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红舞鞋,盐碱地,红军蓝军……这些故事你听过
时间:2017-12-22 15:25  编辑:admin
 

  红鞋,盐水,红军蓝军......你有没有听说过这些故事?华为任正非从18家企业管理总结

  【IT时报出版社编辑】任正非被誉为华为的神秘教父,深厚的知识,被典典所引用,他的权利,一直是各方敬仰的创业管理的对象,其实任正非自己说他非常喜欢历史,哲学和其他人文科学的书籍,这对他的企业管理有很大的帮助。本文总结了任正非演讲中提到的18个经典故事,并从这些故事中吸取了更深层次的管理和运用:1,红鞋这是安德森广为流传的童话故事:有一双非常漂亮,非常有吸引力的红色鞋子,女孩穿在脚上,舞蹈会觉得光芒充满活力,所以女孩们遇到了这双红色的鞋子,眼睛闪亮,兴奋气喘吁吁,没有人愿意穿这双红色的舞鞋跳舞。女孩只是想一想,没有人敢穿上真正的舞蹈,因为这双红鞋的传奇人物是一双神奇的鞋子,一旦穿上舞蹈就永远不会停止跳跃,直到舞者用尽全部精力为止。还有一个很好的舞者,年轻可爱的女孩无法抵挡这些红色鞋子的魅力,不听他家的劝告,静静地穿上舞蹈,果然,她的舞蹈更加轻快,她的激情更加大胆,女孩感到无尽的激情和活力跳舞。她穿着红色的鞋子跳过街道和小巷,跳过田野和乡间,她跳跃着年轻漂亮的光芒,真可爱,羡慕不已。女孩自己感到非常满意和幸福,她不知疲倦地跳舞。夜晚不自觉地下降。所有看着女孩的女孩跳舞回家,女孩开始感到疲倦。她想停止跳舞。然而,她不能停下来,因为舞鞋必须跳下去。女孩不得不跳下风暴来袭,女孩想停下来躲避风暴,但脚上的红色鞋子还在和她一起快速旋转着,女孩几乎没有跳过风雨。那女孩跳进了一个陌生的森林。她害怕,想回到温暖的家。然而,红鞋继续与她不知疲倦地跳舞。女孩不得不在黑暗中哭泣,继续跳跃。最后,当太阳升起时,发现女孩静静地躺在绿色的草地上,脚上红肿,女孩筋疲力尽,还有那双不雅的红色鞋子。红色的鞋子故事充满情感。从理论上讲,人们永远不会牺牲个人事业的短期成功,牺牲自己的生命。但是人们也有太多的情感因素,而不是由理性控制的。红色的鞋子在生活之路上的诱惑无处不在。作为商业生活经营业务。企业的表现说到底是企业管理者的表现,企业管理者当天面对的也是类似红鞋的诱惑。显然,企业管理者的责任不是为公司找到一双红鞋,公司只能活一阵子,“企业的主要责任就是活下去”。 (管理革命大师彼得·德鲁克)任正非经常在各种偶尔强调:“我认为现在不是如何实现利润最大化,而是如何生存,如何提高企业的核心竞争力。 2,华仁财务改革中的盐仁地球仁政飞该项目规划简报中提到了“盐碱地”的概念,盐碱地是一种盐类的积累,这意味着土壤中所含的盐份农作物的正常生长和严重的盐碱土壤中的植物几乎不能生存,同样在很多市场上,由于国际环境等诸多因素的影响,艰苦劳作可能无法摆脱作物歉收,这些地区华为的成功之处就在于坚持不懈地推广“鸡肉战略”,在西部大公司看不到的盐碱地上打扫干净的地下水,公司也迫使企业在狭窄的差距下努力提高自己的管理水平。三,蓝军“蓝军”发挥想象中的敌军作用。战争来临时,红军抵抗了布鲁斯的入侵。蓝军部队采取的手段是“突发”的,对红军构成了很大的威胁。只有与他们“打交道”,往往不会打败战争,强大的“蓝军”才能使“红军”在演习中不断前进。任正非在讲话中指出,华为蓝调存在各个方面,内部各方面都有蓝调,蓝调不是上层,下层没有,我认为人的生活一直是红蓝摊牌,我的生活违背自己的意愿,比我想要做的是,我自己对自己的批评远远大于我自己的决定。我认为蓝调存在于任何地区,任何过程,任何时间空间都有红蓝决斗。如果有组织的反对,我更愿意容忍。