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周鸿祎:360在二次创业 要把员工变成合伙人
时间:2017-12-21 14:17  编辑:admin
 

  周鸿祎:360在第二次创业中把员工变成合伙人

  8月29日消息,360首席执行官周鸿毅近日在合作伙伴的理念上多次提到,周鸿祎最近表示做奇手机,从产品开发到组建团队,整个过程是第二次创业。与之前的管子相比,周鸿祎今天更重视合作伙伴的概念,周鸿祎说,企业,形成了一种官僚文化,现在360公司的庞大集团军成了很多特未来我将在公司担当两个重要的角色,一个是战略方向,二是带团队,带团队,寻找CEO和产品,技术,营销,沟通,销售伙伴,周鸿祎说,找到更多的合作伙伴后,他们把很多商业公司拆分,未来可以独立上市,这些合作伙伴也可以拿到股份,他是快船的臃肿船,周鸿祎也提到很难找到一个合作伙伴,这不是一个概念,也不是一个雄心勃勃的计划,而是一个人领导公司最宝贵的资产,人是决定企业成败的关键因素周鸿祎说为了摆脱被动投资和被动创业的局面,有必要拉同一线的合作伙伴在一起。以下是360周鸿祎在干货上的合作伙伴:最近我正在做酷手机,从产品开发到组建团队,整个过程是第二次创业不仅是为了个人,我们的新团队是大家的真正的企业家都是创始人。在这个过程中,我一再理解创始人精神的重要性。我曾经多次提到,我对创始人精神的理解是:不管是什么立场,都要把企业与自己的荣辱联系起来,反对损害企业利益的东西,增值对任何企业来说都是非常辛苦的工作。但是,生意很大,员工很可能失去创始人的精神。这一点我觉得特别深刻。公司年轻的时候,即使在工作,也会有责任心,对事情负责。但是大公司之后,为了降低风险,引入管理流程,其实就是让企业中的人际关系非常复杂,最后你发现大家都在做中间的一个小任务,慢慢地没有人对大局负责每个人都会认为这不是靠我自己,就会失去责任感,失去动力,每个人都没有行动,在一起,企业就会生病,所以我想把我的员工变成我的合伙人来治愈一个更大的公司,未来大公司可能不存在,大平台和商业伙伴之间有自由的联系,我认为现在的360是需要第二阶段的任正非说了一句话:把命令交给最近的枪支,那个生意很大,形成一个官僚文化,不知道发生了什么事情,根据报道过程的层层,最后会是能够 拙劣的战士。现在我想把公司庞大的集团军变成一大批特种部队。他们可以灵活创新,与大公司一起向前进,提供武器覆盖和空中支援。未来,我将在公司中扮演两个重要角色,一个是战略方向,二是带队伍,带队伍。我寻找CEO和产品,技术,营销,沟通,销售合作伙伴,改造团队。我正在寻找更多的新合作伙伴,将很多公司的业务分拆给他们,在将来自行上市,并获得这些合作伙伴的股份。当我把一艘臃肿的船变成许多快船时,范围从十几个人到十几个人,每个合作伙伴都可以感受到自己对产品的责任感,有的人资源不够,有的人综合能力不够,现在还不足以启动一个独立的业务如果他渴望创业,他可以成为我的合作伙伴,我拥有资源,资金和许多优秀的产品,创意,合作伙伴有创业态度,他们会非常喜欢做我个人比较喜欢创业的早期创业者,认为投资应该是投资,人才是第一,然后才是项目,但是我在投资上容易犯的错误是我个人对产品更加关注,所以我会习惯性地看项目,因为我喜欢项目, 我会同情的人,喜欢做这个项目的人。想象一下,自己做这个,做多好,无视创始人的缺点,判断错误,后来发现不管项目多好,如果没有人投票,最终是悲剧,还有一些人失败的原因是创始人太自我意识,太自我意识,别人的意见根本听不到,我怕这个企业家,以前投他也显得很谦虚,演员之后不是很谦虚,说他没有听从,在这种情况下,公司基本上就开始死亡,所以合作伙伴有一种创业的态度,会非常喜欢他们所做的事情,他们会自我激励,激发主动性。能力,就是乔布斯口中的A级人才,要找到最好的人,最有学问的人成为我找合作伙伴的伙伴,一定是找最好的人,要学的人。 RéuetteD te手机,我需要创意人才。如果这个人不够聪明,不善于学习,就很难完成这个任务。