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从老字号说起,为何中日差距越拉越大
时间:2017-12-22 09:14  编辑:admin
 

  从旧时代来讲,为什么中日之间的差距越来越大

  根据中国企业和日本企业的平均预期寿命相比差了很多,为什么日本可以做长寿命的公司,而大部分中国企业是短命的?可能有体制上的原因,但主观上说,中国企业太过于浮躁。为了成为一个真正的经济大国,中国不能靠房地产投机,投机炒作,吹泡泡。还要学习日本的实用主义,培养坚实的工业支持。许多人认为工匠是机械的重复劳动者,但其实“工匠”意味深长,代表了时代的气质,是坚定不移的,不断改进的。为什么日本的工匠能体现这种精神?日本人嘲笑中国公司:死得太快!首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均预期寿命只有2。5年,中国集团公司的平均预期寿命只有7 - 8年,而欧美企业的平均预期寿命为40多年来,日本企业58年的平均寿命相比,简直是天壤之别。日本研究公司东京商会的数据显示,日本已有150多年的历史,企业多达21666个,明年还将有4850个150年的生日,大年之后的一年将有7568个满150岁的生日。 ....而在中国,最古老的企业是在1538年建立的刘必住,其次是1663年的老剪刀张小泉,与陈立基,广州同仁堂药业和王老吉三家企业,只有中国有150多家老店,计划经济的变化之后,其规模的继承实际上已经大大减少了。中国中小企业的平均预期寿命只有2。5年。集团公司的平均寿命只有7 - 8年。与欧美企业四十年的平均预期寿命相比,日本企业的平均寿命为五十八年。日本被誉为“工匠之国”,其企业集团的技术结构为“金字塔”,其底盘为数百年来备受关注的优秀中小企业,现有员工不足100人,长期以来为大型企业提供高科技,高品质的零部件和原材料,许多中小企业在世界市场上占有一定的中间产品,绝对份额日本的自然人格追求终极完美,严谨,执着,卓越,当时他们认为技术不够完美,不敢握手。在技术研发方面,日本有三项指标位居世界第一:一是R&D经费占GDP的比重居世界第一位;二是R&D经费占全部R&D经费的比重e居世界第一;第三,日本的核心技术专利占世界的80%以上,这意味着日本全国高度重视技术研发,同时也告诉我们为什么日本的技术可以成为最好的世界经济不仅仅是简单地建设工厂,而是高效运作,中日在经济基础建设方面还有很大的差距,日本企业不仅仅是丰田,松下,索尼,佳能,日立。而在国际市场上更是“隐形王”,为了成为一个真正的经济大国,中国不能依赖房地产投机,炒作金融,吹泡泡,从日本学习实用主义,培育坚实的工业支持,日本企业长寿的原因有很多,日本长寿企业做得比欧美好,日本企业尼斯注重策略,注重长期投资和效益回报,每次投资都要考虑几十年后的市场定位和变化。日本企业是社会,重视员工福利。西方高度重视股东的利益。从现代资本理论的角度来看,日本企业的资本利率可能不一定与西方企业的资本利率一样高,但可以持续保持长期利益。我们为什么要考虑中国企业?为什么中日两国的差距越来越大?追求差异在我看来,大多数中国企业家,特别是江浙地区的企业家,似乎都有一些赚钱的天赋。因此,投资房地产和投资股权证券后,很多人立即开始了“多元化”的策略。如此多的乐趣,急功近利是中国人的习惯,企业,人是如此,这并不奇怪。日本企业家给人的印象是产品本身似乎更感兴趣。这次我去日本和一个年轻的日本汽车企业家谈话。说实话,我眼中的汽车轴承确实是一个小产品,没什么了不起的。但是一讲到他的产品,他就开始跳舞,眼睛闪亮,特别喜欢设计和制作。我的问题是,他的父亲是公司的董事长,他的兄弟是总经理,他是技术总监和副总裁。公司规模小,一百多人来,但服务的客户是丰田,本田,铃木等着名公司。在他们家里似乎没有别的事情。他说,光学轴承需要研究的太多,一代又一代的人没有深入研究,他们可以做任何事情有多精力。