奇幻城国际官网

官方微信:   
董明珠:坚决以价格战“扫清”对手、互联网时
时间:2017-12-22 10:44  编辑:admin
 

  董明珠:坚决打价格战“清”对手,互联网时代最大的优势就是跟踪,离开格力人不会有好的结果(包括互动话题)

  董明珠:决心打价格战“清”对手,互联网时代最大的优势就是跟踪,离开格力人不会有好的结果(包括互动话题)IT时代2014年12月25日10:20评论(12月24日格力东明珠的内部演讲最近公开发布。东明珠与格力经销商见面,再次令人惊喜。对于格力的战略布局,董明珠表示将以确定的代价在内部发言中,董明珠评论海尔,美国TCL,志高,海信科龙,奥克斯等众多竞争对手在董明珠看来,所有的竞争对手都是“纸老虎”,下面是基于全文的演讲录音,稍微剪了一下。很活泼,当然我们也是不甘心,因为我们也这么多年委屈了,因为我们是一个诚实的企业,经常是一个诚实的男人和躺在一起的人,诚实的人基本上是亏本,因为很多人告诉我们你去b赶你的格力,他是一夜之间的电,那我根据他们的1HZ技术计算逻辑,我们是4天一次电,那么格力为什么不说呢?就像在网上一样,因为1HZ技术只能在一定条件下才能实现,但是空气,温度,环境稍有变化,不能保持在1HZ的状态,所以不能用1HZ技术告诉消费者每4分钟一次天,那我们格力输啊,有一天晚上他忽悠了,当然我们绿色家电今年也搞了两个活动。第一次是国庆节降价,对手也是恐慌,过去我们把太多水,狗是猫在你面前转,所以给那些可怜的品牌有生存空间。但是我们的品牌得到了大众的支持,在Double 11里面当天的活动中,我们在这个领域占了60.98%这意味着占据了65%,这是永远不会上网的,这个是惊人的,所以通过这个,我们的品牌在消费者心目中是最受尊敬的品牌,因为我们把价格下调了一些,急于等待通过Ap找到我们的机会协会:格力什么,你要走什么方向去做生意。我说:你控制我做什么,我在家电行业是利润最高的,你说我说价格战吗?如果我家电行业利润最低,我的公司没有盈利,那么你说我打价格战。我当时就是这样打架,我是这个行业中利润最高的,你说我的价格战是什么理由,所以国庆这个活动是格力不喊不知道的,一喊,所以国庆节的销售我们有比往年翻了一番,也给我们这个行业的其他行业感受到了无形的压力。目前,我们承诺无论价格发生什么变化,经销商的利润都不会改变,这是我们坚持的第一个原则。我们坚持的第二个是要清醒地认识到,这不是一个封闭的时代,这是互联网时代,任何一个地区的行动都会让国家和世界知道。这告诉我们,“鲍鱼”时代已经不复存在了,当你想卖一台格力空调能卖5000个潇洒啊,你是否觉得当年只能卖5000元的空调时间,其他人卖出了无数的空调。我弄明白了,如果他赚了500美元一个,10个是5000,他卖了50多少钱,但是如果他紧紧抓住这个市场,你就不能在这个市场上竞争,你会在这个市场被淘汰,所以我们必须做出今年国庆节全线价格调整的决定,而全国统一行动,价格应该是透明的,这是一些经销商无法理解的,我认为理解应该贯彻,不明白也是这是一个很大的执行计划,这是今年我们第一次谈到的事情,第二个是我们最近搞的以旧换新,大家都知道中国向世界承诺,到2030年我们国家的碳排放量将不得不降低到30%。谁是如此大的数据来降低空调?我们首次承受了我们总发电量30%的电力消耗的冲击。不用说,我们格力空调每年销售近35万台。这是我们首当其冲的责任原因。第二个原因是要安排会议,主持人说今天你觉得很开心吧,为什么呢,因为今年的北京天空特别蓝,大家都是从APEC蓝色的名字来的,第二是你今年看的很顺利,没有堵车,但是我们知道这是一个人为的实现,因为我们停止了距离河北周边数百公里的所有产业,最后到了山东,所以我说我们是人类,让我们天蓝了,是不可思议的。