奇幻城国际官网

官方微信:   
拐点到来,小米和雷军的危与机——从极致专注
时间:2017-12-22 14:36  编辑:admin
 

  拐点来临,小米和雷军的危险和机遇 - 从单一突破的极端重点到无尽的“星海”

  过去,小米就是集中的代名词,这种极端的集中也使得它成为互联网公司成功的典型例子。但从近年来的千年行动来看,已经有零星散花的袭击。雷军说:小米的牌被放在桌面上,布局已经完成;他还表示,小米的梦想就是“星海”。这个梦想可以实现作者题词:这是一个赶在杭州商业散文的路上,发布,然后删除。纠缠可想而知。毕竟,这篇文章作为一个老朋友,近二十年来令人恼火甚至致命。但是过了一个晚上,我仍然决定再次发布。特别是当我看到雷军的“星海”时,我甚至觉得我这个时候什么也没有说,不仅是夸张,而且是逃避,其中一个意思,只是让它理解。是无私的,无私的,心中坦荡,写出我对小米和雷军真正的忧虑的真实想法!当然,我很乐意证明这是我对“慈善”的刻画,终于过了千古四五年来,小米一路狂奔,历史不断重复,今天小米的拐点终于来了,比人们预料的要迟得多,但还是来了,千禧年转折点时代发生了什么事雷军?正如我们看到小米前所未有的崛起,转折点的走向对我们来说也可能是前所未有的,据报道:“据零售监测数据显示,华为手机三月份在中国市场排名第一2015年在Marc拥有13.57%的高端手机份额h。2015年4月,华为手机(华为+荣耀品牌)%,再次连续两个月在中国市场排名第一,特别值得一提的是,4月份是小米小米节, 5月份华为P8的发布再度火爆,很难找到一台机器。华为的新荣耀将在6月再次发布,势头将持续。两者之间的差距正在逐渐扩大。 “我在我的朋友圈里写道:”当重点不再是小米的代名词时,教科书的经典成功故事可能不会小心去到另一章:从成功的极端关注点到所有迷人的天女散花,看来小米是为近年来的任性而付出代价的。所谓这种诱人的生态派,至今还涵盖着心不安的幻影,最近的小米打架例程显然很乱,混乱的拳头可以杀死大师,但可能不会打到弟子们。如果小米重新回到重点,其实还是一个巨大的空间,可能骑了好多年。小米期待看到持续的冲劲! “上面的数据只是其中的一个,更权威的数据还没有看到,但数据只是一个标志,更多的核心还是小米本身,特别是雷军本身,或者数据只是一个结果,自己的原因是根本的,无意中看到雷军近日接受记者采访的内容,内容远远超过了本人的数量本身,雷军说,小米牌被放在桌面上,布局已经完成。据雷军介绍,小米手中有这些卡:小米手机,小米电视,智能家居硬件业务; MIUI操作系统;云服务,大数据,游戏中心,小米理财四大互联网应用;互联网内容生态,智能硬件生态系统两大生态系统建设;小米网络与客户端的国际扩张对接,云服务和大数据未涉及,桌面业务没有芯片。他未来五年的基本布局是发展。雷军的计划是,如果每个方向都成了,那么小米科技就成了。雷军说,小米的梦想是“星海”。很多人解读“星海”和雷军的解释不是一样。雷军的解释是,利用互联网思维将“中国制造”升级为“中国的智慧制造”,小米技术通过投资,产业资源进口和商业智能输出帮助转型升级。小米要成为1000亿美元的公司,还是300亿美元,500亿美元的公司只是一个小小的梦想,对于雷军来说,实现这个“星海”梦想是一个大梦想。倾听Leibstandard的崇高理想,所以我当时的大学诗歌社的校长突然回到过去,以过去几年的极度专注而着称,成功的小米现在拥有了一个无所不能的宏伟生态系统,定位远远超越了公司能够完成的时代的伟大,从单点突破到无限,注定了小米的拐点的确在眼前,可以说小米的转折点在很大程度上,也是中国智能手机市场的拐点。面对日益残酷的赤裸裸的战争,单纯的悲观主义是不可取的。为了断言小米开始走下坡路,这太主观了。好机会依然存在,而且非常简单明了:一是苹果,三星这个利润丰厚的市场;其次,中国以外的全球市场仍有新的活力。两者相辅相成,可以驾驶两个车轮。总之,无论是小米,华为,乐视,360等,都想活到未来的企业,我们必须牢记两个基本原则:一是需要咬。 “假设青山不放松”,这座城堡是苹果和三星。苹果和三星必须永远是主要的甚至是唯一的对手。基于苹果和三星的品质,性能价格的1/2或者甚至三分之一,再加上中国市场的独特亮点(比如双卡双待,发烧配件和围绕中国用户应用的功能) 。这就是大家立即生存和斗争的原因,中国市场至少要有2〜3年的时间才能享受,国外市场也要有5〜8年的时间,但是,对手,遏制能源,那么现在它的痛苦已经开始了,不再有那么一瞬间,因为这种模式注定了缺乏闪存的基本空间,增加了越来越残酷的利润挤压的趋势。过去,小米能够上涨,因为消费者以三星为基准,而小米满足了用户对更好性价比甚至虚荣的需求。今天,如果小米开始与国内厂商对抗,那么不仅打掉自己未来的成长空间,也可能成为他们原有的市场空间。贾月婷的音乐为苹果的目标,但我们也必须看到他的产品有多少独特的亮点。在这方面,华为无疑是最好的例子。其次,忘记生态。生态只存在于想象中。一个产品和一个帝国,重点和生态,一个概念,一个是天堂,一个是地狱。因为一个是单一的,一个是无边的世界。