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互联网思维在国内炒得热气腾腾,但国外吃咱们
时间:2017-12-22 16:11  编辑:admin
 

  互联网思维在国内炒作蒸,但国外我们吃这套?

  【IT时报IT时报主编】【国内聊天记者】按键互联网的思考真的是如火如荼,甚至是肉食上网的思维来推销,但是你有没有想过这样一个问题:吃这套海外你呢?现在国产手机厂商纷纷到海边,用所谓的国际互联网思维在国内那一套成功?随着周鸿祎正式接手奇酷公司的运作,大神F1Plus立刻以超低399元,让中国的微薄利润从红海手机市场变成了血海,更为可怕的是量价齐跌的格局到来。根据IDC的研究报告,二零一五年第一季度中国智能手机市场出货量同比2014年第一季度同比下滑4%,成为中国手机市场首次出货量下滑6年,在中国手机市场增长放缓,价格战惨遭杀戮400元以下,在海外市场寻找新的机遇和机遇,成为众多手机制造商的新战略选择。 ,海外国家的法律法规,消费习惯和市场构成与国内市场明显不同,中国手机厂商凭借互联网思维,是国际手机巨头在国内拍卖的关键思想武器,如宏达电,摩托罗拉和诺基亚,对于厂商进入海外市场依然有效吗?互联网思维能否弥补中国厂商在该领域的不足专利等?互联网是一个有效的,而不是全能的,所谓的互联网手机营销手段,它的确是中国人智慧的结晶,作为互联网手机品牌的倡导者,小米确实发挥了作用在推动智能手机推广的历史上,已经有效地打通了三四千台智能手机的屏障,更重视与消费者在营销模式上的互动,这是该领域互联网思维的一个非常积极的方面但是,互联网并非独家的小米思维,当荣耀时,魅族,神等品牌都开始吸收互联网思维的精髓,从小米开始3,小米手机在价格上的竞争上帝的荣耀追赶拦截事实上,正在下滑,所以实际上小米放弃了原来对于发烧的观念,从引入红米开始,逐渐的fo比较适中的配置,通过低成本模式的量,与荣耀4C,神F1等竞争产品在主要竞争中,小米的优势在产品方面逐渐丧失,而在社交网络方面,用户低定价模式,如红米失败率也吐槽。尽管互联网思维使得小米快速成长,但质量控制,供应链控制,口碑等因素都是互联网无法改变的。进入印度市场时,小米获得了爱立信的专利权,并进入中国台湾地区,小米被指控在后台盗取了数据,原来大海畅通,小米的专利是如此的新颖入手手机市场的互联网手机品牌一定要充实,另一方面,海外扩张的光荣也比较顺利,这与华为多年来的专利积累是分不开的。这表明虽然海外市场价格重要,但遵守法律和产品质量是进行业务要求的基础,这不是基于互联网只能在短时间内填补的。事实上,早在功能机时代,中国的手机制造商就开始尝试出海了。 TCL收购阿尔卡特手机业务,明基收购西门子手机业务。当时,两家公司的决策者都知道风险是巨大的。不过,他们通过收购迅速获得了专利和海外现成的渠道,最终他们开枪了。但是由于欧洲严格的劳工保护条例和融合困难,明基只能选择砍肉,而TCL也经历了多年的亏损,才将阿尔卡特的研发中心搬迁到中国,实现了转机。收购摩托罗拉,也正在体验TCL,明基已经出现在困难的转折点,所以对于中国手机厂商来说,出海风险是巨大的,在欧美成熟市场,目前运营商渠道仍然是绝对的散货,在大额补贴的前提下,苹果,三星,摩托罗拉等国际品牌的股价也相对稳定,因此在欧美发达市场,国内品牌手机在中等价位车型的机会,但高价位和低价位的机会并不大,在东南亚和拉美等新兴市场,价格实惠的低价位sm中国品牌的手机对他们很有吸引力。新兴市场实际上是中国互联网手机品牌当前的重点领域,但如果只是从事低成本倾销,那么地方政府和相关企业就会怨声载道,如果出现大规模的质量问题,被抵制的可能性非常大,中国互联网手机品牌应该秉持共赢的理念,通过与当地合作伙伴的双赢,让本土的人们和用户感受到中国手机厂商的好感。