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电信运营商现在把创业孵化当救命稻草了,可对
时间:2017-12-22 10:22  编辑:admin
 

  电信运营商现在把他们的生活作为一种稻草,但对于企业家来说,他们是否会飞?

  由于4G网络开始出现在我们的生活中,我们似乎已经离不开这个移动互联网,而对于传统的电信运营商来说,移动互联网已经成为未来发展最重要的一环,如何让他们的转型更轻松成为新一波的孩子呢?也许头脑风暴,孵化移动互联网的创新项目可能是一个明智的途径。 1492年8月3日,哥伦布委托87名船员从西班牙巴罗斯运来3艘船,70天后他到达巴哈马,当时他把圣救世主命名为“圣救世主”,意思是救世主,这个新大陆是拯救欧洲的救世主,由于欧洲人口的膨胀,这个救世主供不应求。今天,国内外电信运营商在传统通信市场艰难甚至萎缩的情况下,不断探索移动互联网广阔而陌生的海域。他们希望找到一个新的大陆来缓解自己的发展困难。从历史的角度来看,哥伦布对过去的探索相当盲目,运气很好,他不知道在海洋另一边有一个新的大陆,他只是想验证地球是圆的,在海洋上空的时候,他在欧亚大陆的另一边登陆,当他到达美洲大陆的时候,他一直认为他已经到了印度,今天的运营商似乎有一个盲目的搜索路线,不同的是运营商知道在这个移动互联网领域确实有一个新的大陆,因为他们可以看到新世界的繁荣竞争蓬勃发展,问题是它不知道如何到达那里。它不了解与海浪搏斗的战术。它不知道如何避免珊瑚礁的潮流。它不懂义,甚至有幸运。不了解新世界的人们的语言,在哪里玩,结果新世界一直是一个可以达不到的新大陆,我们更可能看到氧化铁不是移动互联网从现场的定义中结合“移动”和“互联网”携带着无数人的梦想大陆的辉煌,其增长速度超过了所有分析师的预测,对于这样一块土地,不同的玩家有不同的态度,移动互联网是互联网公司天堂的冒险,机遇无处不在,对于遇险的运营商更多的救星救赎,希望能借鉴这里支持发展的商业营养和实力从国内运营商几年来的态度,布局和举措来看,运营商打算“闯入”移动互联网浪潮清晰。然而,随着目前市场普遍饱和,移动通信发展空间已经相对有限,寻求新空间,新领域,新边界的运营商将不可避免地错过这一领域。但是,我们不禁要问,运营商是否能够在移动互联网浪潮中成功扮演“沙滩”的角色。显然......或者如果我们不先说“显而易见”的东西,让我们先来看看玩移动互联网需要什么特性或质量?移动互联网最显着的特点有几个:“快”,“新” “,”自由“,”有竞争力“,”开放“,”快“,移动互联网变化速度极快,今天依然火爆,明天已经变成了黄花,这就要求玩家敏锐的嗅觉,敏捷,由于国企“稳”是风险可控,加之近两年来为了诚实政府,运营商加强了内部控制机制,其次是内部管理再次回到了过程漫长,效率低下的状态;“新”,成为互联网的宠儿,不可避免地是一个新的玩意儿,这就需要创新能力,这正是运营商的不足之处,运营商的创新60%〜80%来自于领导决策,而互联网成功公司(如Google)的80%他的创新来源于基层员工,创新的源泉决定了创新的质量和效益。从过去几年的业务布局来看,运营商面临着市场化的创新弱点,然后开始走学习和资本的战略取胜,但不得不说这一举措已经过时; “免费”意味着免费的商业模式并不明确,这可能会导致收入表现的延迟,所以平均互联网公司赚取正利润通常需要八到九年的时间,而经营者注重业绩,要求领导者在三年任期内取得显着成效推广,不明确的商业模式是不可接受的,因为这并不意味着风险,企业可以承担风险,但个人未来一定不能冒险,他们需要的是“一个客户来电一分钟,立即扣除一分钟费“这样一个清晰直观的商业模式;”竞争“,移动互联网竞争非常激烈,一旦市场验证模式即将有各种资本和数百名参与者进入竞争形式如今的合作伙伴日新月异,刀具为导向,今天的竞争对手,与明天携手共进,与运营商的竞争也在不断的通过。