可以把有限的资源和力量放在一个点上,一个是把有限的资源投入到一个无限的世界里,一个是身心焦点的衔接,一个是黑洞,足以吞噬一切。命运和结局毫无疑问。作为市场口号的生态,这是可能的,但最危险的是不要自己闪烁。面对这个美丽无比的生态理念,中国企业必须有自知之明。智能手机是全球市场,基于智能手机的生态系统正是这样。它还处于起步阶段,远未成形。在一定程度上,生态是一个独立的天堂。真正有机会建设一个生态的,至少有十亿用户需要杀手级应用。当然,目前最有可能的前两名是苹果和谷歌,两者都主导着操作系统和应用商店。但是他们的生态系统仍然非常不确定和脆弱,所以他们不敢侮辱自己。另外还有微信。当微信成为绝对优势的手机应用,其实形成了生态原型。但到目前为止,马云也不敢急于进入操作系统和移动终端等更为关键的领域。三星和苹果拥有最大的硬件集团,但三星仍然没有任何生态能力。目前,国内智能手机厂商,更何况硬件的数量还要差一个数量级,最重要的操作系统和应用商店是没有进展的。在这种情况下,如果我们真的要建立一个生态体系,那么我们就像大跃进一样,将完全自我膨胀,走向毁灭。目前所谓的小米生态系统,最多是一个精致的小家园,音乐作为所谓的内容生态系统,在本质上仍然是一些独特的娱乐亮点。因此,不是不切实际地追求一个大的,难以管理的生态系统,而是扎扎实实地落实被称为“没有分支的唯一”的亮点。亮点,成为杀手级应用程序;凸显更多,有机会去梦想。另外,所谓生态本质上是一种皇帝情结。这个世界上最大的,只有我坐庄;熙熙攘攘,一切都为我所用。生态当然是好事,但生态不是积木,不可能依靠公司的布局规划,而不能建立生态是进化的自然结果,不可能是先入为主的目标,换句话说,生态是无法实现的,只要看看最近的行业打了几架,就可以知道这样一个境界能否成为生态? 2014年11月,我去了苹果总部,虽然到处都是充满了病态的封闭文化,但是有一件事给我的影响力大了。那就是当苹果推出这个公司的时候,一张表列出了主要高科技巨头R \\在投资方面,他们在所有高科技巨头的研发中所占比例最低,其实是苹果最引以为傲的事实,苹果公司认为无论是电脑,手机还是智能手表,都是基于一个系统,一个系统,所以和微软等公司一样许多系统和无数的项目,苹果的研究和发展最集中和最有效的。中国有多少公司正在炫耀自己的投资,认为投资比例越高越好。苹果实际上正在做相反的事情,这真的给了人们一个视野。在这背后,展示了苹果独特的专注力,作为一个企业,你应该清楚自己的能力范围,因为任何雄心勃勃的目标都是自我消费有限的资源,“星海”的梦想真的很可怕。这个智能手机制造商,已经开始展现山峦露水,几乎一ride不振。经过几年的经验,华为已经开辟了至少3 - 5年的增长渠道,可以获得丰厚的利润,并且可以轻松部署全球市场。但到目前为止,华为还没有蓬勃发展,也没有呼喊生态。适度低调,怕任何盛大的诱惑,是任何成功企业的关键。看来,对于小米和雷军来说,那一刻不是花朵和戒指,而是压倒性的。无论是市场的挫折还是专家的劝告,如果没有巨大的外力来唤醒和警醒,小米和雷军很难从梦想中走出来,总之,拐点对于小米来说并不一定是坏事,目前雷军做的四件事情是:一是回归重点,不要让大而无力的“生态系统”概念给自己误导,停止开花多样化,还是专注于智能手机的硬件,3年内抵制各种诱惑,继续专注于逐一智能手机做更多的极端,更贴近用户,小米过去的成功来自焦点,接下来还是只能依靠重点。除非有一天小米能够垄断市场的统治地位,否则不能自由扩张。其次,它并不与国内企业斗争,显示出中国智能手机市场领导者的风范,小米需要继续关注苹果和三星,无论是性价比高,还是安全,独特的应用,小米的形成三是减少娱乐,减少镜子,那些轻浮的欢闹最终将是慢性癌细胞,侵蚀企业也会自我腐蚀,享受太多鲜花和掌声的雷军不能迷恋这些,应该返回到公司的管理层,返回到产品本身,并返回到用户的交互。四是管理工作。转折点之后,真正的大问题就是内部管理。过去,随着时间的推移变速,高速增长可以掩盖太多的问题,现在很多积累的内部管理问题比外部竞争对手招数要困难得多。当然,目前小米和雷军似乎还没有真正看到转折的危险。对于企业来说,虽然拐点并不是最可怕的敌人,但它也是一个非常可怕的敌人。一旦负循环被完全激活,如果处理不当,就有可能发生灾难性事件而没有任何损失。但是,小米的情况,也不必如此悲观,当然前提是必须有卓越的智慧,无与伦比的决心。过去的荣耀已经无法继续保护未来的成长,更难保证希望小米和雷军在这个转折时期,放下“星海”,放下生态的梦想,回归到开始,重现新的小米和雷军,这不仅是因为朋友之间的良好期望,也是对中国高科技产业的进一步繁荣和中国全球崛起的希望,许多依靠核心业务的公司将不可避免地面临继续关注核心业务的问题或者扩大自己的多元化战略,这当然是公司发展的关键,如果你能准确的把握公司的发展可能会有一个飞跃,今天的雷军可能会认为现在是m的多元化的时候了illet。或者面对不确定的未来,我们只能做更多的事情,以便我们现在可以更多地把握,不要为下一步的飞跃作好准备。 [编辑/梁昊] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络