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互联网改造下,大众体育行业的O2O平台如何转型
时间:2017-12-22 15:28  编辑:admin
 

  互联网转型,群众体育产业O2O平台如何转型?

  按照中国的体育产业,有巨大的商机和发展空间,并将在下一个阶段保持快速增长,体育产业的出路,现在涌现了众多的创业者和资本,模式也很互联网已经进入了体育产业作为帮助传统体育产业转型的工具,大众体育相对于职业体育的产业链较短,进入门槛较低,行业内供需矛盾日益加剧,所以这个链条还有一系列的互联网转型机会,现阶段据粗略统计,目前有100多个O2O运动相关创业企业,可分为体育媒体,智能硬件,订票场地,陪练,在线教练和预约教练等,结合体育产业的现状,本文将以更详细的观点来观察公共体育运动O2O创业平台。一,体育传媒这种模式将以运动爱好者为目标用户,主要侧重于分场和深度的PGC内容制作,辅之以互动社区,直播等功能为用户提供服务。 PGC内容主要集中在体育信息,传递,花边,比赛数据等方面,并与顶级体育赛事高度关注,实现PGC驱动的UGC内容制作系统。 “内容+社区”将成为这种模式的发展方向,吸引和留住高质量内容的交通用户,更注重吸引力。社区的功能是留住交通用户,主要通过社交互动和彩票参与等方式。平台是粘性的。但是,现阶段的模式和升级还是不容忽视的:1,结合用户痛点,不要做虚拟需求。从用户自身的痛点,需求出发,设计产品的整体结构,开发者拥有最好的技术开发经验,本身就是这样一个运动的深度爱好。2,不同于四门户,类似的玩家,要区分建筑壁垒的内容,与门户体育渠道相比,这种模式的核心竞争力在于细分,经验,内容质量和具体球迷群体更为精确的覆盖;然而,这样的模式主要是基于UGC内容制作模式,屏障不高,容易复制和复制。如何避免与同类玩家同质化,无疑将成为可持续平台的关键。 3,盈利模式不明确,模式是“慢性病”。现金流量的有限和不现实的实现是这种模式的现状和可持续发展的另一个障碍。未来,平台在不损害平台生态的情况下寻找平台的新的利润点至关重要。二是智能硬件的智能硬件健康与健身类,将一些运动切入运动市场,以满足用户体育数据用户的需求,打动消费者;有些还会结合APP来满足由运动衍生的需求,如社交,体育数据共享,结构体育指导等。在这个阶段,不仅有这样的智能硬件手镯,智能跑鞋,运动手表,智能自行车等形式出现。据业内人士透露,该公司表示,未来有三大方向:与APP(软件)整合,打造平台生态系统。结合大数据分析,平台数据分析,解构,使其成为数据资源平台,实现“索萨入塔”效应。但是,现阶段遇到的问题或者是可持续发展的“绊脚石”是:1,某些功能可能变得“无味”。智能硬件的质量和体验是产品受青睐的关键,一些智能硬件不能准确把握用户的痛点和实际需求,或者利用现有技术简单叠加制造符合想象的产品包括功能太多,但其核心优势不能得到有效突出。 2,供应链的难度不亚于天空。在智能硬件制造领域,开模成本,供应链各个环节的控制,质量控制和成本控制等各个环节都需要大量的经验,精力和资金。如果无法控制成本,产品定价和市场表现将最终受到影响,渠道和定价是互联网公司进行硬件设计的关键。 3,单一的销售渠道,流量,转化率陷入两难境地。从离线店面直接进入用户,电子商务渠道,自有渠道等三个部分。智能硬件公司推动硬件电子商务,如京东,山猫等,或在自己的官方网站,商店,应用程序在销售。离线销售和体验店不在其考虑的范围内,被认为是一个捣蛋的行为。 PC端商城需要解决流量问题,现阶段只有展示大部分商城,App销售需要解决转化率问题。 4,巨人如小米,360等已经进入智能硬件领域,同时也向低成本甚至免费的智能生态系统带来了现有的生态影响。凭借其现有的营销能力和资金实力,巨人势必会对现有的中小型智能硬件制造商和行业产生影响,并影响行业的未来趋势。三,预约场地,陪练这种模式下,平台为用户提供场地,教练的基本情况,空闲时间,用户评价等方面的信息,杜绝用户在场馆,陪练等方面的信息盲点,解决他们“去哪儿玩”,“跟谁玩”,“怎么玩”等痛点,为体育爱好者提供更好的服务。根据亿欧网络观察,增加痛点,创造一个基于数据的,智能的平台,并受到重视是这种模式发展的趋势。但从国内体育产业的初级阶段看,线下资源依然稀缺,互联网+体育也在磨合。在这个阶段的一些问题仍然需要这种模式的启动注意。例如:1.离线停靠空间有限。很多人少的场馆,依然是中国体育产业供求的写照,据公开资料显示,2015年中国体育场馆人数达到3亿,200万人次,人均体育场馆面积不足2平方这是平台在黄金时段为用户提供预约服务,带来一些挑战; 2,场馆线下服务整体水平低下;国内线下场馆整体落后服务水平是制约O2O发展的主要瓶颈,但服务标准的提高不能在短时间内实现,服务的升级需要很长时间的沉淀,对于目前的O2O创业公司来说,要承担起通过线上线下连线,指导线下商户提升服务水平; 4,运动频率很低很多体育界人士认为,由于主客观因素的影响,体育活动频率不高。这将影响平台用户的数量和消费频率。