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东软集团董事长刘积仁:互联网对我们所有的行
时间:2017-12-22 10:48  编辑:admin
 

  东软集团董事长刘积仁:我们所有行业的互联网,无论是作为你的武器转型还是你的武器颠覆

  东软集团董事长刘积仁:互联网对我们所有的行业来说,无论是作为改造你的武器还是颠覆你的武器新浪财经讯北京时间2014年11月10日22:43评论(IT时报网络版,IT时报编辑“金圆桌2014年11月6日至11月7日,“董事会”组织的“第十届中国上市公司董事会”“金圆桌奖”颁奖典礼在东京举行。东软集团董事长刘积仁,出席并发表演讲刘积仁说,在互联网时代,三要素对我们传统企业有影响,一是社会的影响,二是商业模式的整合,三是互联网时代的到来。互联网的大协同时代刘继仁:女士们,先生们,下午好,很荣幸能够参加这样一个论坛。我想我们这个议题不仅是为了上市,而是为了新产业,公司和州长对于所有的企业来说,公司是一个非常重要的问题。目标是“新常态,新治理,新机遇”。宋志平主席告诉我,我很清楚,作为一家国有企业,公司治理存在很多制约因素。东软更自由,自由,有时无后顾之忧,不知道如何控制自己在自由空间的思维和行为。东软从三个人发展到今天的一个国际公司,除了我们的董事会要求我们成为一个国际化的公司,我们在国际化的过程中,遇到了许多超出我们传统想象的问题,比如我们的德国董事会和欧洲,我们的董事会将不得不提到工会的意见,如果,正如我们的董事会的定义,工会相当于有一个董事会席位,公司重组,业务变化,包括改变原来的设计应该和工会协商,随着你走得更远,就像我们以色列公司在美国,中东,包括我们在内的大量合资公司一样,为我们的业务有不同类型的董事会。社会也是一个适应过程,是吸收他人“发展经验的过程。实际上,我们今天看到的治理规则是我们探索的形式,将来可能会发生很大的变化。美国公司是独立董事,公司只有一名经理是董事会成员。这时候你就会明白,董事会召开会议时,你经常要去董事会讨论董事会。你明白为什么董事会常常会在以后更换CEO,因为管理团队在董事会中的角色,包括审计,例如董事会审计委员会独立性和董事会报告,不需要告诉管理层包括首席执行官,高兴的团队,但他却没有别的办法,他必然要治理我们现在正在探索的行为策略,这些跨国公司去探索电脑方案,有的去探索两个落后的方面,那可能是一个公司“包括他的高管,包括他的关键技术人员在内,有些时候我们选择参加选举,有一个独立的机构可以根据我们自己的想法来选择,当他被选中的时候,没有选择,这是对职业经理人来说是一个很大的挑战,我们又回到了新的常态,董事会的建设在新常态下,意味着董事会的未来当然不是今天的董事会。我们的董事会在中国的市场发生了相当大的变化。这么好的坏,对经济发展的影响不同,董事会的成熟度会发生变化,思考很多问题。在过去的三十年中,我们的中国企业家是幸运的。在这样的幸运之下,我们在总结自己的成功和骄傲时很容易犯错误。我认为在过去的30年里,我们并没有取得太多的成就,这是因为我们自己的努力的结果,也就是说,当我们认真看待市场给予我们的机会时,投资概率或者成功特别高,当我们开始创业的时候,我们可能会成功。如果我们今天还活着,那么中国企业家可能第一次对自己有深刻的了解,这是可以取得成功的。否则,我们不明白是什么意思,成为一个新的常态,因为我们过去是不正常的。什么是不正常的?那时候,我们可能会投资股票赚一些钱。我们买了一块土地来赚钱。你今天的投票是什么?这是一个新的常态。新常态是一批企业。全世界都是这样。昨天晚上,我主持了一个当地的暴君,一个日本的大亨,他主要依靠七代前留给他的祖先资产。我说日本的遗产税这么高,我说你以前7代还有多少呢?他说1%没有,代代相传。如果我们问这代人这个年纪,如果我们习惯了在过去创造财富,我们不应该说一代人,在另外的20年和30年的时间里,我们可以说多少呢?