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和新浪微博一样,豆瓣也曾有过成为一方霸主的
时间:2017-12-22 15:23  编辑:admin
 

  像新浪微博一样,豆瓣也有机会成为霸主之一,但是他错过了

  豆瓣这个难得的互联网社区在中国的互联网发展现在变得越来越虚弱,在场感是由于出现了一个大量的互联网社交应用导致?不是所有的权利!从个人电脑到移动互联网,这个很多传统互联网公司的这个转折点失去了自己的路,豆瓣就是这样,让我们​​来看看豆瓣十年的兴衰。在我看来,也许只有在豆瓣初期才会有大量这样的内容。这一次,我只想谈谈豆瓣。想要写出豆瓣的由来,是最新连续两个豆瓣新闻出现 - 两周前,豆瓣APP更新了3.0版本。完成另一个颠倒的“整容更新”,一位忠实的豆瓣忠实用户+豆瓣产品的员工开始纷纷大喊:“我也豆瓣!而一周之后,江湖传言:京东拟斥资1.5亿美元控制豆瓣。这难免让人害羞 - 你知道吗,当我开始用豆瓣的时候,我还没有听说过京东啊!说起来,倒是很清楚:那曾经很有色调和性感的豆瓣,存在感越来越弱。 (一)说到豆瓣,这是中国互联网界独一无二的产品,具有独特的心理素质,是国内为数不多的不依赖模仿和仿制国外产品的产品之一,豆瓣也有很多例如,坚持要做一个缓慢的公司,比如因为“每个人都是独一无二的”,并且坚持认为用户没有分类,为此,11年前豆瓣出生,从未使用过任何积分,会员等常见的社区操作工具;例如,坚持社区内的所有内容,只能使用小Arial Times New Roman,甚至不要放过第一个;例如要坚持社区自治的概念,对于哪个豆瓣从来就不是一个强大的商业驱动型公司;比如说坚决不要因为商业压力而减少用户体验和社区气氛的坚持,即使对于这个拒绝无数的双手挥舞着不少广告商的钱,对很多人来说,多年来,豆瓣已经成为互联网上的精神乌托邦,给了豆瓣很多赞誉,赞赏和支持。但最让人吃惊的是,似乎如此无敌的豆瓣,居然真的长大了。到2012年,豆瓣每月覆盖用户数量超过1亿,日均PV值为16亿,而在2012年的几个月里,豆瓣据说已经盈利了,当时的豆瓣看起来很不错(B)2012豆瓣,这是一个神奇的东西,它是一个神奇的东西,充满魅力,当时的豆瓣菜与欧罗巴,作家安东尼,艾小克,富根,庄亚婷,张家伟,甚至罗永好和蔡头等人一起活跃,当时的豆瓣,苍龙卧虎,水手Ma物,陈伯麟,邵义溥等人,都只是刚刚在豆瓣新兴的江湖中出现,当时的豆瓣,还有无数神奇的团体,如京涛咆哮群,北京吃喝组,强迫组,压力锅组,屁尿组......几乎每一个小组有超过N个让你完全意想不到的,可以瞬间抓住你的注意内容。当时的西洋菜是一个有趣而有趣的地方,既有高强度又有调性。有趣的事情,有趣的事情和有趣的人在上面。当时整个互联网,如“豆瓣100图书的最高分”,“排名最高的豆瓣100电影”,“水田芥那些神奇的团体”等等这些内容,都是在全世界宣告的。这调味豆瓣,非常性感。不过,在2012年,后来成为豆瓣本身无法超越的巅峰之作。我一直认为有两件产品曾经有过很大的机会成为单手霸王,但是却错过了这个机会。这两个产品,一个是新浪微博,另一个是豆瓣。 (三)2005年,安倍星巴克附近的北京豆瓣胡同,用了3个月,研制出豆瓣。当被称为“豆瓣评论”。豆瓣上线之后的最初功能就是讨论这本书并讨论这部电影。根据安倍的说法,豆瓣最初的期望是帮助人们找到更加丰富的生活,这个初衷加上这样的早期功能,奠定了豆瓣基因的核心 - 豆瓣的核心用户,一群喜欢用户的人阅读思考,热衷于发现甚至创造新事物,就是这样一批核心用户的存在,所以豆瓣一直是独特而有趣的,之后豆豆发现用户开始讨论书籍和电影时,讨论因此,豆瓣音乐出现了,接下来,为了方便这些用户的交流,豆瓣队上线了,从此,差不多10年后的豆瓣,豆瓣电影,豆瓣音乐和豆瓣组(D)从某种意义上说,豆瓣的发展路径是一个典型的但典型的互联网社区路径 - 不依赖于推广和广告,而是由社区的塑造所驱动atmosph和质量内容的沉淀。