因此,我们应该团结一切可以联合起来共同对抗世界的人,包括那些不同意见的人。百花齐放,百家思想,人才智慧,才能真正发挥出来,那些踏踏实实的平台,随着过程快速提升,不要受苦,所以既严肃又活泼,如何可爱的一支队伍啊4,沉桃潭,低堰两千多年前的都江堰水利工程建设原则,现在华为的产业生存法则是如此相似。李冰留下了“深韬低堰”统治的堰,都江堰是其主要的“诀窍”。其中所包含的智慧和真理远远超越了水。华为公司为了生存,这些准则适用于我们。深淘海滩:就是不断挖掘内部的潜力,降低运营成本,为客户提供更有价值的服务。顾客永远不会为你的奢侈和高利益付出代价,多付一分钱。除了努力之外,我们的任何渴望都不要指望饼从天而降。短期公司的失败的福利政策是解渴,低堰:就是要控制自己的贪婪,保持低利润,多为顾客,对待上游供应商,未来的竞争是产业链和产业链竞争,产业链从上游到下游的整体稳健性是华为赖以生存的基础。 5,强迫一个洞出洞任正非说:“水和空气是世界上最温柔的事情,所以人们经常赞美水,微风,但大家都知道,同样是一件温和的事情,火箭是空气推进,火箭燃烧,高速气体,由一个称为拉法尔喷嘴的小孔扩散,产生巨大的推力,可以推动人类进入宇宙。像美丽的水,一旦在高压下从一个小孔可以用来切割板块,可见的力量一个洞,它的巨大力量,如果能够在一个洞里15万人的努力,每个人的利益都在这个单洞如果华为可以坚持“一洞出洞,“明年秋天将不会是华为。 “6,功夫诗中的”功夫之外的诗“是宋代诗人陆游在暮年给他的一个儿子写了一首写在诗”秀子“中的诗句:”如古想学诗,功外“,为了教儿子诗意的秘密,通过几十年的经验,他深刻地认识到,写诗,读古人的诗歌和诗歌远远不够,诗歌技巧。相反,他应该掌握深厚的知识,参与社会实践,是深入人心,在经验中坚持不懈的创造成功的根本保证。管理者如何改进管理?阅读管理书籍,掌握各种管理技能是非常重要的,但为了达到更高的境界,这是远远不够的。一项比较调查显示,大多数国内经理阅读大部分管理书籍,而外籍管理人员喜欢阅读有关历史,哲学和其他人文科学的书籍。我们经常感叹外籍管理者的专业精神和他们在经营管理上的轻松,恐怕这跟他们的“诗”功夫是分不开的。任正非也是如此,他从来没有见过纯粹的书本管理,但是历史,哲学等人文书籍却情有独钟。 7,“富二代”初创公司内部同仁低效率,雄心勃勃的现象称为“富二代现象”,主要表现为:目前许多企业高管没有精心的管理意识,追求的是追求行业的TOP目标,大的格局,伟大的境界,投入致力于大手笔,如果短期的盈利能力被认为是“小农意识,没有高远的追求”,惭愧地走上一个“踩不完的一步”轨道“。这种“富二代”现象的根源是由于两个原因。首先,公司非常厚实,资源丰富,有的人不尊重小企业。二是现有的分配和激励机制,导致监管者没有提高人均效率的动力。因此,管理者在工作中要首先避免拥有“富二代”思想,不要盲目购物,自己的效率和成本上的制约;同时解决这些问题的领导者,问题应该更根本的找到问题的根源,从源头上建立合理的解决机制。 8,扁鹊大哥一次,魏文厚找扁鹊,问他:听说你们三兄弟的家庭正在学医,那么谁的医疗水平最高呢?扁鹊脱口而出:我哥哥最高的医疗,哥哥跟着,我最大的区别。魏文厚惊讶的问:你为什么叫世界招,他们两个没有一点名气?扁鹊说:我的哥哥的医疗水平很高,可以采取预防措施。当一个人没有疾病的时候,他一口气看了一眼。他在医学上对他好,所以世界各地的人都认为他不会治好他。我哥哥应对这种疾病的能力是很小的,为了防止引起严重的疾病,当病人开始感冒和咳嗽时,他用药物治好了病人,所以我哥哥的名气是只限于村里,被认为是治疗小病的医生。我,因为医疗技能最差,所以一定要等到这个人生病,临死之前,老虎药,让它恢复生机。