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行业垄断利好消失后,同洲电子等传统企业还玩
时间:2017-12-22 15:26  编辑:admin
 

  行业垄断消失后,同洲电子等传统企业仍然无法上网

  【IT时报网深度报道】广播电视系统的骄傲,国产机顶盒“老炮手”,猴年春节前后,一直悲哀“过年”徘徊。 1月12日,由于公司创始人,实际控制人袁明质押的股票即将接近警戒线,欧洲大陆不得不申请停牌。广电系统几乎垄断“关照”,成为机顶盒业务的增长点,随着互联网的波澜,温室内的宇宙不得不寻求转型,在市场力量摔打的同洲电子转型试错中,经过另一次拖欠,拖欠工资和高管离开风暴,使大陆电子失去了命运:老鼠的命运:股息的末端是Trek同洲电子一度看好互联网+领域,至少在口头上。老牌机顶盒制造商,在面对OTT各种各样的浪潮,同洲国际几乎毫不犹豫地拿出自己的资源来赌钱。 2014年9月,它甚至直接向乐视和小米宣战,呼吁“最后的中秋节”带来盒装产品。对此,同洲电子拥有足够的底气,因为它在广电领域,与乐视,小米这些尖端互联网企业无法比拟的资源。从同洲电子的发展轨道不难看出:1997年,同洲电子开始重组数字电视。依托广播电视系统几个成功的项目,洲内有线电视机顶盒业务发展迅速。 2005年,同洲实现营业收入9亿元,实现利润7000万元。次年,同洲电子登陆中小板。在上市首日,袁明的家庭收入达到了13亿元......与广电系统的深度“合作”,让大陆和大陆受当前政策平衡的倾斜和行业几乎垄断“关照”下企业的蓬勃发展同样,也不太“艰难”成长为广电系统的领导者,但分红也有了结束,在互联网+之前,第一个陷入行业是受到电子商务冲击的实体店,但广电相关行业可能不是第二个被打击的行业,通信行业一起被称为最悲惨的行业,而这轮互联网+冲击波,被称为OTT(over-ball),专指互联网为用户提供各种应用服务),而对于大陆来说,这种痛苦离OTT还很远,这个表面上的龙头企业一直徘徊在近年来净利润低迷的边缘。例如,2010年,同一大陆实现营业收入23亿元,实际上亏损1.3亿元,在2010年发表声明,实现亿元袁元袁心中“一巴掌”。面对互联网盒内大量的互联网内容和智能电视的冲击,同一大陆单一的旗舰产品机顶盒显然是不够读的,过渡已经差不多成为像大陆一样感受广电行业相关选择的痛苦,比如海信,TCL等传统电视厂商,都全力致力于智能电视突袭领域。同洲电子转型但有自己的计划,官方提出的转型提出了“与广电网络紧密合作,建立和完善云平台建设,使其可与最佳互联网平台“以电视为核心,与其他终端建立起一个更完整的生态系统。 “如果使用更简洁的话语,其实就是DVB + OTT(直播有线电视+电视上网,也就是三网融合播放版),这在一定程度上也是中国在这方面的第二选择。另一方面,它要付出的代价是成为广播电视系统进入三网融合的“白老鼠”。追随创新者:在风口上起飞?大陆的转型路径,很大程度上是由于袁明的性格影响,曾经声称他的性格“像乔布斯”,坚决不服从追随者,剽窃“,”一定要做得好“。宇宙没有表现出创新者圆明的精神。在互联网+浪潮中,大陆的表现似乎与袁明的说法是背道而驰的,根据公开资料,Cosmos于2013年开始了DVB + OTT的转型。同年,Cosmos推出了一系列针对飞行箱的智能产品,以组合拳的形式飞行电视和飞行电话,几乎涵盖了当年广播领域最热门的互联网+项目,从时间上看,很容易认为实际上这个大陆已经成为后续,但是对大陆来说,情况并非如此,早在多年前就已经开始部署,以这个离传统商业最远的产品为例同一大陆早在2006年上市的时候,袁明就已经暗示成为手机,并于当年成立了专门从事移动通信产品开发的部门,2009年10月智能手机爆发的那一刻,发射编辑了“同洲E89EVDO”智能商务手机。