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陈年:我曾经生产的服装都是垃圾,我不想凑热
时间:2017-12-21 22:22  编辑:admin
 

  陈年:我用来制作的服装都是垃圾。我不想加入这个乐趣。许多参与娱乐的公司终于走了。

  [IT时报网络版IT时报编者注]一度曾风光一时风光旖旎,但近年来却受到批评,近日在接受范记陈采访时,他回顾了范记在发展中遇到的困惑和挫折,他在与小米交流后的见解,他在访问吉尔吉斯斯坦后发现,“一旦从服装生产出来就是垃圾。 “他说:”我不想去参加乐趣,我在一起,看到很多加入公司的乐趣,最后他们都走了。 “口号:陈(诚品(北京)科技有限公司行政总裁)在2011年,客户最繁忙的地方,公司总数超过13000人,总裁级领导人达到30-40人,无论客户何时陷入危机现在,现在还有不到300人的客人,只有7人是做衬衫的核心团队,生意平稳,我不禁想起过去有这么多人通常在做什么呢?回想起来,公司越活泼,人们就越烧钱。凡客户一次为了达到年销售额10亿的目标,推回需要扩大的类别数量,多少SKU(库存单位),多少人们需要承担这样的业务量,据一个负责七人原则的人来说,公司会有几十个副总,两三百个董事,当时我也在这个活泼的陶醉中,全部如何管理数十个能源成千上万的人,但不知道公司应该真正的管理价值。在每个客人的高峰期,我开始隐隐感到不适,但是我不知道过错在哪里。我第一次真正醒悟的时候,让我彻底地体现出范式模式,是雷军多年的好兄弟。 1969年我和雷军一起出生,比我小8个月。在过去的十七年里,我们一直在努力,交流很多。由于他们的同龄人,我们对生命和灵魂的看法之间有很多同步。我和雷军第一次见面1998年,我和他29岁。我刚刚创办“书评周刊”,刚刚完成了金山的总经理。两年后,雷军邀请我一起成立卓越公司,卓越亚马逊卖给亚马逊,雷军给了我创始人,我也有网络投资和建议。 2007年对我和雷军来说非常重要。雷军今年离开了金山,我开始为万科的开局做准备。雷军金山深情,离开了辛苦多年,给他带来的痛苦是不言而喻的,因为外界评论的诸多原因不一定是真的。这种痛苦导致了黎巴嫩绝地的复活,再次出发,但后来开始如此美丽是别人没有想到的。雷军2007年到2010年的小米酿造过程,使他的职业生涯和心中都有了巨大的进步。因此雷军想了很多东西,比如如何实现一个产品品牌,还坚持着重点,终极,口碑的思路。在此刻的雷声中,我迷失在万科的激烈增长和急速扩张之中。当时雷军背着几十个装满书包的手袋,兴奋地跟我谈起这些手机的区别,我不同意。而凡范车祸,我深入地与他讨论万科的未来,以及我个人对痛苦过程的亲身经历,我意识到他的变化是多么的深刻。 2013年6月,我在万科和雷军喝了一杯,聊得很不愉快,根本不同意。雷军直言不讳,称这种盲目扩张是实践的最后一个时代,企业的未来将像小米一样,以用户需求为导向,用产品塑造品牌。他的话大大刺激了我,我想从用户的成长预测业务的增长,为了布局SKU的思路也建立起来了,我想,你们开发了小米,不用挤到我这里来了。 2013年8月29日,我正在找他来参观梵高,我倒掉了半个地板,把万科的样品都挂了出来,走路的时候我觉得很尴尬雷军超过了数百个衣架,因为那是我第一次看到这么多的真品,我很沮丧地发现,他们都没有得到这个机会,雷军说他不喜欢站在品牌店里,这件事情让我完全认可了,雷军和我已经有七八次了,每次长达七八个小时的谈话。雷军说:“不够集中,不够极端是顾客遇到的原因问题。“他给我的客户出了”毛利率,到组织结构,到关键绩效指标“三个方向的改革。雷军问我,你能专注于最基本的产品吗?我认为最基本的衬衫,也是体现技术含量的,而衬衫是最基本的白衬衫。起初,我并不觉得做好白衬衫很困难,每个客户都做了1400万件衬衫。但是一旦你开始专注和仔细观察,问题即将到来。在2007年,我也参与产品讨论。 2009年下半年之后,大家都说:“你不懂旧衣服,不作任何评论。”我真的不明白,所以我招了很多守传统服装业的人放手。当我想成为一个严肃的白衬衫时,我会问这些专业人员,使用什么样的面料,什么类型以及如何制作。没有人能说出来。设计师说,白衬衫没有什么不对,为什么不设计更多的颜色图案呢? - 现在,他们已经基本上离开了范。在过去的一年中,我有四分之三的时间不在北京。为了做一件白衬衫,我开始密集安排出差,看供应商找工厂。当我看到供应商的时候,我了解到我犯了多少错误。他们告诉我,他们过去在北京拜访我,但我太“拖”,忙着看PPT。他们没有时间看他们。他们只能和基层员工打交道,为了得到命令,还要洗澡唱歌。这些事听到我令人毛骨悚然。可想而知,在乘客挤满之前,人们的喧嚣加入了多少。如何让这些人尽快离开?