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谷歌Daniel Alegre:为什么亚洲正在引领全球移动互
时间:2017-12-22 14:37  编辑:admin
 

  Google Daniel Alegre:为什么亚洲正在引领全球移动互联网革命

  今天,GMIC 2016大会在北京国家会议中心召开,移动互联网领域聚集了一场大规模,思考这里的对抗碰撞,这是一场科技盛宴。 IT时代网,Maker 100也参加了会议,并出席了Google全球合作伙伴总裁DanielAlegre的演讲,非常有成效。长期在亚太地区工作和生活的丹尼尔从那天起也专程到印度,所以丹尼尔似乎有些疲惫,但是他还是不忘记用西方人开始小小的幽默,大家好!之后,我也说过,中国人只能说这么多,真可惜。 Daniel在演讲中主要谈到过去两三年来科技领域发生的巨大变化。他表示,亚太地区在这一技术上的转变已经打响了欧美国家,似乎已经在移动互联网角色领域居于领先地位,不仅带动了决策的制定,而且也带动了风险投资。他在讲话中提到了迅速引领技术革命的三个领域:流动性,连通性和机器学习。他指出,在以消费者为中心的时代,我们需要用“微观时刻”来理解如何满足消费者的需求,消费者关心的是便利而不是品牌,我们如何才能在移动互联网领域取得成功他提出了四点:1,以消费者为中心; 2,时刻注意如何获得技术突破; 3,投资未来赢得地区; 4,我们需要失败,快速失败,学习从失败中获得成功,然后提到该地区的人口红利优势,并利用这一优势来检验新技术的成功。最后他提到谷歌将在中国启动一个项目,希望建立一个中国的生态系统,相信成功与世界的关系更加密切。中国有很多东西需要学习,而且是许多开发者今天做的事情。以下是精彩演讲的全文:我只能说几句中文,非常感谢你给我这个机会今天发言,我的名字是DanielAlegre,我是Google Global Partners的总裁,我一直在谷歌13年。在过去十三年中,我花了很多时间在亚太地区,包括负责亚太地区的业务。 2005年,我短暂地来到中国,开始了Google在中国的业务,我对中国有着美好的回忆,主要是中国市场非常活跃,有着如此强大的创业精神,中国这个全球市场可以学到的东西,在这里我们谈的是移动创新和移动创新对世界的影响,在技术变革的过程中,我们正处在一个非常特殊的时期,即使在20年前,互联网是一个问题,20年前没有社交媒体,6年前大多数人还没有使用过智能手机,让我们来看看像微信这样的人。 WhatsApp等应用程序还没有出现。人们花在这些平台上的时间比在传统媒体如电视上花费的时间要多。让我们来看看各地区的分布情况,20年前的技术创新大部分来自美国,如互联网和半导体技术的进步,十年前日本和韩国的互联网连接是世界上最快的,但是日本和韩国没有太多以硅谷为主的技术贡献,但现在世界在短短三四年时间内发生了巨大的变化。正如Google首席财务官美国到亚洲,他会说亚洲总是提前一天,亚洲在流动相关的创新方面是世界领先的。来到亚太地区,特别是到中国,我们似乎来到了亚洲。技术,这是为什么呢?首先,世界的中心正在转向亚洲,除了技术,财富也越来越集中在这个领域,让我们来看看世界家族公司的中心从美国和欧洲迁移到东南方。亚洲已经成为世界第二大风险资本市场。亚洲市场动态强劲,2013年亚洲风险资本市场规模超过五倍。我们来看看北美,整个市场是600亿,亚洲是280亿美元,欧洲是不到40亿美元,东南亚占世界经济总量的40%。更重要的是,我们看到,一些全球性的决策趋势起源于亚洲,起源于亚洲,特别是在技术创新方面,我们看到了全球决策,技术创新,大片制作和电影明星世代,亚洲位居前列这些创新,亚洲的企业无论规模大小都在推动这些创新,我们以支付宝为例,中国的每个人都非常了解支付宝,其二维码可以直接扫描到餐厅和地方进行支付,这是世界上从来没有见过的创新,这是阿里巴巴推动创新的结果,另一个创新的例子是微信,微信告诉我们如何能够实现这么多的机会呃聊天。