扩大平台的体育类别是场地预约O2O解决低频运动的策略之一,但也会使其落入类别增加带来的成本增加的类别。平台“慢性病”,由于平台对用户的约束力不强,用户与离线场馆建立信任后,跨平台交易的单跳行为不时发生,目前国内的O2O平台没有有效的解决方案这个策略,扩大平台,增加用户跳楼订单的成本或者预定O2O平台,解决跳过单一僵局的关键,但要花一些时间来实现。体育运动作为小白人的目标用户,围绕目标用户由于价格,时间和空间的限制以及缺乏职业运动指导这一痛点,通过在线图形,视频等形式的用户体验,提供体育教学课程,为目标用户提供服务。这些模式的主体在线,在线平台在改进内容的同时,逐渐加入了体育界,在满足用户需求的同时,为平台加入了社交功能。从目前这种模式的发展趋势来看,内容+社交是网络平台的重点,这一趋势将在未来一段时间内继续;由于物理基础设施特别完善,寻找交通流量的在线平台方式,“重模式”到线是其未来趋势。但是在未来的过程中,我们不可避免地遇到以下问题:1,在线平台没有障碍,内容容易被复制,内容是同质的。有业内人士表示,这样的企业在网上实现差异化的模式是比较难以实现的,甚至在一些地区已经有所区别,但后来也可以利用资金等因素来弥补这一差距。另外,基准用户背后的巨大增量市场使得这类调制解调器中的企业言语不多,其起点优势被淡化。 2.增加社交功能的创业公司可能面临的仅仅是增加社交功能的问题吸引,留住用户的力量是有限的,对于初创企业来说,有限的资金,大的边际效用和社区建设将会增加开发和运营并不能为填补和改善平台内容提供足够的资金支持; 3,如何实现庞大的用户群也是这类业务头痛的问题,现阶段有三种盈利模式平台面临的主要问题是:一是广告,网上购物商城等将加入在线平台,但植入式植入不可避免地会损害平台生态,影响用户体验;二是将平台用户导入离线俱乐部或体育场馆的线下体验质量不可控,从而影响到用户对平台的忠诚度;第三,用户进入平台下线或自建场馆,并为用户提供标准化的服务,以保证线下服务的质量,但势必需要大量的资金投入,企业难免面临更大的资金压力。这是前面提到的沉重的模型,但不能很快推出。五,预约教练在这种模式下,平台根据用户的喜好,根据选择的地理位置,价格,教练评论,课程类型,选择场地等因素筛选推出最合适的教练。用户可以在线体验,在线支付并给予辅导评语。另外,私人教学是预约教练。现阶段,其转型迹象主要是针对目标用户密集场所的O2O平台自建体育馆,高端人群私人教学平台的开发以及小班上门服务等。但是,这个阶段的一些问题仍然需要这种模式的启动注意。比如:1,这个平台很难吸引大批优秀的成熟教练。由于教练组的专业性,优秀的健身俱乐部教练不乏游客,收入也不差。因此,分配到这个平台上的大部分教练都是短期的,历史悠久。如果要吸引成熟的平台来吸引教练,则需要成为平台用户,教练员进行补贴,以确保平台教练获得比原来平台更多的报酬,所以成本压力势必加大平台。 2教练和平台之间的关系是什么?教练作为这样的平台的核心资源往往成为竞争平台的焦点;平台为了形成强大的平台效应,也迫切需要引进大量的教练员。教练与平台的关系是双重的,一方面是教练作为兼职工作加入平台,由于缺乏固定和紧密的约束关系,很难保证教练服务的质量和可持续性。此外,健康俱乐部和这样的平台本质上是敌对的,也可能限制兼职俱乐部的教练。二是平台吸引教练员作为普通员工,培训他们,以保证标准化的服务质量。传统健身房和教练方式没有什么区别,平台的成本增加也受到了初创企业的打压,融资平台。另外,如何管理大量的教练员并进行评估也对平台管理能力提出了一定的要求。 3,服务内容难以规范。由于教练员素质的差异,平台教练为用户提供不同的服务。如果平台在服装方面进行教练,如何赢得用户的信任,如何解决服务中出现的问题等标准化培训,还会增加成本,管理难度。 4,单跳,不能停止。教练和用户经过一段时间的联系,或者两者之间的信任,建立感情纽带。第二次购买,用户可以绕开平台,直接与教练进行私密交易。从这个角度来看,用户很难保持对平台的忠诚度。 5,由于其独特性,民办教育面临的形势更为复杂。民办教育在用户服务方面需要全面细致地评估人居环境,民办教育不能带来太多的装备,这种可选的培训相对有限,效率和效果都受到影响,但用户付款后往往偏高对服务质量和预期结果的期望。中国的体育产业还处于起步阶段,互联网已经进入了体育产业,作为帮助传统体育产业转型的工具,体育O2O企业刚刚建立,遇到的问题就是正义的题目,这些问题是由于发展,企业不断与他们发生冲突,或者能够找到有效的方法来破解,从而发展壮大。[主编/阎宏宇] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)原创文章版权所有创世纪100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。 IT,通信,互联网,知识产权等方面的资金都有自己独特的视角和丰富的资源,快速决策,快速投资是100家基金最重要的制造商功能。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络