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专访索尼CEO平井一夫:无剥离手机业务计划
时间:2017-12-21 14:25  编辑:admin
 

  索尼首席执行​​官平井一雄访谈:没有剥离手机业务计划

  索尼的复兴之路该怎么走,依然是索尼总裁兼首席执行官平井一郎面对媒体需要回答的第一个问题。在最近的新闻发布会上,平井一浩形容索尼的复兴就是这样。到上一个财政年度结束时,我们在电子商务的复兴方面做了很多工作。在一个不长久的过程中,体制改革已经彻底进行。从电脑业务退出,电视业务独立的全资子公司,这些止损措施,以提高索尼的电子商务的盈利能力,并在电脑和电视业务改革的经验,索尼也将适用于手机业务仍然流失在改革中,尽管最近在消费电子领域受到打击,索尼的业务依然庞大,仍然是一个庞大的帝国。为此,三年前就任的总裁兼首席执行官平井和宏(Hirai Kazuhiro)提出了“一索尼”战略,通过加强不同企业之间的合作来提高竞争力。然而,这一战略在中国市场似乎并没有真正的变化:索尼移动在去年下半年削减产品计划的同时,继续大幅裁员,索尼摩比斯全球裁员人数约为中国地区的四分之三。巨人手中的自救新闻,而另外一些人同时感叹,也引发了外界对索尼一战的质疑。作为回应,平井一夫表示,索尼一个人的思维方式并不是一个阶段要实现的目标,而是这其实是需要不断追求的,没有尽头,他列举了高清晰度高分辨率音频的开发和推广,硬件和索尼音乐协作,产品设计和调试,以听取索尼音乐的例子,后来艺术家希望帮助制作高分辨率的音频内容,促销组织艺术家和产品的联合推广,这是索尼唯一可以做的。索尼也在OneSony之外做出一些其他的改变,比如企业战略转移到了增长和投资,SAP内部实施等等,大象无疑会略显笨拙,如果索尼迎来春天的预期还是需要考验的。目前,如何扭转移动业务的持续流失仍然是平井老公迫切需要解决的问题。没有剥离手机业务计划索尼手机业务的目标是在2016财年实现盈利。对于手机业务仍然亏损,实现这一目标似乎并不容易。平井一夫平井夫说,智能手机的改革手机业务分两个方向发展,一个是成本结构,成本要合理优化,这是防御性方面,二是产品结构和地域结构,哪个产品在最合适的地区推出的组合,这是攻势此前有消息称,索尼计划推出一款自主研发的手机芯片处理器,试图夺回主动,为自己的手机业务赢得更多的芯片,毕竟索尼智能手机现在堪忧。消息,我们并没有打算做手机处理器,如果不能达到利润目标,索尼会剥离还是卖掉手机业务?对此,平井回应说,目前我们的改革过程是非常顺利,新的管理团队取得了2016年度2016年度移动业务实现盈利阶段性成果,我们有信心。至少在现阶段,我们不考虑剥离或出售手机的一些可能性。中国将支持本土游戏今年3月,索尼正式在中国推出游戏业务。对于中国市场的定位,平井夫表示,无论是市场还是制造规模,中国都是非常重要的。中国是由美国和日本驱动的市场。所以平井甫说,我们会积极支持中国本土的游戏内容的公司,我们并不追求短期的游戏业务利润,而是游戏的长远发展期待在游戏软件开发领域,我们将积极培养中国本土设计师,开发新的游戏内容和服务,希望未来中国的一些游戏内容能够出口到全世界,平井先生也表示,关注内容并不意味着索尼的重点游戏业务将转向软件和服务,并不是说我们要做硬件软件,而是说在硬件方面,在加强软件开发的同时,我们也有很大的发展空间。在互联网时代,我们将以更好的硬件和软件结合起来,以各种方式提供网络服务。鼓励内部创新对于一直保守的日本公司来说,SAP是索尼推进的一项内部种子加速计划,提供了令人耳目一新的感觉。在外部世界,索尼近年来失去了过去的辉煌,主要是因为最后一波技术变革​​的失败。每一项业务都鼓励内部创新,但索尼的内部种子加速计划更是对索尼文化和日本传统风格的挑战,这个计划看起来很成功,已经有一些新产品出现了,比如智能锁,MESH智能电子DIY模块,电子纸可以改变彩色FES手表的外观等等,今年7月,索尼开通了一个新的网站,启用众筹和电子商务功能,最近的文纳腕表智能手环产品众筹100百万日元创下了日本最高纪录。平井甫表示,SAP的计划产品将成为外部业务,我们将进行必要的投资。同时我们也认为有些产品不一定要由索尼本身自主开发。我们也需要外部的技术,理念和投资,比如拥有索尼技术但引入外部合作伙伴的智能手环,将更快地实现产品化。这看起来更像是一个互联网公司,而不是索尼的传统形象,对于索尼来说,互联网的挑战就在眼前,互联网的发展已经让索尼的电视和手机业务遭受了很大的冲击。因此,在架构和内部管理方面进行根本性的改变就更为必要。平井丈夫表示,索尼三年来主要用于内部改革和资产优化的体制改革已经得到优化,过去三年的成就将体现在未来,可以说,经过结构性改革,在互联网上我们更胜一筹,更适应各种情况,索尼的复兴之路看起来还是很漫长,但微笑的平井显然非常有信心,在过去的三年里除了手机业务基本完成结构改革,我们现在不得不加速转移。