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专访光启科学CEO刘若鹏:彻底重组马丁飞行包
时间:2017-12-21 14:31  编辑:admin
 

  采访科学总裁刘若鹏:完成马丁飞行包的重组

  刘若鹏告诉腾讯科技,今年公司将进行战略调整,将更加重视商用市场,未来将推出消费级飞行包和消费级机器人。图为腾讯科技载人版腾讯科技徐安娜4月20日报道投资龙盛,投资风暴镜,收购新西兰铁人飞行包(Martin Jetpack),收购加拿大太阳能方舟最近,KIC最近的资本运作真是令人眼花缭乱。难怪有人声称科学研究成了掠夺资本的掠夺者。这个行动背后的幕后推手是光启主席刘若鹏。腾讯科技调查了国内外媒体对刘若鹏的报道,2009年发现转折点,关键是超材料。在杜克大学期间,来自超材料学科的刘若鹏教授,戴维·史密斯教授(2009年)作为第一作者撰写了一篇论文“超材料宽带隐形服装设计与制备”,在美国出版后,“科学”杂志,引发了全球热议。图为凯瑞科学创始人兼CEO刘若鹏2010年,年仅26岁的他选择了回国创业,另外四名团队成员联合成立深圳职业技术学院。那么什么是超材料?光启一系列投资与荟萃材料的并购项目是什么关系?光启目前的核心业务到底是什么?为什么要买马丁飞行包和太阳能方舟?科学家是如何变成资本交易者的?广奇科技创始人,首席执行官刘若鹏在接受腾讯科技独家专访时,对上述问题进行了一对一的回答。超级材料被国防部高级研究计划局(DARPA)评为未来四个最重要的研究领域之一。超材料,人造物质刘若鹏说,从技术角度来看,超材料是物质逆向技术,我们面对某种自然界根本不存在的,适应某种需求或任务的材料。目前有太空技术,超材料智能设备,智能光子技术三大核心产品线。近太空指的是海拔20-100KM的地区,云数和旅客和太阳能船属于近太空飞行器。光启近太空科技这块是一家独立上市公司。龙盛股份的投放是广奇推动异材料智能结构和设备技术产业化的关键举措。智能光子学技术应用于光子支付,互联网金融,安全等领域。 Everprint将提供完整的解决方案。但问题是,流行的Google LOB和PCQ之间的本质区别是什么?超材料智能结构如何更好地应用于智能机器人,智能汽车等领域?光子支付和NFC近场支付,二维码支付与声波支付相比,优势在哪里?旅行者号码是Google的热气球巨人版本吗?上个周末,Google的热气球计划在2015年被吹捧为十大突破性技术之一。官方微博Loon项目表示,它即将制作并飞行数千个气球,使偏远地区的用户能够上网。谷歌项目已经酝酿了两年,主要是利用商用航班飞行高度数千英尺的气球,向地面移动电话发射LTE手机信号。由Facebook领导的Facebook.org也旨在为欠发达地区的50亿人民提供福利。今年2月份,公司宣布成功完成宇宙飞船云测试飞行,覆盖深达4000米,面积8000平方公里的WIFI信号。旅行者计划在年中飞往新西兰。旅行者号码可以被解释为Google的热气球的巨人版本,刘若鹏说,但是物质系统决定了两者差别的本质,Google使用最传统的塑料袋,材料,所以我们的体积越大,载荷越多,飞得越高,但是他也强调说不能简单的称为氦气球,旅行者是一个非常复杂的飞船,未来的消费级机器人?3月25日,光启科技龙升公司有限公司签署了一项协议,广奇的超材料智能结构和设备的研发和管理团队也将全部进入龙胜。刘若鹏认为,超材料与智能组装息息相关,比如拿目前的智能机器人来说,机器人有很多模块,但也很臃肿,而超材料的智能结构却让机器人更加密集,感应能力的单位密度更强,更聪明。