是APEC蓝色的,希望有一天格力格力,我们用格力技术,用我们的技术让我们的天空一直是蓝色的,出于这些原因,我们进行了第二种选择,就是必须引入以旧换新。 2005年的空调目前还没有能效等级,我们的一些公司还是很得意的,当时格力开始有自己的压缩机,也是格力格力,格力无用格力的质量并不好,因为格力使用自己的压缩机,我们的日本空调公司mpressors。耻辱,因为你正在使用别人,甚至产品的能源效率等级。我介绍了海尔的一个广告啊,我是15米的空调供气距离,那是鼓风机,如果中国人只是用空调来享受这个爆炸,一个风力让温度降下来,让我们一起享受酷吧,二觉得人们享受的同时也带来了自己不知道的叫空调病的疾病,前几年有报纸广告有这样的传闻,我们要在忘恩负义的地方找到一个会议,因为我们的空调技术是不够先进。我们只依靠别人的技术做自己的产品,甚至连自己的产品,都能赚钱,所以格力是中国乃至世界的先进企业,是一家龙头企业我们一定要负责它,我们开展以旧换新活动,05年之前实施空调全部消除,格力多少事件出来呢,大概在5亿以上。觉得千万不能吃亏,因为一台1000,500万台空调只有5亿,我至少要让500万台空调的空气污染损失少释放,这样的现象是国家的贡献,第二个我认为是做出了贡献消费者,消费者今天用旧的空调代替了新的空调,这意味着他们每年可以节省2000多元的运营成本,这是他们对消费者的贡献,第三个贡献是格力通过这些换机前500万套的变化,花费了500亿美元,让中国和世界重新定位自己的品牌。这是我们认为非常值得的,所以我们也动摇了整个行业的交易。海尔人真的假装 - 人民晚报,伪造了国家政府机关的媒体,说我们是错的,即使在做活动的时候,我们也说格力有更多的储存产品,我们把它解雇了,我们要负责任,我们要坚持下去,所以我们一直坚持,我们后面会有活动,我们真的希望这些不好的品牌,假冒的,所有这些品牌的塑料都把它们消灭,我们会停止我们的行为,现在美国闪烁一夜,一夜他说我们是美国23年的变频专家,我想问问你们十年有没有说过一句话就不是脸红,这是企业文化,真正的企业我不知道那里没有希望,我相信没有希望,一个不诚实的商人不会做出任何诚实的承诺,只有格力能做到,1996年我们遇到了一个,所有的企业都把责任推给了商家,只有格力拿出了15亿在那一年供应我对商家进行了补偿,这是同埠,这是我们生意得到的最大的好处,尽管已经卖出了,而且还在享受我们的补贴,格力的团队也越来越多,格力的营销队伍坚持了17年,为什么我们的店面越来越国内,因为我们格力+诚信。美国模仿格力,三年失败,海尔也在学习,我觉得日产,TCL还是没有希望,还有多少公司模仿格力,他们没有把握真正的核心,他们认为投资者投资什么货币成立股份公司将会成功,我想不是。格力刚才谈到的最大的特点就是诚信,诚信在他的合作者,诚信在他的员工,在我们的消费者中更加诚信,这是格力能够走向世界的一个非常重要的原因。经过这两件事,让我先来谈谈格力未来发展的第一部分将是一个什么样的最终大国际企业,那么我可以自豪地告诉你,格力已经是一个国际化的企业。如果我说所有人都可能不相信,我自己也不相信,当我去中东的时候,我们的生意告诉我,格力空调是这么好的,我们卖了8年,你给我们的配件,我们已经装配好了变成一个新的空调,用在他们的窗户上。不过,我想提出一个建议。他说你的空调最适合在泰国生产。我说为什么,他说在泰国生产我们的消费者没有问题。我们对中国制造的产品有所怀疑。每销售一台空调器比泰国制造的空调器强大约10倍。当我告诉你我很伤心。我们中国企业的成功太快了。为了不道德的人们的切身利益,我们已经成为世界上中国造价低的代名词。但后来我告诉他,我无法在世界任何地方发挥中国的力量。