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中国or日本 谁能拯救“落魄”的夏普?
时间:2017-12-21 14:35  编辑:admin
 

  中国还是日本能够拯救“堕落”?

  中国还是日本能够拯救“堕落”?如果你不能不高兴和市场反应缓慢的反应来纠正,夏普路,想必不清楚。腾讯科技选择了高质量的自媒体文章,文章描述了笔者的独立观点,并不代表腾讯的科技立足点。文/连冉(微信公众号:智事)从2015年起,夏普就计划出售自己的液晶面板业务自r,哗众取宠,同时作为最大的潜在买家郭台铭也备受关注。据最新消息,在鸿海传闻出来,日本政府操纵夏普之后,鸿海再次采取了新的行动:本周苟将与瑞穗金融集团,三菱日联金融集团和东京的政府官员举行会谈,其中鸿海提案包括购买这些银行持有的2000亿日元(约合17亿美元)的优先股,试图废除日本半官方投资基金产业创新机构的竞争,后者的优势在投资3000亿日元后,无疑将迎合夏普液晶业务的分拆,并将与日本JDI Display公司合并,以保持夏普在中国的LCD技术和人才。日本政府一直是心理学的技术保障。所以尽管早在2012年,鸿海就以660亿日元的价格分享了夏普的10代线,占有37.6%的股份,控制了10代线的50%,从夏普的故事开始,夏普将赢。因为鸿海曾经是夏普的面板企业拿下了,然后把自己的资金和夏普的技术结合起来,那么不光是日本的液晶面板技术移民,还会对日本的JDI造成很大的竞争压力,而这不是什么日本政府希望看到。那么,作为全球领先的科技公司,到底发生了什么突然的夏普事件呢?景观已经不是什么回想起来了,在20世纪60年代和80年代,夏普开始在全球25个国家的62个地区开展业务,并开始开花在LCDs,太阳能电池,计算器,收音机,电视机,微波炉等方面也创造了近80%的产品是世界第一的纪录。 2004年1月,夏普世界首款用于生产大屏幕液晶电视的6代线在日本龟山投入运营,开启了大屏幕液晶电视的时代。 2005年,由于液晶面板和电视产品的快速增长,夏普的净利润同比增长了15%,达到886.7亿日元,销售额达2.8万亿日元,成为液晶之父。2006年无疑是夏普的一年大势所趋,世界上第一条8代液晶面板产线在夏普投入运营,热门彩电业务使其液晶面板供不应求,液晶显示器市场份额赢得索尼;唯一一款液晶面板10代规划而设计工作也组织的很好,奇迹是到了2006年,夏普的液晶电视AQUOS花了五年零五个月的时间达到了1000万台的销量。但是,从2008年3月31日起,似乎是从1956年在东京证券交易所上市以来第一次出现年度财政赤字,并开始走下坡路。夏普2008财年造成财赤的原因之一是,投资日本消费电子先锋时,投资600亿日元的损失,并涉足液晶面板的操纵价格被罚款约108亿日元,占45%而另一些则是由液晶面板业务重组导致的亏损100亿日元以及日元升值带来的经营亏损造成的。 2011财年和2012财年夏普累计超过9000亿日元综合最终亏损。在2013财年,尽管利润达到了115亿日元,但是夏普的独立结算损失约为200亿日元,2014财年,夏普综合损失超过2000亿日元,看起来独立累计损失结算额也有所增加,2014年净亏损2223亿日元(约合115亿日元)。2015年5月,夏普还宣布计划出售公司总部,在日本裁员3500人。 LCD下滑作为绝对领先的液晶面板科技公司,夏普已被视为核心业务的核心业务;夏普主要有4.5代,6代,8代,10代面板生产线,其中4.5代和6代代表LTPS生产线,主要用于苹果的供应; 8代面板生产线采用夏普的专利状态最先进的IGZO技术。不过,夏普8 IGZO生产线产能不好,由于电视面板业务惨淡,32英寸电视面板早已停产,而在手机方面,夏普的IGZO技术在产能和价格上都具有根本的竞争力LTPS,所以第八代线的产能利用率下降到65%左右,而在主要的10代大尺寸面板生产线中,产能利用率只有75%。