因此,世界会认为我是一名医生。想想吧,就像我哥这样待遇,人的活力没有受到伤害;我的哥哥治疗,病人有一点伤害,以弥补回来;像我一样治愈它,生命就是要找回它,可以是很大的伤害。你说我们这个家庭谁的医疗技能最高?与我们的业务经理相联系的是,那些整天忙碌,看似活泼,反应迅速的人,可能是他思维方式上的周边工作环境,方法有问题,或者前任积累了很多问题“因此在“中断→保护现场→紧急处理→恢复环境”中花费了大量的时间和精力,有时候“中断处理”也有几层递归,这样一个相当可观的部分员工资源在消耗调度中,工作绩效必须打折扣,公司,部门管理下的优秀管理者(和经理班子),一切都运转顺畅,员工甚至感觉不到管理的存在, 9,芭蕾舞女孩在大多数人的印象中都有一双粗腿,芭蕾舞女孩的身体非常好,腿很细长,实际上芭蕾舞大多数人女孩双腿粗壮,力量很大,脚也很棒。这一事实体现了建筑学的逻辑:权力是根本,只有力学原理,一切可能,才有可能是和谐美,平衡美。任正非用“芭蕾女孩双腿粗腿”来比喻,不是追求完美。他说:“世界在变,永不完美,不可能存在,追求完美将落入低端,更加困惑和僵化,如果精致完善,它会成为一个小女人,如何冲锋陷阵,为什么华为公司可以超越西方公司,是不是追求完美,不追求精致。“另外,这个比喻也体现了另一种哲学 - 均衡。拥有一双厚实的双腿和大脚撑,支撑弹性灵活,支撑炫目的动态和平衡。 “单向追求”能为企业带来快速发展,特别是在企业的原始积累期间,为企业生存奠定坚实的基础。然而,攻击和不间断的攻击会给企业外部带来越来越多的对立和摩擦。在企业里,冲突和冲突也会积累和沉淀太多。因此,平衡也成为一段时期话题中组织管理的核心。 10,人不能两次进入同一条河这句话是古希腊哲学家赫拉克利特的想法:因为当你第二次走进河里的时候,这不是你第一次进河,原来的河有长久以来,水是不是原来的水。这是因为河流不断流动。世界上的一切总是在不停地运动。任正非用这个哲学思想来表明,不应该用形而上学的静止来看待,分析和处理。客观的事物在不断地变化和发展。因此,人们应该以发展的观点看事物,与时俱进,不断变化。无论你是一个企业还是一个人,只有不断跟随瞬息万变的世界,才能适应瞬息万变的世界。任正非认为,一个企业经营很长一段时间,员工会自动产生懒惰,所以,要不断的改善,改变,而改变和华为的自我批评一样,暴风雨不能暴力袭击,而是春雨,沉默的渗透11,“插花牛”华为盲目学习了很多东西,跟随西方公司走上了创新的道路,所以任正非多次在发言中说华为的长期战略是基于“插花牛粪”的策略。始终坚持以自身存在为基础的创新,而不离开传统。 。当花朵长得好时,就成了新的牛粪。华为要始终在创新的基础上进行创新。 “我一直主张在牛粪中插花,我从来不打算用空气创造一些东西,以便规划一个以后看不到的景象,我认为有必要在这个基础上前进现有的一些,有些人创造了一个身体的变化,创造之后,我们去确定路线。我们坚持把花朵种起来,那就是一步一步的扩大我们的沟通力量,扩大。我们不要指望林姐离开天空。“任正非说。 12,丹科这源于一个传说:一群居住在草原上的人们被其他种族冲到了森林里。在森林中,死亡笼罩在森林中,森林里面有生存的机会。这时,英雄丹克出现了,他提议带领大家从自己的森林逃出。路很困难,雷声隆隆,不知过了多久,我们筋疲力尽,有人开始抱怨,还有人狠狠地批评了丹科。为了让部族们停止无用的抱怨,尽快把他们从丛林中带出来,丹克坚决打开胸膛,拿出自己的心,高高举起头,照亮了前进的道路。他们都惊呆了,所以我们无情地跟着他。最后,丹克带着他的心跳出了森林,走出黑暗,看到了人生的希望。丹科死了,他的心在草原上变成了一颗星星,总是闪烁着。