我走出了一个无情的举动,不再维持万科的虚假繁荣,总部从西楼西二环高档写字楼搬迁到远南五环亦庄去,谁也不能适应离开任何时候。大多数人很快感受到了下降和移动的心理影响。在搬家之前,那里有5000多名乘客,搬家的时候,我以为能减少到一千多人,没想到最后还是减到了三百多人。当万科集中注意力和最终路线时,我发现很少有人需要它。这个过程就像剥洋葱一样。越剥离不满越多,你越剥皮,我们越发现我们做了多少热闹的事情和参与热闹的活动的人。一旦有200多个客户只有衬衫部门,衬衫团队现在只有7个人,他们的主要工作是设计,类型,面料,单一,而衬衫的产品经理其实是我。新疆优质长绒棉作为面料,那么,我们就掉入了对话衬衫的痛苦设计,不管怎么做,即使是抄袭,也不会抄袭大白衬衫的磨砺。2014年春节前后,一群拼命集体的人,我曾经想放弃,有人建议我去看南京,看看日本的衬衫大师吉尔吉斯斯坦,而在他看到他之前,就发生了我们最低的情绪,因为我的失望,这次旅行没有多少希望,因为我的抑郁,飞机上的每个人都不愿意说话,在河内的一家旅馆里,我请求队员到南方去看吉尔吉斯斯坦,我发现我很难当时我已经准备好飞回B了eijing马上队伍以这样一种郁闷的心情向南集,一路上也戏剧化地摔断,迷路等流离失所。然后,第二天忽然突然失落了。纪国武是一个真正的主人。他在日本已有三十多年的衬衫,服务公司已有120多年的历史。他告诉我们许多设计细节的奥秘。比如在领子下面加上一半的衬里,让领口僵硬;捏出袖口6折以适应手臂;如何设计不同类型的衬衫,以符合欧版的衬衫或苗条或轻松的风格。日本精湛的工艺精湛,使我们非常敬佩和印象深刻。例如,我们研究了为什么在水里浸泡的衣服会产生浮毛,所有的人都无能为力。日本的高手让我们先在染色机的速度上研究衣服,如果速度太快,就会有毛羽;速度太慢,光泽度不够。主持与我们的文件回调,直到你确定最好的结果。这些看似简单的问题一个接一个地在中国最终都是浮躁的。过去我们质疑产品,合作伙伴给了我各种质量检验报告,说制造符合国家标准,欧洲标准,日本标准,但是符合标准和用户体验是两回事。这些东西让我意识到我制作的服装是垃圾。刚开始做万科的时候,我非常不高兴地说,未来中国唯一成功的国际品牌是奢侈品,消费品市场将会以中国品牌为主。优衣库肯定会在中国失败。七年后,优衣库和Gap被直接带到了中国。这是在中国制造的最大惩罚。在制作一件白衬衫的这一年里,我想多次放弃,几乎每个人都震惊了。但作为领导者,我会在我完成之前放弃。幸运的是,跑步帮助我继续前进。我现在每天跑10多公里。跑步中释放的多巴胺对我的情绪有很大的帮助。一旦你开始跑步,你会发现你要么继续跑或死;或者坐在那里很长一段时间,或者做出改变非常健康。雷军精神上给了我在未来的命运雾中的决定性支持,他有理由逼我在股东面前再次投资危机。有一天晚上他在电话里说,晚年我觉得你可以做好梦。两个四十多岁的人,深深地深深爱着。那位顾客还说,我们两人的感情找不到合适的话来形容。雷军说,做好要有坚定的信念。好的产品会在声誉的积累中慢慢成长,然后在未来的某一天迎来爆发。雷军曾问过我,你说他们老板诺基亚手机会用吗?最高峰的地方,我穿普拉达和杰尼亚。现在,我和雷军都穿着范的T恤和牛仔裤度过了整个夏天,觉得这很不可思议,不管有没有进一步的融资计划,有的人还问我什么时候可以再创造一次对象“那个热,我说我是非常好的营销品牌,但是我不想刻意创造什么事件,其次是积累顾客口碑的过程,希望将来你可以买一件衬衫或者这个季节的超轻羽绒服,想起Van-off,这就够了。优衣库就是这样一步一步成功的。我不想去参加这个欢乐,我聚在一起,看到很多加入公司的乐趣,最后他们都走了。经历了风风雨雨,目前的想法很简单:希望消费者在赛季时间购买衬衫或超轻薄羽绒服,可以想到每一个客户,这是足够的。所谓大道到简,过滤掉老浮躁,那件白衬衫,简单而不简单,它已慢慢融入顾客的注意力。很多事情,只关注一件事情,实现终极目标已经很难。[编辑/董磊] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章全部版权所有成立于2015年的创世纪100创业投资基金(Genesis 100 Venture Capital Fund)领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。 ,通信,互联网,IP等都有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快捷的投资是百家基金的制造者最显着的特色。设定一个目标,谁说必须要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络