我们一定是在中国生产的第二天,我们在中东的卡塔尔举办了一个小型的论坛,但是我们非常高兴,因为在我们讲完之后,中东经销商打电话告诉我,我们非常幸运,我们在中东的时间是两三个那天早晨十点钟,我们休息了一天,格力空调在早上九点左右有一位消费者跑了2000多台空调,第一台没有他的时候他很高兴成为一个讨价还价的交易者,而格力现在在中东拥有30%的市场份额,所有这些都是我们自己的格力品牌。所以格力真正成为世界知名品牌,只是这个不能解释的问题,2006年格力获得“中国名牌”时,画廊里的每一个人都可能看到这个荣誉,这是多么的难,数不胜数的评估项目市场销售,产品质量和售后服务等方面包括使用中的一些问题,我们赢得了世界的知名度。海尔海尔表示,售后服务好,说格力格力空调售后服务最好,我们坚持挑战自己,所以可以说,在中国的空调是最好的企业。美的,海尔,奥克斯等一系列品牌几乎都是为了格力挖人,在这里我们是匆匆,哎怎么办呢,他们挖人的条件是我给你高薪,格力给你50000 ,我会给你15万,格力给你10万,我会给你挖30万,然后这些人我觉得我不够麻烦,这些人不赞同我们的文化,我们不需要后悔,我坚定相信格力是一个可以培养人才的摇篮,挖掘这个我们认为我们应得的中国的世界品牌。不过,去年并不一样。去年一月,美国的开利在这里挖了。承运人声称超过50人。我认为这标志着我们已经从中国成为世界上的世界知名品牌。一个企业挖掘另一个企业,那么这个企业肯定有值得学习的东西。他会把你挖走,我们决心挖人。我们永远不会妥协,因为我们有这样的教训。也许你是某个层次的人才,但是我们认为你还不够,因为你不同意绿色文化,因为格林的文化是贡献的文化,你不同意这一点是不可避免的,但我认为所有人我走开不好,因为他只是想赚钱,因为这些人为了我们这些单位越好,越是自己钓鱼,他们的竞争力就越差,他想找个方法来偷工减料。这是一个好消息,我们被挖掘到格力是件好事,但是在我们这个行业,我们坚持培养自己的人才,我们也曾经做过一个梦,我的梦想是看合资企业和合资企业在中国企业的意思是当时我们的企业结构是模仿外部结构,没有自己核心的东西,我们坚持走自己的路,后来我们做了,2000年我还是觉得我们有麻烦了,那是因为我们从家庭到商业的一个交叉口我们要买别人的技术,因为中国是这样的,为什么我们不试试购买技术,那我们终于没有买,别人这个技术是世界上最先进的技术,然后反过来告诉我们,你要购买的技术不是先进的。出门不久,即使被淘汰了,也不过是包括中国的两款车而已,你很自豪,你说我买了一个世界知名品牌,买了一辆车回去花了几亿,你说这么大投资买什么是落后的技术,现在是新能源的时代,哪个没有汽油?我认为这个自主创新的道路是有道理的。我认为培养自己的人才是不可能的。我们不敢挖掘外国人。中国人可以考虑。那时他们来到了清华博士后。 2000年,当清华大学博士后清华只有两位,我们为格力感到自豪,50%的中国专家是格力绿色。但是我没有看到希望而是灾难,因为他有权做只有一件事情,哪个商品的供应商不取决于你给我多少贡献,技术部门的技术已经不在他的视野之内了,所以我们开发出所谓的先进技术成本无非是把产品降到40美元左右,但是消费者不知道空调是不是开着,空调不关,我也没有温度可以不知道,所以我们技术开发,降低成本不能偷工减料,不要伤害消费者,而要给消费者带来便利使用,这就是技术发展,这给我们的销售队伍技术队伍带来了很大的危害。我们现在有一个销售公司在我们销售公司的时候老板,刚刚毕业到格力,跟我聊天,觉得不可思议啊,给格力一个小技师,我每天只是来一个大学生,有人请我吃,当然,我只是有点底,上面做什么,我不知道,所以格力过去常常出现停产线,那是因为来料不符合我们的要求,或者我们在机器上找到了一个考试的问题,这一切都停了下来,造成了很大的浪费。这个人是清华大学的医生,是一个人才,到底是不是一个人才,对格力不是一个人才,最后表明他不是一个人才,因为他离开了格力,没有权利,没有权利下台,没有什么好处的时候可以打捞到,到科龙,科龙大家都知道已经崩溃了,现在到了志高,志高可以有什么好处?