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狠心抛弃“看看”之后, 迅雷意欲“断尾谋生”
时间:2017-12-22 15:32  编辑:admin
 

  残酷放弃“看”后,雷霆打算“入不敷出”,但转投“水晶计划”能否重获成功?

  [IT时代网,IT时报编辑所]愚人节当天,雷霆以惊天动地出售了1.3亿美元的消息,原本还被认为是关注雷霆玩玩的小动作,没想到迅雷宣布独立第三方与北京H春国际传媒股份有限公司达成一项具有法律约束力的框架协议,以1.3亿出售所持有的全部股份,迅雷看到,残酷“便宜”落后,迅雷看看究竟隐藏着什么样的难言之隐?雷霆是做了什么样的计划?去年雷霆上市“故事”中雷霆看重的一个重要部分已经被抛弃了。4月1日,雷霆宣布将出售持有的1.3亿股由迅雷向北京迅超国际传媒有限公司提出,并被外界批评为“抄底”,迅雷表示将剥离“非核心和非营利性”业务,同时保证移动业务和“水晶项目”战略gic实现。放弃雷霆看,意味着雷霆公司的整体战略转型,雷霆即将讲述另一个故事,但至少现在,雷霆的下一个故事还没有说清楚。迅雷公司董事长兼首席执行官邹胜龙曾回忆说,他在路演中遇到了一位投资者:“他不问你做了多少,有多少用户,而是你为什么做这个生意,5年后,这个行业在哪里? “虽然短期内书籍的得失是重要的,但更重要的是,企业如何在不时发生巨变的行业中迅速变化。雷霆现在还没有回答这个问题。尴尬的地位“看”已经畅销在面对网络视频费用不断攀升的情况下,迅雷看着版权竞争和运营发展,一直困难重重。虽然业内人士认为雷霆可以讨价还价,但邹胜龙认为,这是抄底,他表示非常高兴能通过董事会的批准。邹胜龙的理由是,剥离迅雷看到了符合公司新的战略重点,即精简现有的非营利性非核心业务。根据迅雷2014年第四季度财报,迅雷公司整体亏损470万美元,其中迅雷看到由此带来的网络广告收入为890万美元,同比下降8.3%,环比下滑26.1%,显着下滑。本季雷霆内容花费8.1亿美元,扣除其他费用,迅雷看即使现金流是积极的,雷霆也不能带来多少利润。分析人士认为,互联网视频行业已经发展了十多年,其挑战并没有减弱。 IT基础设施的版权,盈利能力和高投入一直是这个行业面临的问题。智能手机和智能电视等新型互联网终端的发展,也让视频行业的玩家面临新的挑战。随着每年在线视频成本的不断上涨,所有视频网站都来之不易,土豆网56个,已售出6个房间。对于迅雷来说,视频业务已经变质了。相比于视频行业的大玩家,迅雷看技术不算过时,但在版权竞争和运营发展上,已经捉襟见肘。中国移动互联网产业联盟秘书长李毅认为,从经济学来看,迅雷看雷霆是件好事,至少要“洗白了岸”。 “中国的视频网站还是以内容为主,即使是优酷土豆,也是亏损的,商业模式是非常痛苦的,作为一个负面的,快播不买版权,过好日子,每个人赚几亿美元一年,但由于政策原因,隔夜零。雷霆看着两者之间的夹子,地位尴尬。“李毅说。他认为,雷霆已经看到未来不会有什么超常规的增长,雷霆没有足够的钱和优酷是版权的斗争,而作为上市公司,版权风险是无法避免的,风险将超过收益。我提供的媒体数据:截至2014年5月,Storm视频和百度视频分别达到283200000次,272.82万次下载,排名第二,第三,100tv,360度视频,热门视频,迅雷看看排名是四到七。 “雷霆没有其他突破点,目前只有这样,没有更好的出路。李毅说。三大支柱收入双双下滑截至2014年底,三大支柱收入在迅雷,除了博彩收入增长,会员收入,广告收入直线下降。据李毅分析,出售雷霆看,只是雷霆转型的第一步。迅雷的主要业务将被完全取代,迅雷的核心业务包括会员,外观,游戏,移动业务,水晶项目五大块,其收入主要包括会员收入,广告收入和游戏收入三大类。广告收入主要是迅雷看看提供在线视频播放器的营业收入。