米正在重新走索尼与范万老,阿里盲目地建立一个生态系统只会增加生态系统的灭亡难度。如果主体的核心崩溃,生态系统就会被破坏。当小米急于像万科一样“扩大战争的胜利”时,其他人正在加紧创新,这也意味着他们离颠覆不远了。阿里巴巴集团董事局主席马云(左)小米创始人,董事长兼首席执行官雷军(右)颠覆他人就是创新,颠覆是不断创新,防止别人颠覆自己开始的传统。这有点像法国大革命和二十世纪初在中国的时期。许多人在革命的旗帜下,革命化了别人的生活,最终被别人革命化了。这是否意味着现在是一个颠覆和迭代的时代?如果是这样,除非他能够继续颠覆自己,否则每个干扰者在面对新的干扰者时将很快变得传统。现在的破坏者面临着以下两难困境:他们是不断颠覆自己还是巩固颠覆的果实?这是创新和传统之间的分界线。疑惑往往是颠覆的出发点现代创新,最有效的是技术和手段的创新,因为技术和手段可以给消费者带来直接的好处,形成一个市场。比如谷歌的搜索技术,苹果的智能手机,这是一项技术创新,市场的迅速形成,给消费者带来巨大的利益。淘宝和小米,在产品形态上,他们最初是模仿者,但他们是创新的方式和手段。淘宝最初模仿电子海湾,但实行免费,给消费者带来了好处,也很快开拓了市场;小米避开了传统渠道,实行低价策略,山寨手机买了一个品牌手机的价格,赶上社会营销的“台风口”,不要以为天堂难。许多传统的人不屑于这一点,但不能否认他们真的在做创新。在许多情况下,那些有资源鄙视的人的眼中就是创新。如果不是这些人用自己的资源不屑于这些创新者在哪里?这是强烈的不屑,所以弱者有机会。世界的转世往往是这样开始的。对阿里和小米来说,仍然有强烈的怀疑声音,这有点奇怪。经常因为不满而质疑,就成了传统面孔的最后一个。说实话,我曾经是许多怀疑者之一。不过,我现在的态度不那么质疑,多了解一些。质疑可能表明我们不了解。不明白,你可以在私人场合讨论,少说公开。公众的讨论和质疑很容易被理解为反对意见,每一次颠覆都是比较开放的在讨论小米和阿里之前,看看其他几家标杆公司正在忙碌中,凭借苹果的力量和影响力,所有想要进入的IT领域,但苹果并没有这样做,它一直在做一件事情:不断颠覆自己,并且一直在追随其他人。即使进入新的领域,如果没有破坏性的产品,也不会赶时间推出新的产品。借助Google的资源,它可以在搜索引擎周围建立一个“生态链”,保护所有的竞争对手,但Google甚至在“X Labs”上做了一些令人难以置信的创新,甚至超越了神秘的想象。 “在许多行业将是一场灾难,因为它不是一个技术创新,一个产品,而是一个颠覆行业。这是一个全新的颠覆。相反,微软在做什么?比尔·盖茨非常反对风险,甚至投注IT的所有技术方面,并获得许多创新业务,但事实依然是微软最近被边缘化了。对待竞争对手,微软一直是最强大的伎俩不工作。从Netscape开始,微软就是利用“捆绑”(即免费)对手的压力多大,现在的创新可能只是从免费开始。从以上情况可以看出,现代创新型企业有两个典型的标志:颠覆开放。颠覆,颠覆和颠覆,其实最重要的是继续颠覆自己。开放,就是不要假设通过构筑障碍来防止他人颠覆,当你专注于构建障碍时,你的方向是错误的。要颠覆资源,或者防止他人颠覆资源的交付,从而确保自己的颠覆者有更长的收获期,否则颠覆可以继续受益。衡量这个问题的标志是开放的。在忙碌的时候冲到了风口的顶部?如果雷军说小米的产品有多好,创新多少,甚至谈论终极,那就是夸耀。幸运的是,营销已经吹嘘了。没有信心,现在真的不能做生意了。看所谓的互联网思维业务,有强烈的执行欲望。马云成功之后,阿里部门,小米也赶上了站在“台风口”的机会,雷军并不轻松。有太多的企业想要切断流通业务。从20世纪的美国开始,“批发商无用”的声音并没有停止,但都没有。小米如何切断流通?这就是“台风”出现了,“台风”就是网络营销。不是说网络营销是“分散化”吗?既然它是分散的,就意味着从此以后就没有一个通用的媒体。然而,现在的小米正是它需要做的。根本没有中央集权。