特别是QQ在这方面也取得了成功。许多大公司正在从中吸取教训。接下来我们来谈谈新消费者,这些数据点给我们留下了非常深刻的印象,我们知道亚洲拥有庞大的消费群体,而这样的消费群体他们不再像以前那样习惯使用旧技术,亚洲大部分“这些年轻人并不习惯拨号上网,甚至很少用来实现第一次上网的PC,往往是通过手机,或者在热门的无线网络当中。让我们来看看这些亮点,手机视频,智能手机,自拍,即时通讯渗透率,这些亚洲增长最快的市场,是亚洲增长最快的市场。让我们来看看日本,日本是世界上第一个通过PC搜索进行移动搜索的国家,短短两年时间里,亚洲已经有八个国家出现这种情况,在日本,韩国和台湾,日本也成为Google Play的五大市场之一,仅在过去的一年里,Google就在主要产品线中采用了移动优先战略,过去我们过于关注但是亚洲提醒我们,移动是主战场,我们要赶上消费者的消费需求,特别是在亚洲,他们的消费已经超出了大部分企业可以推出的产品,所以我们必须下大力气跟上。必须从中吸取教训,谷歌成立后的前20年,我们了解到,我们应该始终与亚洲的发展同步,每当我们能够做到这一点,我们都可以带来全球的发展和成功,这是令人难以置信的。我们在亚洲的投资和改善可以带来世界各地的红利并产生回报。因为我们采取全球战略,每个地方发生的事情都会影响到我们在其他地区的业务。作为像Google这样的技术公司,这一点更为重要。接下来,我想向大家介绍一些有助于塑造未来十年的技术。世界各地的企业在过去的15年中一直在努力适应技术的变化,但问题是消费市场正在飞速发展,他们是否跟上了这个潮流?我说三件事:移动,连接和机器学习。我刚刚从印度来,昨天我在德里,今天早上飞去了。我们在哪个市场当中,哪个市场哪个可以低于80美元就买最强大的手机,你看我后来买了一个手机是73美元,而我的手机拿的手机差不多是强,这是我在印度买的手机。它比15到20年前的任何个人电脑都拥有更多的内存和计算能力。联网后,电话变成了超级计算机。从云端利用世界上任何地方的计算能力,并使其保持可及的能力。我们看互联网连接,互联网连接也是有希望的,比如我们看韩国的手机上网速度,这也说明消费者需要高速上网。如果你能帮助消费者访问高速互联网,他们的行为会发生巨大的变化。我们要实现接下来50亿人的连接,走出实体连线。事实上,在过去的两年里,我们的房间可以联网的设备数量可能翻一番,并且可以连接到网络的屏幕数量也将大幅增加,因此连接性变得更好越来越重要。受互联网连接的启发,我们有不可思议的机器学习能力,我们的执行董事长埃里克·史密斯曾经说过,在机器学习方面,世界已经达到了,我们可以把这个世界的机器学习发展得比2010年后的移动互联网发展已经到了这样一个阶段。经过多年的猜测,我们已经看到数十亿人和你一样可以通过机器学习让我们的生活变得更加美好,这样一个变化的最好的例子就是AlphaGo这个象棋比赛,我不会讲细节Go有如此多的迭代和方法,到2015年,人们发现在10年内,当Google的工程师们设计了AlphaGo机器人的时候,这台机器已经接近并达到了下棋的能力,几个月后成为了欧洲的Go冠军,今年3月就是事情,打败了世界冠军,下一场比赛就在等着我们,这就是机器学习的力量,这远远超出我们的想象,因为我们把互联网连接,移动性和机器学习,我们现在有一个难以置信的时刻,今天我们可以得到一个完整的基因组在云中,并与世界各地的研究人员合作,寻找医疗突破,发挥拯救死亡的效果。时代已经能够帮助盲人恢复视力并能够看到事物。同时,谷歌也在大力推动自动驾驶汽车的安全发展。