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百度的冬天:曾梦想成伟大公司 却为何陷入危机
时间:2017-12-21 20:08  编辑:admin
 

  百度冬季:为什么梦想成为一个伟大的公司,但为什么危机

  受魏泽西事件影响,百度的市值从68亿美元下降到563亿美元,萎缩了117亿美元。大多数业内人士认为,百度今天的情况并不是因为具体事件,而是一个累积的过程,它体现了系统性的问题,是一个以商业道德为基础,以商业,战略和企业管理为指导的综合成果,被舆论和竞争所放大,6月8日,大理希尔顿酒店刚刚完成演讲的李彦宏,靠着舒适的白色沙发,考虑到百度在过去一个月左右遭受的攻击和压力,Glow有些惊讶:“我已经想知道为什么我们走到这一步?李彦宏告诉记者。 2016年初,即使是最悲观的互联网分析师也不会认为,中国市场的领导者,2015年总市值达650亿美元,净利润超过51.9亿美元,比上年增长155%去年同期,大陆将面临如此沉重的打击。 4月12日,一名身患癌症的大学生魏泽禧在百度的赞助商环节试图接受治疗后死亡。在接下来的一个月左右,百度成了质疑的焦点。舆论上,百度应该对此承担重要责任。与百度以往的危机不同,韦泽西事件带来了罕见的片面指责 - 包括“人民日报”,新华社等大众传媒和官方媒体,并对上市公司进行压倒性的批评。在社交网络上,用户呼吁抵制百度,而其他人则呼吁Google(微博)回到中国。而一些中等规模的竞争对手趁机发挥 - 一位网站CEO向李彦宏写了一封公开信,称百度的崛起已经成为中国最大的交通入口,导致一大批企业的衰落。同时,百度首先成为谷歌竞争对手政府调查的对象,政府的监管窗口得到官方支持,“百度背后的政府大伞已经被放弃了。”一位网络评论人士告诉记者。 13日,百度下调了季度营收预测,百度预计2016年二季度营收为28.1亿-282亿美元,低于此前预期的30.5亿-31.2亿美元,穆迪评级机构6月15日发布报告预计2016年百度收入增速将从2015年的35%放缓至15%。股票价格更直接的影响。截至6月17日美国股市收盘,百度股价为163.71美元,两个月内为15.7%,市值从680亿美元下滑至563亿美元左右,萎缩约117亿美元。不到阿里(1927亿美元)和腾讯(2048亿美元)市值的三分之一。有人评论说百度是送别BAT阵营的。在最大的一个社区知道的差不多,有一篇题为“百度员工如何对待魏泽西事件”的帖子,百度员工,前员工,合伙人贡献了672个答案,一名员工引用了一句“肖申克救赎“:”当你第一次被监禁时,你慢慢地憎恨墙壁,你习惯了生活,最终你发现自己必须依靠它才能生存下去。“另一名百度在职员工说,他不敢发票一个星期,因为他不想让服务员和邻居听到他作为百度。从百度刚刚过去的19个月(2014年11月28日,百度股份达到251.99美元,市值868亿美元),2011年初,百度市值首次超过腾讯,成为中国互联网企业第一名,同年,李彦宏成为中国首富,发表了百度想要“赢得中国”的演讲为世人瞩目“。多数业内人士认为,百度今天的情况,并不是因为某个具体事件,而是一个累积的过程。它反映的是系统性问题,是以商业伦理为基础,以商业,战略和企业管理为指导的综合成果,被舆论和竞争放大。只有线索才能研究探索百度如何陷入危机,才能知道这家中国明星科技企业如何走出危机。百度商业价值的体现是异化PPC在不违法的情况下追求商业价值的最大化,也是李彦宏的底线,但与社会民生有关的重大问题商业价值还不足以进入2016年夏季的第一周,对百度来说无疑是冬天的开始。全球最大的中文搜索引擎,因为陕西青年魏泽西的死亡被推到了风口浪尖。国家互联网信息服务中心联合调查组发布的调查结果认为,百度搜索相关关键词招标排名结果客观上影响了魏泽西的医疗选择,PPC指的是首先几个地方购买关键字搜索结果,然后出售给企业的广告目的,它于1998年由goto.com公司(后来更名为Overture)成立和采用,从那时起,几乎所有的商业搜索引擎模型从2006年开始,百度还没有完全按照投标价格水平安排成果,2009年百度推出凤巢系统,引入“质量指标”(包括点击率,创意品质,账户表现,等等)纳入PPC排名,而定价和“质量指标”共同决定排名。