我认为这是我们应该用新常态来做的事要知道,要回到非凡过去的情况,我们所得到的和我们未来所积累的东西,是我必须谈论的第一个问题,第二个问题的新常态是什么样的呢?对我们来说,新常态将会是未来十年二十年的新常态将出现异常状态如果看到中国经济发展的未来,我们想实现一个发达国家的水平,我们现在看到西班牙,葡萄牙,我们看到了一个一定的时候,我们的GDP增长,还是增长较少是一个正常的状态。所以在未来变化的过程中,我们可能刚刚过去了一个新的常态,我们也将面临更新的正常。也就是说,当经济稳定的时候,不管我们处于这样一个变化时期,向经济转型还是新经济模式都可以打下坚实的基础。新常态中我们所经历的至少一些因素发生了很大的变化。首先,增长速度肯定是变化的,更别说过去,增长多少是异常增长,这个增长的可持续性在世界上是不一样的。其次,机会平等和过去的机会是不平等的。无论你通过各种手段获得机会,还有另一个是你的勇气和胆量。这是创业者可以闻到特殊环境的地方。也许我们可以看到,未来这样的事情越来越少,越来越多的市场是公平竞争的机会和共识的环境。这个时代已经发生了根本性的变化。因此,从知识分子的角度来看,人人创新的时代将会开始。因为我们都有类似的想法,所以我们可能有不同的方法,看到机会的能力也越来越一样。另外,我国的市场环境发生了很大的变化。过去,中国的做法在全世界有很大的需求。事实上,现在有钱的人其实有一个美好的一天。也即兴飞行。另外,我们传统的竞争力正在消失。这样的消失永远不会回来。例如,包括医疗,教育和住房在内的所有企业的经营成本,包括我们的社会成本,都一去不复返了。所以在这些因素发生变化之后,我们中国的企业,如果原来一年没有GDP增长5%以上,我的生意难题,你肯定没有机会,未来可能是2%,3%是可能的,如果你横空出世比人力资源便宜,未来不会有太多的机会。如果过去你可以向全世界推销一些东西,那么当世界其他地方还不够时,世界的格局就会发生很大的变化。我们的大部分工业生产盈余,包括我们拥有的资产,也是一个相对繁重的工作,这导致了我们完全不同的形式。我认为新的常态可能会成为未来的新常态,我们的中国企业将在未来的二十年或十年中经历一个不断变化的规模。当然,最具挑战性的是,在我们整个社会,在变革的过程中,如何解决我们的就业问题,如何让我们的传统企业,我们意识到自己什么都不能做,发展成为有前途的新企业,仍然需要创新。这个创新过程,因为我们过去积累的经验不能说是完全没用的,但是把这些经验加入到障碍和我们所有的创新中,可能无法帮助我们过去的经验与我们未来的商业模式的转变。许多可能是动力。比如制造业本身,我觉得中国的制造业不应该消失,要么就不可能消失。所以创新已经成为企业变革的重要力量。在这样的变革力量下,我认为这对企业家来说是一个挑战。就像我们以前的东软研发经费,如果过去的投票是1,现在我们投2,但是效果跟过去1一样,因为成本已经变了,那就是在这个过程中这种创新,你越来越多,包括你想要改变的成本,以及这些资源的耗尽,人们的需求都不是靠过去的想象来解决的。自身的创新在这个时代非常重要。在全球性的讨论中,创新是一种创新的协同创新,开放式创新,多元化创新,颠覆性创新,多元化探索,创新的创新,是创新何以塑造的深刻挑战。创新的商业模式来实现可以改变的新常态。在这样一个过程中,中国企业合作的精神,团结精神需要改变我们的DNA,改变我们合作的文化,我们的企业应该变得更加谦虚,合作的伙伴我们要变得更加尊重,尊重知识财产和尊重合作伙伴的价值,我们在这个过程中超越中国市场,讨论全球市场,如何找到我们的合作机会。所以创新就是资本。我觉得这个创新是传统思维的转变。换一块非常成功的板子是比较容易的。如果把那些没有认真对待的孩子比较容易地变成孩子,那么“有一点幸运,特别是当成功来自于难以理解的机会,并且随着将来这些事情的发展,我认为有一个变化可能是在创新驱动的过程中发生的,没有人怀疑我们的创新,而是以什么方式创新。