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从对抗到拥抱,传统零售业的困局和互联网变革
时间:2017-12-22 09:23  编辑:admin
 

  从对抗到拥抱,传统零售业的困境和在互联网上的变化之路究竟在哪里

  两年来,互联网与实体经济的跨界整合正在加速。在技​​术变革,渠道,商业模式,战略转型等方面,互联网给传统行业带来了怎样的深刻变化?哪些趋势难以扭转?什么效果被夸大了?腾讯科技介绍了目前该行业“互联网+”系列报道涵盖金融,房地产,文化,旅游,体育,服装,钢铁能源,制造,零售等领域的报道,从传统行业角度为互联网从业者提供有价值的分析和思考。 24小时内,有近5000万人上街支付宝,这是双十二天的数字。就在几天前,五年内中国商店的数量预计将达到5000家。星巴克与中国目前的肯德基数量大致相当,选择了腾讯和微信付费进入中国几乎所有的星巴克门店本月早些时候。在热闹的背后,却是中国零售业困难转型的现状,去年中国零售业五年来最大的通关。万达在年中宣布关闭全国90家百货店的一半左右,百盛商业集团在北京东四环店关闭后在天津成为唯一一家百货店,北京华堂每年关闭四家门店;百思买,上泰百货甚至停止了在中国的业务。据“2015中国百强连锁”显示,2015年,公司净利润下降55%,新店下降16%,闭店率上涨39%。据腾讯科技数据显示,从几家大型连锁零售企业了解到,2016年这种困境还在继续,特别是在一线和二线城市。店面流量继续下滑,而店面成本继续上涨。多渠道销售增强品牌溢价能力紧密的传统零售渠道。电子商务正在继续寻找传统的零售渠道。天猫的“双十一”全球嘉年华每天交易额为1207亿元,几乎相当于中国二十大购物中心一年的销售额。另一个数字是,电子商务的销售额是中国所有购物中心的2.5倍。然而,随着传统零售业开始实现“互联网+”的能源,多年来的节能潜力开始爆发。一些能够精通手机支付,网上购物,甚至体验消费的传统零售企业正在成为电子商务企业所期盼的合作伙伴。传统零售的困境五十年前,沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)在美国三四线城市建立了大量超市,购买力大幅度释放,美国经济也从中受益。在过去的几十年里,中国基本上采用了这种由地理分布网络驱动的模式。腾讯的老牌零售商引进技术,以中国传统零售市场为经验之后,谁先占据了最好的位置,门店更多,谁能够占据更大的市场优势。基于这种发展模式,中国零售业每年都会扩大一次店面扩张,开启中国零售业快速增长的黄金十年。一,二线城市市场基本饱和。不过,这个模式今天似乎有很多漏洞。中国在34个城市中琐碎,使得传统渠道建设的成本难以想象。随着网上交易各方面的进步,信息技术在消费品流通领域得到了广泛的应用,大大提高了流通效率和交易效率。在2012年之前,曾经着名的传统零售业不得不开始面临第一个困境。以国美电器(微博)为例,2012年上半年销售额同比下滑22%,净利润亏损5亿元,这是国美电器九年来首次出现半年亏损,而其竞争对手苏宁电器净值上半年利润也下滑近30%。他们必须面对艰难的选择,继续扩大店面还是缩水?所以第一波通关潮开始了,国内的李宁,上海第一百货,春天百货,家得宝都已经关门了。四年后,情况并没有好转。最近,家乐福合资公司的股权由中国股东包装和出售。辽宁成大日前宣布,拟将家乐福全部股权出售4200万元,其中沉阳家乐福35%,大连家乐福35%,长春家乐福25%,家乐福17%,杭州家乐福20%股权,宁波家乐福20%股权。今年上半年,上述五家家乐福合资企业亏损,累计亏损近1亿元。此前,英国老牌百货公司Spencer宣布关闭在中国大陆的10家门店。玛莎大中华区总经理Adam Colton表示:“经过更广泛和全面的国际评估,我们注意到大中华区的业务发展分为两个部分:在中国大陆盈利的香港业务和亏损的零售业务。零售业更令人徘徊的是,坏消息不仅来自中国。今年的黑五,虽然国内的许多跨境电商平台正在与以梅西为代表的海外传统零售商进行合作,但这些传统零售商的日子远不如人意。梅西百货今年宣布,通过关闭3000名员工,关闭40家门店,每年将节省4亿美元,日本最大的零售商柒和7-11便利店的母公司伊拉克控股决定关闭据统计,2016年上半年,在百货商场,大型超市等22家企业中,共有41家店铺关闭,总面积超过60万平方米。过去,“一店难寻”的商业街,难有聘请。一位沃尔玛店长告诉腾讯科技,目前国内的租赁成本,人力成本都在上涨,收缩规模是最好的选择。