不过,从目前为止的市场来看,雷霆收入的比例已经发生了变化。去年首次登陆资本市场时,会员收入是雷霆最重要的收入来源。这包括下载绿色频道,离线下载和云端广播。业务呈上升趋势。 2014年一季度营业收入2484万美元,占营业收入的60.3%。去年第四季度,其对雷霆总收入的​​贡献率下降到49%,仍然在下降,从2014年3月底到2014年12月底,雷霆的付费用户数量也有所减少从520万上升到490万上市之初,迅雷的广告收入大幅下滑,广告主数量从2013年的399个下降到103个。到去年四季度,该业务还在继续收入下滑8.3%,同比下降26.1%。迅雷表示,第四季度,每个广告商和广告商的平均支出都是环比下降的数字。互联网增值业务(主要由游戏构成)是迅雷收入的唯一支柱,唯一保持增长的项目。去年四季度同比增长46.8%,增长18.3%。 “讲故事”,让投资者明白,雷霆当时讲的故事是利用视频内容流来实现高端用户的会员收费,再加上游戏业务,视频业务是主要业务,但作为去年政府收紧了对互联网内容的监管力度,迅雷会员服务受到限制,付费用户订阅续费率下降,迅雷原来的发展逻辑一直不稳定,现在拆除迅雷看看这个在线播放链接,迅雷已经不用打算在“视频”的道路上,迅雷做出了“专注新业务,放眼未来”的口号。李毅认为,雷霆的投资者背后有几大背后,尤其是下雷军制度的支持下,主业的更换并不困难。转型投注“水晶计划”从2015年起,迅雷管理的能源和金融资源将转移到移动业务和“水晶项目”。据邹胜龙介绍,迅雷精简业务无法盈利的目的是为了集中管理关注移动和“水晶计划”战略的实施。去年下半年,迅雷开始故意淡化视频网站的概念,主要业务转移到移动互联网上,推出了“水晶工程”。据称,通过“水晶工程”,迅雷可以提供更快捷的成本更好的存储服务。水晶计划也可能降低雷霆本身的带宽成本。邹胜龙在对2014年财报的解读中也明确表示,在2015年和未来,迅雷将重点抓好包括移动业务在内的“水晶项目”,包括将能源和财力的管理转移到这片区域。那么到底什么是水晶计划呢?根据邹胜龙的解读,迅雷水晶的服务对象与传统的CDN对象类似于互联网游戏公司和互联网视频公司。技术原理是用户可以利用自己的闲置上传宽带资源,通过“挖矿”获得水晶,水晶兑换现金等奖项。对于迅雷来说,水晶项目可以存储最接近用户的热点资源指标,从而达到全速传输的目的,从“奋力穿越最后一公里”到“只有一公里”的资源传输。这将大大降低雷霆宽带的成本,为用户提升传输速度,将晶体项目应用于未来的其他客户,也将为雷霆带来不错的效益。简而言之,Crystal计划利用社交资源解决移动互联网时代带宽和存储等问题。虽然目前的游戏厂商,视频厂商和其他公司都有需求下载和发挥快速增长,但现有的CDN服务跟不上需求,迅雷在资源传输方面有天然的优势。邹胜龙表示,截至2014年第四季度,迅雷从用户的带宽中获得的收入比2014年第三季度增长了50%,这将是一项持续的任务。今年下半年,将有一个第三方采购迅雷“水晶项目”,这个新计划能否长期支撑雷霆?这两个转型方向都是基于移动宽带资源的瓶颈,但随着4G的普及和5G时代的到来,带宽问题不会成为用户长期以来的痛点,至于雷霆变革的另一支点,“移动”,雷霆也为新京报记者口径提供了解读,目前主要与小米合作,目前, 5500万手机用户已经通过MIUI 6安装了预装的ThunderCloud加速产品,拥有850万活跃用户。迅雷表示,这一策略将成为关键的一年,计划通过安装小米来销售电话到100万。同时也希望其他一些手机带来一些安装。迅雷表示,当云加速产品实现大量安装量时,迅雷将安装用户成为活跃用户,并以活跃用户为基础实现模式。实现方式大概有两种方式,一是提供智能手机厂商的迅雷软件授权,二是与PC端类似,即提供VIP服务。鉴于此,迅雷移动终端方案也围绕目前移动宽带资源瓶颈,提供优化服务。