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专访暴风TV刘耀平:乐视TCL联姻意义不大
时间:2017-12-21 14:30  编辑:admin
 

  风云电视专访刘耀平:乐视TCL婚姻意义不大

  风云电视专访刘耀平:乐视TCL婚姻意义不大刘耀平一再重申他的观点:一年的销量肯定会超过小米。腾讯科技韩益民3月9日报道,正如厂商前几年制造了一堆智能手机,这两年来,越来越多的厂商加入了互联网电视的生产行列。风暴电视是最新进入的之一。风云电视的品牌知名度和市场占有率目前并不高,而进入互联网电视领域的乐视几年也取得了一些先发优势,像已故风暴电视如何面对当前的竞争格局?昨天在接受Storm TV首席执行官刘耀平采访时腾讯向刘亚平提出这个问题,他表示这个问题的确是他经常需要回答的投资者,2015年7月6日,暴风科技宣布成立与山河合资,奥飞动漫,三诺数字视频等,第一个产品是暴风城电视台,电视行业资深人士刘冶平担任暴风城首席执行官,这一次不是太好,这次是乐视,小米,微鲸等互联网企业纷纷抢占先机,创维,TCL,海信等传统家电企业也一直在努力。对于腾讯科技问题,刘耀平回答:一个行业,新进入者和进入者有自己的玩风筝电视坚持一个核心价值观就是用户获得服务的高体验,二是用户获得服务成本。给我们一点时间,在正确的轨道上和正确的逻辑c坚持业务,只要是正确的法律,都行。台风电视台于二零一五年十二月开始出售。据刘耀平提供的数据显示,台风电视在这三个月的销售量约为5万台。硬件为门户网站,通过内容,用户操作等获利,这已经是互联网电视行业发展模式的认可,也就是说用户数越多,盈利越多,这就意味着必须先卖出足够的电视机。从目前来看,Storm HDTV的销量与互联网电视领域的其他厂商相比并不算高。行业竞争危险,已经在红海互联网电视领域,新手风暴电视能够得到他们的地位吗?从那里用户是风暴销量电视面临的第一个问题:如何获得用户?如何与竞争产品竞争?超级小米不是问题。刘耀平昨天在接受采访时再次重申了自己的观点。去年在接受腾讯科技采访时,刘耀平表示,台风电视的前身海尔指挥官电视去年销售了41万台,今年10月份风云电视发布后,一年的销量一定会在昨天的采访中,刘耀平说:今年肯定比小米多出售了20万台(包括总指挥和风暴电视音响品牌)。我们的供应链,服务体系和渠道体系更具优势。 Storm拥有大量的用户,特别是在风暴上市之后,电视和风暴视频本身决定了用户数量,服务能力和潜力。在刘耀平看来,暴风影音用户群的积累是暴风影音更多用户的来源。各地的娱乐风暴视频制作了大量的容量,技术和用户,用户非常关键。用户来自哪里?每个消费者都是多消费者的角色,但视频消费者是你的真实用户,无论电话是电视用户还是问一个问号,暴风影音用户都可以完全转换成电视用户。小米不错,但他的主要用户群是手机用户。刘耀平认为,除了暴风影音,日新顺频道容量是暴风电视的一大优势。刘耀平提出了虚拟现实O2O的概念:通过虚拟现实在线,通过实体在线体验店铺,让用户体验,感知产品,不论线上线下,用户的购买交易都在网上完成,物流,交付刘耀平认为,这种模式的好处是统一的线上线下销售体验,这是风云电视的一大优势,从用户群和渠道支持两方面来看,风云电视获得了很好的资源支持,但是,基于这两个资源的逻辑演绎需要时间去测试,比如Storm视频用户进入100%风暴电视的用户恐怕不容易实现,而虚拟现实O2O从概念到登陆,还有很多难以克服的困难。目前的互联网电视竞争激烈,用户的选择非常多元化。对于风暴电视来说,拥有可用的资源显然是一个好主意,但是将资源转化为真实的结果可以测试Storm TV的运营能力,渠道建设能力和实施能力,从那里互联网电视的内容早已超越了简单硬件类,其实基于这个硬件门户,为用户运营提供内容服务和盈利能力,已经成为业界的共同模式。