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短短20年 日本企业为何呈现集体溃败趋势?
时间:2017-12-22 10:41  编辑:admin
 

  为什么日本公司在短短20年内出现集体溃败?

  [编者按]近年来,三洋,夏普,索尼,三菱,铃木等知名日本企业纷纷陷入了抛售,亏损,欺诈的泥潭,相应的,日本“财富500强” 1996年的99个,到2016年的52个,日本的经济不能摆脱困境,日本企业也摆脱不了经济衰退的命运。有一次,中国是日本的老师,今天,日本是中国的一面镜子。日本的客观观点可以找到中国面临的同样问题的答案。日本企业溃败,无关紧要的技术,也与生意无关,问题在于日本人自己。日本企业溃败,开始在家电行业。 2009年,先锋电子陷入经营困境,向苏宁电器销售先锋品牌。在2016年,一家亏损巨大的公司夏普卖富士康。索尼并不比它好,在2008 - 2015年的八个财政年度,累计亏损1.15万亿日元(69.5亿元人民币)。最差的是三洋,第一部分出售业务,还把整体卖给了松下,最后松下卖给了海尔和投资基金。日本对汽车业感到自豪,也不乐观。 2016年4月20日,日本第五大汽车制造商三菱汽车承认燃料欺诈行为,在不到一个月的时间里,日本第二大轻量级汽车制造商铃木汽车公司也承认假冒燃油效率数据。即使是在全球占主导地位的丰田,在被公众追上之后,在2016年成为冠军之后,也在全球销量中获得了第一名。日本企业的集体溃败也是世界500强企业之一。 1996年,上市的企业多达99家,与美国同步;在2006年,他们减少到70; 2016年仅剩下52个,比20年前减少近一半。在短短20年的时间里,日本企业发生了什么事,为什么会出现集体失败的趋势呢? 1,技术偏执和日本的过度创新经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)将创新定义为“发明与市场的新型结合”将市场与经济相结合的创新是有效的创新,仅仅是技术上的突破,只能落入实验室科学家们。日本制造企业对技术有着偏执的追求。为了使产品性能提高1%,他们把30%的成本投入生产,使日本制造业在价格上失去国际竞争力。技术过度导致产品成本降低,市场价格往往比其他同类产品高出好几倍,甚至几十倍。比如夏普一直致力于追求不同,为了证明自己的技术能力较强,只能生产夏普可以做的特种面板,如四色液晶电视Quattron,铟镓锌氧化板等。越是“非标准”的产品,向外部客户销售越困难。普通消费者也是如此,夏普通常会增加一些成本,但这是伪需求的功能。比如说四色电视的微妙之处,但与其他品牌的差距,并不一定像消费者愿意花大钱一样大。又如夏普推出的机器人吸尘器,还带有语音功能,有些单身女性觉得很可爱,但大多数人认为这个功能只是想提高价格而已。在动荡的科技创新岁月里,夏普错误地判断了全球电子行业的主流趋势,被千万人盗用,卖富士康。 2,缺乏用户思维,营销意识薄弱,日本市场营销意识薄弱导致失地。日本企业注重技术和轻型市场,技术来决定市场,导致产品和市场之间严重脱节。缺乏合作意识导致了难以突破的发展瓶颈,日本拥有强大的工匠文化,强大的技术人员可以在技术领域,这不仅发展了日本企业的技术自我“科技之死:索尼的衰落”一书的作者提到,科技是索尼成名的基础,但是由于自信,导致了盲目的自大,导致了合作意识的淡薄。索尼的衰落最终也是过分依赖于技术。长期以来,日本消费电子品牌迷恋技术升级,迷信“酒不怕巷子”的原则,但此时消费类电子产品更新迭代速度加快,技术“进化”被搁置。只要保持足够的表面噱头,能够吸引消费者的关注。产品内部真正隐藏着技术创新,却容易被忽视。在中国大陆的消费市场,很少见到日本消费电子品牌的招数营销,其营销实在不如小米,魅族,音乐等消费电子品牌强,日系消费电子品牌的衰退也是合理的。产业链快速下滑,细分是一个不争的事实,越来越多的个性化分支产品出现,使习惯集中研发,日本消费电子品牌的生产难以跟上局面。越来越多的技术被后来所取代,使日本的消费电子品牌无法自拔。3,终身雇佣制度,日本企业承受不起的痛苦大企业员工“终身雇佣制”是导致企业衰落的原因之一的日本公司。过去,提到“日本员工在公司里一般都做同样的事情”,我们都认为这个制度可以保护员工的权益,增加员工的忠诚度。但事实上,很多日本企业被“国有企业疾病”拖累。在这些日资企业中,“铁饭碗”,“先进的资金安排”和“监督式领导”等机制不仅增加了员工的忠诚度,有的员工也在混合着。