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谷歌十大用人法则 告诉你如何吸引到最优秀的人
时间:2017-12-22 14:47  编辑:admin
 

  Google十大雇主告诉你如何吸引最优秀的人才

  可以说,谷歌所有的成功,都来自谷歌的地位 - 企业文化,如何在这个时代建立一个持续成功的文化,如何吸引这个星球上最优秀的人才,共同创业?让我们仔细看看Google的十大经验规则如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要雄心勃勃的目标激励他们,工作至少占到三分之一我们的生活和清醒的一半时间在很多情况下,工作不仅仅是工资,而是所有的人都希望工作有一个确定的目标,把工作与超越日常的观念或价值观联系起来,正在发生。 Google决心整合每个人都可以访问和受益的全球信息。任何在这里工作的人都要履行这个使命,不管多低。这个任务吸引人才,激励他们留下来,冒险,并在最高水平的表现工作。如果你是一个三文鱼切片机,你正在抚养别人;如果你是一名水暖工,你正在改善人们的生活质量,保持他们的家园清洁和健康;如果你在生产线上工作,不管生产什么产品都会被别人用来帮助他们。不管你在做什么,这对某个人来说都是有意义的。你所做的工作也应该对你很重要。作为经理,你的工作是帮助员工找到这个意义。 2相信你的员工,鼓励员工像老板一样思考和行事。你会惊讶地发现你只需要相信他们,他们就可以做到。如果你相信人性,你应该这样做。要对员工保持透明和诚实,给他们一个发言权,决定如何行事,就好像他们的公司一样。可以从小事做起。如果你之前表现出较少的信任,那么这个小动作就会很有意义。如果你拥有一家小商店,不断询问员工他们认为可能会改善商店的哪些变化,或者询问他们如果是公司,他们会怎么做。到达那里的唯一方法就是放弃少量的力量,给他们在这个方向发展的空间。这可能听起来令人望而却步,但实际上并没有太多的风险。如果您担心这样做会损害您的权力,请告诉您的员工,每一个变化只有几个月的试用期。如果可以,继续。如果没有,停止。即使只是尝试,你的员工也会很感激。 3招聘比你想要找到最好的人更好的人,你需要有耐心。设定高标准,不妥协质量,在某些方面招聘比你更好的人才。随着时间的推移,你将有一个强大的团队。商界认为,填补空缺比耐心地寻找最适合一份工作的工作更为重要。一些销售人员告诉我:“不要滥用,而不是缺乏”,意思是说他们宁愿当场做中介,达到70%的有限销售,也不想做空缺职位。但是,招聘质量要求的妥协是一个错误。招聘不好的员工,就好像把老鼠扔在锅里,不仅表现糟糕,还表现在你周围的人的表现,士气和精力上。如果否认一个人意味着其他人在短期内需要更加努力,那就提醒他们想一想和一个混蛋同事在一起工作的情况。成立招聘委员会,提前设定客观标准,不妥协,定期检查新聘员工是否优于以前的聘用员工。你的招聘信息的证明是十分之九的雇员比你更好。如果他们不适合你,不要雇用,直到你找到一个更好的人。你的工作在短期内会放缓,但最后你会建立一个更强大的团队。 4不要把增长与绩效联系起来将管理绩效与职业发展分开。如果两者有约束力,人们将失去学习的能力。如果员工觉得他们犯了错误,那就意味着他们在专业或经济上受到损害,那么他们就会争辩,而不是继续学习和成长。发展谈话需要随时完成,以确保顺利和高效的表现,就像我以前的经理在每次会议之后所做的那样。始终坚持开展发展谈话的态度:“我能做些什么来帮助你取得更大的成功?”