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传统企业转型为何那么难,人不行还是技术不过
时间:2017-12-21 22:27  编辑:admin
 

  为什么传统企业的转型如此困难,人们无法通过还是技术?现在是时候重新思考,重新开始一个新的战略选择

  为什么传统企业的转型如此困难,人们无法通过还是技术?现在是重新思考的时候了,重新启动一个新的战略选择李承东2014年12月17日07:26评论(0)随着移动互联网的高速发展,传统业务受到了巨大的冲击。线路业务模式使得很多企业还在继续。电商,团购,微信朋友圈等网上交易模式崛起,让很多传统企业纷纷打电商,抢占市场。传统企业不缺钱为何国内互联网平台模式,如阿里,携程,上网,为什么不总是打纯粹的互联网电子商务?通过本文的作者来看他如何分析当前传统企业转型的困难。凡美团饿了,不管是哪一类,基本都是由互联网公司完成,而不是传统的在线业务呢?传统的企业富有的人,以及对企业本身的了解,各种各样的产业资源,为什么做不到呢?不能不打败,到底缺乏什么传统业务?看看中国的电商,基本都是纯粹的互联网电子商务控制,甚至整个互联网,移动互联网都是一个纯粹的互联网公司创造的。前几天在东方文章“传统为什么总是打到纯粹的互联网电子商务?“,总结了一下技术革命,而传统企业仍然是传统思维和传统组织结构,与互联网巨头对抗,即使是同样的技术也不能打败纯粹的互联网公司,至少是这样的结果!最大的综合购物平台淘宝/天猫;最大的订票酒店预订平台是携程/去哪里;最大的餐厅,电影票预订平台是美国集团网络;最受欢迎的出租车预约车平台滴滴出租车/快速出租车/易车;最大的B2c零售平台京东,垂直里面卖书是当当,商超类是第一店,销售是唯一的产品将是.......新小米,四年打败三星,华为,成就中国最大的智能手机品牌!你可以举个例子,几乎都是在互联网公司诞生的,当然京东应该是比京东更多的传统转型的基础!如果说付费软件,搜索引擎,杀毒软件等都有技术上的障碍,也不在传统的业务能力范围之内,那么为什么零售电子商务,传统商业品牌要有品牌,钱有钱,人没有找到,技术不是那么难,传统业务怎么没有?东方兄弟从腾讯出来的京东干,就是帮助“传统企业”转型的电商天使投资(孵化),再加上这几年还联系了不少传统企业,结合之前的战略经验,谈谈自己自己的看法!传统的业务转型如此困难?这是前老板自由的看法,当然也不完全确定“人不要”是指传统的“老大不能”,或者是具体的商人,并不是所有的企业都是人造的。即使是最好的想法,然后是一个伟大的战略,不管资源有多好,人们毕竟都做不好。过去,朋友和非杜拓接任2012年的工作,一年的销售翻了一番七倍,据九城海关的贸易数据显示,2012年拓workers职工收入2350万元,比2011年增长181%到2013年应该会达到10亿左右,而且在他接手之前,每年要赚数百万美元,损失数百万美元。目前基本的生鲜电商并不是赚钱,而是有利可图的,那就是拓workers职工俱乐部(部分农场算)!杜非收购,拓博工人有机农场有机标准化运作改革,让无法控制的变成可控,绩效考核转化为农业生产。网站业务sku,盲目扩张别人,砍断了很多存货周转率低,当然也有很多事情会发生变化,结果是快速健康的增长,短期内东哥对c方(不包​​括o2o)在线新鲜电商并不乐观,但涂o Tu工是少数例外。这似乎证实了不同的人和人,合适的人才是关键。这两天又是一个传统巨人的转型,刚拿到几十亿美元的现金,想成为保健食品生意的朋友,刚刚谈到了东芝连志军的另一个朋友。从京东到SF首选,可以考虑扭转潮流!事实上,合适的人,将少走很多弯路,花更少的钱浪费。不过,东哥有很多优秀的电子商务朋友,同时也是传统的商贸电商,但是还有很多要留一两年!在奖励下将有勇敢的丈夫,传统的企业还是有这样一位非常成功的交易员叫杜职业经理的职业经验,为什么不呢?技术不是电子商务,电子商务+商业,既然传统做生意好,那么传统的生意做得不好,那一定是电子的缺点。