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从华为的破釜沉舟到任正非罕见喝酒、联想的收
时间:2017-12-22 09:15  编辑:admin
 

  从华为最为激烈的任正非难得一饮而尽,联想收购攻势让刘传志感动到国际化的道路上到底怎么走?

  从华为最为激烈的任正非难得一饮而尽,联想收购攻势让刘传志感动到国际化的道路上到底怎么走?李颖环2014年7月30日13:57评论(“IT时报”编辑小米三年来,已经开始了紧张的国际版图布局。回头看看,华为和联想这些老牌企业经历了多少三年积累和坚持才能走到现在“非常国际化”,两者的国际化路线有什么本质差别呢?本文从小米,一加音乐和三大新电视公司走向国际化道路提供参考案例和发展建议。小米4同时火爆,还有小米的国际化。国际上,所有的企业都要走,这是不可避免的。即使有的走得好,走早些企业,最近国际上的成就已经“向全世界宣布:“这有点荒谬,但我的基本观点是,国际化实际上是企业顺利进行的唯一途径,当然也需要甚至为其他企业提供经验。但问题是,如何国际化一个企业如何能够更好地走出国门,这不仅是企业关心的核心,而且也是企业的艰辛思考问题。来自国内的企业高管这一点来看,华为,联想,这是一个老牌的企业,已经国际化了好几年了,一直很“国际化”。但是,国际化的三大新起点到底如何去吧,这就是我所关心的:1.华为的经历:激烈的决心1999年10月,在日内瓦举行的四年一度的国际电信展国际电信展上。当我走进日内瓦国际机场频道时,那是一个华为巨大的灯箱广告这个意外的发现使得当时遭受时差困扰的国内记者感到非常震惊,胸中还pr pr不已。这实际上是第二次华为电信展在日内瓦,华为参加了众多国际电信展,从巴西,莫斯科到泰国,90%的案例中,华为是唯一一个出现在华为展会上的华人。事实上,在华为国际化成立后不久目标早在1994年10月,华为成立六年之后,在北京国际展览中心电信展上,华为的展位虽然不多,但产品并不多,但在众多国际电信的头顶,华为的标识很明确。凭借自身“弱”的身材敢于站在爱立信,西门子等电信巨头身旁,这样的勇气,只有华为。这个时候,中兴,大唐等公司都是华为,这是任正非的坚持。20年后,华为的国际化不再需要。作为这个过程的观察者,我认为华为是最大的国际化的核心,任正非和华为的坚持:即使在一开始被人嘲笑的时候,即使他们的员工都是平淡无奇的,但是你却要给我!在我看来,华为是国际化的核心!如果一个人激烈的话,并不是首先,华为在展示自己的,全球性的攻击,在1999年敢于出席全球电信业峰会是证明。其次,在市场上,结合特点电信行业,华为率先选择了东南亚,非洲等国家,从这个地区切入。随后,加之3G建设的时机,加上之前的床上用品,2004年12月8日在荷兰海牙任正非与荷兰Telfort公司首席执行官Stegge签署了WCDMA合同200多万欧元。任正非笑了起来,任仁飞笑得更像一个憨厚的农民。第二天,在要求华为员工吃饭的时候,总是酗酒的任正非很少举杯。这是华为在欧洲市场的重大突破,也是华为3G网关入欧的开始。这是华为全球首发,农村包围城市一步步国际化突破的过程。二,联想之旅:收购攻击一天在2011年8月,在莫斯科举行的创业活动中,刘传志的心情一片有点不高兴。因为带领年轻的俄罗斯女导游非常热心地照顾他,柳传志拒绝接受老想:“看我是老头子啊?从未去过中国的女孩后来告诉她,她从彼得堡去了莫斯科,当我看到联想的大广告,其他所有的中国公司都不知道,只知道有一个联想,金色的影子日落时间延长,克里姆林宫附近四米高的“联想”广告与世界上最大的广场红场形成鲜明对比,这个着名的广告牌引以为傲的是联想一直到柳传志,已被联想取代的全新红黑促销一鸣惊人,特色新奇美大卫曾在苹果和惠普罗马外科医生的设计中,极具冲击力。