“PPC本身就是一个合理的,合法的和广泛使用的商业模式。所有搜索在世界上,一个这个广告是PPC。“360公司董事长周鸿祎(微博)在接受采访时说。 360搜索引擎在中国的市场份额仅次于百度,声称持有约30%的份额。搜索引擎是一种工具,工具是没有原罪的。百度竞价排名被批评,问题不在于竞价排名的商业模式,而是在实现商业模式的路径和方针。例如,在广告或搜索结果的正常混淆中,Google是一个强大的说明,百度很弱;例如,在2011年11月之前,Google不会在页面左侧销售广告,只会在正确的广告上销售页面,而百度则从左侧开始销售,而且每个屏幕的广告数量超过Google,后来越来越多;在一些地区应慎重处理 - 医疗,百度没有抵制企业的诱惑。 2016年5月,李彦宏在公开信中承认,追逐短期关键绩效指标让公司“远离用户”。 2000年互联网泡沫破灭之际,李先生创办了百度。五年后,百度在纳斯达克上市,创造了海外公司在美国资本市场超过200年的单日最高涨幅。在过去的十年中,公司一直像一列快速移动的列车。其市值增长了27倍,收入总额从2005年的3.19亿元增加到2015年的664亿元,给予股东巨大的回报,最大限度地提高了流量的价值,并将这一优势转移到了移动端(百度目前花费其手机收入的50%) - 从这个角度来看,李彦宏是一个成功的企业家,他创造了上市公司的庞大业务。在巨大的利润和回报,医疗客户贡献给百度。根据交通银行2015年4月发布的调研报告,预计2013年和2014年百度在线搜索收入分别为人民币286亿元和429亿元,其中莆田对百度收入的贡献为22% ,百分之十九,而整个医疗推广对百度收入贡献更大。百度的诞生首日,李彦宏提出了“搜索引擎的三大法则”。从“自信的法则”来看,可以窥见百度在PPC上的理念:谁对自己的网站有信心,谁在前面。自信的表现愿意为这个排名付出更多。他告诉“财经”记者,对于用户来说业务推广并不重要,重要的是这个结果是否符合他的需求。 “当PPC结果与用户的搜索结果最相关时,这可能不会损害用户的体验,而且我们从来没有能够将结果与这个想法的有机搜索结果区分开来。”他暂停了一下但是这样做确实带来了很多的抱怨,根据上述法律,李彦宏认为:有时自然搜索的结果,而不是PPC排名的结果是好的,比如搜索“干洗店加盟” ,广告主是百度审计,合格的保证,并在“自然搜索”中出现了干洗店加盟,公司并不存在,没有人知道。魏泽西事件,与百度签订合同,是三甲医院,这是完全合格的,显示了合法的业务。之后,百度删除了所有与卫戍西区有关的军警系统医院的广告事件。中国第三大搜索引擎搜狗首席执行官王小川告诉“财经”,“医疗是一个特殊的行业,我们需要肩负起帮助用户识别的社会责任”。周鸿祎认为,“搜索的三大法则引擎“已经过期,因为医疗保健是一个严重的供应不足的行业,定期的好医院不会为搜索引擎广告付费,”最终导致这个(医疗)行业更多的钱是基本上不好的人“,他指出招标与吸烟类似,难以戒烟2016年5月,360搜索宣布放弃所有的医疗和商业推广,在一个监管薄弱的社会,企业往往需要更加自律知名互联网评论家洪波告诉记者,百度错在没有孕育出一种与其群众相匹配的成熟商业精神和影响力。 “如果晋升的迹象更清楚,大家的接受度会更高,我没事。”“魏泽西事件”爆发后,李彦宏告诉“财经”记者。整改后,百度控制商业促销信息的比例不超过30%,同时加强“商业促销”力度的标签。在不违法的前提下追求商业价值的最大化是百度的商业价值,也是李彦宏的底线,但在社会民生问题上,只有商业价值是不够的“两种文化最终都需要关注一个死去的大学生来释放所有的冲突,”腾讯一名官员说,“百度本来可以是一个伟大的公司,当然,未来也是可能的,但现在它只是一个盈利公司“,一位在百度工作多年的资深人士说,”不平衡的平衡“,如果公司要偏离,那一定是文化和价值的问题。”