在产业链中占据主导地位,掌握核心资源和话语权,敢于把天威,尽管远在天边都会打断;公开表面上的“态度”是一种态度,但本质上是一种企业价值,它表达了企业未来实现路径利益的价值,在行业生态系统中表现自己的地位,以及如何应对与生态系统战略中的其他角色的关系,当然这个阶段的真正开放无论对于运营商还是互联网公司都是不现实的,因为它需要环境和土壤,至少大部分企业在价值观上衔接真正的开放才实现了,就目前而言,运营商在这一点上还是比互联网还差,所以互联网企业更容易形成生态系统的良性循环。很多时候我们从第三方的角度来看待很多市场运营商。我们觉得这是非常不合理和不可理解的。我们无法想象为什么愚蠢的商业经营者是难以置信的众多。但是,所有这些回到操作员的系统去看,你会发现那些不合理的事情变得理所当然,那些不了解事情的人变得如此的合乎逻辑,现在让我们继续“明显的“问题......很显然,从以往的无数案件来看,我们可以看到,运营商基本上不可能成为移动互联网的”海滩派对“,有自己的主题,无论从哪个角度操作者本身就是一头大象,要求大象奔跑,勉强还是可以实现的,但是需要一头大象“潮”,似乎不太现实。基于上述运营商的诸多弊端,很多人开始说运营商没有移动互联网基因,但我不这么认为,没有能力,没有一个基因是完全不同的。例如,罗纳尔多(达拉斯)因为太胖而不能踢足球。但你能说罗纳尔多不踢足球吗?不,没有人知道他在这个星球上踢足球最好,只是现在他失去了这个能力,但他还是基因,也许他的儿子会再次震惊这个星球。但这并不代表运营商对移动互联网的发展抱有悲观的态度。当然,我并不乐观。我只是客观地想,这个领域是开放的,没有门槛,没有限制,所有的参与者都是平等的,有机会有内在的东西,当然,已经有一些成功的人,比如bat3,但是这些成功人士的存在并不妨碍后续人才的继续成功,这与我们普遍了解的市场竞争力模型中的供应商,采购商,潜在进入者和替代品不同。移动互联网与传统市场不同。市场本身没有固有的能力。我们会说空调行业占美国市场的百分比,但是我们一般不会说在移动互联网行业谁占领了多少市场,因为空调行业可能是一个边界飞机,我们可以理解为一个饼图,但是移动互联网产业,我们无法从传统物理的角度来理解。不仅是横向和纵向,深度,第四维与爱因斯坦的“四维时空”类似,这不是空间的概念,而是时空的“时空”概念。在移动互联网上,一个创新可能会创造一个新的市场,回到运营商如何在移动互联网上寻求发展的话题,运营商似乎总是与移动互联网格格不入,其实我们都知道包括运营商也知道问题的存在,但不是所有的问题都能有一个完美的解决方案,有些问题是无法解决的,比如制度,遇到这些难以解决的问题时,积极的能量思维“发挥主观能动性,消除一切困难“实际上并不奏效,也许”我们应该尊重客观规律,清楚地认识自己“。更直接地说,当遇到问题时,想方设法及时规避问题,更容易克服困难是比较现实的。无法解决的问题。孵化移动互联网的新动力南太平洋的一些岛屿上有一种乌龟,成年海龟通常生活在陆地附近的浅海中,但新孵出的幼龟常常出现在远离陆地的深水中,留下幼龟遭受攻击和风险增加,导致幼龟存活率很低,只有千分之一的孵化出的幼龟可能长出了一只乌龟,从而确保幼龟足够健康强壮,足以承担繁殖后代。从这个故事中我们可以得到一些启发,国内受制于运营商的系统未必能够成为一波移动互联网的热潮,而且即使不顾一切地闯入,最大的可能会被震惊迷路,自己承担风险。如前所述,面对无法解决的问题,我们应该学会规避问题,向前推进。在此基础上,可以考虑的一个方向是经营者是否应该按照养殖海龟的做法,养护(或母亲)岸滩或浅水,孵化出更灵活便携的“女儿”(用这个词来形容)探索这个未知的深海,这是一个双管齐下的方式,可以更加适应移动互联网为了不断开拓新领域,“儿子”也可以降低自身的经营风险,更加强调巩固基础。