既不解雇失败者,也期待全体员工认真工作,这要依靠员工的“意识”,但由于我们不能没有认真的工作就被解雇,对我们的收入影响不大,为什么要我努力工作,一些工作积极性很高的员工,即使不熟悉工作氛围,想离职也很难,因为其他公司不辞职,没有员工辞职,没有空缺,这导致大量的员工并不是固定在自己喜欢的岗位上,而且也没有如何适合自己的岗位,无法发挥专业知识,造成了巨大的人力资源浪费,一旦员工换工作,服务时间长从零开始就在新的单位,这导致员工离职后不经常增加收入,所以员工不能轻易换工作,可以接受这个制度的人不去学习创新,毕竟只要工作年龄是时间越长,工资就越高。由于年轻人工作努力难以晋升,他们很难提高工资。那我为什么要努力工作?随着社会经济的发展,成为日本大企业的一个笼子,扼杀了广大员工的激情,导致了很大的惯性。4,日本的战略失败指导中国的政策日本的家作为中国从一开始就投资中国的领头羊,政策一直是失败的,不想迫使合资企业迫使中国的“变穷”,所以与海尔,长虹,康佳,TCL,创维和顺德如果日本最初与中国建立合资企业,日本实际上可以通过合资企业占据中国市场的一半,并可以在国际市场上与中国合作,中国的另一个错误是日本企业基本上没有长期战略及其在中国的投资,只是将中国视为廉价的生产基地,没有长远的战略布局,只注重短期利益,缺乏双赢思维,甚至出现抵制本土化的倾向矩阵特殊积。尽管日本企业是第一批来中国淘金的跨国公司,但来中国的原因并不是中国市场未来的巨大潜力,而是在签署“广场协议”后帮助他们选择到日元升值 - 必须走出去海外由于日元升值降低经营成本的过程。 2000年以前,他们普遍低估了中国市场的消费潜力。 2000年以后,他们普遍夸大中国市场的经营风险。战略眼光短浅,使得日本企业面对中国消费者,一般忽视品牌经营,充满了盲目自信的情绪。在内部,相对封闭的企业文化已经形成,通常不愿意将中国员工升级为管理层。在关键决策中依靠日本人的内部沟通的中国或高级管理人员很少,导致决策缓慢。典型的例子是日本企业手机市场的集体挫败,其产品更新率只有欧美和韩国企业的三分之一。 RÐD也是如此。与欧美等跨国公司相比,日本在华的研发中心的积极性,深度,力度和广度都远远落后。 “日本一流的产品,欧美销售的二流产品,中国销售的三流产品”是很久以前中国人普遍感受到的日本企业,一些日本企业在中国有一种狭隘和傲慢的心态实行歧视性管理和双重标准。例如,中国制造的一些丰田汽车只有两个安全气囊,而国外市场的汽车一般配备五个安全气囊 - 不仅缺乏商业道德,而且也忽略了中国的相关法律法规。总之,日本在华企业都是思想敏捷的人,随时愿意离开,放大了中国的风险,今天日本企业的指导思想一直是这样的,这是根本原因日本企业在中国市场越来越狭窄,如果中国市场一直占据20年前的主导地位,日本的家电企业就不会像现在这样悲哀了。 5,日本的全国文化是劝创业互联网不要从创新,从旧体制的突破,独立创业,但是在日本,整个国家的文化是劝阻创业,日本几乎被垄断苹果,雅虎,脸谱,谷歌,亚马逊等公司在互联网或移动互联网上,而日本在国内的互联网公司也很少能与之抗衡,日本的风险投资家不会轻易地把资金投资到企业家身上,一个公司的信誉和品牌,创始人的资历是比较重要的,但是产品创新前景不够的重点并不是他们关注的重点,企业家离开0比1是比较困难的。另一个不发达的原因日本的互联网是日本的离线服务体系太复杂了,比如东京,日本是线上商店最密集的城市,街道都是ov据呃连锁便利店统计,日本7-11,全家罗森便利店共有5万多家,药妆随处可见,如松本明,杉木板等。 ,总数超过2万个。大型百货公司,专卖店和自动售货机遍布全国,让日本人几乎找到了他们日常生活所需要的一切,视觉,体验和服务被宠坏,但让电子商务经验和服务不能超过离线商店。六,日本企业一年四季保持的良好形象倒塌日本企业一年四季保持良好形象倒闭的另一个原因也是一个因素。虽然破坏企业形象不一定是失败的主要原因,但却是增加企业生存环境的燃料。有时甚至有的企业可能被骗,甚至让企业破产。奥林巴斯和东芝在这两年都遭遇重大财务丑闻,逃税和财务数据伪造,导致企业声誉下降,进而导致企业抗风险能力进一步降低。既然这样不好,那不好,那为什么国内的家电厂家也是收购了国外的家电品牌呢?其实用了一句话:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭有自己的不幸 - 企业崩溃的原因,但企业的资本是类似的 - 收购国外家电品牌,或许承担相关的债务,而是获得了商业渠道,品牌知名度,知识产权,各种现成的厂房,高素质的员工等等。既然我可以承受低价竞争,这表明我的公司有能力抵御风险,收购是什么?所以,未来的趋势是各行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况。