不过,第一次测试的结果是非常暗淡的,还没有进行市场测试,这款手机因为酷酷的侵权诉讼而彻底冻结。 Flying Phone的发布,很显然袁远明再一次梦到手机。行军的时间不利。当时中国手机产业已经呈现出“武侠强”和“武小强”的格局。一些老牌手机厂商仍然处于未受污染的阶段,手机领域的不明飞行物手机要成功。难度可想而知。袁明出的策略是创新。在2013年的飞手机手机将被跟进,所以当第一批1000台售出后5分钟内售完,手机也自动消失,后来更名为北斗苹果6,价格销售,但市场占有率仍然可以忽略不计。然而在2014年,经过同一大陆测试成功的考验,大陆又进一步推出了自己的手机系统960OS,据说经过9年的研发,主要的安全性,以及相应的硬件产品960手机。随着创新操作系统的销售意图,以及Android和iOS直接对抗两大主流操作系统的对抗......结果微软,诺基亚等巨头在手机操作系统领域失利,没有各大洲的创新。如果进入手机,想要反击网络厂商就没有成功,那么互联网+广电在这个主战场,同样的大陆创新遇到了和新手机领域一样的挫折感,但是更凶猛。数以亿计的用户:彻底失败言辞2014年9月,同时在全国两大洲同时运行大型广告,30多个高调发布“一米机顶盒,明天可成为您的最后一个中秋节“,这样的挑战同时,同洲电子也拿出了自己的DVB + OTT盒子 - 飞去看盒子。袁明当时声称,元明对于一个名不虚传的盒子有着相当高的期望,这个盒子在两年内将赢得1亿用户。袁明的底气还是来自长城的广电系统,在内容上没有飞行看框的差异化优势,主要卖点在于推广策略 - 用户只需要支付99元人民币存款和每月8元的租金,可以得到一个499元的免费盒子,这个策略不禁让人联想到当年的机顶盒,正是过去和广电的收视率差不多捆绑,被用户不情愿地邀请进入客厅。但很快,飞行箱的神话就会破灭。根据官方的口气,Cosmos于2014年在辽宁,甘肃,贵州和湖南完成了DVB + OTT的布局。显然,这仍然是按照老一套的广电总体合作模式,由省市场进行市场化。面对直接使用电子商务平台进行互联网同步覆盖的快速模式推广,显然力不从心。而且,传统的渠道布局会增加产品成本,同时也给连锁企业带来巨大的财务负担,远远低于直销平板互联网模式。在成功或失败的冲击下,当初小米在传统手机厂商反对这样的情况下,交出类似产品价格一半的完美答案,实现胜利。同样的,当宇宙高调推出这个盒子的时候,它推出了一个更高调的“可以带着大陆梦想的电视” - “飞翔电视”,声称“DVB + OTT的关键整合,没有机顶盒盒子“,电视,广播和互联网的融合。很显然,在它的发射之初,它的失败也像盒子一样被埋没了。但绝非业内人士所诟病,大陆作为机顶盒的制造商,在电视业中并不具备品牌竞争力。你不明白,同样的无名音乐? 1亿用户的目标已经成为泡沫,据媒体统计显示,确定“第一年5000万”用户“飞行看箱子”只实现了4%的目标;主持同洲电子梦想的“飞天电视”共售出1088台。仍然像市场上寄予厚望的手机一样可以忽略不计。然而,首都通州同时也投入了这项工作,但很快就耗尽了资金。结果,非洲大陆的局势急剧恶化。 2014年,同洲电子实现收入16亿元,同比大幅下滑18%。净利润甚至亏损4.2亿元。在这样两个阶段的挤压下,大陆的资金链开始紧张起来。据媒体统计,从2014年9月25日至2015年2月2日,袁明通过两轮减持七轮将其无限售出的所有股份全部售出,将持股比例从32.05%降至18.03% 8亿元。与此同时,袁明还多次承诺持有高管锁定股份的融资。