运营商孵化移动互联网的力量并不新鲜,虽然运营商的创新滞后于互联网,但与其他传统行业相比仍然走在前列,它已经从技术创新转向业务创新和模式创新,从内部创新发展到面对整个行业生态系统的开放式创新,例如法国的运营商Orange试图通过设立风险投资基金来孵化数字领域的新进入者,在中国,中国电信也设立了孵化基金以鼓励员工外出自主创新,当然,互联网公司可能会越走越远,他们通过资本投资培育创业的成功也是成果丰硕的,以Orange为起点。 2012年,Orange和阳狮在数字领域形成了追求风险投资的基础,主要集中在4G,广告技术和二手商务三个关键领域,这两个领域都符合主要投资者的利益。值得注意的是,Orange没有参与具体的管理任务,把筛选和管理新创业者的任务交给了Iris,他们可以投入足够的资源和专业知识来抓住关键领域的抓取和资助,直到这些初创企业开始出口他们的产品,Orange再次涉足,利用自己的渠道,客户和其他资源帮助这些产品开拓市场,同时也帮助他们维护客户,或者用这些创新产品开拓新的市场。例如,由基金建立的移动安全初创公司Lookout已经与Orange签署了合作协议,将出售Orange预安装的Lookout安全解决方案。让我们回头看看中国电信,2012年中国电信为全体员工推出“创新孵化计划”,重点推进移动互联网,云计算,电子商务等创新业务领域,全体员工可以提交一个项目建议书申请,只要创新项目评​​估委员会评估确认,就可以进入创业孵化基地的创业资金支持形式,这些创业公司进入市场化运作后,他们可以免费引入外部资金进行IPO,并与中国电信进行市场化结算。业内人士认为,此举除了填补移动互联网的缺陷之外,中国电信还在未来为企业转型探索更新,更合理,更好的管理机制,我们也可以看看国内互联网公司是怎么玩的,我们关注下一个腾讯,据悉在腾讯已经投资20亿美元在海外市场投资国外创新创业公司,该领域的选择基本上延续了其国内几条业务线:社交网络,游戏,电子商务。据腾讯内部人士透露,腾讯不仅提供资金,还向这些创业公司传授管理和业务经验,帮助他们迅速成长,利用自己的资源和渠道,成功进入中国最大的市场。值得注意的是,腾讯的海外投资通常不是去董事会,而是担任顾问。然后回头看看中国移动的其他国内运营商。中国移动在培育新生力量方面还有很长的路要走,但似乎并不完整。早在2010年,中国移动成立了中关村创业孵化基地,依托MM平台与软件开发商和运营商,应用开发商和终端厂商进行互动,打破以往通信共享资源的局限性和障碍。同时,创业孵化基地还为会员提供了包括资金,场地,设备,政策等在内的诸多功能,解决开发商面临的问题。但是,这种孵化模式中国移动的色彩太多,创新的土壤太有限了。孵化器如何做好孵化从上面的案例我们可以看出,通过孵化发展自主创新的力量,发掘这样的力量为先导,可以说它已经是一个共识,一个行业一般大家都知道这样一个路径,但是具体的路,我们走的不一样,成败是否成功,我认为问题的症结在于这个模式是否能够在具体执行中实现其优越的性能反映出,没有陷入“正式创新,本质上保守”(自主创新的最大弊端)的陈词滥调,我们应该思考在孵化移动互联网运营商新力量的工作中,哪些环节必须重点抓好。如何确保运营商真正能够通过武力掀起新一轮的移动互联网潮流,这些新的力量又能促进运营商的发展?我觉得这个问题可以从以下几个层面来分析。一是孵化的范围。上面提到的情况,Orange和腾讯的孵化范围都是针对全社会的,中国电信和富士康孵化针对内部人员,中国移动的孵化更多的是围绕MM平台的个人开发者,做出这样的选择是基于他们自己的实际情况和发展规划的考虑,没有优势或劣势,比如中国电信对于企业来说,可以保证孵化的孩子可控;中国移动围绕MM平台,可以保证孵化产品的效果和市场转化率。