我觉得什么是人才,首先要有德,才有才。格力现在有五个研究所,我们最近的广告一个研究所,应该是十几天前才能形成的,那么我们这么多年的学习,我们自主研发的7000多名技术人员,而这些人中没有一个来自高薪聘请的还是很难说被挖到,不,毕业生是大学毕业生,来到格力,我们给了一个很好的培养平台。我记得有一天,一位酋长来到我们的双子座。今天的每个人我都不知道我是否去看过。这是一个机械车间。这是一个保密的研讨会,技术含量也很高。导演是82年,他不是精英的毕业生。为什么那个研讨会的主管那么有价值呢,这么高的技术含量,随便问你哪个精英毕业。他感到惭愧和尴尬地说,因为第一个不是名牌学校,不是第一个,也不是第二个,所以他不知道怎么去告诉院长,他的头很尴尬。我把他放在肩膀上,我说你抬起头来说,你说你是格力大学毕业的。我们是80年代的孩子。在我们人民的眼中,在社会上,以鄙视的目光或鄙视的眼光,我们认为80后的人是非常自私的,以自我为中心,不顾别人的感情。人。但在格力,通过我们这一代的代代发展,真正为我国的发展作出了贡献。我们的专利已经接近14000个,在中国这个行业不是我们家电行业,而是所有的制造业,我们拥有前10位专利,第一个是华为,所以我们的专利是最大的,很多都是国际领先的不是国际的,所以我们为他们感到骄傲。海尔不久前做了一个新闻发布会,说他有一台磁悬浮式离心机,一台磁悬浮式压缩机来实现,但我告诉你,世界上只有两个地方可以生产,一个是丹麦丹佛,一个是中国格力,所以我认为我们已经掌握了核心技术,带来了无限商机。前一段时间国航来找我们说,我们可以和你们一起工作,帮我们处理一些核心部件,这就是我们所说的格力,从格力打造良心到空调格力掌握核心技术今天,我们保证让天空变得更加绿色,格力的发展赢得了社会的尊重,中央办公室前段也来到了我们这里学习,并表示最高的奖励:如果我们还有几家像格力,我们对中国抱有希望,所以我们有这样一批技术团队,这样一批优秀人才,格力电器未来五年的发展,我们不会停滞不前,我们已经成为终端消费者单一的空调,空调产品已经通过技术多元化,我们看到冰箱,生活电器,那么我们将整个家庭,什么是智能家居,很多企业都是炒作的概念,但是我们真的在实现,我们做一个真正聪明的家庭,无论什么一个产品,我们要他实现低压操作。我们现在是220V,会有很多安全事件,有些不可预见的安全事故,我们让我们通过我们的技术升级,在低压下运行,这是我们的第一个技术。第二项技术是我们希望通过我们的空调让整个家庭y使用所有来自格力空调的供应点,空调延伸到我们可以保证的所有家用产品。昨天来了中央企业的一个大老板,看完我们的产品后,他说我赶快回家换衣服,换冰箱,换电饭煲,空调,热水器要更换,净水器换了,所有要改变的,都是格力。他看后很激动。他曾经从事技术背景。他认为空调技术只不过是吹风而已。我们目前看到的核心技术是技术。接下来,我会做你需要做的。我会告诉你关于我们公司总部的一切,这样你就会明白,你不必像盲人一样把眼光放在眼前。你必须看到你在这条船上的路。你必须看到,如果这是一艘破船,你将死亡并沉入海中。就像我们跟着春兰,跟华宝一起跟着科龙,你们可能已经消失了。当然,还有很多企业,会有很多渠道分销商,因为他们没有找到一个好的生意来做你的后台,他会死的。所以我们技术的未来发展我不留在这里,我认为它会更高。我们现在的理念是什么?我比大金好一点,比三菱还好,我觉​​得我很好。现在我们的思维破裂了,我们的设计理念就是消费者想要的,我们做的和消费者想要的。敢于想到我们做什么,使您拥有自己的产品先进性,用自己的产品改变别人的生活,带来健康愉快的环境,这是我们的设计理念,也是我们的业务和别人的不同想法。