成立十年来,豆瓣几乎从未做过任何特别的推广。你们从来没有见过像豆瓣脚印这样的爆炸性的火力,这十年来,即使有更多的网站和产品为了争夺用户而被殴打,豆瓣却一直在冷静地稳步增长。正因为如此,豆瓣已经成为一家知名的“慢企业”。自2006年以来,豆瓣高质量的内容已经开始以其高质量的用户群和官方的“社区开放与社区自治”的态度疯狂发展。用户发现,当您向社区上传一些利基,有品味的书籍,电影或音乐或相关评论时,您可以获得一大批​​“志同道合的人”的奖励和认可。这种氛围有助于推动越来越多的用户上传各种书籍,音乐,电影和评论到豆瓣。所有这些高品质和独特的色调内容已经成为了豆瓣的核心价值。当这样一批人,这样高质量的内容聚集在一起,在这里真正成为一个向心力的社会中心。当这一群人在一起的时候,似乎总能找到无尽的谈话话题和无尽的乐趣的东西。后来不少人说,早期的豆瓣菜是一个知识渊博,文化气息浓厚的地方。有人甚至说,从某种意义上讲,豆瓣已经挽救了阅读文化。影响了无数人的精神生活,培育和挖掘了一批文艺青年。自下而上建设集体精神家园,让无数追求精神生活的人们得到支持。这样一个状态,使豆瓣慢慢成为一个大的社区,它开始承载越来越多的人的社会关系,兴趣爱好,甚至整个人生。所以,虽然没有匆忙,但豆瓣慢慢成了许多人的中心“的生活。豆瓣的用户寻求更好的口味,更独特和有趣的东西。他们用豆瓣交友,兴趣相投,发现书籍,电影,音乐和各种各样的活动,达到或超过他们的口味。豆瓣,它已经慢慢成为一个独特的社区。 (五)2012年豆瓣之所以成为转折点,不一定是偶然的2012年豆瓣面临两大挑战一,当豆瓣使用者变得越来越大,越来越受欢迎时,原有的,更精英的社区氛围怎能得到保护和维护呢?这就像一个法律。当任何一个高度文化认同的小团体经历了普及的过程时,总会伴随着早先认同的丧失。而这样的损失将不可避免地造成大量的老用户消失,豆瓣也不例外。一位曾经忠于豆瓣的电影评论家后来留下了他对豆瓣账号注销的评论:今天的豆瓣碎片化,江湖不交流,人不像以前那么严肃,所以我不想浪费太多时间在其上,其次是用户的核心使用场景的变化。在2012年,这正是移动全面上升的一年。有没有豆瓣,是一个完整的PC和基于Web的产品。在网络方面,对于那些看似复杂而沉重的产品架构,内容制作和组织形式,甚至可能是一个优势 - 而且由于水田芥的核心用户需要深入的沟通,阅读和关系,他们当然也需要一个更加身临其境的环境。但是到了移动端,用户的使用场景和需求开始变得截然不同了,移动端的场景是自然碎片化的,用户的使用习惯也发生了翻天覆地的变化:更多的用户可以不接受更重的移动体验,而不能投入更多的时间。面对新的用户场景和习惯,豆瓣开始变得困惑和纠结。 (六)豆瓣的初始策略是将每个独立的功能作为一个独立的APP,这一招的意图,让每个APP都可以聚合到相应用户的垂直区域。这个策略,就是早期实现的以PC为基础的早期豆瓣播放,无疑,豆瓣想要在PC端复制自己的成功曲目。所以,在手机端一个PC端完好无损的豆瓣,已经变成了这样一堆东西 - 豆子背后的这个决定,可能忽略了一个巨大的问题:我作为豆瓣网用户的PC端,是可以在“豆瓣”网站随意在阅读,音乐,豆瓣小组等功能之间进行切换,而且绝对不会厌倦。例如,在很多情况下,我可能只和一个朋友在一个小组聊天,我可以回到“豆瓣阅读”,并在书上找到一些评论甚至链接,这将让我跟随这位朋友之间的交流变得更加愉快和丰富。而在手机方面,当“豆瓣阅读”和“豆瓣团队”成为两个完全独立的APP时,所有这些可能性都消失了。在个人电脑时代,豆瓣因为网络端的产品功能,让用户可以从各种兴趣点自由移动。而对于移动终端来说,APP模式属于孤岛模式,一个APP只能容纳一个功能,不能自由跳跃,这让无数用户在各个兴趣点都没有豆瓣,实现了平滑的迁移和转换。这是豆瓣手机端的一大堆苹果,导致了以下问题 - 首先,它碰撞了许多豆瓣小个人电脑时代的忠实用户 - 他们发现,他们在PC端的所有用户习惯都不能顺利移植在手机端,那些正在PC上看我的人,加入团体,最喜欢的电影和书籍,最喜欢的音乐和评论家不能在移动端找到。