从2010年起,东哥哥一直批评苏宁的苏宁易购电子商务用户体验不佳,没有可能击败京东,2011年笔者的“苏宁易购将跑在颠簸中”。最后文章写道:如果不能改善用户体验,明年苏宁的电子商务战略可能会重振旗鼓,至少在整个组织架构的过程中要做出重大的改变。因为,电子商务公司没有用户体验优势,在世界上,中国将没有未来。苏宁有不少高级云商也一直在关注苏宁易购的用户体验,有产品丰富性,交付经验的问题,当然很多人也注意到了苏宁易购的技术问题。如搜索商品,找不到商品,用户只能通过最愚蠢的导航找到;例如各种优惠券,在使用过程中不能验证;比如最后提交订单,总是无法提交。如系统宕机,整个网站无法打开,特别是在推广日。北京京东每年以前的618店面往往都是宕机,但是苏宁的宕机多。好的电子商务高级总监搬百万不高,技术好cto,不止这些。许多传统的退伍老兵,还有几十万的年薪,年轻的国外技术总监到了上百万,确实有些想了解。当然,传统技术所有的东西都不会放弃比苏宁这样的价格高出一百倍。在促销当天,苏宁易购的放货和配送能力,如果经验不那么高,三四亿是没有问题的!但是由于宕机,不仅会直接损失一半的销售额,还有百万用户吐槽。在此前搜索苏宁易购微博的统计投诉中,绝大多数都是技术方面。技术上不想花几万元,请花时间,那么销售额,亏损超过十亿也是司空见惯。技术上的阻力是相辅相成的,而不仅仅是传统业务。在2011年团购大战时,沃沃集团和很多购电商以资本和能源为主的大型线上和线下广告,以及扩大网站设立分站,而美国在技​​术上使用大量的能源。 2012年,东哥和腾讯的同事们访问了美国的朋友,朋友们说他们已经把他们抛弃了,并没有想太多。因为他们还处于手工时代,效率低下。因为当时很多买公司员工,每个月的几天都在用计算器来计算自己的佣金收入,然后又分成分站和总部,乱七八糟的乱七八糟。王兴本人对“三高三低”理论有一个认识,就是价格低,质量好,效率高,成本低,技术含量高,利润率低,本质上与京东对刘强东竞争力的“高性价比体验“基本是一致的。这些背后都是东哥技术支持不是很技术的,但如果不是打造一个云平台,还是有一些特殊的技术需求,或者电子商务平台每天的成交量高达一亿单,市场就有一个相对的成熟的第三方,还是找一些比较好的技术,都可以解决。在5月份陪同徐新泉到俄罗斯考察的电力供应商中,俄罗斯最大的电商Ulmart仍在使用第三方技术体系,传统的商家做坏电商,绝对不是技术问题!至少不是技术问题w和m公司的战略选择有更多的原因,比如耗费精力,投资风险投资业务,缺乏互联网思维这些更多的废话,不是一个个仔细拉动。东哥伦比亚讨论普遍性的问题,以及解决方案的常规方案!无论是谁,技术上的缺陷,一些具体的操作经验,都是零星的。回到具体的商业现场,倒退四年前,有一家知名的企业集团,数以亿计的资产,其近百个城市的城市都有广场,涵盖了超市,百货公司,餐厅,电影院等几大类。米公司是一对技术re丝,有些钱却不多,深深的书和买电影票的经验不够好,太贵了。当然,W公司或多或少也看到了机会!如果你是w公司,自然的策略就是选择搭建一个网上平台,把数百个城市广场内的餐厅,电影院,百货公司等所有业务都上网实现线上和线下的接通,然后在百度,腾讯广告主吸引流量走下线。这是绝大多数传统的零售战略,他们不会开放自己的平台。由于W公司在一个城市也有一两个方格,在线平台对用户的吸引力有限,吸引流量成本昂贵。虽然会员资格提高了用户体验,但实际上并没有赚钱。如果你想打开自己的平台,用户到其他竞争对手,更是不可能的。在实施集团内部协调,财务,会员制度的过程中,问题比较多,也许要协调一年多的时间,面对新的机遇,传统企业更倾向于渐进式思维,就是为现有的商品和服务添加新的用户渠道,或者为用户提供一个比较好的经验,而不是搭建一个平台。自然的策略是搭建一个平台,吸引更多的餐饮餐饮线落户,餐饮和影院价格昂贵,自然会给更多的用户带来更低的折扣,商家资源不错,即使不需要大规模的广告营销,有些用户会自动找到它,有实际效果,可以闪烁更多高质量的商业资源加入,进而吸引更多的用户,所以2010年,团购火起来了。