其实在过去几年,柳传志也碰到了很多其他的琐事。比如在过关的时候,对面的工作人员经常看完资料后大声说:“是联想董事长!”来自外界的反馈清楚地告诉刘传志,联想在全球拥有相当的知名度和美誉度。但是,国际化确实是成功的,柳传志自己心目中的标准,就是真正落地在美国成熟的市场。尽管联想2005年收购了IBM个人电脑,但联想却从2001年开始国际化。联想的国际化,不像电信业,个人电脑制造业不是电信运营商可以决定的一切。因此,对于联想而言,国际品牌是必要的业务市场和消费市场,联想决定购买ThinkPad,华为很少收购,为什么联想和华为的方式不一样呢?在我看来,这是由不同领域的特点所决定的。消费者,这势必与华为的运营商路径有所不同。联想收购IBM个人电脑后,国际化开始迈出下一步。刘传志此时开始了联想的国际化经营,回顾国际化十年,刘传志说,联想克服了三大风险:市场风险,人为风险和文化磨合风险,最后一个是最难的。现在,联想已经经历了收购IBM PC后的整合,随后摩托罗拉今年进军武器,以加强在移动市场的布局。三,小米国际化:一个核心优势?除了发布小米4,小米最大的举措就是国际化,Android的核心团队负责人雨果·巴拉(Hugo Barra)不仅从谷歌那里挖掘出来,而且已经在7月15日在印度进行了预售。不可否认,面对中国酷玩家的竞争,小米市场增长遇到瓶颈。据公众人物分析,今年上半年,小米的手机出货量达到6000万部,但今年上半年仅销售了2610万部手机。为了应对手机业务增长放缓,小米有两大对策:一是扩大到其他硬件领域,二是扩大国际。在国际化方面,小米锁定了类似于中国文化的东南亚市场,如新加坡和香港,以及印度和巴西等类似的金砖国家。这些人口众多的国家和发展中国家对中国手机用户的需求相似,有望复制他们的模式。但是,手机市场和华为的电信市场,联想的PC市场截然不同,对于手机来说,走向国际化的道路要走“亚拉”之路,断然不是这样的。首先,在国际市场上,小米模式的风扇模式不起作用,用户不承认这一点。其次,海外手机市场更多地集中在运营商渠道上。小米的电子商务模式在国外也面临困难,运营商渠道能力明显不足。三是小米国际化面临着专利问题。专利问题也是国内品牌在海外扩张面临的共同问题。华为已经遇到了思科,摩托罗拉等国际专利诉讼,而长期的专利诉讼三星和苹果也在业内知名。据了解,目前华为拥有专利71903件,小米专利仅1141件,中兴通讯也达到55728件。小米的专利差距不利于其走出去。联想此前曾经提到,也是通过收购摩托罗拉手机,弥补自己的专利短板。对于小米来说,除了专利问题之外,想要复制国外的成功经验非常困难。据目前印度小米印度市场从前线调查显示,除了三星的品牌知名度之外,印度人使用最多的是一款国产品牌的功能机,我宁愿以为诺基亚以前的重点在印度市场上配备了功能机器,这也是基于大量的市场研究。国际化是一场持久战,为了取得真正的成功,所需要的是技术,品牌,人才和资源的综合实力。最重要的是要结合消费市场的特点。四,再加上手机“泰晤士报”的游戏我们还是为印度市场,为什么三星在印度成为“高个”?因为三星在国际上已经开了口碑。加手机,目前的玩法是三星玩的类型。当然,所谓的“三星”只是一个说法。其实质是在消费者手机市场,不同于电信市场,以及PC市场,消费者的心理认同是非常重要的。国际认可是所谓的“消费心理”。前几天,加上一款手机因为推出的限量版竹子,以差异化和独特性引起了国际媒体的关注,美国“时代”更是罕见地发表了一款手机加评测,这是“时间“首次公布中国电话评价。其中,第一个是差异化的道路,另一个是让美国“时代周刊”报道由于其独特性而引起的关注。其次,手机市场是建设消费心理的过程,只有高大尊重,高高在上,创新,才是独一无二的,小米手机有这个独特之处吗?当业内人士称小米4仍在模仿苹果iPhone4的时候,加上刘祖虎发布会在“感觉太爽TM”被雷军所取代“感觉真TM好”,并公开表示,刘祖虎只有微博上“依靠”,但业界知道这种抄袭的根源。