任正非与那些电信行业领导者丹克相比。他说:我们已经走到了电信业的前列。确定下一步是一个非常困难的问题。我们曾经带领西方公司。现在我们还要带头,感谢领导们的远见和雄心壮志。铅的概念是什么?是“丹科”我们也应该像丹克一样领导通信行业。这是一个探索的过程,在这个过程中,因为未来不明确,不确定,可能付出巨大的代价。但是,我们当然可以找到一种方法来找到照亮这个世界的方式,这是“以客户为中心”,而不是“以技术为中心”。我们也与合作伙伴更公开地分享这些发现。我们不仅有更多的合作伙伴,更多的是独家的,愿意与不同价值的对手加强合作和理解。 13,青蛙鼠生活中有一个寓言:一只老鼠在河边玩耍,遇到一只漂亮的青蛙,青蛙雄辩地向人们介绍了鼠标游泳的乐趣,漂流的乐趣,沼泽中发生的奇闻轶事,鼠标正在向青蛙诉说风景岸边和田野的丰富,深深吸引着彼此。起初,老鼠在地上走着青蛙,他们一起很快乐。但在池塘边,老鼠很担心,不能游泳。这时青蛙真诚地说:不要害怕,我会帮你的。它允许老鼠自己的后脚爪,然后紧紧地绑在草地上,所以他们很乐意开始水上旅游。这时,老鹰看到他们,潜下去抓老鼠,青蛙急忙潜入水中,但因为老鼠抱住他的后腿,青蛙的速度大大减慢,最后老鹰抓住了垂死的老鼠,而青蛙也因为它们被草紧紧咬住而成为老鹰的“奖杯”,地上的老鼠和池塘里的青蛙有足够的力量可以逃离老鹰的攻击,但是活着后的青蛙和老鹰只是在水中限制了他们的生存优势,当时世界范围内的兼并和收购浪潮就此爆发,任正非希望通过这个寓言,并警告公司管理层在企业并购浪潮中保持清醒头脑特别是华为,美国,德国,德国,德国,甚至加拿大的北电,要注意保持自己的优势,要防止这种合作是否会使双方失去自己的优势。一个具体的时间,而不要让“青蛙与老鼠”的悲剧故事在商业领域一再重演。任正非可以通过收购和并购背后看到巨大的潜在风险,看到迅速背后的危机拓展企业,体现创始人和头号企业的战略眼光和决心。 14.黑寡妇主流黑寡妇是任正非在2010年PSST干部大会上发言时提出的一个概念,黑寡妇是拉美蜘蛛,蜘蛛交配,女性杀死配偶,作为他们的孵化蜘蛛的营养品,民间人士称之为“黑寡妇”,任正非说:过去华为与其他公司合作,一两年后,华为吃掉了这些公司,华为与其他公司合作,不能再成为“黑寡妇”,要开放,合作,实现双赢,要给自己更多的困难,给别人更多的好处,我们看到近年来,一直主张“做厚实的供应商”,实际上是一个“没有黑寡妇”的体育锻炼,希望加强与优秀供应商的合作,实现双赢,同时华为也主张融合主流,那是将主流供应商汇集到行业,做大量的供应商管理,排除低质量的供应商,与这些主流供应商建立信任和双赢的长期伙伴关系。通过这样做,华为可以与这些优质的供应商相互配合,互补优势,帮助华为提升能力,降低端到端的成本,创造良好的商业环境,保持良好的合作伙伴关系供应商实现所谓的双赢是一种不实施“黑寡妇”的做法。15,温水煮青蛙突然间把沸水扔进沸水中,对青蛙的神经系统有着强烈的刺激,下了青蛙的状况可以迅速跳出来。然而,如果青蛙被放在冷水中,水的温度缓慢上升,青蛙就不会感到危险,并能舒适地游泳。当感觉到热的时候,青蛙已经不能动了,只能静坐了。温泉水煮出来的质量变化原则,就是由于逐渐适应和习惯,失去戒备和诉诸真相的缘故。突如其来的敌人往往会让人产生意想不到的防御效果,但面对舒适和满意的往往是宽松的环境,也是最致命的放松,至死还是莫名其妙。历史给华为带来了机遇,我们要采取防范一切措施,在和平时期警惕长期的和平与稳定。如果我们被当前的繁荣发展所困惑,看不到各种潜伏的危机,就会像冷水里的青蛙一样,不知道该怎么做,最终会在九天内深深地死去。 