雷军现在是中心,甚至集中到了雷军侮辱他可以立即看到主流媒体的地步。雷军的幸运就是:不小心引爆了互联网,从社区内部传播,引爆超越互联网,雷军干的乔布斯早已做到了,但雷俊淦的事件再次是小概率事件。以雷军来说,雷军第二是很难的。每年有几个人成为有影响力的人,但不知道是谁。这取决于能力,还取决于运气。说起来,没有贬低小米的意思,只想解释雷军站在什么样的“台风口”,即“猪起来”。首先,小米整体上还是创新的,这个创新来自否定别人。从手机上来说,小米最初做手镯,路由器,小米盒,耳机,移动电源,便携式无线上网,钥匙扣等这样的小玩意,大概有几十个项目,主要是为了粉丝服务,这很正常。但问题是小米最近推出了很多新产品,包括空气净化器,小米电视,甚至是传说中的小米车。每当一个新的产品类别发布,这是一个新的话题。正是从一开始,小米就开始了这个传统。小米重走老路让我们回顾一下客诚品的经历,因为雷军为所有乘客开了一张处方,凡客也是第一个只推一个类别的,就是衬衫,因为衬衫简单易行,对于那些不熟悉早期网购的人来说,选择是因为衬衫的成功,后来每个客户几乎都做了什么,甚至卖了拖把。雷军终于向所有的乘客开放,开放的处方是集中的,所以单个产品,所以爆炸模型。万科最初是一个颠覆者,然后是传统的。雷军想把所有的乘客拉回到颠覆的原始状态。凡是老客户的创始人,现在大家都在讲产品,但估计没有太多的人去倾听,因为万科的故事已经失去了沟通的价值,这是多少岁的产品没有太多的事情要做。曾经站在“台风口”里的乘客,现在总是找不到“台风口”。一个人,既能站在台风的嘴角,又天真如此青睐这个人?两个小概率事件几乎是不可能的。小米最近在做点什么,恐怕跟万科有点相似,就是要去传统。小米以前是专注的,但现在不专心。因为小米比较大,要马上回答两个问题:一是如何保住成绩,二是如何扩大战斗力。如何保持结果?雷军担心,“小米手机早晚会被颠覆”,于是,小米投资了100家智能硬件公司,通过投资周边产品来增加手机的粘性。这就是所谓的生态系统理论。只要进入这一思路,小米就是传统。生态圈理论,说白了,就是怕客户不喜欢他们的主营业务,要坚持客户,让客户走出去更加困难。解决的办法不是从主业开始,而是从增加粘度开始。如何扩大战斗?它是利用已经建立的平台来做更多的分类,以便“快速扩大成果”,从另一个角度来看这个想法,也叫资源实现。在传统思维中,这是正常的,甚至是人的本能所决定的,没有任何理论上的支持。无论从哪里来,干扰者都变得如此传统,反正今天的成功之后,不乏追逐者,希望能与众多企业的合作,实现今天的不难。然而,当人们渴望“扩大成功”时,其他人正在创新。许多人认为,哪里的客户出了问题,因为产品种类太多,质量问题。这当然是“责备”的最简单的方法。其实真正的问题是:当别人颠覆时,顾客既不颠覆自己也不颠覆他人。当颠覆不断发生时,你不会颠覆自己,其他人会颠覆你。主要的问题,粘性,然后强大的周边产品,而且还阻止了客户。小米现在推出了新的速度,和诺基亚类似。几个月推出一款新产品,有多少创新?所谓“快”,有时不是创新快,而是资源的快速实现。在我看来,小米通过“去中心化”的口号,把自己变成一个中心的能力正在下降。小米要做更多的类别,只有短期的销量增长,影响越来越大,越来越难。小米切断渠道,初步创新,现在是“新常态”,比如华为的Glory系列手机就这样做了。新模式的奖金期只有3年左右。新模式奖金期结束的时候是颠覆下一轮新车型的时候。为什么阿里成为传统?阿里无疑是上一轮创新和颠覆的最大受益者。我之所以说他也是从这个传统开始的,主要有以下两个原因。首先,阿里不是一个开放的系统。它的创新之后,又回到了自我封闭的传统做法,而不是向公众开放。阿里系统已经成为全球最大的电子商务平台,但电子商务平台依赖于一个封闭的系统,即阿里独立的搜索引擎,以及这个搜索引擎带来的流量。例如,如果您可以从淘宝网搜索百度,马的业务很难做到。