李彦宏说,这是他现在最担心的事情。 “我们早就知道并提出这个问题了。”百度前百度员工表示,百度存在内部争议,余俊作为产品团队的代表坚持彻底改变,取消了广告主的“灰色地带”,然后担任百度申浩俞百度操作反对团队。一位产品团队的高级管理人员在会上表示:“这是百度未来不可能成为一家伟大公司的唯一原因。”最后,双方达成了共识 - 逐渐转变。在这次会议上,李彦宏没有出现。不久之后,“央视危机”爆发 - 2008年10月,中央电视台连续两天报道百度销售人员帮助客户假冒,甚至勒索营销嫌疑人。 6月8日,李彦宏“财经”记者回忆说央视危机更多是因为百度销售管理系统确实存在漏洞。 “后来,我们很快堵住了漏洞。”在过去的百度内,代表销售,商品化的力量和代表用户,产品的实力均匀匹配,互相牵制,相互妥协。直到2009 - 2011年,以余军,边江,李健为代表的几代百度产品总监纷纷离开公司,打破了平衡。百度销售网络在2003 - 2009年快速扩张,百度也是产品创新的高峰期。在这个阶段,比如百度贴吧诞生了,我知道,维基百科等百度历史上最为名人的产品。当时百度21条产品线中,拥有超过1000万用户的有7款产品-8。2003年12月,百度命中一个月6个产品同时在线记录,“冲突是创新之母”,一位前百度产品总监告诉“财经”:“我们工作的全部目的是平息信息获取。”前任首席执行官他们认为阻碍信息传播的行为是不道德的,即使通信本身是不道德的,他们也想传播所有的信息和知识来满足用户,这就是为什么他们在做百度图书馆,盗版,前百度员工告诉财经记者,百度有很多外行不为人知的原则,这是产品技术部门的原则,但不是整个公司的原则,比如说百度做MP3,只用oute不要在自己的服务器上下载任何歌曲;百度早期坚决不敲订阅包和游戏;做百度新闻,原则是没有人工编辑,2009年之前,百度这个消息没有任何编辑帖子。 “我记得百度当年为了网友1分和整晚都要跟踪查找问题。每年我都认识的朋友会在听完他们的声音之后会更负责任地对每个代码,每个功能负责,互联网用户的成就今天的百度。一名仍在百度工作的老员工说。与余俊等代表百度早期的产品理念和价值观相去甚远,这两股势均力敌的力量开始变得不平衡,从目前的业绩来看,业务开始主导搜索,技术,商业服务产品“,百度员工表示:”大部分产品线都面临着很大的(商业)压力,2016年2月,百度贴吧事件爆发,因为它将血友病患者的合法权利交给第三方运营商百度目前的员工今天在百度搜索中告诉记者,很多问题都出现了,比如搜索一个关键词,先看看是什么在看到了什么之后,“很大程度上不是技术问题,而是产品理念的概念”。相对而言,百度员工,技术人员,营销人员和销售人员都有更多的晋升机会。目前百度高级副总裁,海龙搜索公司总裁才15年才是百度唯一的总经理,2005年他的公司被百度收购到百度来到海龙。对龙不高,不苟言笑。其下属表示,他从来没有与社交客户娱乐,但带领团队连续三年保持了200%以上的高增长率,2007年海龙晋升为北京分公司总经理,三个月后成为百度副总裁2011年,成为百度商业运营系统副总裁。 2015年,他成为百度三大业务集团之一的搜索业务集团(SSG)负责人,2016年,SSG和移动服务集团(MSG)合并为百度搜索公司,成为海龙集团首席执行官。共有三名SVP(SVP),负责该技术的王进于2013年12月晋升为百度高级副总裁,并于2014年10月晋升为SVP负责销售。今年6月22日,朱光诚成为百度的第三位高级副总裁,朱光2008年加盟百度,早在百度就负责市场营销和公关工作,另一部分员工则认为“促销极其困难,尤其是在在产品体系早期,几乎不可能向上移动。“一位前百度员工说,百度公司的七名郭沫和崔珊珊共同创始人离职,或者百度高级总监,当时他们曾经为公司工作过十年。美国集团现任联合创始人穆蓉在离开百度担任技术经理时留下了数十股公司股份。在这一轮调整中,百度地图,贴吧等产品也归入龙之下。 “百度有一个非常粗大的大腿,叫做搜索,叫做现金,而不是玩用户习惯还没有孕育成一个新的市场,那这个季度就更好了,公司要赚5亿元才能完成KPI,促销更快,奖金更多百度搜索公司现任员工表示。 “这些新人,包括高层,他们对百度的价值到底是什么?可能会有误解,”李说。近年来,随着百度的快速发展,一大批部门的员工数量不断扩大,直接导致了百度早期价值的淡化,李彦宏说这是他最担心的。百度的企业文化很简单依靠,早期有80%的人是产品技术人员。 “现在5万员工中有2万人年龄不超过两年,这三年来,我们员工人数不断翻倍,而他们对百度,百度文化融合的感情是非常有限的。百度人中间告诉记者,“我们不仅要打败外面,还有内在”。 “百度平滑边缘”。百度一位高级职员说。在百度上工作,仅仅六个月累了,适应的压力并不大。不过,百度对价值的评估其实是非常严格的,“360度填写自己的得分,上级得分,下属得分,同伴得分”。2014年,百度爆发内部企业文化争论,原因是在网络上张贴帖子,有的员工认为百度的企业文化是一个问题,管理层坚持认为百度的企业文化还是很好的 - 他们争论了上千页,这个大的争议的结果是,百度进行一系列的文化夜晚会谈,员工齐聚一堂,分享百度的文化故事。八年前在百度公司工作的一个人告诉财经记者,当他们开玩笑说百度的梦想是 - 只有百度,没有互联网的时候,百度的用户可以索引,找到任何你需要和服务的信息。更疯狂的心,他们是当时中国互联网上最引以为傲的一群人,现在你很难在百度中找到这样的骄傲。“他看起来有些沮丧,理智先生”他觉得他有一种危机感,但为什么整个公司似乎都没有危机感呢?“2015年2月17日,春节前两天,李先生去了百度糯米办公室,发现公司不能离开,那里已经有很多员工没有来上班了,他刚才才知道,微信红包以269万韩元与春晚合作独家合作。这位受过政治好评的企业家控制了自己的情绪,决定让高层管理人员出去吃饭,让他再次生气 - 超过一半的高管离开北京。李彦宏从来没有向公司高管和员工公开冒险。他总是冷静,有时甚至让他感到无聊。这一次,很多百度人很少感到他的不满。 2015年7月,在旧金山风险投资公司DCM首席执行官峰会上,在约150名企业家和投资者面前,李彦宏对百度进入移动互联网时代感到遗憾,此前并没有采取行动。自百度创立15年来,李彦宏一直专注于寻找这一件事。大部分产品和技术创新只是主要业务。与此同时,由于数据不会被欺骗 - 这要归功于罗宾之前与金融信息提供商道琼斯(Dow Jones)合作的经验,它涵盖了世界上最丰富的信息来源和索引,这已经被颠覆新闻通讯业的传统。李彦宏就是在这里为“华尔街日报”开发出世界上第一个网络实时金融系统,在谷歌,关键绩效指标是一个“目标”,倾向于设定目标高,同时有很大程度的李彦宏KPI将是一个承诺,“少承诺,多现金”是百度被视为企业文化的信条之一,在他早期的演讲和采访中,李彦宏的话最多的是“做你自己”爱,做,放弃不切实际的梦想“。李彦宏说,谷歌花了两年时间开发了20位人工智能科学家AlphaGo。该项目将在百度中被拒绝。 “我们会问,你在做什么事情上花了那么多精力呢?”他认为百度的主要资源应该放在一个更加市场化的方向上,而不是开发一个只能玩机器人的游戏。李彦宏对成本和收益谨慎,警惕和小心。在百度营销部门工作过的员工说,下属给了李彦宏一个合同签字。他将从本书的第一页开始逐字阅读。有时候合同很厚,他坚持要读书。在这个过程中,李彦宏经常没有说什么,看完之后他会提两个问题,回答上来签字,不回答再找出来。 “无论你准备做什么,他总是可以提出一些意想不到的问题。”上述员工说,百度员工曾与李彦宏见面,发现他正在做一个七八式汽车性能,重量,价格,甚至行李箱大小,座位宽度的卓越表。这位员工开玩笑说,在中国首富中,你可能是最后一个做出衡量买车的优秀表现的人,李彦宏看着对方说:“我们还是要理性的。而不是喜欢最冒险的人。 “李彦宏不是传统意义上的中国企业家,他更相信技术和数字的力量,不信任人们做出更加独立的决定,不爱社交活动,正是因为李艳红的过度自信机制,才爆发了“邮吧事件”的部分原因,他告诉财经,要他商业化之前,他问他的下属,没有任何严重的后果卖给他,他得到了一个最有说服力的答案 - 答应不出意外,“我们有一个机制。 “”后来我想,不管是什么规定,即使做了一千次都对,但一旦做错了,后果将是非常严重的,“他表示,百度事后彻底停止了疾病类商品化。进入移动互联网前两年,公司因保守策略而受到质疑,其中一个重要原因是百度的决策系统集中在一个人身上。一位企业家向记者透露,他离开百度是因为百度未能创业。阿里巴巴高管告诉“财经”记者阿里,马云(微博)说,他向李彦宏写了一个长达78页的PPT,但李彦宏获得批准后不久,就没有一年的部门财政拨款,所以离开了创业。战略思想是在空中,底层是人的感觉,但是马云没有给出具体的指示,所以有很大的空间“在百度,如果李彦宏没有做出决定,没有人做出决定。与百度合作的银行家李彦宏在会上对李彦宏进行了评价,他经常在会上毫不客气地开始辞职,今年5月份,百度公司副总裁王占被解职,被称为“百度推广之父“,以”损害公司利益“为理由去年,全公司为他开了一个大型晚会,并颁发了奖杯15号奖杯,标志着他加入百度十五年“李彦宏是极其隐忍,克制的”,一个百度中间人他对财经说,他可以根据数据和指标处理所有事情,但是他很难对付一个人,所以他总是选择避免,但是一旦忍耐,他会直接做出一个马虎的决定。 “也许李彦宏应该更早地处理一个老员工,而不是更加无情地处理。” “也许在其他公司也是半年,不能离开。对百度来说连一年都没有,我想两年,三年如果三年内还不能成为百度人,我真的不想要你,而是在这三年,他可能已经带走了一批人走了,“李说。在腾讯,马化腾(微博)还有张志东这个还是公司的合伙人,还有三十多个阿里的合伙人。而现在百度,只有李彦宏和5万名员工。一位前百度记者告诉记者,一旦李彦宏看到一篇题为“百度风险投资家七剑客全部离开,李彦宏进入孤独”的报道后,“瞬间,情绪非常低落”。 “在初期,每个人都可以和他争论,所以有人喜欢他,有人不喜欢他,但现在这些都不重要,因为大家都在想,老板在想什么?”上面说。李彦宏告诉“财经”记者,因为有时怕被外界误解,这么多年来他一直在压制自己的表情。 “其实我真的好怕,久了会麻痹,会被用来和周围的人沟通得特别熟。李说,百度需要招募这些年轻人,继续培养年轻人。指标和数据在一定程度上成为他与员工之间最直接有效的沟通工具。李肇星说,魏泽西事件多少给了他坚持这个多年的想法的怀疑。 “也许我们不应该那么务实,也许我们应该增加一些理想主义的色彩,这样每个人都会更喜欢你。两年前在百度中层管理层会议上,李小心精心准备了一页PPT,展示了一个亚历山大图书馆的照片,他说:“世界上第一个亚历山大港一旦交通畅顺,他们收集书籍的时候,这些书被认为比黄金和白银珍品更重要,最终他们在亚历山大世界文明图书馆建立了图书馆,亚历山大成为当时世界的中心。 “”我想让百度成为创新中心。 “这位企业家说,似乎每个人都吃了一惊,其中一个参与者问:”我们做错了什么?“坚定和错过”从某种意义上说,我们的方法是比较保守的,我们认为做一个好的搜索是一个优点基于行为,其实我们仍然可以做得更多。 “品格决定命运,命运再回归,强化品格。业内人士认为,百度在过去11年的发展是顺利的。有幸避免了互联网泡沫的冲击,对现金流量没有任何压力,这在同期企业中是非常罕见的。在2010年谷歌退出中国之后,百度更孤独,再次无敌交到自己的主流。中国搜索是一个寡头垄断的市场,而且大量的公司依靠百度的流量超出了外界的想象 - 2011年,美国团有百分之五十以上的流量来自百度,这一优势甚至延伸到了移动时代,早期流量最大的来源是百度地图,在百度鼎盛时期,由于依赖和恐惧,企业家会给百度股票中标吗? - 2008年,百度获得专利权以视频合作方式,优酷支付百度300万元,不到1%的股份免费赠送,酷6网是向百度支付600万元现金和3%的股权,最终夺得百度。当时,百度用广告和其他资源取代了一些新兴公司的股份,以建立规则。从此以后,互联网从信息时代进入社交和交易时代,百度不再是唯一的霸主。