从两者的区别来看,我明白中国人只是在赚钱,而日本是在做生意。两者的结果是可想而知的......日本有数百家百年企业,中国百年企业中没有一家真正有理由。其实我们仔细看看世界知名品牌,不管是任天堂,微软,尼康,奔驰,丰田,麦当劳的......他们似乎总是把重点放在一个领域,一直在他们的行业越来越好玩越来越大我们的业务,包括像海尔,联想这样的中国品牌还没有完全成功,我们也开始投资,房地产,甚至保健品,我们有一直在忙着赚钱,严重忽视了这家银行,这是一个典型的商业案例,这可能就是我们中国品牌与日本品牌的区别了,前段时间我记得中央电视台在浙江某地报道,该地区能很快有一个产品几个世界顶级的生产能力,但同时在很短的时间内已经放弃了原来的行业进入另一个行业,然后迅速成为另一个行业的前三名。但无论做什么行业,工厂总是那么老,设备太简单了。所以,他们受不了风雨,赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的,也没有得到同龄人的尊重。当我在东京访问中小企业促进中心时,被带领我们访问的领导人特别记得我:“现在你们中国人太棒了,你们的学习能力太强了,就像跑步一样,我们在你们后面跑,你们追逐越来越快,我们越来越担心被你追赶,所以我们必须要创新,要创新,就必须加大投入,加大投入,一定要提高价格,才能保住我们的弱点残酷的竞争,我们可以生存,所以我们必须关注,我们必须创新,我们必须追求卓越,这就是你所迫。“说实话,谈到这个话题时,我的脸色很热,他的话表面鼓励我们,说我们的适应能力很强。其实,我们批评我们不知道如何集中和创新。我们的技术水平和能力根本不可能成为对日本的威胁。相反,我们应该有自知之明。中国有句老话说,有丝毫的损失,最糟糕的,更何况我们失去了里程?随着中国改革开放的快速发展,从企业到人民都变得非常浮躁,傲慢和傲慢,从抵制日货到狂放的中国经济发展并不需要日本的帮助,它是一种自尊,无知,愚蠢的话语。中国的生产技术,许多核心技术和设备都来自日本,不可替代,国内生活的各个方面也充满了日本的技术和产品,即使国内产品的核心技术仍然由日本提供,这一切都是不可替代的,中国几百年来积累贫困,积累软弱,已经非常危险,我们甚至还没有弄清楚自己的基本情况,所以我想说的是企业家应该爱产品和品牌,而不是金钱挣钱是企业的结果,而不是企业的目标对技术的不同理解在中国企业家的眼中,技术基本上等于先进设备,所以中国老板的设备买了一个个越来越先进,但花钱培训技师却不愿意培养完整的老板,更是少之又少。我记得当我为一家家具公司做了企业形象设计的时候,我听到一个真实的故事:一家家具公司的老板愿意花750万买一台日本的设备,但是需要40万人培养一批技术人员而不愿意,所以说不懂操作的人毁了机器,只花费50万修理。事实上,这样的例子在中国比比皆是。远不说,只是说我们身边的例子。中国商人逐一高档地从Canon 50D到5D-MAX2,甚至到1DS-MAX3,一个接一个地高档,一个接一个地看着他们使用的傻瓜模式。买相机容易,因为我们“不差钱”,但不愿花时间去学习,去学习。我有一群小姐,看照片我带她好,问我是什么类型的。我说我是佳能,只有一百万。她说,她家的相机也是佳能,超过15万,但是拍的效果我还没有拍好,所以人们认为只要设备好,制作的都是优秀的,这个看来显得有点愚蠢,日本人和中国人不一样,他们可能是在寻找购买设备,但是学习技术的成本更高,而消化技术的成本更高,更有活力,举个不太合适的例子,我们的装备是100点,他们的装备可能是80点,我们使用的能力可能只有30点,人们使用95点,所以100×30%,只有30点,80×95%有76点,他们用80设备点比我们的100点设备要好,这是技术差距,也是软实力的差距,所以设备不是最重要的,技术是最重要的,技术的关键是充分消化而且掌握全面,其实如果一个企业哈哈长期从事某种产品的设计和生产,所拥有的信息,资源和技术必将更加系统,深入,优势将更加明显。