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对于华为任正非提出的“让听得见炮火的人呼叫
时间:2017-12-22 10:41  编辑:admin
 

  对于华为,任正非提出了“让人听到枪声叫做枪声”这句话,经营者是如此的了解

  这篇文章是电信运营商的内部人员,深入研究了华为CEO任正非的“让人听到枪声叫炮火”的引导思维。这表明,华为在不局限于承载客户的情况下,已经从运营商的角度考虑问题,华为的团队,客户和服务建设理念可能成为运营商的重要决策依据,换句话说, ,本文实际上表明华为是了解电信运营商的最佳人选,因此,研究华为的战略愿景将在很大程度上为运营商应对互联网冲击,保持竞争力提供智力参考。我们认为,本文主要有以下三点:1,多年来,电信运营商僵化的刻板印象急需改变,华为似乎已经允许运营商倾听他们的声音, 3.这种一对一的思考,慢慢积累起来,最终会导致电信业的转型。华为的任正非在他的内部年终发言中提到:“让人们听到炮声叫枪”,这句话在通信行业语言中是很熟悉的,大部分人都忽略了语境,华为要打造一个“大将军,“让有能力做人的人有能力根据项目的价值和难度,为合理配置管理团队和专家团队的价值和贡献,以支持那里的少将们的基础,可以看出,不是一个简单的队伍组成,就在一线炮兵随便召唤之后,在这句话中,“听到枪声”就是与客户队伍,销售人员,售前技术人员密切联系,售后技术员等;第一次“炮火”是竞争中的市场需求,第二次“炮火”是公司授予的各种资源,包括团队人员,辅助人员,成本, logisti cs,装备等等。所以这句话应该是“这样才能听到大炮的声音有权调用炮火,并且为了获得有限的资源优先考虑科学,快速发射炮火最大的好处。 “为了实现这个目标,我们必须建立一个包括四个方面的体系:”能听见火焰“,”能听懂火炮“,”可以叫火炮“,”可以马上叫火的艺术“。可以看出,“听到枪声的人叫枪声”不是一句简单的口号,而是重建一系列机制机制,如从上到下的权力分配,资源的流通,支持服务,评估与评估等功能节点功能的重新定位和职责分配首先,要扩大可以“听到火灾”的队伍数量,让更多的信息来自市场,来自客户而不是单纯依靠结果数据来了解市场和生产计划方式,自主治理小单位作战方式,让小单位如神经末梢进入市场深处的每一个角落,任何变化在市场内可以t正确和准确的反馈。可以听到包括市场一线队伍在内的球队的火力,同时也支持服务队伍,只有公司内部的防火声是一致的,为了达到理解,为了保证通话的准确性,及时的支持。第二,为培养“懂火炮的人”,这些人就是我们所需要的“少将总”而不是监督者,不是单纯按照指示,坚决执行队伍综合素质队长,要有训练,锻炼队员,组织合理工作的能力;与客户沟通的能力;顾客需求转化为产品组合能力;不断学习新知识的能力;随市场而动,敏锐的嗅觉能力;能够敢于为不正确的指示提出个人建议的能力等。这就是我们所需要的“少将”,这也是队长公司重点培养的,创造这些人的数量将决定公司将战斗单位瘦到什么程度,这也决定了市场上的反馈可以更加细化。这些人需要从与客户的密切接触中脱颖而出。公司应该让更多的员工有机会体验到这个领域,以找到具有这种品质的人,从“合理组织能力,敏锐捕捉到主动思考的能力”开始,关注的重点,这些将有助于使员工逐渐成长,从员工到监控,再通过公司相关的专业培训,带领小团队实践,相应的整体素质将成长为“少将”。 “同时,公司还不断加强学习,职业升迁,薪酬晋升等机会和渠道,提高”大将军“的个人发展需求;三是”炮兵“的威力是公司权力的重新分配,公司分割承包区后,培养出“少将领袖”的好选择,就要赋予指挥官权力t o“打电话”,这样可以发挥团队优势。否则,它将成为“没有稻草的漂亮的媳妇”。同时,要做好授权量,功率类型,功率大小,功率使用效率等方面的规划和管理。不能分散所有的功率没有分权,假分权。 “少将领袖”奖是能够有效支撑市场竞争的力量,包括队员的选择,配额下资源的免费调度和使用,技术支持等,只要电力需求针对市场开发和公司效益,可以考虑下放权力,但需要重点支持和集中处理解决常见问题的资源和功能,提高人员利用效率,提高工作效率需要集中化,这样,公司就是一个整体,以共同的目标为指导,能够有效利用公司提供的资源;第四,构建“炮弹出入”的及时响应体系,给予增强权力,开放更有效率的市场,发展新客户,适应新的生产关系,释放生产力,使大企业能够快速响应然后再跳舞。构建这样一个高效的系统,需要我们打破系统的束缚,采用基于互联网的思维,放弃“简单搭建互联网,制作网络界面,用IT开辟一些流程”节点“。利用互联网优化内部供需电子化交易,提高效率,及时,准确地运作,逐步实现“分权,中介,平台化”,是一条扎扎实实的路子。脚踏实地,指的是工作态度,也指速度提升,是贯彻“实事求是,以人为本”的一个表演。