我们在方向上取得了很大的进展,找到了成果,并且安排了人们的出行计划,我们可以把来自公共和私人的数据结合起来,使机器学习的力量在现实中得以实现,传感器,计算机和手机的成本降低,导致大量的数据总是被创造,传输,并转化为有意义的行动,新的消费群体应他们的要求,要求改变世界上所有的事物,一切都应该改变,人们的行为应该被当下所驱动,我们称之为“微观时刻”,消费者在做出决定时不能做出第二个决定,不仅需要改变互联网公司,对各种业务有影响。在教育方面,创业技术是一个层出不穷的领域,例如在印度的一个APP,帮助你回顾和准备重要的考试,在中国也有APPs创业精神的激增,企业的创业,创造了许多新的机会,创造了许多新的就业机会,创造了机会看到创始人From和我们的创始人一起创造了世界上最畅销的游戏,成为全球性的现象,整体竞争格局正在发生变化。创业成本大幅下降。我记得10年到15年前,如果要实现大规模的企业发展,就得花上百万的资金,而获得客户的成本只是现在的一小部分。首先,技术变得越来越便宜,移动设备使得没有IT后台或桌面的小型企业更容易获得计算能力。想象一下吧。你有一个二维码传感器安装在一个50美元,70美元,在手机上未来30美元,以便任何一个公司可以直接向客户支付的费用。让我们来思考个人理财,他们的关键财务决策的年轻一代是在他们的手机,手机。例如,其中一家公司,例如在当地购买饮料或购物,可以随时随地去往任何地方或与任何人打交道。我们也看到了其他行业的发展。消费者首先要求是方便的,然后是品牌,忠诚的时刻,在顾客和品牌之间的关系。我们可以随时选择一个三明治供应商,一个新的制造商,当用户需要我们时,我们必须能够在那个时候帮助他们。这是什么意思?我们如何成为移动时代的赢家?我想和你分享四个关键的想法。首先,围绕消费者的一切都必须以客户为中心。数字化已经不足以成为一个市场,它必须处于业务战略的中心,这意味着您必须处于接触消费者的最佳位置,这意味着您的团队拥有所有的培训材料也必须数字化为尽可能地提高效率,改变你克服和改变供应链的方式,如分布式供应链而不是集中供应链,以更好地实施O2O模式。如果这些公司有一些下线和在线的不同成本,那么这个模式就结束了,因为在日本的公司,如果你在网上投资,这些投资的资金可以回到网上,而客户他不了解你的区别线上和线下,对他们来说都是一致的,这种数字化的转变正在加速,消费者和企业都希望投资于技术,在亚太地区60%-70%的企业家,他们愿意投入新技术来提高自身的发展能力,智能手机用户中有60%-70%的人使用网上银行,由于消费者行为的变化,这些企业也应该随之改变;你应该把重点放在突破上,一次要突破一个突破,转向移动互联网意味着你可以获得成千上万的机会,你应该采取非常高调的方法来帮助客户解决问题m一次。在这个问题解决之前,有新的突破。例如,印度的电子商务公司在2015年只有两个应用程序,一个是IOS。两家公司主要使用这两个应用程序开展业务。但是他们确实犯了一个错误,他们很快意识到移动网页与这些应用程序是不同的,不久之后他们发现了两者的区别,他们很快找到了一条新路。他们将移动网络与原始技术相结合,创造出一种新的技术,给用户带来非常好的体验。第三,投资于未来可以赢得的领域,而不是沉迷于过去的成功。你应该总是看未来的发展,以及如何实现未来的目标。看到谷歌,我们在2005年投资安德鲁斯系统,是手机的Android系统。我们花了六七年的时间才让Android系统获得成功,但是当时的CEO让我们需要建立一个更好的操作系统。十年前他提出了这样一个愿景,现在我们看到了。成功。我们在2006年再次购买了Youtube,如果我们不这样做,我们就不会在Youtube上取得如此成功。例如,像支付宝一样,阿里在2004年投资支付宝。现在我们看到了支付宝的成功,这意味着如果你想在这里取得成功,你就必须投资未来。