以前KIC生产的产品都是针对专业市场的,大部分有智能设备的人都不了解。但今年有重大战略调整。我们看到了机器人领域的巨大商机,未来将为消费者推出智能机器人,使用超材料和智能设备,使人工智能真正实用。光子付款在移动支付领域创造创新?目前国内还有很多新的支付方式,如蓝牙支付,声波支付,二维码支付,近场支付NFC等等。 NFC支付在中国已经发展了很多年。但是,由于各种因素的影响,NFC支付再次引起了人们的关注,但由于大部分手机不能使用NFC NFC功能,所以普及率还是很低,刘若鹏说光子技术是早期的开发用于调试各种电磁波的超材料光子付费上线于去年底,是基于移动互联网安全应用,用于安全,金融和支付等领域,是一种新型的移动支付解决方案。光子支付的优势在于成本更低,更安全,更便捷。刘若鹏表示,光启获得中央银行颁发的安全证书,目前已与平安银行平安银行合作,并将与商业银行和国有银行但由于我们刚出生六个月以上,未来需要完善我们的系统解决方案,例如平安银行可以提供同业银行转让。完整重组马丁飞行包马丁飞行包被“时代”杂志评为五十大最佳发明之一,在获得新西兰着名科技风险投资8号注资后,去年12月被光学科学收购,该公司在澳大利亚证券交易所上市,光启拥有Martin Flight 52%的股权。马丁航空包分为无人版和载人版,分为专业版和个人版。专业版主要用于应急救援,个人版本为个人休闲服务。招股说明书披露后,原型已经达到最后的设计阶段,将用于进一步的测试和演示。该公司计划为不同的市场商业化和定制不同版本的飞行包。但是,载人飞行包的安全风险有多大?市场接受度会很高?刘若鹏说,奥图斯接管马丁飞行包后,进行了彻底的重组和战略调整。安全和负载是优先的。在此之前,它主要专注于专业市场。不过,今年我们将推出消费级航班套餐。这也意味着在2015年将会有一个消费级的钢铁侠飞行包?雷内解释说,当创始人格伦·马丁(Glenn Martin)接手马丁飞行包(Martin Flight Pack),而现在的首席执行官彼得·科克(Peter Coke)是两个独立的州时,马丁飞行包已经变成了一家航空公司。他所谈到的Peter Coker在担任英国皇家空军后,于2013年被任命为首席执行官。今天,马丁航空公司宣布,自澳大利亚证券交易所上市以来,许多投资者和消费者都表现出浓厚的兴趣。随着首次交付时间的临近,首席执行官Peter Coke将举行世界各地的投资活动系列活动,介绍公司和产品的主要进展情况。首场活动将于今天在悉尼举行,并将在新加坡和香港进行后续活动。太阳能船舶太阳能空间创造立体交通空间4月3日,世界太阳能科技有限公司与太阳船舶(Solar Ship)签署了投资协议和期权协议,未来将逐步控制零燃料低空运输生产业务作为飞机和飞艇的混合体,太阳能方舟使用混合动力,包括浮力气体,如氦气,空气动力学和太阳能电池,最小起降距离为50米。为什么刘若鹏看好太阳能方舟?这项投资能给Optus带来什么样的价值?他表示,太阳能方舟可以在恶劣的环境中起降,可用于低成本的货物运输,例如将物资便宜地运送到偏远崎岖的地形。直升机驾驶成本高;固定翼飞机要走跑道,而且由于其重要性要保证一定的速度,不能飞得太慢或太低;太阳能方舟的特点是重载,飞行时间长,不占用跑道或机场设施。刘若鹏说。显然他对迄今为止尚未利用的低空资源表示乐观。低空资源是无人机制造商正在追逐的一个主要领域。刘若鹏认为,无人机在很短的时间内很难适用物流,外部因素如调节不大,但是技术本身还没有达到一定的水平,人生问题,无人机自主智能飞行还没有得到解决。