任何新进入者想在短期内赶上是根本不可能的。中日两国公司之间的差距也可以用一句话来概括:表面能理解,根本不能学习,但也受不了。举个简单的例子,为了保持环境的清洁和产品的质量,日本人要求车间的地面一天要清洗十次。听完日语后,要保证每天十次,很多,坚持不懈。头三天我们有十次没有问题一周过去了,十次换了八次,八次慢慢换五次,五次换了两次,最后三天,五天一次,一周一次不能保证。我们甚至是最基本的事情之一。很多技术指标,细节,就是在这样一个自力更生的变形,从而影响产品质量和商业信誉。随着时间的推移,为什么品牌?了解不同的中国人喜欢追求速度的特殊飞跃,取得巨大成功,快速成功的想法是非常严重的速度。中国人喜欢注重眼前的工作,注意所谓的效率和速度。日本人似乎和我们不一样。我们的导游Yoshiko说,日本人看上去更为程序化和僵化,背后严谨,精致,执着,卓越,专注,专业,认真。中国人大多是灵活的,背后是聪明,偷工减料,自以为是,以次充好。实际上我们可以看到,日本经济的发展还远远超过我们,发展的质量比我们的要好得多,日本的经济消耗能源,破坏环境,我们根本就没有在一个层面上,但有一个世界的不同。我们的单位比日本消耗的能源多150倍,这消耗了相同的东西,日本创造了比我们多150倍的能源。这不能不值得我们琢磨:什么是快速?什么是慢?日本的经济发展是有利于公众的,所以对已经很高的生活质量有更高的追求目标,中国的经济发展是用来比较和炫耀的。更令人恐惧的是,大多数人盲目的“爱国热情”将使中国走上更多的弯路,像中国新兴城市的道路一样,刚刚修好规划煤气管道,并计划开放液化车间煤气管道......我们修高速公路的速度令人惊讶的是世界!可惜每次去高速公路的时候都会发现这里的道路上也有道路,高速公路被修了两三年都没有这些都是计算在GDP中,要修十几亿的路,再花八百万,再花五千万修,我们的GDP就是二十三亿,数以亿计的人花了一两次,还是有一两亿的浮出水面,人们似乎花了更多的钱,其他的有点慢,但是一旦到位,就不需要折腾和浪费,在我看来,所谓的“快“首先要以保证质量为前提,只有这样的坚定才能做到ke感。否则,它会更快,更快,更快,更快,更快,更快。任何发展我们都要遵循自然科学的规律,不要一夜之间把事情搞定,违背自然规律的破坏力,注定要失败而终结,所以品牌也是如此。索尼,松下,丰田,佳能等日本品牌花费了至少几十年的时间来打造自己的品牌。除了老牌的中国品牌(其实质量并不完全如此),真正的市场品牌的指数也来了二三十年。因此,我们不应该急躁,不要急于求成,停止感到孤独,专心发展,未来50年中国必定会有一批大品牌。但是,如果中国一如既往的那么快干,自以为是,中国永远看不到一个世界级的品牌。什么是品牌?品牌是消费者的体验,也是一个值得信赖的承诺,是企业的盈利工具。所以,做一个品牌根本上是一种投资。当然,一些投资可以是立竿见影的,而一些投资在短期内可能看不到任何明显的回报,而是等待很长时间才能看到结果。知道如何增加品牌建设投资的人的长远愿景,因为他有耐心。有人看到自己在品牌上的投资在短期内无法回报,那么绝望,那不如股票,真正的好处买。随着时间的流逝,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,到那个时候,这个错误已经是无法挽回的了。我曾经有一个客户,河北省北衙服饰有限公司。他的老板沮丧地告诉我。 “我们的工厂和天津的黛威服装大小差不多,我们的生意比他们好,订单不能做,所以我们觉得我们根本不需要成为一个品牌。”在这一点上,泰威服装看到了打造品牌的价值和意义,加大了对品牌的投入,并以各种形式塑造了自己的品牌。现在的情况是,同样的衬衫,标注“大尺寸”的可以卖几十万,而标上自己的品牌只能卖几十个,质量,用料,做工都是一模一样的。贝尼亚老板现在知道错了,想追上来,但价格多少,可想而知。规则的不同理解所谓的“规则”就是规则和规则。