无论是Android支付还是苹果支付,还是支付三星,都需要看看这种NFC支付方式将成为常态,如果正常的话,我们有什么样的机会,而且在这方面我们还需要建立一个生态链,在这个过程中,我们也面临着非常艰巨的挑战,但是我们相信,我们的消费者可以从我们未来的投资中受益,最后我想说的是,您需要失败,可以说是一个有点奇怪,我们的创始人,他非常支持谷歌在某些项目上的失败。如果你没有失败,那就意味着你不能对你的组织进行统治。你不能总是反思你的组织。你总是采取一种安全的方式,你不必挑战极限。如果你失败了,你必须很快失败,并像失败一样从失败中吸取教训。我们一些最成功的产品一开始就失败了,但是我们学到了一些东西,一次又一次地尝试,直到我们成功了。我可以举一个Google照片的例子,有超过1亿用户,它的评价很高。如果我们一开始就没有失败,那么今天就不会。起初我们称之为Google Plus,在失败的过程中,我们了解了照片的价值,我们不再了解Google照片的价值。它的成功也是基于我们的Google Plus项目原来的失败,我们不等,有一天人们做了它,你去追随他们,所以你是一个追随者,追随者不能真正成功,只有这个公司做了他自己创新的第一步,他可以取得真正的成功。在亚太地区,特别是在中国,您现在拥有独特的地理优势。到2025年,我们可以看到中国有10多亿用户,亚太地区用户超过10亿。你可以把它们看作是这个市场成功的考验,在这个市场上,用户对于接受新技术非常积极,所以你应该尝试接受这个新技术。然后接受失败,把它作为一个非常自然的事情,比如机器学习,应该把它当作我们的第二,所以我觉得经常失败,但要从中学习,快速学习失败的教训,这也是一个重要的为我们的教训。最后我想说说这些平台,而这些产品,其价值体现在用户和开发者身上,他们真的接受了他们,而且还有大量的用户和开发者,而这个数字还在不断攀升。现在是一个非常活跃的时代,我们需要不断前进。但是当我们一起工作,我们可以使生态系统工作。如果我们加强合作,我们很难想象我们能带来什么。这不仅仅是一个经济利益。正如我们刚刚所说,如果世界这个遗传信息对世界各地的科学家都是可用的,对这些癌症,包括那些不能走路的癌症的测试可以再次走下去,否则那些失明的人可以重拾视力。在谷歌,我们有一个帮助中国企业走出去的项目,我们的承诺是立志成为一个企业公民。在这个数字世界里,我们希望每个人,无论他贫穷还是富有,无论你在哪个国家,不管你说什么语言,都有机会成功。在这个数字时代,每个人都是平等的,我们正在中国推出另一个项目,帮助移动开发者帮助他们走出去。我们非常期待建立中国的生态系统,并在世界各地获得用户。我们相信我们可以成功。我们相信,通过我们的努力,我们可以更加贴近世界,更好地了解我们各自的文化,实现长期的和平与繁荣令人振奋的人生愿景,这就是我来到中国的原因,因为中国总有一些东西要学习,这就是为什么用户和开发者都在做日常事务。谢谢! [编者按/ Jing Yuzhen] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动带来的福利惊喜)全部原创文章版权所有,未经许可,转载。创始人100创业投资基金创立于2015年,并着重于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等风险投资基金拥有自己独特的视角,丰富的资源,快速的决策,快捷的投资,是百强基金的制造者最显着的特色,有一个年轻的村庄花翠翠翠,是人们刚刚设定的一个目标,谁说一定要做啊。董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能达到 - 锐利 - IT时代网络IT传播者不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的,是罗宾·李自己投资吧。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络