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传统企业转型互联网的十大死法:老思想作怪,
时间:2017-12-21 22:20  编辑:admin
 

  互联网传统业务转型十大死亡:工作中的旧思想,病逝;内部矛盾,消耗死亡;

  这篇文章的作者,上周已经向IT时代周刊发布了十大互联网十大死亡法律,这次他是这篇文章的作者,并且从十多年的互联网经验总结出了一些转型失败的原因,并通过大量案例进行了分析,并提出了一些有针对性的建议,上周传统企业互联网转型十大法则上半年发布,反响强烈,我的很多朋友说他们非常期待下半年,在这里提供剩下的五项死亡法律。六,老想法闹事,死了不少企业主抱怨目前经济低迷,生意不好,我觉得还有一些外部因素,如环境,但内部因素较多,通常现在的企业生病了,病根本就是意识形态,所以互联网的转型必须冷杉思想转弯,思考相同,早晚死亡。给大家一句话:“旧观念加新模式不能解决新问题!”很多企业认为自己搭建网络平台,做网络升级叫做改造,叫做与时俱进,这是一个很大的错误:开一家网店,建网平台不叫改造,因为企业的本质不变。许多公司开一家工厂或在网上开一家网店,然后通过广告拉业务,销售人员经营业务。离线业务没有完成,上网搭建平台,通过在线广告拉动业务,在线销售跑业务,想一想,其实质已经改变了?哪里变了?事实上,很多企业把互联网作为一个新的销售渠道,这是一个典型的老模式加新的想法。很多人把互联网称为第三次工业革命,革命为什么呢?因为这种新的互联网技术的出现,改变了人们的生活习惯,覆盖了很多行业,也有一些行业也被淘汰,所以叫革命。所以我要真正改造,不要改变渠道,就是要改变问题的思维可以说,互联网的转型是一场革命,但必须先改革生活。七,内部不统一,消费死对于一些大公司来说,互联网转型的道路上有一个可怕的问题,就是死亡人的内耗,死亡人的死亡,比如说蒋立坤帮助一家大公司进行了互联网转型,在这个转型过程中,老总高度重视,高度关注,他的想法是希望成功这个事情具体负责这个事情是一个业务经理,老板也很注意,但是他的想法不是一个意外,要不就是没有地位,在这个基础上谈成绩吧o在具体的布局,规划和预算审批中,都非常谨慎和保守,首先预先选择了一个分行试点;具体负责事项的执行和协调是经理人,经理人很想做好这个工作,但是由于上级要稳定,所以限制了他的积极性,而且试点支行看似不太容易协调;试点公司负责人的态度非常积极,直接向分公司总监投诉,分公司董事再次投诉分公司负责人。在监督层面,这是非常令人沮丧的,因为他不想采取这个事情,没办法。在具体的操作过程中,一个很小的工作一定要拖拖拉拉,因为大家都知道这是一个烫手山芋,你不想负责任。所以,你推我,我推你。结果,转型并不顺利。八,用人单位不当,传统的互联网转型错误,基本上需要组建一支新的互联网队伍,因为专业的事情需要找一个专业的人,但是很多传统的企业,却没有能力正确识别互联网人才,经常发现有些人不飞,甚至不择手段的人闪烁,最后被误导致死亡。例如,L的转变不成功的原因是选举中甚至有两个错误。首先,他有一个台湾儿童鞋的网络顾问,专家球员和顾问的方向是一个策略,但只是不在乎如果埋没,怎么落下不负责任,这是非常没有生产力的行为。在台湾和大陆不一样,大陆的网络营销水平也要优于台湾,如果要找到的话,一定是在寻找实战,当建立一个互联网小组L的时候,再次挖出一个国有的高管来领导这个团队,半年后,国有高级管理人员以新领导落后的方式结束了自己的工作,九,团队不确定,拖累最好的计划,没有好的团队实施,将被拖垮,而且很多企业在转型的道路上,恰恰是团队出了问题。经常有企业家和我说:“这80后互联网,90后太难了”。论坛(网络营销域名行业论坛,注册会员) rs百万),很多从业者也清楚为什么这样做?实际上,这不是互联网的控制。问题在于沟通。比如有一次,一个传统的企业老板C总是邀请我吃饭,希望我能帮他推荐一个网络营销总监来代替他现任的总监。其实我知道他现有的导演,能力还是不错的,而且还能帮助他健全和可观,效益也不错。我问他为什么,C总是说:“导演不在工作,总是从事各种活动,说整合资源,太不稳定了!我问他想问什么样的人,C总说:“网络营销是不是发布了呢?我的要求很简单,可以每天留在办公室,跟网络上的人做一个真正的帖子线。”最后的结局我相信我们已经猜到了,C总是带来了一个稳定的导演的职位,新导演毫不松懈的表现下降,当他突然醒来的时候,希望能回到原导演,为时已晚。实际上,那天我吃晚饭的时候,我已经提前谈过这个事实了。问题是他不相信,我仍然不理解他。蒋立坤在这里推荐你,如果你想搭上一个优秀的网络团队,首先你要了解互联网,让下属和频率一致,沟通顺畅,否则会这么C,后悔不已。十,制度不完善,坏死最后一个使传统业务转型失败的原因就是制度。大部分传统的互联网企业转型,目前还没有完善的体系,很多企业起来就是建立一个网站,然后选择一种升级的方法开始。在选举方式上,往往跟人群也是:几年前微博消防,已经研究过微博;微信消防这两年,已经推出了微信。互联网不是那么过渡,互联网营销没有做,互联网营销分为战略层面,战略层面,战术层面,战术层面分为战术层面和战术层面三个层面。具体操作,自上而下,循序渐进,首先要选择方向,然后再考虑模型,然后选择策略,接下来的战术策划,最后的实施操作。像微信一样,微博属于战术层面,是一种工具,这个战术到底是什么。许多企业是第一选择的方法,所有的方法都是核心,这是一个典型的先征后买,投入产出比例难以达到,甚至以失败告终。以上是江利坤传统企业互联网十大转型的总结,有不妥之处和遗漏也请告诉我多少招待,同时我们欢迎交流指导,我联系如下。 [IT时代]传统企业转型后编制互联网其实有一个天然的优势,互联网其实并不是那么可怕,互联网只是一个工具和手段,要善用这个工具能起到事半功倍的效果。正如笔者所说,从心灵到心灵的过渡,最终将理念落实到实处。 [编辑/郑曦]作者蒋丽坤,互联网老兵洪雅美,北大/清华大学首席执行官,班亭讲师,想起岛创始人,推网创始人,微信公众号:坤友会。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络