我们宁可吃眼前的损失,也不愿意看到百年企业的发展,所以希望我们的企业和总部保持同样的经营理念,而不是为了眼前的利益。随着科技的不断深入,我们不仅能涵盖家电的所有产品,我们也不是多元化的?其他人问我这个问题,我仍然坚持我是一个专业的企业。为什么?我们不是这样一个富有的行业来赚钱,而是因为他们有这样的技术能力来控制产品的延伸,我依然认为我是一个专业的企业。大家都在卖家用空调,有8000平方的这个店你会被淘汰,我们会拖更多的还是家庭式的中央空调。我们的技术已经能够满足不同规模大小需求的家庭需求,我们的思想需要改变。第二个我们空调除了民用之外,我们还有一些特殊的不是普通的生产我们的产品。一个国家使用的潜艇,最早300米以上,现在要求我们做不到500米,海底500米以下的空调能够保证使用它40年。同时,我们也承诺在核基地使用冷气机。日本核试验基地发生的事故要求很高。对我们的要求是60年。只有格力能够在中国做到这一点,并把它交给了我们。有飞机制造基地等特殊条件,空调使用条件非常恶劣,我们也提供这些地方。所以格力是一个很厉害的,不是一般的海船,而且真的是航空母舰,所以我觉得格力要谢谢,格力感激你,因为你真的找到航母,可以在这架飞机上100年载体,1000年。还有人说第二代财富,我们家第二代最自豪,第二代富人用不完,第二代电网,第三代继承,我们的精神有了加强了我们的事业,所以我们是不同的。所有这一切,我们的发展并没有停止。 11年来,人均产值达99万元。到12年和13年,我们可以达到180万人的人均收入。人均效益基本翻了一番。这是格力电器科技带来的好处。我们为什么要打价格战,别人觉得是这样,我们的价格比别人低啊,我们把他放到同样的价位,河南今天他们有报纸发了,他说我们改变换机频率的频率, 1HZ我们所有的空调都是1HZ直降1000元1899,你想想我1899年的空调业务出去以后哪个生意可以做,你可以想想我们靠什么来保证利润,把价格让给市场。格力的规模不仅要使自己的利润,而且要使我们的分销商获利,更重要的是,这部分利益为我们的消费者分享。你们不要按自己的规模去做,我们赚20%,这部分原本是因为释放而发布的,我们今天也看到现场格力内部管理是一张纸和一杯水管理,非常苛刻,我们去年的物质损失上千元0.13点,中央企业大企业参观的时候感觉不可思议,这是不可能的,无论管理多好,还有2%-3%的亏损,我们一般都在5%以上。按照去年计算技术的1200亿1400亿,按照5%的损失是7亿没有了,按3%是4亿没有了,我们只是在管理过程中创造效益,这是利润的来源对于格力来说,第二是我们不需要售后服务,在电器的生活中,我们要求六年以上产品出产不能不倒,因为国家出台的8年的政策必须要更换,像汽车有用的生活,我们承诺在使用过程中所有问题的使用寿命由企业承担,进入了健康状态。互联网时代带来的最大好处是跟踪,何时,多长,明确责任,有利于创新型企业的发展。目前对内部电器的使用寿命已经开始执行,售后服务经过6年的系统,要求非常高,没有售后服务成本降低,售后服务费用也没有了服务是高的,备件更换损失比质量控制成本低,在家用空调家电系统。三是关于冰箱,一天耗电2美分可能是业内最低的,你不要说什么二级,这是一个模糊空间的概念,我直接告诉你我的耗电量是多少,这是最节能。我相信晶虹三年的冰箱都可以成为中国第一品牌,格力打造三个品牌,别人说东明珠你把品牌浪费了,大家都打格力也卖得好,反正格力生产的人相信,但是你要知道中国走向世界是格力能代表中国什么的,我不能自己有能力控制自己,我准备打造三个世界级的品牌,TOSOT(日本)已经开启了国际市场,还有京虹冰箱,景康冰箱在高档冰箱的即时冷冻应用中,我们要求在普通冰箱里也切入这项技术,如果普通冰箱有一个柜子也有一个即时冷冻技术,你觉得冰箱没有竞争力吗?