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董明珠请停止嘲笑雷军,格力该向小米学习多元
时间:2017-12-22 10:39  编辑:admin
 

  董明珠请停止嘲笑雷军,格力应该学习多样化到小米

  [IT时代网编辑新闻]格力正在做手机,手机制造小米可以做格力老师。格力试图学习其他手机公司打造高端手机品牌,但这条路线可能不适合格力。格力和小米现在没什么可笑的,各有各的优势和困难,倒是格力可以了解到小米的多元化战略,从2013年12月开始,董明珠和雷军10亿美元的博彩协议被双方激烈地加热。但是,声音更大的董明珠现在面临着发展的挑战。但格力要借鉴小米多元化的发展。格力开始专注格力空调业务,但事实证明,空调市场已经达到了上限,格力赢得了市场份额的价格战,所付出的价格是28.17%的收入大幅下降,说明现在已经到了多元化发展的阶段,实际上,小米是学习格力的好对象。今天,无论是电子商务老大阿里和京东,还是网络营销知名的小米,都有将来的发展将重点放在线下市场,在手机市场,国内前三大手机华为,OPPO,vivo正是依靠线下渠道的优势不断上升,正是格力在线下渠道方面具有很强的优势。格力正在做手机,手机制造小米可以做格力老师。小米要采取轻资产运营,而要开发自己的MIUI并负责市场营销,其他方面都要交给第三方。虽然格力也有自己的生产厂,但是这个产品与格力的主营业务空调没有太大的共同之处,不能利用现有的生产厂,需要留给第三方,在这方面的经验小米值得借鉴。格力试图学习其他手机公司打造高端手机品牌,但这条路线可能并不适合格力,这可以从OPPO,vivo等业务经验来证明,这两个公司是在高端市场打造的品牌,然后开始中端市场的扩张来赢得销售,但是他们已经走过了太久,格力买不起!其实格力应该多了解一下性价比模式小米,去年魅族,乐视,猕猴桃等几个品牌的崛起采取了更多类似小米的高性价比模式,并且证明了高性价比的方式迅速提高,当然格力需要增加收入当然会增加销售更重要。小米在开发手机业务的过程中建立了强大的在线渠道,凭借这个强大的渠道,小米等业务快速发展,格力也打算利用现有的强势社交渠道来实现业务多元化,对此米勒可以也说格力老师。当然,在线下渠道方面,格力以往应该可以做小米老师,小米正在积极拓展线下渠道,建立自己的网点。格力和小米现在没有什么可以互相嘲笑的,他们各有各的优点和难点,董明珠这两年经常嘲笑小米,但面对自己的收入大幅度下滑,更应该反思一下他们为什么领导。结局呢,小米能带来的好处嘲笑吗? [编者/阎宏宇] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动有福利惊喜)全部原创文章版权所有,未经许可,转载必究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络