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从做成“10笔交易”开始、1个真粉胜过100万僵尸
时间:2017-12-22 09:24  编辑:admin
 

  从做成“十大交易”,一个真正的粉末超过100万的僵尸粉,勇敢地发布了第一个版本的应用程序......听这个APP成功的企业家的招供

  从制作10个交易,一个真正的粉是超过100万僵尸粉,勇敢地发布的第一个版本的应用程序...听这个APP成功的企业家的表白A5网站管理员网络2014年11月25日随着移动互联网的普及,各种APP竞争激烈,如何让你的用户呈指数级增长,这大概是每个APP从业者最为棘手的问题之一,看看成功的企业家APP的供述!他花了20万美元换来创业这七条宝贵的经验路径:从“十笔交易”来做,一个真正的粉丝好于一百万个僵尸粉,不要等到申请发布后美化了,不是目标用户就没有发言权了,把一个我是一个开发APP应用程序的公司的CEO和创始人,我们开发APP来帮助用户找到使用手机的工作。从200 9日起,我们公司又遇到了一系列的挫折,产品经历了四次转型,遇到难以想象的压力,裁员,创建人民分歧,无家可归,合作不力,人员和专业阻力等等。然而经过各种挫折,公司生产的产品满足市场需求,用户数量和参与人数稳步增长。最近,融资是通过融资获得的,但为了不让用户或读者得到同情,或者为了报道而获奖,只是为了分享经验,我写这篇文章实在太难了。其中一些经验也被认为是非常有用的,当参加的NewMe加速器创业计划和Code2040教育计划,虽然我可能不擅长讲故事,我不禁要问自己,每次我被催眠什么意思?但这并不影响我分享这些经验的兴趣,因为它可以作为一个警告,以后走弯路。创业所遇到的各种困难使我们前后损失了200万美元。通过分享,听到我在经营软件产品公司的经验,听众无需付出一分钱就获得了这些经验。如果观众中的人将要生产诸如激光设备,微芯片,基因治疗等产品,或打算开发游戏,或许我对这些领域还没有太多的了解,也许我可以给你一些帮助。不过,我想在下面写下我的经验:1.十字十字,十字十字是什么意思? - 十几个交叉贸易。这些东西是靠什么具体的公司来做决定的。比如卖糖果的软糖,Cross-10就是10个不同的员工给10个不同的顾客成功卖掉糖果;如果是建立业务指导平台的话,那么Cross-10就是要有10个不同的老师成功向10个不同的学生销售课程。换句话说,卖家10和买家10的业务是交互或交易关系。对于大多数公司而言,这种十字架关系不难发现,而其他公司则正在采用交叉双方。但不管是什么样的参与者,都要确保对方做出时间或经济投入。请记住,在开始编写代码之前,Cross-10已经完成。 Cross-10实际上并不难实现,只需要:文字处理软件,Excel电子表格,电话,然后花100美元购买赞助商广告(AdWords)。但只有通过Cross-10,才能与真正的用户接触,互相花时间或花钱去帮助,开发者才能真正了解市场需要的是什么产品。我已经给了很多人10个十字架的建议,但其中只有约5%已经实施了,但是其中有5%是我最有联系的企业家,直到现在我经常帮他们进行产品设计或者融资。 Cross-10只是一个启动的步骤,如果不是Cross-10无法实现的话,那么谈谈如何实现一万个交易呢?虽然尝试错误的过程并不好,但总是在错误的方向努力2.超过一百万僵尸真正的粉丝从2011年底到2012年初,一些社交视频应用公司,如SocialCam和Viddy,从早期的Facebook Facebook中涌现出来,并且在短期内获得了很多好处,但是在Facebook改变营销策略之后,数百万用户选择了Facebook并放弃了这些社交视频应用,原因是用户刚开始觉得这些应用是不坏,他们真的是什么ike是Facebook。如果只是普通的应用程序,如果没有大量的铁杆粉丝支持,随便出现的新应用程序就能够取代它。例如,在AirBnB之后,也出现了一些类似的出租应用程序,但后来的仿真应用程序都不能建立以前的稳定应用程序组。在真实的应用环境中体验用户是获得用户信任的关键。如果公司使用市场调查来调查这种间接的方式,等于说“我没有信心与顾客进行真正的面对面交流,因为担心他们的宝宝的应用正在被用户指向”。事实上,与客户在环境中15分钟的真正交流可能需要10个小时,这是第一次与客户进行交流,挽救了我们自己的公司,所以走出办公室,走出去对于使用自己产品的用户来说,并不是真正的原创,正如AirBnB的首席执行官Brian Chesky,YC孵化器的Paul Graham和硅谷的企业家Steve Blank所说的那样,我在2011年听到了Brian和Reid Hoffman的建议并用于自己的公司,原来是这句话永远改变了公司的发展。只有用户的第一行才能去设计用户真正喜欢的产品 - 有些人可能会对这个说法持怀疑态度,但是狂热的粉丝们可以比那些只是关注粉丝的人更多地施加影响。 3.对于美国的“丑”,不要等到申请美化后再发布LindedIn的创始人里德·霍夫曼曾经说过:“不要等到申请屡发美化之后才能发布第一个版本的应用程序,开发商以后感到尴尬是正常的事情。“很多企业最初发布的应用程序的第一个版本事件后证明有各种各样的问题,有些甚至是致命的。从一些基本无害的错误(如颜色,布局,用户挑剔等)到非常严重的错误(如应用程序崩溃)。