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从哇哈哈、蒙牛、加多宝三个饮料企业的案例,
时间:2017-12-22 09:26  编辑:admin
 

  从哇哈哈,蒙牛,加多宝三家饮料公司的情况来看,看“互联网+”的形势如何改造传统产业呢?

  两三年前,国家电力公司“两会”是由李克强总理在政府工作报告中提出的国家战略部署,互联网正在推动各个传统行业的革命。传统企业,我们应该从互联网公司学到更多的东西,或者从自己的产品的角度来做出弹性。感谢您分享当前“互联网+”的几个传统企业转型的情况下,也有这些变化作者对这些案例的看法可能会给一些启发。人们问我什么是传统业务,我向传统的方式和相对落后的制造业设备制造企业解释,也许有些人不了解,我经常引用一个制造商进口自动生产线的例子介绍成一个半自动的学生,以适应他们的男人的节奏ufacturing。当然,这种从营销节奏上来的营销,也是从市场营销来说的,也就是说市场决定了国内大部分企业还处在工业2.0制造时代,而且还存活下来,却有些挣扎。与德国发达国家相比,led以工业4.0来说,国内制造业的差距不仅仅是数字表达的水平,而且中国还没有实现智能制造的基本环境。传统企业中,80%以上是制造业,因此传统产业甚至产业的升级换代势在必行。从这个角度来看,“互联网+”行动计划的主要目的是推动更多的互联网企业的发展也迫使传统业务转型升级。这个话题每次提到,都会感觉更加沉重。事实上,传统行业的转型不应该是沉重的,大多数传统经营者并不是专注于改变生产,从工业2.0到4.0行业打的太大,不能做机械的,在这里与大家分享一下当前“互联网+”情况下几家传统企业转型的情况,希望能给大家一些启示。案例一:哇哈哈食品饮料行业也玩“工业4.0”作为生产食品和饮料的“哇哈哈”,估计我们不会想到“互联网+”的表现其实也是内容工业4.0和海尔以及富士康,娃哈哈大部分生产厂的生产设备都用在工业机器人上,而所有的机器人都是自主研发的。哇哈哈开发了一种码垛机器人,把秸秆机器人,铅酸蓄电池组装机器人,爆炸物包装机器人等。同时开发了低惯性永磁同步伺服电机,永磁伺服线性电机,高力矩电机,高效异步电动机,并准备从1-2收购欧洲和日本的机器人关键零部件制造商,在原机械厂的基础上发展装备制造业,进军高新技术产业。工业机器人的大量应用也可以在未来使用,实现海尔互联网工厂那种定制的生产模式。经销商完成订单后,可以跟踪订单的动作,而机器人在生产中的应用,将通过互联网信息技术改造,生产计划,供应,销售出货,包括分销商,批发商管理,远程监控,财务结算,车间管理,研发,充分实现从营销到生产的过程嵌入式信息系统管理,大大提高了工作效率。解说:哇哈哈从餐饮业冲入了第一个高科技装备制造业的横向一体化战略。娃哈哈不仅在未来,食品加工制造企业,还是机器人等高端设备制造商,将会和同行业的其他企业一样输出机器人等生产设备,这一步可谓足够大的过渡,这种转变毕竟智能设备生产型企业只需要节约成本之类的东西就可以体现在生产设备上。随着创新研发成为生产设备制造商,这是传统企业转型升级的一个方向。案例二:蒙牛将“跨境”打造成转型路径与“哇哈哈”相比,蒙牛在整合“互联网+”转型升级方面表现出色,走跨境线的战略层面。在产品质量和技术方面直接引进国际合作伙伴,融合世界先进技术,研发和管理经验,始终保持国际水准,即保证产品质量,产品升级是其中的一环在保证产品质量的同时,蒙牛在跨境营销和产品方面也进行了大量的尝试; 2014年,蒙牛与百度合作推出了二维码视觉追踪牛奶“精选牧场” ,把牧场变成了“云”,同年11月,蒙牛跨境战略合作下滑,试图从战略到渠道无缝地最大化资源。今年5月6日,蒙牛与自行车品牌巨人签约一个品牌,渠道,资源等方面的战略合作协议和应用智能塑料奶M-PLUS适配器硬件p产品智能体重仪允许用户学习身体状况,通过Cloud Push量身定制的个人计划和蛋白质提醒APP。此外,蒙牛的最新产品是与名流合作的定制产品。最终的单一产品互联网思维被应用于其产品。最近,蒙牛还与NBA和上海迪士尼度假村签署了战略合作,成为蒙牛在跨境战略中的关键布局。评论:不断跨界合作,努力让蒙牛越来越多的互联网思维。战略合作将深入品牌,渠道,资源,甚至供应。传统企业在与互联网企业的合作中,会出现很多不适用互联网的运作模式被过滤掉,最后双方制定出一个模式来保证合作,传统企业是最好的模式,这种模式将是传统企业转型升级的最后一个模式。案例三:加多宝加“罐子”系列走出“黄金生活圈”生态也是做快速消费品,相信加多宝是疯狂的,做法是疯狂的,都是接受其企业客户的战略思想疯狂。但是,如果做得这么好,实现业务转型升级就太疯狂了。 2015年4月30日,再加上更多的上线,“金罐加2015更金宝动”,京东商城等掉头成为出租车的第一伙伴。经过十几天的B轮微信发布会,百度外包,微信电影票,民生银行等都成为加入加多宝“金生活圈”的第二批战略合作品牌。加多宝也正式公布了“全球投资促进计划”,宣布将开放加多宝的数十亿金罐的用户流量资源,并寻求各品牌的合作,简单地说,JDB的生命周期逻辑是“因为罐子“,消费者渴望gad,,冲入互联网生活,再与其他朋友联系,或者完成更加便捷的生活,从而改变消费者的消费快速消费的孤立状态,让每个罐子都进入方便的入口生活圈。这个数额是巨大的,再加上JDB数据公布的“淘金热”就行了十天,微信活动平台共发送了300多万金币包。根据加多宝银行的官方解释,加多宝银行将围绕餐饮,娱乐,运动,音乐四大主线,整合现有资源优势,计划每月围绕主题为消费者提供心脏福利,未来数万种生活方式可以串联起来供用户评论:广发行的“黄金生活圈”策略是对传统企业的一种反击,在没有想到传统企业的传统产品的人也可以做出平台。而这个平台让传统企业不仅知道互联网产品能够连接用户和互联网,传统产品也是可以做到的。这个案例也为传统企业转型提供了更为可行的模式。通过使用二维码,可以将看起来不相关的产品串联起来,形成庞大的网络和流量。这些流动可以形成一个平台和生态。打造以产品为中心的生态,是绝大多数传统企业在转型中的首选之路。三个案例属于快速消费品行业。这些案件有一个共同特点,就是在“互联网+”行动计划出台之前,他们一直不遗余力地探索互联网的方式,不管是改变生产方式,通过战略扩大生态系统或主动主动出击,带头改造传统产业。希望这三个案例能够启发更多的传统企业。主编/李生]作者王继伟中国电子商务研究中心特约研究员。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络