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错失数字革命机遇,失陷的日本电子巨头艰难转
时间:2017-12-22 09:24  编辑:admin
 

  错过了数字革命的机遇,日本电子巨头倒闭的失败难以转折

  继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,日前东芝爆出巨额亏损49亿美元,该公司首次公开表示公司业务还是难以为继。早在1995年,世界500强企业中就有149家日本企业,到2015年,日本企业仅有54家,而日立则降至78家,其他上述企业则降至100家。是日本电子产业辉煌的衰落吗?保存的独特优势是什么?日本电子巨头大部分被困于“回家电”业务重组的选择,而是大力发展B2B业务。越来越多的日本企业把业务转向高利润,高增长的上游业务和社会公众业务,无疑是最有效的止血和振兴方式。“继台湾”去年收购液晶之父夏普之后,近日,东芝突破了49亿美元的巨额亏损,该公司首次表示开放式业务还是难以为继。1995年,日本有149家公司和更多的Ja帕内塞电子公司进入“财富”500强名单前50名。日立排名第13位,松下17位,东芝36位,索尼43位,NEC排名第48位。到2015年,只有54家日本公司名单上市,日立下降到78家,其他上述公司下降到100家。行业到底为什么衰落?怎么会呢?财报连年亏损松下财年2012年亏损700亿日元,2013财年紧随其后,亏损7000亿日元。在2008财年至2015财年的八个财年中,索尼仅在2012财年和2015财年盈利。在被富士康收购之前,夏普连续两个财年亏损。根据东芝近期对FY16的预测,公司预计连续三个财年亏损,在全球液晶电视市场,日本厂商的份额也在逐年下降,根据面板研究报告公司DisplaySearch,从2008年到2016年,索尼在全球液晶电视的份额从13.7%下降到5.6%;东芝在2008年的份额为6.4%,但是在2015年的主要排名中,夏普也占到了2008年份额的9%,到2014年也排在了主要排名之外,同样的情况也出现在全球电脑和手机市场,日本品牌不断萎缩,以家电为例,“二战之后,由于美国的大力支持,再加上日本活跃的工业氛围,日本制造业迅速崛起在白色家电行业中,三洋,松下,东芝等代表性较强。上世纪90年代,这些家用电器陆续进入中国,造成了大量的忠实消费者。多年来,随着降低消费门槛以及中国居民消费水平的不断提高,日本企业也因此受益匪浅。“奥维云副总裁郭美德白网接受21世纪商业H记者日前表示,但近十年来,日本的家电品牌在中国市场越来越少见,取而代之的是中国品牌的迅速崛起。错过数字化革命机遇有分析指出,日本擅长硬件制造,软件技术处于劣势,这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入困境。日立中央和香港首席执行官王先生曾经对媒体说:“数字技术已经改变了一切,只要在电视机行业能够生产高质量的电视芯片。这就意味着来自韩国和中国的新公司已经优势“。”天企企业在制造工艺和质量控制方面表现出色,在制程管理方面也有严格规定。目前,消费电子制造的门槛和成熟的产能过剩,再加上互联网时代的冲击,优势的日本企业被削弱,有些方面略有冗余。因此,日本企业在世界范围内,家电和消费电子都在下滑。 “奥维云副总经理,黑电业务总经理董敏,”21世纪经济报道“记者说,”看来面对数字化革命,韩国和台湾的企业已经采取了比较积极主动的亲日回应对日本企业来说,它们在智能手机和4G网络应用方面略逊于韩国市场。结果,这些日本本土巨头错过了数字革命带来的机遇,日本在60左右采用了LTE(4G网络) %亚太地区,科技,电信和互联网行业分析师赖雅婷接受“21世纪经济报道”采访时表示。在2008年的全球金融危机之后,以韩国三星和LG为代表的韩国企业利用韩元的贬值时间贬值日元,尽管汇率长期趋于正常化,但仍赢得了日本对手的一些市场份额,天企业依然困扰着很多问题,主要原因是多年投资不足,使得运营效率低于行业平均水平,消费电子业务对日本巨头的贡献下降,促使这些企业开始大规模的业务重组“,赖逸 - 告诉21世纪经济报道。因此,近年来,日本家电巨头近年来脱离了着名的消费电子业务,寻求重组。 2011年,海尔收购了日本三洋的白色业务。日立在2012年宣布将退出其56年历史的电视机制造业务,取而代之的是代工合同。在2013年,东芝和松下宣布关闭其在中国的电视机厂。 2014年,索尼切断了核心VAIO业务,从电脑市场全面退出。 2015年,东芝将印尼电视机和洗衣机工厂卖给了创维,松下村上也完全放弃了在中国的电视机制造,2016年,富士康收购了夏普的大部分股份,NEC将大部分电脑合资企业的股份卖给了联想,东芝将白色业务出售给美国,松下决定完全退出电视机液晶面板生产业务,大部分日本电子巨头被困于“回家电”的选择进行业务重组,而大力发展B2B业务“,更多的日本公司将业务转向高利润,高增长的上游业务和社会公共服务,无疑是最有效的止血和振兴方式,”日立的转型就是一个典型的例子。当Nishi Akemi于2010年接任日立作为首席执行官时,他决定面对巨大的损失进行重组:关闭或出售其亏损业务的一部分,主要是消费电子产品,而不是把焦点转向制造重工业如核电站和高铁等。当时,中宏弘明认为,消费电子产业结构性转变。日立没有其他的方式来适应环境,回到了日立,而日立仍然具有比较优势。发展中国家对基础设施的需求仍然很大。根据日立的官方网站,公司目前收入的21%来自社会工业系统(公共,城市和交通),19%为信息和通信系统业务,14%为高性能材料,从物流和货运相关业务收入到11%,除了经营工程机械,电子系统和汽车系统业务外。虽然日立保留了数字媒体业务,但其收入贡献仅为6%,在所有业务中排名倒数第一。 【主编/刘凯】备注:本文转载自21世纪经济报道,如有侵权请联系我们IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动带福利惊喜)全部原文未经授权,转载必究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络