在微观层面上,很多是偶然的(谁能想到财务丑闻);在宏观层面上,这是不可避免的。以前曾是全世界日本的骄傲的Soyo,Sharp和Toshiba从某种意义上变成了国民产品。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加。我们现在所看到的只不过是历史的轮回下的社会现实罢了。 7,保留,没有做出正确的战略选择和日本家电巨头的投资依然停滞不前,未能适应时代的节奏做出正确的战略选择和投资,极大地损害了实力。首先在录像机看不到世界潮流的是VCD和DVD将取代录像机,录像机中的过度投资,大连华录90是其中之一,松下最大的误区是等离子屏或液晶屏,决定在等离子屏幕上投入巨资,结果很快证明松下是错的,这是夏普的启发,夏普将在液晶屏上投入数万亿日元。过去,导致所有年龄段的损失,夏普,整个业务转移到苟,一个世纪之久这样完成。索尼无疑已经是最时尚的日本家电企业之一,无论是视频设备,但也是IT设备,但也演奏时尚音乐盒电影,但在转型过程中,需要解决公司各部门的利益问题,结果内部纠纷错过了最佳时期,被美国抢走苹果又成功的成为世界领先品牌,成功完成商业模式商业模式的辉煌转折,创意与终端的完美结合,取得了巨大的市场。三星也落后于苹果饼干数码蛋糕。日本的公司基本上是这个时代抛开汽车的洪流。 8,难以承受的持续低价竞争LCD转型投资加价格战,让夏普走上了收购的命运。表面上看,中国品牌掀起的一系列低价竞争是日本企业危机的触发点。首先是能够接受持续的低成本竞争。很多人认为廉价就是便宜的,也就是说质量差,质量控制差,感觉差些。但是,这个低价确实导致了低成本的消费市场,其次是让大品牌不得不面对这个低成本的竞争,从而创造更便宜,更优质的产品。拿小米手机来说,它的出现大大推动了Android手机市场的竞争。当然,产品好,我们是另一回事。小米的出现确实拉低了Android手机的平均价格,特别是高端手机。企业所担心的最糟糕的事情是价格战,因为这会导致利润的急剧下降。唯一的解决办法就是提高高附加值产品的竞争力,这是日本企业的强项。然而不幸的是,近年来发达国家的市场恶化,日本企业未能抓住中国经济发展的机遇。相反,他们已经允许韩国利用这个火焰。同时在最发达的市场和最大的市场失去支持,日本企业的衰落将不可避免。最后,在无力承担低价竞争,高端产品销售的条件下,日本企业经营状况继续恶化。由于中国品牌的激烈竞争,东芝和夏普都被迫出售家电业务,导致利润率下降。早些时候IBM电脑业务也出现过这样的例子,所谓的竞争就是在市场上比较有竞争力,不一定是技术可以生存。毕竟,这与技术或业务无关。日本企业的问题在于日本人自己。日本人过去失去了创造力,不愿意冒着开拓新领域的风险,也不愿意放弃血拼和自助结构改革。其结果当然是蓬勃发展,充分冲刺国内品牌不打不退。 9,公司顶端没有创新最后,日本的大企业可以分为两类,一类是有影响力的创业家族,留住大企业,不一定是家族企业,但创业家族有人如丰田汽车,铃木汽车这样的企业的实力是战略决策的速度,也有弱点,一旦错误的决定就可能导致致命的伤害,其他类型的企业,如东芝和夏普,从公司内部晋升到最高层,每个总经理做3 - 4年,然后换工作,由于自己的责任,很难期望这些领导者有远见,而且任务是减少他任职期间的失误,所以这类业务的领导力通常不是创新,不是追求功勋,而是永远不够,与同事打交道比竞争对手好,所以为什么日本的大部分人大公司落到了东芝和夏普的地步?应该说,很多企业都在不同程度上遇到了同样的问题,却没有透露出来。另一方面,虽然日本大企业的上层中产阶层是无能为力的,非常强大。因此,高层领导就像游行队伍,短期内似乎不会影响经营管理。在这方面,哈佛大学杜维明教授有一个非常古典的观察。他指出:“儒学不是日本发展的孝心,而是忠诚”,也就是日本人可以不孝不过,不能说日本社会就是这样,但是有忠诚是一种美德,但同时一个社会和一个企业必须有能力纠正领导者的错误,才能保证他们的可持续发展,否则全军可能被歼灭[Editor-in充值/刘凯]注意:本文转载自新华网如果侵权,请联系我们IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动带来福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载必究创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。在IT,通信,互联网,IP等方面都有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络