然而,随着4G的普及和2020年5G时代的到来,带宽问题长期以来不会成为用户的痛点。其次是迅雷在个人电脑业务上的起步,缺乏固定的网络带宽,用户依赖下载,而随着光纤的到来,大部分用户选择了同样的在线视频。从这个角度来看,“水晶计划”似乎不足以支撑雷霆的和平与稳定。对此邹生龙4月7日回复说,他本人愿意与记者分享雷霆的规划和未来发展。但是,现在不是一个好时机,希望在不久的将来与记者有系统的交流。迅雷另一位高管表示,水晶工程的意义并不在于解决宽带移动互联网问题,目前外面的零散管道是零散的拼图。水晶是一个非常有创意的项目,涉及多个技术节点,如果旁路技术很难说雷霆的布局。所以迅雷在接下来的两个月里以更正式的方式向媒体详细介绍。这位高管表示,雷霆本质上是在做数据传输和加速,如果看一下互联网行业的发展历史,科技进步就会看到技术进步永远赶不上用户需求的进步。即使从经济角度来看,网络带宽也不会完全满足用户的需求,只要用户需求与网络之间存在不平衡,迅雷加速和优化数据传输业务和服务将永远占有市场。为什么观察互联网公司往往被“抛弃”?马云认为,只有与实体经济,互联网公司才能“快乐生活30年”成立于2002年,迅雷最初为用户提供视频加速下载服务,经过一波三折,成为国内PC客户端下载市场的老大,迎来了宽带技术革命,视频网站爆发,版权纠纷等。邹胜龙认为,2011年雷霆“价值严重低估”,放弃了市场。三年的努力,2013年雷霆两次突破上市,仍被质疑“血腥市场”。在上市之前,迅雷5轮融资总额超过5亿美元,之后的市值只有10亿美元。截至4月8日,雷霆的市值已降至4.61亿美元。受威胁的雷霆威胁并没有受到阻挠与雷霆互联网退伍军人时代一样,许多人遇到过类似的困难。在节点的历史上,一场火灾过去了,然后被用户无情的抛弃了。最近的产品案例是微博。这也是马云今年在德国汉诺威演讲的主题:互联网在过去的二十年里一直非常成功,但是很少有互联网公司在健康和平的状态下生存了三年,大多数互联网公司只有“蜜月”和“蜜周”,甚至连蜜月都没有。“互联网不仅仅是技术”问题在哪里“什么是缺失?马云认为,科学技术发展非常快,但是,很多人不知道互联网究竟是什么,不只是不同的技术,而是人们不同的思维方式和对待世界的方式。马云对阿里巴巴的担忧是,未来世界的企业将是C2B而不是B2C,用户改变了企业,而不是企业向用户出售,制造商必须个性化,特别是德国提出工业4.0的概念后,机器就会认为用户可以在半夜发送一个个性化的订单给西门子工厂,这台机器会自己生产原料,第二天交给用户,这就是马云所说的:“有将来机器上会发生什么事情,那就是“数据”,这也意味着未来市场会进一步介入,这就是现在的阿里巴巴业务,“互联网+”的未来应用时尚这也正是中国政府目前提出的“互联网+”的概念,马云也表示,互联网缺少部分鼠标,水泥是合作,互联网经济与实体经济相结合。 BEL即使互联网公司只能幸福地结合在一起,才能生活30年。互联网不仅仅是技术。这是雷霆的兴衰,雷霆的未来可以帮助老鼠和水泥的合作,让自己活得快乐30年?这要求邹胜龙进一步回答。 [IT时代网络,IT时代编辑]现在迅雷看看超低价出售,只能换现金,看起来很无情,但其实维系迅雷看起来实在是无能为力。在这样的情况下,如何轻量化,保持迅雷的核心竞争力已经成为当务之急。至于网页浏览和手机游戏,雷霆在残酷的竞争中并不占优势。更为重要的是,迅雷看到了这个潜力巨大的业务,雷霆在资本市场上的讲述甚至更少。从长远来看,对雷霆造成的伤害是无法弥补的。 [编辑/李环] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,与福利惊喜互动)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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