16,抱怨太多,要预防肠道长头发,应该看量过量的“Sheng盛反肠,长发量”从毛泽东的“礼物刘亚子”,原文句意为:生活往往要经历很多的麻烦和麻烦,要以胸怀宽广的长远眼光来辩证分析解决“怨恨”心的问题,社会“泥泞的东西”。不满意的人生就是十来九。挫折,痛苦,是否要保持开放的心态和积极的人生态度,这需要宽宏大量,非凡的举止,面对逆境,面对逆境,你不必关心当下的成败任正非说,在公司各级,各级干部要有平淡的感情,不要拿喜欢或怨恨的事情,中层干部经得起艰辛和不满,公司规模大,距离也远,由于沟通不畅,会有信息不对称或失真。由于工作压力,我们的每一位管理人员都对周围或下属感到不耐烦。公司业务转型发展肯定会有问题。我们的干部的责任是和平地面对和解决问题。既要抓效益,坚持原则,又要学会相互欣赏,相互支持。感谢共同创建和谐有效的管理团队,我们可以克服一切困难。 17,静水势任正非一直强调管理水文渗透到华为,安静的领导,低调的灰色,务实的工作,不张扬,不激动。静水的暗流是看似平静的表面,实在不行。水代表了世界上最薄弱的事物,但却是击败其他事物最强大的力量。 “老子”有:莫默在世界上虚弱,而攻击莫莫的攻势强大,其易用性。好,如果水。水在一切事情中都是有益的,没有任何争斗,对所有人都是邪恶的,道路上这么少。水软克刚,弱者强,世不胜争。静,是一种没有旗帜飘扬的宣传,没有明显的山不结露,没有虚张声势,是一本干江江书,看似粗心,其实目标明确,计划周密,无一例外,一切都是无法形容的达到其目的。安静,不是很平静,真的什么也没做,只是表面看起来冷静而安静,其实春雨,水珠磨损,蕴含着巨大的能量,正在“默默地听雷声”。如果你不知道水的深度,把石头拿到水里,溅起水溅,水声越响亮,水越浅,飞溅不起水,声音不大,那么水必须深入测量,其储量的力量是巨大的。这就是所谓的“静水下流”。 18,灰度灰度,是白色,黑色和一系列从黑色到白色的过渡。大自然中的大多数物体的平均灰度为18%。灰度这个术语在华为背景下占有重要的位置,是任正非在许多重要演讲中所使用的术语。任正非在2008年中期市场会议上的讲话中指出,“开放,妥协和灰色是华为文化的精髓和领导者的风范”。唯物辩证法告诉我们,矛盾的观点,对立的观点矛盾是极其复杂多样的,它们的运动绝非仅限于一种形式的斗争,它们的身份或统一性是更为普遍的形式,因此,我们不能形而上学认为世界上的事情是你没有我,你生与死,白或黑,更常见的形式是你有我,我有你,你生活和生活,黑与白,白在黑在一定条件下,黑白可能相互转化,黑色可能变白,而白色可能变黑,因此,在理解事物时,从极端角度来看,绝对的观点,不可改变的观点是不正确的。 Zhengfe我是一个精通唯物辩证法的大师。用“灰度”这个词,教育干部员工不要走极端,成为华为的典型管理实践之一。华为一直使用“灰度”来指导我们的实践。比如,企业设计自己的所有权惯例,正确处理本地化和国际惯例,如何正确处理客户,竞争对手,供应商的内部管理权,处理质量和成本的权利,承担合同和程度保险实践,处理保持创新的实践,处理员工身份的做法,人事制度改革的处理实践等都坚持“灰度”的概念。实践证明,“灰度”是引导华为成功实践的重要法宝。 [IT时报编辑]从这些流行的故事中,总结出如此深刻的人生哲学和企业管理,功夫可以看出,这也体现了企业管理者必须具有前瞻性的眼光,胸怀宽广,善于运用人才,会统治企业,这也说明了企业管理者的高度,也决定了企业未来发展的整体精神和员工的业务水平。 [编辑/郑曦]本文源自华为语音社区。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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