在这个模型中,内容的状态是至关重要的。正因为地位的内涵至关重要,音乐作为互联网电视制造商的代表掀起了超级IP争夺的浪潮。相比之下,暴风电视的行动相对比较谨慎,刘尧平认为,任何一个超文化产业对于整个文化产业来说都是无与伦比的,完全自给自足的不符合市场规律。乐视是一个垂直闭环生态系统,从知识产权,影视制作,发行到提供互联网服务都是自己完成的;风暴电视的逻辑是超级三级生态,所谓风暴电视超级三级生态是指风暴DT + VR计算平台生态学,内容生态学和知识产权娱乐生态系统,在内容生态学上,刘耀平的思想和音乐为追求整个产业链的自我控制截然相反。他从三方介绍了风云电视的内容,一个是自己的,比如股东奥飞的动画内容;二是通过投资,通过收购获取内容;第三是内容供应,如合作伙伴艾奇毅的内容。刘耀平认为,这样一个组织的经济成本很低,内容覆盖面很高。内容产业生产周期长,投资风险行业内容完全自足,不符合市场规律。综上所述,风云电视本身在内容方面的竞争优势主要来源于两个方面,一是收购内容:乐视是封闭的,不能保证每一部电影都是最好的,不能一扫风暴的电视模式成本低覆盖面高,更可行。二是服务能力的内容,Storm TV可以为用户提供统一的体验,与小米自己的CDN(内容分发网络)相比。可以看出,与音乐作为内容制作的重心相比,风暴电视关注的是分配能力,虽然Storm TV引用了自己模式的好处,但放松对基于内容制作的投资依然会带来成为一个弱势渠道:面对强势内容,渠道话语权和议价能力将被削弱,在这方面刘耀平的观点是,风暴电视通过提升平台体验,具备分销能力和服务能力,最终渠道和内容之间的关系将在正常的供求范围之内。但是,目前超级IP遭遇高价,而超级IP对用户数量的推动力也非常明显,这导致了内容方面的质量越来越强劲,风暴电视对供求关系的判断可能难以在短期内实现。而风暴电视,创造一两个爆炸迅速提高意识,圈圈用户是一个捷径,但似乎风暴电视不打算这样去。风暴如何打破电视?在这个竞争激烈的行业里,新来的风暴电视怎么突破?刘耀平表示,在这场比赛中,风云电视坚持核心价值观是第一,用户获得服务的高端体验,第二是用户获得服务成本。这包含两个意思,一个是追求硬件产品精湛;二是追求高质量的服务(内容获取到内容服务)。在去年的Storm Telekinetic电视发布会上,Storm TV拿下了几个互联网电视服务的对比,质量,音质和暴风雨结束的最佳方式,但在口水战和互联网电视行业的漩涡中,虽然刘耀平从各个角度列举论证了风云电视是一个伟大的电视,但从旁观者的角度来看,风云电视的首要任务是提高其知名度和品牌知名度,因为对手很快通过其他方式组成短板,于2015年12月11日,TCL发布公告,宣布其控股子公司TCL多媒体(以下简称“TCL多媒体”)与乐视网络乐视网络控股子公司,乐视网络投资完成后将通过乐视网络持有TCL多媒体20%左右的股份,并提名两名董事加入TCL多媒体,双方表示将共同开发55寸,65寸曲电视新产品。对于音乐与TCL婚姻的刘耀平如此评价,从供应链的角度来看,用户和品牌的角度来看是有限的,要发挥TCL和音乐两者的叠加效果并不容易,以前的互联网企业和家电厂商互联网电视推出合作失败的原因可能是由于这个原因;从资本角度来看可能是有意义的,但双杠杆操作在经济下滑和股市波动中风险很高。总的来说,Storm TV虽然声音有限,但是围绕硬件,内容和生态建立了自己的系统,虽然这个逻辑还是有效的,但至少和选择的一样好与竞争对手不同的路线避免严重的正面对抗。不过,目前风暴电视的情况肯定不好谈,销量是需要跨进卡纳的,而如何在面对激烈的互联网电视竞争中发出更响亮的声音,已经摆在了风云电视面前所有,离开它的时间已经不多了。