第二点,我们希望看到另一个更大的创新,无论您是从事IT,互联网,云计算,互联网互联网思维等各个行业都将经历一个根本性的变化,这个变化我们不管你的市场行为如何,你的研发行为,你的资源优化行为都会变化很多,我想和大家分享一下在互联网时代对我们的传统业务有影响的因素:一是社区的影响,我们都使用微信,现在我们使用微信和我们的管理团队去上课,A每天都有问题,微信可以成为大家分享的一个大类。社区本身,不管你内部交换,为你的市场策略,为你打造你的品牌,为你的利益征求意见和建议,无论你做什么生意,未来都有你的社区非常重要的是,这个社区很可能是一个员工社区,很可能客户社区很可能是一个发达的社区,我们注意过去,除了阿里过去,最近的微信已经开始付钱了,我们在微信买东西,其实和阿里一样,在同一店铺上面购物的成本相当低,他在社区交流,谈酒,送杂志,谈健康,然后形成讨论,然后在饮酒后进行沟通,形成一个大的社区概念,让您不断地构建超越您的控制范围;其次,商业模式的整合,这种整合不关心别人的奇怪行为,有时他会l颠覆了过去的模式,SF就是物流,现在他开始做事了,他发货之后知道哪些事情是他知道的最好的。美国的一家物流公司承包了很多外包服务,所以我们应该注意到,在这个过程中,互联网已经成为我们非常重要的一个平台。我们提到互联网,我们的行业不能做互联网,阿里,京东有各种各样的东西,但互联网将成为您的业务的一部分,互联网的未来无非是两大趋势,一个是行业现在正在进行与互联网的融合彻底改变了您的传统模式,使您的竞争优势更具成本效益,并将您的所有行业带入互联网。后来我们在代理处看到了各种酒店,我们也看到马带来的店面进来了,百货带过了京东,现在租车的时候,医生也拿起来了。所以变了,原来不是这样做的,他看到你明白这个东西,用不同的方式来颠覆你的。我看到的上市公司民生银行也不错。民生银行把他的积蓄转移到了社区。民生银行能卖食品,搞教育吗?为什么它必须是银行?我们第一次看到现在的百货公司是我们以前去的一家大百货公司,你必须一起上网,否则一定有风险。第三点是互联网时代的重大协同作用的到来。最近有几个字。我们谈论大数据。至少我们也谈论众筹,众包,大众创意和众筹。今天我有一个好主意,我把它放在网上,你有钱投资我,6个月后,我给你中间的样品,我给你几张桌子回来,我们得到三十天三天,这些人拿着这些东西不断的开放发展,队伍不断的交流,到了6个月就把桌子给了他,看完后不满意,我们换了,那我们在京东上,一个月后卖了,我们用的是一个人别人的钱,卖别的东西,现在很多想法都开始用这种方法,有的大生意不差钱,坏客户的意见,大人的意见比你自己的人的意见好。另外众包,我有一个大项目,现在我做不了,不合算,我召集一群人做网上看我们这样做。东软最近做了一个平台,因为大学生就业不容易,东软在过去三所大学投了票。最近我们也开始了一个企业集团的概念,在这些大学生的平台上建立了一个创业大平台,让他成为他自己的公司,让他在大学二年级时拥有一家公司。在大学里成本最低,最饥饿的状态,最想学习的时间,花最容易创业的企业家最容易受挫,最困难的几年,我们以后投入资金。我们创造业务的终点不在于我们的业务是一个学生业务,他们拥有各种规模的业务。我认为中国的经济和未来是由这些中国新经济未来的驱动力的年轻人推动的。当然,我们很高兴下一代年轻人与我们这一代不同。他是未来的消费者。我们这一代赚100元,要节省50美元,现在这些年轻人赚100美元,花120美元,这是由消费拉动的。如果你把手机拿出来,你往往落后的小盒子就是百万富翁,亿万富翁,大众评论说现在的软件价值几十亿,我当天下载了一个跑步软件,我找到了一个人,我看我是不是可以投资在他身上,我在酒店等了很久,没有看到最后看到一个穿着T恤的小男孩走过来,他说这是我的生活,你的生意要控制我没有,可以只有投票,您需要在一个星期内决定,否则我将关闭投资渠道。在这一个里面,我们看到了大批新创业者,这是平民自主创业的又一次。在新经济的背景下,现在有数千万有资产的年轻人,平均年龄在30岁以上,现在已经形成了一个群体,每天到这里来,可以在家工作,他们的思想是不一样的和我们。所以在这样一个协作发展中,公共投资,公众创投,众包越来越多的事情,我们不得不去想,不管我们拿着传统产业,还是去新产业,怎么和这个结合起来。