现在电视机行业竞争几乎白热化,价格竞争一步步按成本,按照自己的逻辑盲目追求尖端技术夏普,当然在价格战中败下阵来,至于手机方面,夏普的IGZO技术与LTPS的竞争从长远来看已经注定要输。云中滴依旧固执夏普到底是为何从神话般的高潮中冒出来连维持基本的管理都是一个问题?为什么液晶屏幕被遗弃引以为豪? 1,了解市场和保守基因的时代,日本一直是世界上最先进的面板技术,夏普掌握了日本最先进的技术,所以毫无疑问,夏普的衰落,不是因为技术和质量问题。根本原因在于,夏普作为一家日本公司所拥有的根深蒂固,保守的思维模式,对市场的变化不能敏感,更不要说引领颠覆性创新,改变行业环境。当苹果推出第一款iPhone时,夏普凭借其显示技术,分辨率和运营商内置功能,赢得了尚未开发应用商店的第一代iPhone。然而,在iPhone 3G和3GS时代,iPhone已经开发了一个应用商店,给业界带来了巨大的变化,而我们夏普此时也否定了Android系统。到了iPhone 4的时代,视觉体验的流失,夏普给iPhone输了,日本厂商一直谦虚,难以拉动潮流,所以,即使开始使用android系统,夏普也一直无法回来。 2意欲垄断液晶面板产业的动荡,项目投资和生产能力成正比的投入决定谁是谁,生产能力将决定行业将有一个相对产能过剩的周期,而这个业务,这意味着如何快速提取资金和收回成本是关键。在2005年和2006年,面板价格小幅下滑,三星热衷于寻找市场变化,三星第七代面板大量面板厂商需要出售资源,并在最短的时间内迅速回收资金,以收回成本的生产线准备搬到新的战场,夏普还是一味的强调面板不卖,保护技术不是。但夏普忽略了面板的市场需求会随着时代的变化而下滑,一旦供过于求,未来将是一个严重的产能过剩。夏普一直坚持这一战略,直到2012年,最终使产能利用率下降到30%。第六代和第八代产品线的回笼资金远远落后于三星和LG。 3.对行业变化反应缓慢液晶面板显示技术尚不成熟时,主要关注的是消费面板是屏幕显示,占据夏普技术优势无疑是现阶段的赢家。但随着时代的到来,技术更新换代后变得更加稳定。夏普的竞争对手敏锐地意识到消费者对于性价比等功能的需求变化,比如对3D效果的关注和夏普对市场的忽视。在液晶显示屏世界里固执地闭上了自己的声音,继续花费大力开发液晶面板线。夏普主推的四色技术面板已经有1万亿色的显示效果,达到这样的程度虽然它具有高度的技术难度,但是消费者似乎并没有太大的差异,所以接下来是低频率市场但是,夏普的市场低迷并没有改变,夏普固执地选择继续生产,导致大量库存积压。再加上无法融入终端产品的缺点,夏普一直停留在上游和中游供应商,维持利润率薄弱。薄膜太阳能电池厂在2000年就没有找到出路,面对2011年太阳能电池产业的全面衰退,所有厂商纷纷撤退或关闭大势,夏普选择坚持相比韩国“夏普的LED电视功能具有更好的质量,但价格更高,而三星使用更低成本的计量技术(夏普使用直接式技术约60%),更薄,可以挂在墙上,更多满足消费者的需求更符合市场的选择。结论在当今竞争激烈的液晶面板市场,行业变化反应缓慢,竞争对手藐视策略,技术过度自信,技术路线缺乏灵活性,内部结构臃肿无效结构,加之液晶显示器市场的整体疲软,夏普液晶面板技术的绝对优势错失了行业投资机会和产能扩张机遇的主动权。同样的不朽,似乎已经成为业界的共识。此前,鸿海已经以625亿日元的报价收购夏普,并承担全部债务,本周也将与银行举行会谈;日本的半官方基金产业创新机构提出的300亿日元的援助计划投资也正在谈判之中,目前这个选择权仍然掌握在夏普手中,将会选择富豪强大的鸿海或者继续窝在日本政府的温室里,等着拿老JDI呢?我们可能不知道最后的结局,但无论选择谁,如果我们不能纠正这种利己主义的态度,对市场变化反应迟钝,前进的道路依然不明朗。