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东芝尼康倒下的背后,传统企业为什么终被互联
时间:2017-12-22 10:40  编辑:admin
 

  东芝尼康落后,为什么传统业务最终被网络杀害?

  近几个月来,我们目睹了很多大型企业的失败。在尼康在中国关闭工厂之后,东芝出售资产以维持生存。在这些传统的企业巨头身后似乎都有一种看不见的力量,他们来自无形,从很高的层面看似乎已经从天而降,整个行业给每个人都带来了毁灭性的打击,不陌生,这就是互联网,互联网企业依靠互联网霹雳的力量,经常出手会给传统企业一个打击,这种降维让传统企业几乎没有什么抢手的力量,今天我们来谈谈传统业务互联网的魔力终究要怎么杀?一,传统企业互联网的梦想靥对于传统业务来说,互联网是一个萦绕不去的噩梦,已经占据了市场的绝对优势,连传统行业也形成了一个市场垄断巨人几乎醒来,以马云为代表的互联网公司已经死亡,他们有了新的手段和多元化的手段。 e更加霹雳攻势,他们经常利用自己的潜力让互联网公司几乎没有防御力量。面对如此残酷的攻击,任何叛乱都是徒劳的。即使企业以互联网为基础,也难以真正与互联网企业在同一起跑线上展开竞争,似乎互联网已成为传统企业的祸害。原来,面对这些问题,我感到不解。不过,美国特别行动组织负责人斯坦利·麦克里斯特尔(Stanley Macristelle)在她的着作“赋权”一书中给出了意想不到的答案。在驻伊美军中,美军似乎在与对手的竞争中只打了一半。虽然它有着无与伦比的优势,但它与竞争对手的竞争却越来越少。与传统企业不同的是,与互联网公司的竞争也是如此。其根源在于以下几个方面:一是大企业决策传播的滞后。对于大型企业,特别是传统行业巨头来说,多年来的科学管理和组织结构,使企业创造了一个非常复杂的企业组织交付流程,这个过程在互联网前的时代尤其是工业时代由于其强大对业务的强大控制已经取得了巨大的成功,但面对来自互联网企业的竞争,一切似乎都改变了样貌,一切都是瞬息万变的互联网时代,一个情况往往是几个小时甚至几分钟之后不再但是,传统企业内部的企业管理组织却有很大不同。任何决定都需要经过许多特定的过程。这些流程有效地避免了多年运营中的决策问题。然而,面对互联网竞争,企业也利用自身的路径依赖,希望通过传统的套路来解决问题,但正如美军与敌人的斗争一样,对手的组织简单而精益,当反应美国军方早就失去了战机这就是为什么美军在伊拉克将一直在努力应对,而传统的公司也在互联网机制的竞争中受到打击,这就是为什么。二是互联网不仅是好药,还是毒药。那么由于决策过程如此漫长,我们是否可以把企业的决策过程和信息传递的互联网?通过微信,指甲,通讯录等社交工具将第一时间将市场信息转化为企业决策,而立即却往往相反的事情,而企业却进入了一个更糟糕的阶段,为什么这么长时间以来都是如此的张张和尚都在挠挠头,但斯坦利将军却给出了答案,虽然高科技手段在短时间内让互联网通讯高层管理人员掌握了市场动态,但问题确实很清楚,这是太多的信息一方面成为浩瀚的信息海洋,不管管理层会收到什么,这个信息似乎是非常重要的,但是,很多都是噪音,让决策者陷入了处理困境具体问题,每天都在努力应对。另一方面,虽然很多信息是及时的,但决策者,特别是中层管理者,发现很多事情他们不需要做出自己的决定,需要做出自己的决定,而不仅仅是中间的决定管理者不是福音,这简直就是一场噩梦,因为我们的传统企业没有中层管理者的决策权。有一天,当他们发现自己负责决定某件事时,他们感到焦虑。然后他们会选择进一步报告这些信息,这样信息就会在指挥系统中反复传播,甚至公司总裁甚至董事会都可以做出决定。因此,高层决策者面临越来越多的决策需求,完全陷入了孤独的困境。在这个时候,决策不仅会更好,而且会因为决策过多而越来越犯错误。 。随着时间的推移,中层更依赖顶层。一线信息充斥着高层次的会议桌,整个决策系统遇到了问题。这就是传统企业没有互联网,互联网或者死亡的真正原因。其次,打破诅咒的方法是什么?面对如此可怕的管理问题,到底如何破解呢?斯坦利将军给出了答案,这是授权。斯坦利将军发现,通过指挥链决策是一个非常错误的举动。过去,我们一直认为决策交付时间成本很低,不管上级造成的后果和错误代价高昂。然而,自2004年以来,这种局面已经不复存在,破坏性的行动不仅将在伊拉克战场上,而且将在互联网战场上造成破坏。美国军方经过多年的血与火经验,得出结论认为,现在是要解决70%的问题,而不是把问题拖延到90%的时候。因为即使决策存在缺陷,企业也可以通过快速迭代来解决问题,但是一旦延误太长,战机就会瞬间失效。美军采取的做法是授权,下放决策权,下放决策权,使中层甚至基层组织能够做出决定。从心理学的角度来看,一旦一个人做出了决定,结果会更加集中,所以CEO办公室的CEO在后台,无论市场多么接近,都知道炮兵是在战场上,无法与一线指挥官相提并论。因此,要真正把决策权给企业的前线管理。但是,简单的分权可能是非常危险的。这是因为一线决策者一旦不具备与高级决策者相一致的意识,就有可能带来毁灭性的打击,所以一线决策者需要与高层官员一样的意识和眼界。这是领导者需要做的。领导者不应该被困在过分微妙但具体的决定中。相反,领导者建立自己的战略,并准确地向前线政策制定者传达自己的看法。另一方面,领导者需要像上帝一样监督正在进行的决策和流程。领导者不是做出具体的决定,而是监督各个过程的有效性,避免决策中的重大失误。这样,决策效率从每月18次增加到每月300次,使美军几乎和对手一样快,从而实现了整个战争。 “双眼齐放双手”已成为美军决策的重要途径。事实上,在这里,很多人似乎已经明白了美国如何通过调整政策决定来加速与对手的对抗,实际上在互联网时代也是为了应对互联网竞争。如果把这个经验带到中国,那么和毛主席和其他革命先烈领导抗日战争和解放战争的几乎完全一样。由于缺乏足够的无线电和通讯设施,我​​们只能到达旅级军队,使团级甚至更多的前线指挥员互相对抗。但是,我们创造性地做出了在公司上建立党组织的安排,使一线指挥员能够与指挥员保持一致。总司令其实是越做越大的战略,所有的具体实施都放手去一线部队去做,反而取得了我们的胜利。互联网时代的原因,是面对互联网特征的快速变化,不是在会议室开大会,而是一线员工根据市场需求做出判断和决策,为了实现快速的业务跟进和管理需求,做好就是指出方向,就是做好监控,才能真正在互联网上真正竞争的不受阻碍。 (原题:东芝尼康落伍,为什么传统企业最终被网络杀害?)IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权,未经授权,转载必究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络