荣耀在印度设立荣耀基金的荣耀是值得借鉴的,当荣耀购买荣耀6Plus和荣耀4x手机,并将花费0.1美元的基金奖励在信息和通信技术创新的年轻人。如果中国的手机制造商想要在新兴市场立足,就必须让当地人通过增设分支机构或分支机构来增加当地就业机会,或者为本地软件应用开发商提供新的机会机会,或参与公益活动,让本地人感受到中国制造商的好感,如果你只想自己赚钱,那就难以排除,产品和服务是根本,互联网思维是重要的促进在扩大海外业务方面,中国企业过去已经缴纳了足够的学费,也取得了一定的成效,实际上回想起来,我们还是要从产品和服务的来源做功课,要尊重当地的法律,法规和文化习惯,不要试图用富裕强行出口产品,而应该通过“双赢。合作伙伴和当地消费者支持光荣总裁赵军在6月8日米兰世博会中意创新论坛特别活动中指出, “全球合作理念充分利用意大利美学和工业设计,俄罗斯数学算法,美国芯片设计等全球优秀资源和技术优势,这个荣耀拥有世界上最好的DNA,荣耀有很多世界上第一项技术,如平行仿生双摄像技术,媲美单反相机“。但要做开放式创新,我们必须有自己的技术或工业卡。如果没有技术和产业链的独有优势,那么只能简单的组装和销售,这样的企业缺乏保费的能力。在未来的竞争中,开放式创新是必不可少的,但必须有资本和牌照才能与他人交换专利,否则价格战就只能在同质化的前提下进行。光荣依托华为的技术研发优势,独家技术竞争力依然相当强劲,如华为自主研发的麒麟芯片,高通在芯片厂技术上的合作升级缓慢,独角兽芯片性能更加均衡而华为的荣耀6和荣耀6Plus的重要表现是与其他重要差异的重要竞争。这也是6Plus荣耀的重要原因之一,就是能够在欧洲强势手中赢得众多年轻人的青睐。另外4G和5G的优势,其实华为和华为都是独家技术之都。我同意赵明对互联网思维的另一种思考:互联网时代是产品和服务的核心,这是唯一的一个立足点,通过互联网的聚合效应,以添加很多零背后。互联网思维有很多积极的营养,比如社交营销,产品迭代快,非常适合手机行业的发展,国内外都适用。但是,我们也必须清醒地认识到,互联网思维并不是万能药,成功的关键因素,如质量控制,专利,口碑,或者中国的手机制造商需要一点努力才能获得许多国家的法律法规对保护消费者的权益是非常细致的。中国手机制造商也必须在海外营销上更加谨慎。他们应该被罚款或征税,如果他们运行火车式的夸张。不过,中国互联网手机制造商现在正在享受拓展海外市场的机会,同时也很高兴看到TCL,金利等中国传统手机厂商和Glory等中国互联网手机制造商的海外业务进展。什么时候,只要产品和服务1,机会永远存在,我们不但要看到国内一些品牌的品牌新鲜,力争克服,还必须坚持自己的优势和长处。在众多海外新兴市场的顶端,这是中国互联网手机国际化的契机。因此,我们可以期待看好中国互联网手机的海报,互联网对社会营销等真相的思考,产品的快速迭代确实是“普遍”的,但更多的核心是产品和服务的质量无论是传统行业,还是互联网行业,这都是灵魂,互联网思维无法解决供应链问题,解决不了质量控制问题......因此,互联网思维的运用也是练好内功的。[编辑/梁昊] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)创始人100创业投资基金成立于2015年,领先硅并着重于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。崇科100个IT,通信,互联网,IP等领域的风险投资基金。开创了自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络