重新上互联网公司,从一开始就是开放平台的思路,建立自己的平台,尽可能利用现有的离线闲置资源,从餐馆或剧院,从单一的上海北京城市单点突破。当一个城市在一个产品线上完成时,涉及风险投资,并且模式传播到更多的城市。显然不同的战略和战略选择,注定了不同的结果。即使是传统业务,请新手交易,即使是最好的技术,这个平台也不过是服务于自己的离线实体,毕竟不能与后者相提并论。该怎么做,缺什么什么构思什么想法!东哥伦比亚这篇文章是为什么传统的业务将无法正常工作?传统企业不是传统业务,而是每一项业务。每个企业面对新的机遇,都有类似的战略选择!腾讯和百度有一些流量,典型的电子商务策略将是模仿淘宝,投资,然后倒入流动性。其实这么多年来,腾讯有很多业务,但基本上腾讯还是做社交产品的公司,在庞大的用户群中,通过游戏,广告,电子商务等现金增值服务。百度,基本上都是广告收入。 c2c,b2c,b2b2c,团购,导购,电商一波又一波,腾讯和百度都没有抓到过。腾讯和百度电子商务,都属于典型的流量思维,我有流量,如何更好的兑现。阿里也试图改变,比如之前做了很多美丽的蘑菇街一样的产品,还做了一个淘,联系人等产品,看起来外向型,但最终难免成为阿里生态的一部分,终于夭折了。我有商品,如何玩社交产品。当然,最终的产品绝对是一个阴阳怪异,淘宝氛围浓厚,用户放弃!作为京东最大的B2C零售平台,仓储系统完备,资金实力也是最强的。这些帮助京东赢得了3c家电等标准产品第一的市场份额,京东扩大了类别,是典型的规模和物流思想。但是,面对销售,购买,新鲜,奢侈等一些需要创新运营的类别,京东并没有做好,即使京东的布局更差。但仍然不妨碍对手在垂直领域逐一高速增长。最近刘强东对媒体做出了回应,说当你们团购面积太少时,有些遗憾。请问京东如果再加十倍的投资,可以赢得美团吗?它可能不是它!开放思维与颠覆性思维如果看大型互联网公司的“三五年战略计划”,他们基本上就是和传统企业一样的线性思维,根据各个业务线报道的情况总结,因为过去如何,如何在现有业务基础和资源的基础上打破新业务中国公司无论是线下还是线上都有战略上的限制,基本的是如何最大限度地利用现有的资源,流动性,而不是说新业务的发展,如何更好地满足用户的需求,但新业务往往需要更多的创新,而大公司,传统利益集团的内部斗争,将使这些新业务由于长时间的拖延而死去,让独自面对更敏捷的竞争对手,需要迅速更新产品和服务的迭代。所以有时候,你会经常发现那个大公司新企业在与小公司竞争方面没有多大优势,即使是大多数人认为的资金。重置思维到最后回答传统业务为什么不是?这个问题出现的时候,缺少重置重置的思想。那么面对新的机遇,如何做传统业务呢?回到原点,如何更好地满足用户需求!想想用户需要什么产品和服务?如何才能使用户最满意的最佳体验?怎么办?但是,传统企业的资源只是支持,而不是影响影响因素的战略策略,也是由于企业资源和新业务发展的制约因素而成为负担。这就是为什么我们看到很多工厂,反观猫天翼京东做的更好,因为这是零,没有任何包袱,只是一心想如何才能做好猫猫的渠道。微信近两三年都非常火爆,所有这一切颠覆颠覆颠覆,如果没有微信,如果不是更纯粹做一个手机用户不需要一个完全不同的社交工具,腾讯只能等待被颠覆!腾讯第二个春天,其实只是偶然!随着越来越多的传统企业纷纷离开人们的心,涌向网络,如何优化线上线下渠道的使用,无疑成为一个重要课题。毕竟,现在每个人都赚钱的并不是电子商务时代。传统企业转型后,不仅纯粹的电子商务网络市场的竞争,实物店的销售份额也不能消除。看来,传统企业尽快成功转型是重新思考的时候,重新启动新的战略选择。 [编辑/李翔]着名电子商务分析师,微信公众号:dgjddsIT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,福利惊喜互动)作者李成东原创文章版权所有,未经授权,重印。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络