所以我觉得我们对格力最大的支持就是质量和技术,第一要把你带来的好处,第二就是格力不离开任何一个,96年因为整个市场的情况,格力拿出1.5来补贴企业。同样,格力已经进入其他行业,我们已经谈到了人均利润,自动化设备公司和自动化研究所已经开发出自动化设备,格力本身在使用,还有外部销售,那么我们的自动化梦想是什么? ?我们顶尖的自动化设备不是自己制造的,他们可以看到我们格力电器的加工设备那么先进,就是硬件是进口的,没有国内的,国内是无法实现的,那么格力的梦想是什么,中国的未来所有的加工设备都来自格力,这就是我们建立研究所和制造设备公司的意义所在,它将为您带来新的商品化的新产品销售。每个省份的每个省都有这样的需求,我最引以为傲的是我国的飞机引擎是由我自己制造的,现在很多顶尖的东西都是国际上进口的,中国最好的芯片是国外进口的。所有这些都在我们的研究之下。我们相信,格力将不仅成为国内空调和家电行业的真正的航空母舰,我们很自豪能够通过我们的技术延伸成为众多行业的领导者。你看我们报了什么,你不努力,你可能会被抛弃而不去努力,张艺谋有一部电影“一个不能少”,格力也是文化,只要我们愿意去我们不会被抛在后面。既然我在这里告诉大家,今年的决议,我们必须清楚,这是今年格力提出的一个口号,要清理市场,就是要真正让中国实现蓝天白云,我们要清理市场,所以现在中央空调市场是无限的,所以我们回去开个自己的商店,希望你回去想想,你要不要进入中央空调我想告诉你,格力有资格,遇到项目后拿格力电器甲级资质,我知道你必须购买中央空调和资质,几点,所以我们搞了很长时间才能赚到别人,这也是为了我们考虑,所以这个不会出去拿别人的资格,我们全国的销售公司都想成立一个分公司一级资质。我希望我们有准备好的人和有想法的人加快资本化。如果不理解,我们就无法理解。 [我们的话题来了]“董杰”残忍,但是格力靠的就行了吧......我记得我们中央电视台有句话叫现实,别跟他走,做自己的事情,这是我们应该做的,所以现在我们格力产业,他们赞美我作为营销王,我没有做营销王什么,这个活动就是我们做的,你把价格战打成这样的代价,家电协会也问我如果你希望格力把这个行业带到我说要带到世界的地方。我们这样做是他们意想不到的,我们拍了1000多块钱一个,05年前的空调也999元一个,你花了十年的空调不花一分钱赚一块钱,他们也不行想像。所以他们找了“人民晚报”,我觉得你们没有人民日报国家机关的原则。他们也知道他们是伪造的。这也是调查刑事责任的问题。美国海尔说,我们有电一次晚上,我们有家庭的频率,我们有第一次变频,23年,23年啊,90年,甚至一个能源等级你敢说频率,没什么比使用美芝出来的压缩机还敢打击,哪个吹的不好,输钱,你回去时要让美国各地的特价买这些钱,他要赔偿3600美元,你把格力电卖给赚钱还要从中赚钱。我认为公司一定要讲究诚信,所以格力很自豪,很开心,相信大家在这里,对格力的认可是十年二十年,也正是因为每个人都有支持和共同努力,我坚定相信我个人的梦想,那天媒体问你格力未来有什么计划,我说我打算很简单,全世界的70亿人只能使用格力空调,格力从家用空调到中央空调空调,家用中央,单体不可分割电,你不买我空调你没有病?你必须买我,但我们必须做好,我们的产品应该是好的,我们的产品是好的,我们的服务好,我们两全其美,世界属于格力,今天我会说这么多,希望你这次不要再回来,你要经常来回走,可以十个小组二十,去找梁先生,让他请你回来,他想让你回来,你乘飞机回来,我会扣他。 [编辑/李环] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推,与福利惊喜互动)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络