其次,当音乐,电影等被切割成一个独立的APP时,用户只能把它们当作一种工具来使用,而原来的社区意义正在逐渐减弱。这导致豆瓣在移动终端上开始逐渐失去自己的东西,是最有价值的东西 - 那些用户粘度极高的;第三,这么多APP同时存在,也导致了豆瓣不小心,总是难以集中精力。这样一来,豆瓣只能看网易云音乐,街头陌生的产品如新兴的,一点点吃掉原来的领地。这成了豆瓣最大的错误。我忘了我在哪里看到了这样一种解释 - 如果一个UGC产品社区对工具属性越来越重视,那么有一种勇气的感觉是不可避免的。在2012年之后,豆瓣的感觉就是如此。只能作为工具存在的西洋菜显然是令人失望的。更重要的是,在每一个垂直的地方,你可以找到一些对你来说可能更好的东西,所以豆瓣开始被取代。(7)每一次颠覆往往都是由时代和一般环境的变化引起的,对一些人本来的优势,成了短板,在个人电脑时代,豆瓣的“慢”就是耐心,忍耐,坚持。而在移动时代,当用户选择的可能性变得如此开放和丰富时,豆瓣的慢慢实在是太慢了。在2014年的豆瓣年会上,曾经创造豆瓣的阿贝,承认豆瓣因其技术和产品过于自信而失去了三年时间。这三年,豆瓣FM是由网易云音,小虾,QQ音乐三年多的;是一大群用户豆瓣已经输了3年;也是无数的豆瓣前名流战略微博和微信公众号3年。这失去了三年,北希望得到它。因此,2014年下半年推出了名为“豆瓣”的APP。 (H)印象,从2014年开始,甚至更早,豆瓣的每一个产品更新,都有些纠结和摆动。每一次修改,也多多少少都伴随着一大群用户吐槽。其中,最为严重和众所周知的,是六个多月前的“豆邮私信”事件。在各种吐槽中,这个被称为“豆瓣”的APP也是幸免的。特别是刚刚发布的豆瓣3.0,完成了,也是一个“整容修改”。正如我们前面所说,2012年,豆瓣平均每天光伏可达到1.6亿。据估计,到2014年底,这一数字已降至约3000万。我不怀疑阿北要改变豆瓣队的决心和能力,不要怀疑豆瓣的价值。但是,它不仅载有无数忠诚的老用户的期望和习惯,还考虑到无数新用户的需求和经验。在移动端的豆瓣的探索将是太困难了。在某种程度上,豆瓣正在利用他实际上做的事来证明,一个成熟的产品已经有数千万的用户想要改变和开展新的探索和创新,因为它的用户活动开始下降是一件痛苦和困难的事情。我常常觉得豆瓣如果真的想要做一些新的尝试,还不如不要被称为“豆瓣”,换一个名字,而是可以摆脱这么多老用户的期望和约束,可以放手并做一些事情。我也觉得豆瓣想重现个人电脑方面的辉煌,可能已经非常困难了。如果这样的话,既没有明确的预期,也没有更多的增长空间可供盈利模式,而缺乏新的用户价值突破点,那么豆瓣,兼并收购的追求可能是一个更好的出路。即使这样的事情,很多人,特别是豆瓣的忠实支持者也不愿意看到。如果今后有一天,传言其实京东豆瓣真的发生了,那也不是什么奇怪的事情。 (九)2005至2015年,豆瓣已经有10年了。这10年来,豆瓣从无名的名字慢慢长成了参天大树,然后从互联网世界金字塔的顶端渐渐淡出了10年。有时候,你不得不感叹,互联网上的这十年几乎是孤立的。虽然文青既不是,也不是豆渣残渣。但我不否认我喜欢豆瓣。我喜欢这个产品,这个团队,这个公司。这是好事达成一致的本能。即使豆瓣真的不能再现荣耀,那些豆瓣的坚持,豆瓣,豆瓣的概念出现在美丽的人物和事物上,豆瓣带来的真正的冲击还是值得记住的。但同样的道理,商业和市场的残酷也不会因为我们的欣赏而改变。对于资本市场来说,一个产品不再受青睐的时候,它不能再成长或给你的新想象力。我相信曾经在PC时代存在的以书籍和音频为中心的深层社区,足以成为一群人的“精神家园”,仍然会在移动端被复制。但是,它可能不一定是豆瓣。无论如何,我还是希望祝好运。这是真的。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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