阿里的主要收入来源是指导和流动性的流动,这种排他性的方法,从技术层面讲,道德水平没有什么不对,这是一个封闭的做法,这是一个保守的做法。自己的成就。面对迭代技术,这样一个封闭的堡垒迟早会受到影响。其次,阿里的领土不断扩大,已经进入了传统的商业思维,阿里的领域也在互联网空间不断扩大:电子商务,社交网络,音乐,视频,移动通信,在线旅游,地图,汽车共享,浏览器,存储,游戏,物流,甚至是很多低度相关的领域,如基金,保险,担保,教育培训,文化传媒,零售店,金融服务等。预计这样的清单将无限期地继续下去。马云给了它的商业景观形象:生态系统。他认为,任何“帝国”轮到了,如果不破坏“生态系统”,“生态系统”基本上可以维持下去。马云错了。建立一个生态系统只会增加生态系统的消亡难度,如果实体的核心被破坏,生态系统就会被破坏,传统的企业也是生态系统,即使不是单一的生态系统也会自然形成生态系统,这就是在过去,索尼为了支持硬件的发展,也想到了做内容,增加粘性,为此,毫不犹豫地收购了美国哥伦比亚电影公司。内容做得不好,主要业务还没有挽救,大但不值得这样思考呢?现在是全球商业体系的开端被颠覆了,大多数破坏者似乎是破坏者,但他们是传统的它们在技术上是颠覆性的,在精神上是传统的,面对颠覆和迭代,任何建立产业链或生态系统来增加壁垒的尝试都是短期有效和长期的期限不起作用。这是传统企业的做法。传统企业也有一个说法也是太大了,但是面对颠覆和迭代,这个想法就会浮现在脑海里,进入传统。面对颠覆和迭代,任何防御都没有什么价值,所以开放变得非常重要。凯文·凯利说:颠覆来自边缘。如果他的预测是准确的,那么周边越多,越不可预测和可预防。利用资源建立壁垒加强防御,可能会被摧毁萌芽所扼杀。这个想法是传统思维的典型。现代破产者旁边有很多PE,VC和IPO。创新型企业不必经历资本原始积累就能迅速发展起来。蚂蚁立即改变大象和大象下降。这也是新常态。谷歌的拉里·佩奇在最近接受Google采访时表示,主导科技公司将会衰落,这给了我们一个启示,产品将被颠覆,类别将被颠覆,行业将被颠覆,一切都在在颠覆的过程中,颠覆传统的思想是:规模较大,打击小企业,复杂的生态系统,扼杀产业链企业的匮乏,建设壁垒较深,使干扰者难以跨越,说白了就是资源的使用如何判断一个破坏性的业务是否已经变成传统?我有一个迹象表明,如果资源被用来维持颠覆,那么它是创新的,而且如果资源被用来创造颠覆性的障碍传统企业是否“倒置”?联想的PC是否传统,即使“PC +”成功,也可能是传统。根据柳传志最近的说法,70多岁的人已经很难冷静下来,但这并不妨碍他投资这些酷炫的公司,这就是我看到柳传志在投资公司的最新职位。郑飞最近提倡“班长战争”,这是对华为集团化的补充,因为任正非认识到创新虽然来自外围,但需要中心的“火力支援”。海尔张瑞敏主张“每个人都是事业单位(战略事业部)”,也不是传统企业的转型吗?海尔的未来中心,或许是源于现在的“个人事业部”。华为本来是一个外汇交易所的代理商,它在技术上是强硬的,适应消费层面,两者结合得很好,关于小米和马云有很多争议现在关于联想也有很多问题,但为什么华为没有什么问题呢?因为华为在缺乏资源的情况下投资核心资源,投入更多的资源,华为手机迟到了,就是在芯片,操作系统方面的投入,没有人敢于,即使有了互联网做手机,华为也敢于单打独斗,走出价格战,敢于增值,这是正确的做法,从不行传统,近年来,在提到互联网时不得不提到“颠覆”这个词,好像所有传统企业在互联网思维中被颠覆,今天是泛化的,企业是什么力量层出不穷?只有一个回答,那就是不断创新,不断颠覆自我。正如谷歌首席执行官拉里·佩奇所说,产品将被颠覆,类别将被颠覆,行业将被颠覆,一切都在被颠覆。创新可以瞬间改变蚂蚁,也可以让大象瞬间掉落。 [编辑/郑曦] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - 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