但是,这些线下销售仍然很重要。去年,阿里巴巴在苏宁和京东投资永辉做了大笔投资,表明电子商务巨头正在急于与线下消费者直接接触。这是因为随着电子商务行业持续高速增长,缺乏支撑瓶颈的底线优势逐渐显现。与传统的自建电子商务提供商(苏宁国美微博的典型案例)不同,现在大部分的合作是电子商务平台,主动采取传统的零售渠道。电子商务平台从未如此,显示出对线下渠道的渴望。 “电子商务平台之所以今年能够如此强劲,是因为离线零售领域做得不够,但现在电子商务平台存在用户瓶颈,如果要继续发展, ,你必须依靠线下零售的优势。“一位零售商如是说。一个看起来很平常的便利店,可能落后于几乎所有主要电子商务平台的对接,这种模式现在屡见不鲜。作为业内最热门的零售业态,便利店真正期待电子商务平台。根据中国连锁经营协会发布的“中国城市便利店指数”,2015年中国便利店依然保持高速增长。从统计结果来看,便利店增长率超过20%的城市,据统计,近期在“2016中国购物者报告系列II”中发布的“卡塔消费指数”指出,小型便利店如便利店,家乐福便捷店等类似的新零售业态与店面类似,沃森在2015年推动快速消费品行业增长,与沃尔玛的山姆店相比,家乐福倾向于“小格式”。家乐福易家乐福是超市和便利店的结合体,既要满足现代“买,去”物业类别的要求,又要比普通便利店要完整,这种轻量化的商业模式在社区经济中具有突出的优势。这些小型化的商业形式建立了一个“10分钟的消费圈”,提供食品,饮料和充电等服务,目前其他社区零售商无法获得。那些庞大的销售渠道也将成为未来互联网的压力,沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦公开表示:沃尔玛推动业务,未来更像是一家科技公司。京东将通过投资手段形成利益共同体,百盛集团表示要加强零售业态和网络优化三大战略支柱,加大产品和服务种类,增强跨平台客户互动。根据PayPal的声誉数据,从12月10日到12月12日,参加全球双十二人的总人数已经超过1.1亿人,其中85%的青少年占了68%。据腾讯科技观察,除了支付宝,微信钱包,银联等也在双倍有效12日,通过优惠补贴形式抢夺游客。微信支付以“鼓励金”的形式吸引用户:用户的微信单一支付可以获得少量的奖励金额,奖励奖金可以在下次支付时扣除,但与促销逻辑不同双十一,很多企业意识到网上支付工具正在成为营销平台,一个商家向腾讯展示了以微信和支付宝信誉为基础的会员制,这些高端用户的营销正成为传统零售业转型的利器。另外,越来越多的传统零售商开始意识到,尽管电子商务正在成为业务系统中不可否认的支柱,但在线零售商无法取代品牌,制造商和线下零售商。互联网现在是品牌,线下零售商和制造商深度融合,形成新的商业模式,为消费者创造全新的全渠道购物体验与真正的企业一起推动消费升级和产业升级。以苏宁传统零售企业典型代表为例,苏宁易购于2010年初启动,苏宁店成为集显示,体验,物流,售后服务,营销为一体的网上商城 - 苏宁易购云商店2013年苏宁变其名称为“苏宁云商”,开设线上线下同价,开放开放平台,建立“店+电商+零售服务商”的“一体两翼”战略。一位国内家电行业从业人员分析认为,对于品牌来说,苏宁这样的业务的实质是一个全渠道销售的典型案例,绝大多数零售渠道在未来势必是线上线下的,品牌将有不同的渠道根据自己的品牌选择。然而,传统的零售渠道和互联网的结合将不可避免地是痛苦的。宣布退出中国市场的Spencer已经关闭了其线下商店。天猫和京东的在线平台仍在继续收购,但玛莎表示,我们也将继续对中国在线业务进行评估。[主编/陈媛媛] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动式福利惊喜)创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司个人,创科100家IT,通讯,互联网,知识产权等风险投资基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是百强基金的制造者最显着的特征。年轻的村庄花玉翠是,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能实现 - 锐意 - IT时代网络IT传播者不要告诉我李彦宏是百度老大,老板和公司不一样,易奇易是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络