空间是最容易使用立体交通的无人区,它拼技术,市场还没有起来,如何快速进入市场,而垄断是最关键的。刘若鹏说,这跟互联网的商业模式不一样。此外,他认为,飞车的未来,如硅谷所说,将100%完成。光启核心竞争力:颠覆性创新的四大法则当腾讯科技谈到光启创业为个人成长带来的四年半时间时,刘若鹏显得沉思,半分钟后他表示,推动颠覆性创新方法的成长,并强调这是凯发光核最大的核心竞争力。颠覆性创新的四条规则是什么?首先,颠覆性创新既是产品创新,也是业务创新。不是市场驱动的技术创新,它是产品和市场之间的一条轨道,轨道可以产生价值,如果只有技术,轨道,这个技术的价值是零。比如你做超材料技术,但没有把它推向市场,即使技术是世界的,也没有价值。其次,颠覆性创新具有不确定性原理的不确定性。这并不是说未来是不确定的,但是在不确定性原理背后有很多东西可以衡量。如果将核心技术转化为产品,将产品与市场轨道融入轨道,根据核心竞争力将会有不同的轨道,可以使超材料技术产品1对应市场1,产品2对应市场2,有很多轨道,不确定性别是这些轨道是不确定的。当你评估一家具有颠覆性和创新性的公司时,你会发现他拥有强大的核心竞争力,但与这个核心竞争力相关的商业价值既不是产品,也不是市场。其产品不确定,市场不确定,有很多的轨道和可能性。三是最低层原则。当有很多轨道的时候,在理性决策的基础上,对于颠覆性创新能力应该采用以下哪一种?这个轨道的选择应该是最宽容的技术缺点,最具技术优势,而在如此苛刻的情况下,市场容量相对较大。这是我们要选择的轨道,我们称之为最低级轨道。四是能源水平越高的原则。当你处于可能最低的轨道上,占据你市场最大的份额时,就不可能用新技术来试验爆发式增长,因为轨道已经被填满了,唯一可以做的事情就是一些轨道,跟踪其他市场领域对技术和产品更加困难。在刘若鹏看来,所有成功的硅谷公司,如Google,Facebook,几乎都遵循颠覆性创新的规律,但是哪些公司在做决策时没有考虑到这个量子效应?他认为Google Dynamics拥有的机器人美国DARPA分部开发公司是机器人领域的领导者,但其产品不是颠覆性的创新,例如BigDog就像一头驴子,公司基于这样的假设:运输是靠驴子,用机器驴子,而不是真正的驴子,但运输方式有很多种,前者没有跑过后者,他们在技术上是一流的,但他们并没有想到背后的逻辑是否可行。他们并没有把轨道放在很高的位置上,刘若鹏说,当被问到这套逻辑思维的来源是什么时候,是不是经常读到?刘若鹏说,他平时很想看如何成长硅谷企业,如何去死等书,但不是很严重,我认为消化这些东西更重要,禁忌看事物的表面,了解背后的规律,学会认识世界逻辑思维方式。深圳可以从0到1培育企业刘若鹏认为,在深圳具有颠覆性创新的创新氛围,创造一个强大的城市文化,不会问你有哪些背景?相反,你会被要求成为下一个伟大的业务?这个强烈的社会共识有助于培育企业从0到1的事实。我们1995年开办的时候,只有5人光启,20万元,大概花了两年时间建立一个基本团队,后来花了一年时间研究市场客户,第一个公司在2014年光启上市。现在公司有500多人,研究人员约占70%。刘若鹏说分享。 KPC是那么多的产品线,而且似乎正在追逐当下最热门的领域,刘若鹏和他的团队没有足够的重点,或者真的有能力控制所有的知道。他会说如果这个企业不改变世界就会被切断。这样的雄心壮志可能听起来像是疯狂的幻想,但是如果把他的案子放进硅谷,会不会有一波激起波澜?在一定程度上,光启的布局才刚刚开始,看来这只是一个宝贝。从长远来看,创始人眼中是否能真正实现颠覆性创新,这一创新背后的四大法则是否还有待衡量。至于几年后,可以成为一个从0到1的公司,恐怕只能靠判断了。