在这方面,中国人总是比日本人“聪明”,总能找到规矩上的漏洞,总是尽量聪明。日本人是不一样的,他们看起来很蠢,只知道如何严格按照实施行事。所以日本人很准时,从不迟到。这一点和中国人往往迟到了,飞机一直是个错误,但是有不尽相同的原因。另外,日本人很温柔,特别尊重,就算他们朋友特别熟悉,分手点头。起初我真的有点不习惯,总是显得有点假,为什么这么熟悉,这么客气呢?后来我发现自己心里有种礼貌的诚意。也许中国人太虚伪了,我对他们所做的事情感到不信任。但现在我很惭愧。我想不出所有的人都是真心的,因为这个世界上有人,何况中国人不是真诚的,我不能那么容易,别人不是真诚的,这是我的无知和粗鲁。这也与“规则”有关。因为日本是一个高度重视礼仪和文明的高质量国家,从而形成了一个非常规范有序的社会。在日本等车上看不到有中国特色的赛跑争夺,但其实不但排队规则不会拖延时间,而且会挽救大家的时间,如果你去挤压,总的来说,会浪费时间,这个原则可能是每个人都能理解的,但是中国人是做不到的,所以中国人只有从地方官员到企业主,管理人员,再到普通人才,聪明才智。不断为我们的聪明付出沉重代价,但我们还是死了,永远不变,社会文明的进步和程度直接关系到人们对规则的理解。规则越多,秩序越好,事实上就越自由。如果没有规则,就会乱成一团,效率将不可能。中国有句古话叫“巧聪反错,“恐怕就是这个道理!可悲的是,叹了口气!任正非总裁办公室:学习日本工艺任正非:我们公司也有工匠精神,我们年产几百万,年产400亿是怎么样多少苦涩的眼泪,要重视技术人员文化建设,给予合理的报酬和奖励,员工为员工付出的代价......都是专业技术人员,都要关心。建国是第一个工匠,他的任务是要让成千上万的技师,机械师成长起来,我们要跟进起来,我们需要更进一步下面的文字,作者王中秋:截至2013年,全球人均寿命超过200年的企业中,日本有3146家,世界最大,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么长寿公司在这些国家聚在一起,这是巧合吗?他们的长寿秘诀是什么?答案是:他们正在传递一种精神 - 技巧。许多人认为工匠是机械的重复劳动者,但其实“工匠”意味深长,代表了时代的气质,是坚定不移的,不断改进的。为什么日本工匠能最生动地体现这种精神?质量差是一种耻辱日本神户的小工匠冈野武​​三十年来只做一件事:修复旧书。在别人眼中,这个事实很无聊,冈野忍生无聊,终于创造了一个奇迹:任何沉重的污损,破旧的旧书,只要他的手恢复之后,就像魔术一样。在日本,冈野诺布等工匠正在蓬勃发展,竹子,金属制品,蓝色染料,铁制品等等都有对工作近乎神经质的追求者。他们对自己的生产几乎是苛刻的,以自己的工艺或骄傲为荣,对工作永不厌倦,永远追求完美。如果质量差的产品上市,这些日本工匠(通常被称为“人”)认为这是一种耻辱,与他们获得的金钱无关。这是今天应该尊重的工匠精神。日本人称为“工匠”的工匠在意义上更为精神。一辈子研究一件事,在日本做一件好事并不罕见。在一些行业,一代只有十几个家庭只做一件事。为什么产品不能被模仿谈到工艺,我们必须提到一个只有45家小公司的日本公司。世界上许多国家科技发达的国家都要从这个小公司订购小坚果。日本公司Hard Lock Industries Ltd.生产的坚果“永不松动”。众所周知,松动螺母是一件很常见的事情,但对于一些重要的物品来说,松动螺母几乎是救命的。如高速列车,与轨道长期摩擦,由此产生的振动非常大,一般螺母受不了,很容易松脱,这时载客列车不太可能有危险解体。当日本Hadidok工业的创始人小林彦(Rokhiko Kobayashi)当年还是公司职员时,他在大阪国际工业产品展上看到了一种防旋螺母。作为一个样本,他回头研究发现,螺母是由不锈钢丝夹制成,防止松动,结构复杂,价格昂贵,但也不能保证不松动。到底如何制作一个永远不会松动的坚果呢?小坚果使得若林不眠之夜。突然想到在坚果里加一个榫头的想法。