最后,事实上越来越多的人在变化时期,通过服务而不是购买东西来购买东西。我们今天做软件,把过去的10多万软件卖给你,然后你每年打电话给我维护,现在我用一次付钱。还有人说,以客户为中心的服务带来了很多商机,这是我们的业务完全,我们现在正在建立一个医疗平台,希望以后医生自己开医院,不需要购买任何医疗系统,是一个多么好的是医生带几个护士看看我的平台上有多少病人为我付钱?我在全国铺平了道路,让每一位医生都能以最少的资金展现出他的智慧和创造力,为我们提供高质量,值得信赖的基层医疗服务。综上所述,互联网对我们所有的行业来说,无论是对你的武器进行改造,补充你的武器,还是对你的武器进行颠覆,都不要忽视。我们关心中国改革开放30年,我们有一个好的电力体系,高速公路和高速铁路,我们不能忽视中国现在是世界上最大的互联网和最大的智能手机网络。我们拥有世界上最好的互联网基础设施,也为市场创造了阿里巴巴和腾讯,所以有人说中国的人口红利已经没有了,就是农村走出制造业,消失了。我们的中国知识分子,无论是学习信息技术,学习工程,学习金融,还是学习金融。为了学习医学,中国医生在世界上肯定是比较便宜的。所以这些人的奖金才刚刚开始,这个数字在世界上也占有很大的比例,我觉得在新经济中这样一个资源没有人比我们好,IT基础设施和人才应用,当然我们现在正在说O2O,你有互联网,也可以离线,中国的线上线下我们都会做的好。第三,我认为新常态的核心是中国人的生活方式会发生根本性的变化。这一变化带来的巨大需求也将与以往的需求大不相同。在过去的第一轮中,我们想吃得够多,吃得好,生活得很好es和驾驶汽车。现在越来越多的人过着非常简单健康的生活,在教育上花更多的钱,度过假期,旅行。一位商学院院长问我:今天的巴塞罗那并不富裕,经济稳定,我们非常羡慕中国的GDP在蓬勃发展。你怎么看我们的经济发展?我说你今天的生活不一定是二十年。追求的梦想,你过着幸福美满的生活,蓝天,清水,各种画廊,很多艺术家,音乐家,艺术家,我们还在为你的生活而奋斗。现在的环境能量,现在的旅游,健康,一切都是我们作为一个企业,应该想想我自己的感受,如果一个企业当危机,开始思考如何应对危机,一个企业应该是好时候浪费很容易,怎么做这个部署,对于一个企业来说非常好,所以一个董事会有先见之明,特别是要跨越自己的区域,今天我们的生活看到巨大的社会未来的变化。第二,一个好的董事会永远不会期望环境会照顾你,环境永远不会给你任何东西,你必须能够在不同的环境中学习生活,如果有一天让你猪,你必须使用相同的比其他人的猪要好,在思维过程中,他的战略国际化,以及组织未来资源的必要和深刻的方面,包括人事,战略,这是我对董事会的思考。东软是一家软件公司,我的感情背后是对自己的反思,当我们意识到自己做不到的时候,我们可以从别人身上学到更多的东西,这样我们才能发现一些弱点,更多地解决问题。董事会必须是一个长期的使命,没有一本书能告诉我该做什么,而且我们可以继续发展自己的事业,建立董事会,毫无疑问,这是未来的基础。业务。 谢谢。 “我们不能忽视中国现在拥有世界上最大的互联网网络和最大的智能手机网络”,刘积仁在演讲中说,互联网对我们所有的行业无疑是微不足道的,我们需要做的是(附:刘积仁简介:教授,博士生导师1955年8月出生于辽宁省丹东市,1980年毕业于东北工学院计算机应用专业,1986年到美国国家标准局和计算机研究国家计算机系统实验室他是中国第一位在中国培训的计算机应用程序博士,也是中国第一家软件上市公司东软创始人。作为东软集团董事长,刘积仁率领2007年实现营业收入33.5亿元,其国际业务占公司总体业务的30%,其离岸外包业务收入占中国离岸外包总收入的6.7%。)[责任编辑/李环] IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权,未经授权,转载必究研究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络