百度需要以计划外价格进行投资,显示出保守谨慎的一面。他们倾向于投资于资源密集型行业,市场前景清晰,而不是那些不受欢迎或没有得到正确理解的行业。百度在这段时间的投资控制,占比大的股票,典型的是神奇艺术的热爱和去哪里2014年以后,为了扩大各自的力量范围,英美烟草纷纷抢购创业公司。感受到了压力,它已经投资了上海河网(12.5%的股份),优步(15%的股权),我买了网,乐医网,优秀的信28枪手参与电子商务,二手车交易,网上购票,网上教育等垂直领域,同时不再寻求控制,根据国际权威财经数据提供商Dealogic提供的财经资讯,百度2008至2015年共有48家公司。其中,2008年和2010年分别有1个,2011年和2012年分别有5个,之后投资数量从2013年的7个增加到2014年的10个,2015年增加到18个。与阿里巴巴相比,2008年至2015年,腾讯股份共109家今年共有126家企业。在2013年以18.5亿美元收购91家被外界认为是百度焦虑的集中爆发,360董事长周虹承认,他必须去厦门说服91无线CEO胡泽民去百度竞标一位接近美国代表团的人告诉记者,百度早年有机会投资最多50亿美元,估值20亿美元的美国公司,但百度最终还是选择了价格便宜16.6亿美元,占糯米网控股权的59%,多年后的2015年秋天,美国代表团和审核人正在进行最后的谈判,希望能在两周内完成。在接下来的几天里,百度在美国代表团介入,估价500亿美元,希望能引起美国和糯米合并,“太迟了”,消息人士说。那糯米对于百度的重要性在于它可以让百度真正连接人和服务,这就是为什么他支持糯米。但是,不可否认的是,O2O的巨大投资已经让百度大为震撼。根据百度2016年第一季度盈利分析,野村证券表示,第一季度利润同比下降18.6%,主要是由于持续的O2O投资。国信证券研究部2016年2月29日发布根据研究报告,百度未来风险主要是由于O2O竞争加剧,网络广告增长速度低于预期,美元基金合作伙伴评价说,百度在移动中迟到,而且最为焦虑,同时百度对O2O的投资将需要大量的资金来支持无人驾驶汽车和金融等新兴企业的投资。他说:“搜索业务已经成为最大的输血渠道,并且是不平衡的,有着无尽的需求和压力,这是百度当前困境的一个循环。”许多接受“财经”采访的人士认为,百度应该走得更远在前期规划中明显突出优势,支持更多垂直行业,深化产业链由信息层到服务层,因为一个生态平台仅靠视频和旅游是不够的,京东高管告诉“财经”京东早期流量的百分比来自百度,2010年前后,百度有机会将京东的电子商务平台打包,投入京东15%-20%的股份,最后李彦宏不同意今天这些股票价值58亿美元,但是互联网却是必然会错失很多东西的方式,百度今天出现了危机,技术,产品,还有管理,文化的原因。后者挑战百度比前者多。 “我们很长时间没有给用户一个真正创新的新产品。”李说,百度还是比较保守的。 “我们需要创新,所以每个人都缺少百度,百度的宽容度会高得多。一位阿里巴巴集团高管向“财经”表示,“即使对于谷歌来说,在一家停滞不前的公司中,主营业务收入创新也难以做到”,但如果一家公司只有一种产品,那么很难说无论是视力还是运气。“一位微信员工告诉财经,今天大家都在笑百度,但他认为腾讯和阿里巴巴的优势并不是优势,一旦新技术的渗透出现,危机就近在咫尺。百度公司以拥有数据和专业知识的优势引领下一个人工智能世界,据国外媒体报道,目前百度深度语音识别系统被麻省理工学院“2016十大突破技术”识别准确率达到97%,超过谷歌。百度是全球最大的投资人工智能技术公司之一。在过去的三年中,百度的成本分别占总收入的12.9%,14.2%和15.3%,而谷歌的成本分别为12.9%,14.9%和16.3%,均呈上升趋势。尽管搜索收入分别占谷歌和百度收入的90%和96%,但无人驾驶汽车可能成为百度下一个真正创新的产品 - 尽管这一过程将非常困难但更大的意义在于它将成为百度第一个与搜索无关的商业产品,甚至是信息。