想到这样做,结果非常成功,他终于使坚果永不松动。鳕螺母从不松动,结构比市场上的其他坚果复杂得多,成本高,销售价格甚至比其他坚果高出百分之三十,当然,他的坚果是不被客户认可的。如果林可欣认识到死亡,永不放弃。当公司没有销售时,他会兼职做其他事情来保持公司运转。在金三子难以坚持下,日本有很多铁路公司正在努力寻找。如果Linkink的Hadlock螺母获得铁路公司的认可并与之合作,包括日本最大的铁路公司在内的更多JR公司最终采用强子坚果,并在日本的新干线上得到充分利用。如果林肯花了二十年的时间来到这一步。今天,黑线鳕坚果不仅在日本广泛使用,而且在世界各地。迄今为止,澳大利亚,英国,波兰,中国和韩国的铁路都使用黑度坚果。哈多克的网页有一个非常引人注目的脚注:该公司的常年独特的技术和诀窍,不同的大小和材料有不同的相应的偏心量,这是哈代坚果的关键不能模仿你在哪里。也就是说,明确地告诉模仿者,这个小坚果非常小,物理结构很容易解剖。但是,即使图纸给了你,它的加工技术和各种参数也不是普通工人能做到的。只有真正的专家工匠才能做到。做东西作为灵气生活在奥斯卡得奖的日本电影“冒险家”中,一名大提琴家加入了一个葬礼的家庭,作为一名葬礼指导者,他的精湛的化妆艺术使身体穿得像睡着了一样。他也受到了人们的称赞。殡仪教练的成功见证:当你做某事的时候,你必须与它建立困难的关系。不要拒绝。把它看成是一个活生生的灵气体,要小心地与之交流。我前后九次到过日本,我的理解不仅仅是技术工艺,我总是要把它和精神结合起来,所谓的“工匠精神”的核心不仅仅是把工作看作是而是建立一种精益求精的精神,在日本企业中,“工匠”在企业间形成了共同的文化和思想价值,从而培育了企业内部的动力企业。Shukyo Industry 1998年,它制造了世界上第一个十万分之一千克的齿轮。为了完成这种齿轮的大规模生产,他们耗费了六年的时间。 2002年,Shukhin Industries公司也批量生产了数百万颗世界上最小,最轻的最小的一克超级小齿轮,有五颗小齿。直径0.147毫米和0.08毫米宽的齿轮被称为“粉末齿轮”。到目前为止,这种粉末装置绝对没有机会应用于任何行业,真正成为“英雄”,但为什么研究界投入2亿日元开发这样一个没有实际用途的产品呢?是一种追求完美的终极精神,既然学习了一个领域,就必须达到终极。 “精湛的工匠加工模具,感觉不可思议。”虽然我不是机械行业的背景,但是我理解松浦园的这个说法。二十世纪七十年代的工匠能够比机械加工精度更高,在工匠界被誉为“欺骗性的机器”。产品准确无需测试在本书的“中国需要工业精神”今年的转载中,笔者分析说:日本职场最常用的一个词就是“”,做他们正在做的事情。应该是必要的一部分,从1970年开始,Umehara Katsuhin一直在做一个夹头卡盘,它是一个在自动车床上切割的一部分,同时拿着一个切割物体并旋转它,Umehara Seiko的公司“A-one精度“位于东京西郊。它在2003年在大阪证券交易所上市,上市时只有13人,包括老板。不过,该公司平均每天有500个订单,有1万名海外客户,其超硬夹头在日本的市场份额高达60%。 A-1 Precision的毛利率保持在35%以上,平均毛利率为41.5%。 “豪华的总经理办公室并没有带来多少利润,坐在豪华办公室里的人没有资格成为首席执行官。”梅原克申的信条是:不要做第一件事。有一次,一群人来到A-One Precision参观学习。一个大企业的干部问:“你们在哪里做成品检验?”答案是:“我们没有时间这样做。”问:“不可能的,你当然是在我的位置,希望让我看看。”最后发现很多日本企业确实没有完成产品测试过程。 [主编/阎宏宇] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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