但与错误的存在相比,公司从早期用户获得反馈并纠正错误是非常重要的。例如,今年刚刚流行的高中生热门人物Tinder,在早期版本中出现了严重的错误,许多重要特征容易崩溃。不过,这个应用程序依然显示出很强的适应性,每个新版本与之前的版本相比都做了一些改进,最终成功。在推出的两个月内,已经有超过一百万对的崇拜者成功进行了匹配(乍一看),并成为美国校园里颇受欢迎的社交应用。 (你必须拿乔布斯的例子?对不起,这个神真的离我们很远。如果你有信心,他是乔布斯这样的天才,那不是我的公司,比如把它定位四次就可以指点啊╯╰╰)o)4.不是目标用户,你没有发言权。这是一个经常发生的对话:创始人:“巴勃罗,我有这样一个想法。$#@%^ * ^ $!@#。”你怎么看?“我:”那么你看到我作为你的目标用户?“创始人:”配额......不,但是因为你已经营业很长时间了,我想听听你的意见。 “我:”因为我不是目标用户,所以我对这个产品的看法完全可以忽略不计。试试Cross-10,也许我可以看到Cross-10的一些建议。“创始人:”...“5.看相信,排除短暂的检查许多应用程序开发人员会联系大量的应用程序经验,作为用户保护后的应用程序。下面的对话也不常见 - 我:“你的应用程序已经发布了?”创始人:“哦,不,现在还没有。我是一个完美主义者,我们的应用程序开发团队也叫忍者程序员,花了三个月的时间编辑代码,估计这个产品在四周内就可以使用。答案让我感到挠头,“是不是在线?你花更多的时间在线上,你无法知道用户对这样的应用有什么真正的要求?快速上线,上线是第一步“企业家会做出这样的解释:”因为有成千上万(或成千上万的人,数以百万计的人是我们一口气可以吞下的大象的数量)承诺试验我们的应用程序,我们必须确保我们所需要的产品必须得到充分发展,这样我们才不会让这些人失望。“我:”让我来比喻一下,不符合标准的产品就像是在体育场卖免费的啤酒,除了啤酒还没有到,但他们正在举牌,甚至t您是否已经提前向他们描述了产品的惊人力量,而这些体验用户实际投入产品的时间或金钱为零,认同体验只不过是他们做出的一个无损的决定罢了。如果到了把自由的啤酒卖到温暖的大麦粒,酵母或腐烂的啤酒花里,这是免费的,没有人喝酒。 “体验和发布后的用户购买是两个概念。”开发者如果闭门造车,正在苦苦挣扎真正满足用户期望的产品,以及对用户的产品描述,往往增加了神话般的效果,在让用户真正投入时间和金钱之前,拒绝“免费啤酒“那样便宜的经验,可以真正从用户那里得到有价值的建议另外一种形式的合作在应用开发初期形成合作伙伴关系并不是个人乐观的,如果你的应用不能赢得少数人的赞誉,那么除了这一小部分的赞扬之外,不可能让大多数人得到这个小部分的赞扬,为了早日建立伙伴关系,开发商过于依赖合作伙伴来处理发展以外的事情,而专注于追求是不切实际的原本可能是什么开发的,我也从这个合作模式中汲取了教训,三次失败,浪费了三个月到六个月的时间,真正的用户喜欢能够主动吸引用户,同时被各界投资者所吸引。在过去两个月中,由于最终成功的应用了出口,联系我们的投资者主动超过了我们过去三年来积极寻找的投资者的总和。 6.为了促进极简主义,阻止TMS(太多Shititis)TMS,过去常常涉及太多中间环节的现象,是最脆弱的创业公司。总之,有无数的方法来做一件事,然后有不同的想法。成功的例子有eBay,Google,PayPal,Twitter,Facebook,Square等等。但是,如果你想同时携带多件东西,然后挑出最有前途的东西,你一定会死的。企业家经常会这样描述自己的产品:“产品将提供一流的用户体验,涉及从A到B到C ......的过程,以达到在烹饪中教中国用户的目标......”这也是一个离它百里之外。对于这个描述,我的回答通常是:选择一个链接就足够了。即使在最简单的部分,成功也是惊人的。专注于一个特定的目标,设计程序,尝试,发现问题,并不断修改,以避免将您的产品链接到TMS。而在做这件事情,然后考虑如何添加应用程序功能,可以算作“甜蜜的苦恼”。 7个单词会损失超过5个单词来总结自己的申请。如果你不能,那就表明你对你的应用还不够了解,或者不知道你在做什么。想象一下,如果一个5岁的用户将我们的产品描述为一个多平台,多平台的用户社区,共享内容,对于......“另一方并不感到厌烦。越多的描述,越多你不能说你的产品。同样,对于那些无法用简单的语言来解释寻求资助的企业家,他们往往不会花太多时间在这些人身上。但是,这样清晰的描述是建立在以上的基础上的。只有当开发人员遇到Cross-10面临应用第一版本的错误时,才能抓住目标来开发攻击关键问题的应用,才能真正创造出这样的描述。谈到创业的艰辛,企业家在这个过程中可能没有最痛苦的时候,但是当寂寞的时候,创始人站在潮流的前面,但大多数人都知道这个趋势。对于初创企业来说,最重要的技能是击败100次后再次站起来101次。作出调整,并继续努力实现最初的目标。只有凭借这样的坚韧才能生存以上七大挑战,产品才能走上正轨。 [编辑/李环] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,与福利惊喜互动)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络