两年前,百度投资3亿美元在硅谷建立了一个人工智能中心,目前员工超过200人。其中大部分为百度自动驾驶事业部服务,无人驾驶事业部总经理王进在今年3月接受“财经”采访时表示,无人驾驶汽车将成为百度迄今为止最大的资本投资项目。 “财经”获悉,近期百度把5年期贷款规模从10亿美元提高至20亿美元,已从21家银行获得放贷承诺。李彦宏称,这笔资金将用来对无人车,度秘,企业云等新的产品线以支持对比BAT中的另外两家 - 阿里巴巴3月份已签署30亿美元5年期贷款协议,腾讯正把计划中的20亿美元银行贷款规模扩大至40亿美元。这两笔贷款的目的分别是“用于在国内和国外收购企业股份”以及“用于包括收购在内的扩张项目”。“虽然调整竞价排名必定会带来收入下降,但这个代价是我们必须接受的。”李彦宏说。百度一直要想在搜索之外创造出新的,规模化的收入来源。李彦宏称这个过程很痛苦,但他预测百度下一个规模盈利业务也许将来自金融业务。他说,目前金融放出去的贷款利率和资金成本相比,中间有盈利空间另外,在百度地图上订酒店,可以带来分成收入。奇艺视频可以带来广告收入,但这些都才刚刚起步。“人工智能是百度目前最重要的战略。”李彦宏称。“这个机会如果我们抓住了,百度可以变成一家完全不一样的公司,一个比现在影响力大得多的公司。“他看起来非常自信,但他承认,这需要五到十年时间。2015年7月,百度将外卖业务拆分出去独立发展; 10月,百度将去哪儿出售给携程。今年,爱奇艺也将随着私有化而剥离出百度。甩掉这三个成本中心后,百度会更为轻松。他说百度不做硬件,只做软件,并希望将最顶层,最核心的技术做到领先,然后将技术,软件输出到其他公司 - 这令人想起了2000年时的百度,一家作为纯技术软件公司而存在,为其他公司输出技术而非流量的公司。“百度任何的好和不好,归功和归罪都应该是我。”李彦宏说。5月10日,李彦宏发公开信说,他要带领大找回百度文化。从今天到未来,李彦宏需要跨越的,不仅是产品与收入,用户与利润,速度与底线之间的鸿沟,也是管理与文化,创始人与团队之间的平衡。前者因为人工智能积累和百度所处的有利位置,百度有机会翻盘;但在管理和文化上,李彦宏需要给出更令人信服的答案在2016年百度最新一次的架构调整中,原先并列存在的搜索业务,移动服务,金融服务,新兴业务四个事业群组中的搜索业务和移动服务合并为搜索公司。这与谷歌一年前的调整思路相似,即将传统业务与前沿项目分开,传统业务是营收中心,而前沿项目则负责创新。虽然调整带来了很多猜疑,但至少对于李彦宏而言,将原先两块业务多处重合,冲突不断的事业群合并,不用再划分势力范围,可以将精力放在他更擅长的创新业务,人工智能上 - 李彦宏正在试着找回百度的平衡中国互联网三大巨头英美烟草公司都曾遭遇过不同程度,不同性质的危机 - 阿里巴巴2011年的支付宝事件,腾讯2010年所经历的“3Q大战”,以及这次百度的魏则西事件。这些危机都深刻改变了三家公司的命运。支付宝事件令马云名誉受损,也令本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连,至今仍未完全复苏,但蚂蚁金服因此独立,并即将成为一家市值600亿美元的A股上市公司;腾讯在3Q之后大举开放旗帜,此后微信诞生。“没有一家公司是被舆论和公关危机打倒的,只有在战略,产品,公司文化等一系列环节中出现了系统性风险时,这家公司才会在一次又一次的问题中被击垮。”一位腾讯集团的高管对“财经”记者说。在百度内网,李彦宏的公开信下共有300多条员工评论。“希望未来回头来看今天,是我们历史上一个重要契机。因为直面了自己的问题,有魄力去改正完善。“多年百度员工留言称,他们希望可以和百度一起跨过从”大企业到伟大企业的长距离“。[编辑/周莹莹] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)全部原文保留所有权利。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络