最近我读了一本名为“合伙人”的书,作者费迪分析领导者和平庸到位,他指出顶级人寿保险业务员的业绩比一般业务员高出2.4倍,而优秀的软件开发商或顾问执行12我不尊重,我不会与他合作,我和你一起工作,证明我非常珍惜你,但是因为我和你一起工作,我会继续向你挑战,帮助你找到问题,我希望你能提高,我通常会花很多时间和我的团队讨论,讨论,如果我的搭档不好,我会直截了当地告诉他们,我认为一个学习能力很强的人不应该是不怕挑战;第三,合作伙伴需要有一个良好的开放合作态度,要想成功,就要和很多人合作,我觉得和好搭档一起工作就好像和老婆在一起,甚至可以默契理解,伙伴必须当问题出现时,他们可以做什么,而不是相互促进;必须充分相互尊重,相互尊重,有承担风险的能力;你觉得你不用担心欺负他,你就等不及要和他在一起交给老伴侣。即使你的伴侣也会比他的妻子更了解你,没有太多的沟通,行动,决定,都在一个整体。另外,合作伙伴必须是自我激励和自我激励的。同样的道理,工作心态和创业精神,效果完全不一样。所谓传统高管的概念可能已经过时了,“伙伴”一书,我一直在想一个问题,所谓传统高管的概念可能已经过时了,我需要的不仅仅是高管,而是真正的商务伙伴,商业伙伴。我认为创业初期,以下几点尤为重要,都是寻找合作伙伴,企业家不妨自我控制,看看他们是否合格。中国有句老话叫兵营。当团队中有人离开时,很多领导人肯定会说出这样的话。不过,我认为这句话是误导性的,因为他把营(公司)和士兵(职员)之间的关系视为纯粹的雇佣关系。对于创业团队来说,如果每个员工都把他或她在做的工作当作是解决财务问题的工具,那么这个阵营肯定不会是铁板的,有麻烦的迹象就会崩溃。从另一个角度来说,这不是一个概念,也不是一个雄心勃勃的计划,而是一个指导公司最宝贵资产的人。人是决定企业成败的关键因素。雷军说,他在小米成立伊始就非常清楚,找到了一批非常可靠的人。于是他拉了一个名单,打了近百个电话。实际上,找人是最难的事情,但为什么其他人能找到合适的合作伙伴呢?那些抱怨寻找某人的时间是不够的。小米成立四年来,徐小平成为人类历史上数十亿美元的销售口碑,以数百亿美元的价格成为公司增长最快的。但在这个前提下,他们仍然花费大量的精力去寻找人,因为找到最专业最合适的合作伙伴必须花费精力和时间。创业是一场马拉松接力赛。这是一个长达七年,八年没有实现的长期艰辛的过程。同时,它要求你以100米的冲刺速度进行比赛。所有这一切都需要一个优秀的创业团队去实施,不断改变世界精神,永远捆绑个人和企业的激励机制。组建一个好的团队,会有一个好的产品第一组,所以,跟一个好的合作伙伴,组建一个好的团队,会有一个好的产品。我的经验是,企业对人才的需求因业务发展而异。不同的阶段需要不同的人才,需要不同的专业技能只有新人不断进来,企业才能有未来。我从来没有见过一个团队继承下去。就算桃园的人才刘冠璋也要在世界上扮演赵天,黄仲,朱葛良,这个新老交替的问题,可能很多公司都没有引起足够的重视,到位。 “合伙人”谈到增加新员工,好像一个新的器官已经移植到你的身体,这将不可避免地导致拒绝。如果这个领导者在这个时候不能很好地帮助新人进入环境,你的团队将面临巨大的损失。我经常对投资者说:设计一个吸收人才的库,把新人的利益与企业的未来紧密联系起来,让每个人都有动力,这种热情的价值远远大于被稀释的价值。今年以来,合伙制改革最受欢迎的企业是万科,万科目前拥有超过2500名核心员工,持有超过4%的股份,成为万科的第二大股东,对合伙人来说是一个更好的解决投资者和员工利益分享的办法,这些股东拥有职业经理人和职业合伙人的双重身份,既为股东也为自己工作,符合我觉得企业家们想找到最合适的合作伙伴模式,特别是在公司成立之初就开始思考,真正的基金创始人徐小平也表示合作伙伴比商业模式和行业选择更重要,比你是否处于领先地位更重要。 360从一开始就一直是员工持股计划,最初的员工份额为40%,在过去的几轮稀释之前,上市前减少了22%。这个比例是当今互联网公司中最高的,总之,有必要把同伴带在一起,摆脱被动投资和被动经营的局面。