互联网,将被部门的边界所摧毁,发挥每一个个体的力量,通过行政僵化的压制生产力系统释放出来,但是一定要让公司上下都参与其中,树立参与即服务的理念贯穿整个公司的整个生产和服务链,这将从集中管理转变为强化管理,缩小公司资源与实际资源的距离,将公司从一个集中的中心转移到几个较小的电力中心,或者更小的重心进化的方式。传统电力的分布由上而下,低谷最低,但却是面对客户,面对市场,面临挑战,突破重点困难,但资源配置却力不从心,成为最重要的资源点。下放权力的下一个成果将是调解。分权是最终优化的结果。去中介化是优化后的流程管理的一个反映。都处于压缩水平,快速响应市场,提高服务质量,完善组织效率管理机制。授权一线小组召唤炮击,减少审查各级市场机会的风险;在不影响管理成本的情况下推进管理,并尽可能缩小规模,使管理层能够在服务,支持和评估方面做出更多的改变。真实,快速地聆听市场的声音。要实现分权化,要中介化,科学化,高效率的服务,支撑良好的第一线,就需要企业转型平台,实现IT支撑平台,服务管理功能平台和系统平台建设平台。基于平台的IT支持建设不仅是IT系统的简单融合,而且是各种资源系统的集成;数据收集的分散化;基础数据的整合和处理;以及前线和服务支持管理的数据共享;是使用数据的分散显示。这同样适用于管理智能和系统建设的平台。分权,去中介和平台化是互补的,相互制约的。分权,均等,平台化不仅意味着一体化和体制机制的改革,而且意味着公司将处理越来越多的数据流。虽然数据流量与公司规模成正比,但这并不意味着公司规模越大,管理越复杂。让听到炮声的炮兵本身就是要让一线队发挥创造性和流动性,但灵活的战术和手段源于严格,有序,简单的管理,否则会导致组织混乱,行为紊乱,无效率一系列的问题。我们无法从双重角度理解这个问题。当我们谈到权力下放和权力下放的组织的效率和执行时,我们应该削弱管理而不管理。相反,要重建新的管理机制,优化管理方式,使生产关系适应生产力发展。随着越来越自然的生物进化,人体每个功能发挥的作用越大,神经网络反应越快,脑容量就越大是一个原因。我们需要从整个公司的角度来看待公司组织结构的调整和优化。要建设一个系统,建设性,简单化,有条不紊,流程畅通,各层次,部门有机联系的新型管理机制,节点之间可以自由交流流程网络,避免孤立,单点变动带来的障碍。我们还要坚持实事求是,实事求是,坚持交火,不说谎;特别是减弱与客户接触的KPI指标,结合客户的实际状况,尽可能地带来利润,减少数据的人工干预,并进行修改和调整,提高各层次的运营效率。不仅要实现市场和技术的进步,还要实现严格,有序,简单,内部交易,服务,与电子化,信息化,透明化数据化运作的逐步发展,闭环管理各项工作任务的结果和过程都可以看,会计,以保障优化水平,分散授权为重点,可持续发展。还要提高人员素质,使基层组织能够“走在前列”,“懂得炮火”,“炮火”。支持服务人员准确接收和了解炮兵火力信息,能够准确识别火力需要的坐标;可以科学,有序,有效地将枪声送到你需要的地步;能够快速,轻松地评估枪支价值。因此,有必要认识到,“能听到炮火的人有权要求炮击,优先在有限资源的情况下科学快速发射炮火,以获得最大利益”。这不是简单的给予一线队所有的权利和给予部门和工作人员建立支持和服务意识的问题,而是建立一个新的管理体系相匹配,更重视管理,重新优化过程中,在进程加快效率,取得成效。 “让人听见火声”,“让知火的人”叫大炮,“让信息准确传递。”让懂电话的人支持炮兵。 “祝所有计划用”让我们看看谁听到炮火呼唤“的公司机制实现科学化,可持续发展[编辑/李翔]作者:!中国电信IT网络时代的西安分公司(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经许可,转载。创始人100创业投资基金成立于2015年,硅谷早期的项目投资重点在于TMT,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100家IT,通信,互联网,知识产权等风险投资基金都有自己独特的视角资源丰富,决策速度快,投资快,是百强基金的制造者最显着的特点,还有一个年轻的花玉翠村,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。 :董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能达到 - 清晰度 - IT时报网络IT传播者不要告诉我,李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的, ÿ我是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络