如果员工表现不好,告诉他们,帮助他们学习提升或帮助他们找到新的角色 - 人们需要知道自己应该怎样成长,把那些表现良好的人放在显微镜下,看看自己在做什么,做出什么样的重复,把最好的人放在显微镜下,把环境和技能结合起来,仔细研究,弄清楚如何实现非凡的表现,不仅要找到最优秀的全方位员工,还要找出具体员工最突出的方面,不仅要成为别人的榜样,还要围绕自己所做的事情制定清单,邀请他们做老师。教一个技巧是掌握它的最好方法之一,请明星当老师,即使是半个小时的咖啡谈话,也要让他们清楚地告诉自己如何开展工作,这个过程也将有助于他们的成长。如果你身边有这样的同事,仔细观察他们,问他们更多的问题,利用这个机会从他们身上获得知识。与此同时,对表现不佳的员工表示同情。如果在招聘过程中不犯错误,大多数遇到困难的人不是找到合适的工作,也不是因为自己的笨拙。帮助他们学习或找到新的角色。如果这些努力失败,立即解雇他们。把他们留在公司里并不是好事,他们不是最糟糕的员工,他们更快乐。 6在经济和慷慨方面,你可以为员工做的最重要的事情大多是没有钱或几乎免费的。保持你的支票,直到员工最需要它。我们为员工所做的大部分工作并不需要花费任何成本。要求供应商来公司为员工服务,或与​​当地三明治店为公司讨论午餐。 TGIF(感谢上帝星期五)和嘉宾发言人只是一个房间和一个麦克风,但它带来了巨大的财富:启发Google开发新服务或引发讨论,当员工最需要它时,痛苦或喜出望外,当有人需要紧急医疗护理或新的家庭成员时,你的慷慨将产生最大的影响。重要的时刻可以突出你的组织对每一个员工的兴趣,每个人都会感到宽慰,知道你是由整个组织的力量支撑着你的生活低谷和高峰.7有区别的薪酬你最好的员工一般员工很多更重要的是要确保他们有这种感觉,或者让他们有一个退出的理由,不管人力资源部门如何告诉你,请记住,大部分工作表现符合“电力法”,90%以上你的团队价值是由前10%创造的,所以最优秀的人才比普通员工更有价值,他们的价值可能比普通员工高出50%或50倍,但不管你应该支付多少钱他们,确保他们感觉到。没有足够的钱给他们提供超高的薪水,但是高薪也是一种心态的表达。其他员工对这个奖励可能有点不高兴,但是你可以老老实实地解决这个问题:向他们解释为什么薪水差异,以及他们可以做些什么来改变现状,同时慷慨地投入公众的认可。 8团队的成就是值得庆祝的,鼓励虽然失败,但要学习重要的经验教训8提升一个小的信号会导致重大的行为改变,看看你的环境如何帮助你和你周围的人,你能轻易地看到别人,他们?你是否给同事和朋友发送电子邮件或发短信是分享好消息还是抱怨生气?我们总是被环境所推动,而且总是帮助周围的人利用这个来使自己和你的团队更快乐,更有效率.9管理崛起的愿望人性是复杂的。你不能让所有人满意,但是这并不妨碍你尝试新的方式。你偶尔会犯下这种情况,告诉你周围的人你打算做什么在开始实验之前,这样做有助于把他们从批评者变成支持者,试验绕道而行的时候,他们的质疑会给你带来更多的好处。10享受!然后回到第一个,然后是明星t不要太急于同时做所有的事情。建立一个伟大的文化需要不断的学习,实验和更新拉里和谢尔盖决心创造一个每个人都想工作的地方,你也可以做同样的事情,甚至如果你刚刚毕业到一家公司,还是一个初级,1000 006的工作人员,你也可以像创始人一样选择与周围的人沟通,选择如何设计自己的工作场所,选择怎样的指导。你通过帮助创造吸引地球上最好的人才的地方来做到这一点。这不是一劳永逸的。要创造一个伟大的企业文化和环境要求我们不断学习和创新。不要担心马上尝试一切。这种方法的美妙之处在于,一个良好的环境可以自我强化:所有这些努力相互支持,共同创造一个创造性的,有趣的,勤劳的,高效率的组织。如果你相信人性,那么在你的工作中练习你的信仰。 [主编/陈媛媛] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络