但是,如果我们超越自己的条件,以追求创新为准则,我认为孵化的范围应该尽可能广泛。创新是一个奇怪的事情。它并不总是一步一步的任务,即使创新花费的时间越长,失败的风险也就越大,因此创新对创新者的要求不多,也许少数几个学生花费了几天的创造力专业团队花了几个月的时间来开发更多的市场认可的东西,另外,网箱以外的孵化,网撒的越多,捕获的鱼越多,鱼越大;二是创新的方向,把握区域,创新方向,把握区域是关键,当我们为更广泛的孵化范围设定时,我们收到了应用,否则我们关注的创意主题势必要更多,换句话说,我们的诱惑会越来越多,比如新能源,房地产这些行业会有更大的想象空间,但是要注意创新的方向,现场不是更好,专业从事手术的行业,这个时候去控制他们自己的愿望,专注于专业事务。从以上可以看出,Orange集中在4G,广告技术,二手业务等符合自身利益的几个关键领域。中国电信专注于移动互联网,云计算,电子商务等创新业务领域。腾讯的关注延续了社交,游戏,电子商务等多个业务领域;中国​​移动MM平台是核心,抓住创新方向,现场可以保证资源的有针对性的传递,这是控制的来源,并在市场化阶段孵化出产品,父母与孩子可以在产品资源周围共享,相互促进,这就是结束闭环的把握。第三,合作伙伴的回顾。如何选择一个合作伙伴?最大的基础就是要依靠自己的创造力,是否足够新,是否可行,有没有市场,等等。另外还有很重要的一点,就是要重新审视一下团队伙伴。创业不仅仅是创新和创造力的结合,也不是一些志同道合的伙伴讨论新产品的特点,新技术。远不止创业公司,创业时间可能比较分散,以处理团队关系,处理商业,税务等社会问题,甚至办公用水d电和其他小事,对于小创业公司来说,真正影响其发展,可能不是市场,而是更多的内部因素。因此,在合作伙伴的选择上,审计工作必须被认为是全面的,从创意本身到团队结构,到领导者的能力,到硬件支持的需求都要仔细评估。选择一个合作伙伴是一个专业的事情,专业的东西应该留给专业的人。例如,Orange将给予Iris专业管理人员筛选和审查新创业公司的任务。这是值得国内业务模仿学习的努力。四是合作伙伴的管理。其实在这里用“管理”这个词是不太合适的,比较合适的应该是“服务”。实际上,外部孵化的初衷是为了电信,制度化,创新,自由开放的空间,激发其活力,使其更适应移动互联网模式的发展,如果外部孵化权力作为内部部门,行政力量或秩序,势必使其丧失原有经营者的特征。因此,我认为运营商对待孵化合作伙伴的基本态度应该是大力支持,重服务,轻管理。大力扶持,体现在孩子的孵化器初期,经营者要给予大力支持,包括资金和各种资源;在这个过程中,创业公司一般都缺乏经验,运营商应该尽量提供相关服务,比如除了提供资金外,腾讯还为创业公司提供管理和业务经验,帮助他们快速成长,反映顾问的角色。轻管理不应以传统电信运营商的管理模式和管理制度为基础。这样他们可以在互联网上增长更多。五,合作模式的界定。在理想的孵化模式下,母子合作以共同利益为基础,突破传统职能,相互渗透,互补功能,实现双方最大限度的合作,但共同利益的界定双方资源的投入和双方能力的体现是合作的基础,必须事先明确,合作方式的界定对于运营商的母亲和孵化器都是至关重要的。合作的方式有很多,比如简单的资金提供(包括终端和网络),通过渠道关系扩展业务,分享客户关系,服务支持,甚至是内容/知识产权的使用。合作一定要根据自身的资源和能力来考虑彼此的特点,相互补充,激发彼此的双赢局面。另外,从运营商的角度来看,应该体现在合作模式上,运营商应该适度地容忍创新失败,毕竟在高密度,高竞争力的移动互联网环境下的成功是一个小概率事件。也是互联网的特色之一。[编辑/于德浩] 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