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陈向东解释乐视为何乱 王健林为何卖地产
时间:2017-12-21 22:26  编辑:admin
 

  陈向东解释了为什么王建林为什么要出售房地产

  我们经常做一家企业会找到一家公司,你几乎是一次成立的,但是三年后,人们做得很好,你比较小,比起找到你的组织的能力弱于竞争,所以,企业应该制定比竞争对手更有效的实施策略,复旦大学创始人陈向东在2017年第三届全球社会企业家精神论坛全球论坛上发言。2017年第三届全球社会企业家生态论坛于9月9 - 11日在北京雁栖湖国际会展中心举行论坛,与他们一起学习创始人陈向东为什么王建林万达要卖这么多的酒店呢?为何嘉乐婷辞去董事长孙红斌的音乐开始担任董事长?你知道前天教育界有一个非常重大的事件,就是要得到明星投资者明星学院的收盘时刻关闭,他们都摆脱了流动性问题。以下是陈向东的发言实录:女士们,先生们,各位好朋友,早上好!我们很高兴有机会谈到组织能力的突破。我们都知道,当我们有一个想法,如果我们不采取行动,这将永远是一个想法。没有价值,当我们有一个想法,把这个想法变成一个行动时,我们就可能有价值数千万,价值数十亿的巨大可能性,超出我们的想象。前几天阿里巴巴创立十八周年,却很少有人知道,阿里巴巴前四年异常艰难,阿里巴巴到了第四年才知道阿里巴巴只有二百多名员工,阿里巴巴很少有人知道阿里巴巴四年的时候,董事会经常指责马云马云也回顾他不是一个好CEO,他最重要的责任就是尽快找到一个好CEO,但今天我们看到马云无疑是世界上最好的企业家之一, 18岁,世界第六大上市公司市值超过5万的员工,幕后是什么成就阿里?一方面,最早的马和18个人的梦想,一方面阿里巴巴在过去10年的组织能力不断取得突破。“战争艺术”说了一句话:先胜后胜寻求战争,如果今天做得好,是不是因为当你决定这样做的时候,你已经想通了,弄清楚要做什么,用什么人,打的战术,要进行的市场要清楚的弄清楚,然后开始打架,最后不是为了胜利吗?失败是不是后来找不到动呢?不就是没有想清楚如何取胜而一味打仗,后来发现倒是所以如果说“赢得第一场胜利再争取战争”就意味着我们必须找到做生意的战略方向是什么,最终做这件事情,所以我们在谈论这些话语的战略方向:继续寻找高利润增长的空间。亲爱的朋友们,如果你是一家公司,你做出决定,你必须每天仔细想想。 “哦,这不是一个高利润,高增长的企业吗?如果你所做的事情的利润率很低,那么你进入轨道,除非你降低了成本,否则就是死了。如果这是一个非增长的市场,这是一个有竞争力的红海,当你这样做时,你的实际成本将会消失。如果你找到了自己的战略方向,找到了高利润,高增长的轨道,那么你需要做的是提高你的组织能力。组织能力被定义为比竞争对手更有效的执行策略。所以我们经常做一家企业会找到一家公司,而且你几乎是一次成立的,但三年后,人们做得很好,你们相对较小,相比之下,你们组织的能力比竞争对手弱前两天一篇很有名的文章,写了一个美丽的蘑菇街合并,创始人许一荣先生的美重现。许容是百度背景下,是70岁,许容荣的资金能力超过了80后,陈强多了,这两家公司在北京和杭州合二为一,几年后,蘑菇街合并美丽时说美丽的说和蘑菇街的融合,许毅荣后来回忆说:当他来到蘑菇街队时,发现蘑菇街队真的比那个牛队漂亮,所以他愿意说那个美丽的蘑菇街兼并,蘑菇街女士们,先生们,如果你们在行动中被击败或相对被动,你们在别处没有问题,但是你们的组织能力有问题,不能比你们的竞争对手更有效地执行你们的战略。核心团队似乎都明白了,但是核心团队可以做这个东西吗?核心团队可以尽力达到99分吗?这就是好棋和差棋的区别核心和关键。所以我们说战略方向很容易模仿,但是组织能力是一个真正的竞争壁垒。在中国创业是非常困难的,只要有一个中国的想法,只要有一个战略方向,全能的,就有成千上万的企业出来。学习对象近二千家与2014年成立的公司类似,三年后发现有99.9%的公司失踪。为什么三年过去了?为什么时间是最好的朋友?因为时间不仅仅是测试你的想法和团队时间不仅仅是测试你的组织的能力不是竞争对手更有效,所以我今天和你讨论如果我们想提高组织能力,断点在哪里?有五个断点:第一个核心断点是有一个可以在天塌下来赚钱的核心业务,它必须是一个高收益的商业法,在这里我引用一个人的话:稻盛,一个非常着名的企业家,利用利润把破产变成了快速的利润。他发现早年的银行利率在5%到6%之间,而银行依靠执照。