目前,华为以荣耀小米为核心的追求努力,要我说,俞承东,刘江峰,你错了,盯着小米毫无意义,还是要用自己的创新来占领主流,这是根本。你的手机被美国的主流认可后,想沉到印度还是很难?这就是三星,现在,加上一个电话正在走这条路。所以,盯着小米的战斗,华为你不觉得太低了吗?五,音乐如同国际:汽车产业还是会带来新的机遇国际化之路还有很多,综上所述,电信电信发挥PC制造PC的作用,而手机产业则是苹果,三星发挥主流作用。最近,它被作为手机音乐引入音乐领域,同时也是我们的国际化。嘉跃婷在美国度过了很短的时间,即使音乐在国内遇到了很多问题,贾云亭依然不为所动。不久前,中国证券网等媒体报道了一篇题为“北汽董秘美国秘密会议贾钰婷想带乐作为共谋新能源汽车”的消息,稿件透露沉重的绝密消息:乐视CEO贾元婷在美国,除了布局海外市场之外,在美国设立两家子公司,全面推进全球生态音乐事业。原来的另一个高度机密的项目是汽车音乐。截至目前,乐王集团官员和高管虽然没有对此事发表评论,但从上周到本周,北京汽车董事长徐和义在接受国内媒体采访时表示,“乐视”似乎并非毫无根据。嘉跃婷在美国做什么呢,业界只能猜测,但正如我所说,我更关心发展路径。如果你真的传言说音乐就像一辆汽车,那么这个想法确实非同寻常。对于消费品牌来说,简单的推出手机还不足以吸引眼球,除非你有创新,比如加一手机到美国的“时代”,还是来自竹木手机壳。如果你没有这个创新,那么不妨把目前的尖端技术;汽车。音乐随着美国与汽车展开合作,目前还不得而知,但这一消息足以引起关注。那么,纵观科技产业变化的历史,在不同的迷彩游戏下,我的结论是,华为,联想,基于历史原因,已经开始国际化,经验可以总结,还需要结合不同领域辩证思维。但目前手机,汽车等新型硬件国际化存在两个核心问题:一是自主创新(如竹子 - 前者是前所未有的);另一个是它在汽车等重点领域的突破,成为行业新的焦点。害怕恐惧,不但我们玩弄手机行业的滥用,而且所谓创新的所谓剽窃,然后高调地走向国际化的道路,这种玩法,最后只能摧毁自己。更重要的是,小米的方向与乐视国际化的不同之处在于乐视专注于欧美,小米已经开始向亚非非的方向发展,为什么会有这样的差异呢?也许是小米被指责了多重剽窃侵权是小米不得不面对的问题。看音乐,虽然音乐似乎是国际汽车的突破,但音乐之所以能够专注于欧美市场的角度,坚持真正尊重这些知识产权特性,符合欧美的普遍价值,众所周知,乐视生态的意义在于“平台+内容+终端+应用”,在这个生态系统中,版权是核心,在未来的产业生态中,无论是手机硬件创新还是乐视真正的内容,业界都真正想到“创新”,而不是抄袭和im itation。而这正是中国企业走向国际化的核心。虽然在不同的领域,不同的国际路线,但无论是华为还是联想,根本的出路在于:自主研发,专利创新。 [IT Times编译]华为和联想的国际成功之路,但模式只能参考,不能复制,不同的行业,不同的规模,不同的发展路线决定了国际化的方式,国际化是一个长期的过程战争,没有捷径可走,专注产品,创新科技,吸引人才和资源整合,都是新兴企业能否顺利出国,商业信誉的基本保证。网络时代(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)版权所有原创文章,未经允许不得转载Bhd成立于2015年的Genesis 100风险投资基金引领硅谷,专注于早期项目投资TMT。LP均来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。崇科创投基金100多家在IT,通信,互联网,IP等方面都有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络