与此同时,2015年,同一大陆也发现了很多拖欠工资,贷款和裁员的案件。我们不应该让大陆喘口气,最终导致文章的开始。总的失败始于...错位:互联网+不是产品有意思的是,在转型期间,袁明方面不忘提醒舆论,同样是广电行业中洲龙头企业,而过度劳累声称公司正在进行互联网转型,2014年同年三月,袁明向外界透露,同洲电子即将更名为“深圳市同洲电子有限公司有限公司“到“深圳同洲互联科技有限公司”。根据袁明的说法,这样一个名称的转变,就是要实现信息产业部向互联网公司的转型升级,“电子化”不能准确地反映公司的战略发展格局。大陆是一个真正的互联网公司。但是,改名是一种公开的立场。但整个公司仍然按照传统的企业渠道模式,产品推广和R系统运作。在骨头中的定位显然不是互联网+。这样的定位,最终导致了同一大陆在产品线和渠道功能的混乱上行。而这并不是同一大陆所承认的,相反,盒装和电视的失败,随着大陆的言论,国家从OTT盒子政策的变化,导致销量的下滑,而由于目前的OTT市场结构调整今后,同一大陆的电视产品将在“一电一电一收”的方向上得到更广泛的推动,即将业务包与广电运营商捆绑在一起,以促进一体机。再次期待重投雄风,振兴当年的辉煌,同一大洲于2015年12月,拟投资5000万元投资联盟优酷和国功东方准入扩大广播电视有线电视运营商市场互联网许可和内容,同时斥资1.5亿元打造“互联网+智能硬件孵化平台”,今天一个战略被抛出,明天又有一个方向转变。“在这个行业中,袁明觉得或多或少像一个战略家在互联网行业 - 陈天桥,两家公司也有类似的失败,但这不是真正的问题,大陆的失利很大程度上反映了传统企业在互联网上的定位,就像洲洲挑战音乐作为一个例子,互联网公司来自一个在线视频,也进入了互联网盒,智能电视和智能手机受到了同样的无名氏,但更多的收益,只是更多的产品从传统的机顶盒这个更接近于行业来到同一个大陆?其实关键在于同一个大陆,一个公众在互联网+上对传统企业的崩溃,只看中互联网+产品,而忽视互联网+思维。一个是过分强调互联网和所谓的创新。在大陆的轨迹上,所谓的创新,你可以把连接到互联网的传统产品,特别是它的互联网盒,实际上是一个2.0版的机顶盒,但是这样的互联网的结果往往是只是顺应市场主流产品的潮流,而创新的配件,往往不被用户认可,尤其是在自己的系统中,大陆手机的主打安全性,这条路早在2011年的时候网络手机泛滥,通过百度,阿里等深度定制系统或智能手机的主要安全交易受到用户忽视,这一结果是负面的;二是过分强调模式而忽略了内容;亚洲的互联网盒和智能电视并不是这并不是说DVB + OTT模式没有错,但是这种模式与目前的互联网电视机,电视机和互联网电视机构的合作关系并没有实质性的区别,相反,来自互联网的在线视频盒,电视公司而不是仅仅依靠资源而不是自制内容的传统硬件公司,更注重内容制作,大量自制戏剧和各种IP资源影视转换,让它形成独特的内容资源;而且各大洲的资金链已经相当紧张,只是到了2015年才开始联手网络视频,并试图与中超合作经营独家IP,现在太晚了;第三,过分强调产品和忽视渠道,互联网+的真正核心吸引力不仅是将传统产品与互联网连接起来的跨境抢劫,而且还依赖于互联网对渠道的超级扁平化和长尾效应,渠道成本和吸引用户。就在同一大陆刚刚在产品接近互联网+,但在渠道上遵循过去的老模式,而不是导致其“猫画虎”。虽然这个结果的原因是许多传统产业,如服装,不能像电子商务一样放弃实体店,只能陷入困惑。同样,反向互联网+实际上是互联网+转型中传统产业的阵痛,而同洲电子在这个巨变中只是反复试错的一部分,而绝不是最后一步。 [主编/景玉珍] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络