如果一家银行可以获得一个6%的垄断许可权,你应该组织,开发,生产,推销更大的所有奖励,如果你不能做200%的银行利息,这个生意有点麻烦了。因此,稻盛认为,一般情况下如果你做的是平均性行业,如果拿不到12%的净利润率是非常危险的,建国初期就没有找到。如果拿到核心利润率15%-20%的核心业务,天空不怕走,去扩容时没有问题。马先生正在找李嘉诚,说李嘉诚先生今天做得这么好,这么大,怎么办?李嘉诚说,先找个生意,你不怕天堂。所以当你真正被李嘉诚的首富感动的时候,你和你的朋友今天感受到了阿里班的消息,今天应该不会忘记,今天是100到10000人,而大多数创业者的地位是0 -0.1,或者0.1-1,或者1-10。如果你用三岁小孩的系统让人40岁老练,那么你是酗酒的,是死路一条。所以今天贪婪控制的原则是有一个核心的业务可以在天塌下来的时候赚钱。请记住,阿里巴巴将在第四年只有200名员工,只有一个业务。当一些企业家在三,四年内做多少业务时,他们大多数时间花费大量的精力在不赚钱之后扩大业务。不知道我们是否理解和听取它?但我认为这是无价的分享经验。第二个突破点,就是要有足够的流动性和维持利润。 4倍的利润,你可以做你真正的利润。同时要注意流动性。公司永远不会有任何问题。为什么王建林万达要卖这么多酒店为什么要像贾跃亭那样的音乐人辞去董事长,孙宏斌开始担任董事长呢?教育圈前段时间有一个非常重大的事件,那就是星际迷航收购明星投资者瞬间关闭,一切都是他们流动性的问题。女士们,先生们,不要小看流动性,今天做很多人不担心,做小事不用担心,一旦你做得很好,一旦你忘记了教训和法律,有点兴奋,也许你这个公司走了第三个突破口就是要关注人员的凝聚力,培养,激活和评价。当公司善于把握员工的凝聚力和培养力度时,公司不是花时间精力去做人员凝聚力和培养的时候。如果公司盈利有利,员工就会受到鼓励,员工也会留下来。公司不赚钱,岌岌可危,这次你需要培训员工。所以你们都听说过那个时候我去看马化腾和马化腾的一个着名的说法:我和一个腾讯员工谈了一个月的鸡血管。我负责打一个鸡血管一个星期,但是这个产品足够好赚钱。打电话,可以工作一年。当公司善于抓培训的时候,就要大力把握培训的不好时间,因为这个时候人心慌乱,沮丧,每个人都想离开去找个好地方,这个时候不要做,你会发现莫名其妙的好人都走了更糟,都留下来了。第四点是打破死心凝视的团队,特别是最高领导们在自己的学习能力和思考能力。今天有很多优秀的企业家在这里学习,但企业与企业差距的真正衡量标准是学习能力的头号领导者,尤其是反思能力。反思什么?反思一下自己的问题,不要反思员工,别人有什么问题。一个人会无能,用尽三军,反省自己的问题,能够透析自己的问题,能够抓住团队的问题,透析自己的问题同时看到团队的问题,老板经常反思自己的问题,团队成员可以思考自己的问题,这是整体的凝聚力。在这个时代,谁知道发生了什么样的变化,遇到了什么样的挑战,断点是如何开始的,恰恰是好坏企业最重要的分水岭。第五个突破口是保持法律,企业愿景,使命和价值观。昨天,一位企业主被强迫他的妻子去世,说应该向他报告逃税。没关系开始,总是想象当我创立这家公司和我的合作伙伴时所建立的愿景,使命和价值观。愿景,使命,价值观?他们可以解决信任问题,当你的员工和合作伙伴能够赢得你的信任时,合作伙伴互相信任,最终可以赢得整个市场的信任。所以我们发现真正的企业愿景,使命和价值观是建立信任,团队信任,自上而下才能真正打破黄金。五大突破点中的第一个是追求高收益的管理原则,还有一天的崩盘也可以在核心业务上赚钱。一家店不能赚钱,开三四家店会赔钱,盲目扩张会真的失败。如果追求高收益的管理原则,而利润思维规律,人才思维规律,成长规律和思维规律以及思想规律,将会是一个真正的成功。今天是一个伟大的创业时代,又是一次伟大的企业在自我发展的突破,我们需要一个愿景,使命和价值观,一个企业可以确保它能赚钱,并在其中建立一个核心团队获得商业经验。顺应你的愿景,使命,价值观,凝视着核心团队的学习和反思能力,特别是最高领导人,守法律,企业愿景,使命和价值观,在这个时候你的自信心会更加充分,团队会更信任,最终能否赢得蓝天属于大家蓝海,谢谢,谢谢。 [原文标题:陈向东解释为什么王健林乱卖房地产)IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,福利惊喜互动)全文原创全文保留权利。研究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络