奇幻城国际官网

官方微信:   
短短九年时间登顶全球市值最高的公司,苹果是
时间:2017-12-22 10:51  编辑:admin
 

  短短九年才能达到全球公司最高的市场价值,苹果是如何创新商业模式的?

  为什么iTunes如此重要? iTunes不仅仅是一个软件产品,它的出现意味着苹果转型的开始,在iTunes出来之前,苹果公司只是一家产品公司,虽然这些产品都很棒,但是苹果的产品是一些同类产品的替代品,iTunes改变了这一切。苹果公司进入音乐市场,不仅仅靠销售产品来赚钱,而且靠卖音乐来卖钱。2012年8月21日,苹果公司是全球最大的市值公司,有着6235亿美元在市值上,不管通货膨胀。在此之前,该公司的市值创纪录是由微软在1999年设定的,当时的市值为6205.8亿美元(相当于今天的8500亿美元),但现在只有2570亿美元。据统计,全球所有上市公司的市值同时也是77个苹果公司的市值,这个记录有点令人吃惊,就在九年前的2003年初,苹果的市值只有约60亿美元。一家大型的大型公司在短短九年时间里,市值增长了100倍,的确是前所未有的。难怪全球顶级财经媒体都一致对苹果公司高歌猛进,“商业周刊”在全球最大公司上市,苹果排名第一,苹果前CEO史蒂夫·乔布斯被“哈佛商业评论”评为“世界上最伟大的首席执行官在长时间的媒体报道中,大多数观察家把苹果的成功归功于他的首席执行官史蒂夫·乔布斯的天才。事实上,史蒂夫乔布斯无与伦比的个人魅力,他的设计天才众人皆知,他的营销技巧将无数“苹果粉”疯狂。然而,从商业观察家的角度来看,把公司的成功放在一个人身上是危险的,不管这个人有多伟大,企业家之所以伟大,不在于他的个人魅力,而在于什么样的商业模式和企业文化,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为苹果公司带来了什么,以及为什么苹果公司的市场价值飙升了?回答这个问题,让我们来看看史蒂夫·乔布斯在1997年在苹果公司-2003。 1997年,乔布斯回到自己的苹果,苹果已经处于危险之中,市值不到40亿美元。史蒂夫·乔布斯回到苹果时做的第一件事就是通过推出iMac,将苹果电脑重新变成一个“酷品牌”来重塑苹果的设计文化。但资本市场并不欣赏史蒂夫·乔布斯的举动。与以前的苹果产品一样,IMac被典型的“非主流”个人所使用,并没有对苹果的市场价值产生任何积极的影响。2001年,乔布斯推出了iPod,后来创造了一个奇迹,进入音乐播放器市场但是这一举动并非没有得到资本市场的欢迎,最早推出的数字音乐播放器公司并不是苹果,而是一家名为“钻石多媒体”的公司,1998年推出数字音乐播放器,比苹果早了三年2000年,一家名为BestData的公司推出了一款兼具便携性和时尚性的新产品,苹果公司推出的iPod并没有什么特别的功能,直到2003年,苹果公司才被“非主流”用户所推崇。公众都知道苹果的产品不错,没有多少人愿意为这个升值付钱。苹果公司在资本市场上的表现相当令人满意,尽管苹果公司2000年的市值已经达到了100亿美元,但这要归功于互联网泡沫。到了2003年,苹果的市值下滑到了60亿美元,而乔布斯1997年重新运行苹果的成长并不多。不用担心,苹果的市值从2003年3月份终于飙升! 2003年苹果发生了什么事?那一年,苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性和创新性的产品,也导致了苹果的市场价值的激增,不幸的是,到目前为止,它的含义仍然被低估了,一开始iTunes只是一个音乐管理平台与iPod相匹配如今,这是苹果公司中断的管理平台,无论是iPod,iPhone还是iPad,都是通过iTunes进行管理的。 iTunes是苹果的创新中心,可以说没有iTunes的出现,就没有革命性的产品,比如iPhone和iPad,为什么iTunes如此重要呢?iTunes不仅仅是一个软件产品,它的出现意味着苹果公司转型的开始。在iTunes出来之前,苹果公司只是一家产品公司,尽管这些产品都很棒,但苹果产品是一些同类产品的替代产品。 iTunes改变了一切。随着iTunes的问世,苹果进入音乐市场,不仅仅靠卖产品来赚钱,还靠卖音乐来卖钱。在短短的三年时间里,iPod + iTunes组合为苹果公司带来了近100亿美元的收入,几乎占公司总收入的一半,iTunes得到了用户和合作伙伴的广泛支持,由于iTunes的存在,更容易下载和整理音乐,这极大地推动了iPod的销量,与iPod等音乐播放器有所区别,在短时间内占据了近90%的市场份额,这些唱片公司也欢迎iTunes的出现,iTunes唱片公司因为音乐盗版猖獗而不知所措,iTunes让他们认为他们看到了赚钱的可能性,当然,最开心的是苹果,它通过销售iPod硬件和通过iTunes制作音乐赚钱。 ,掀起了一场手机革命,除了产品设计上的创新之外,苹果还在iTunes上参考了iPod,2008年推出AppStore,并与iTunes无缝结合。 iPhone + AppStore组合已经让苹果​​公司处于领先地位,并引发了移动革命。到目前为止,苹果已经销售了超过5000万部iPhone,AppStore则拥有超过20万部程序,总下载量约为30亿部。像iPod颠覆音乐产业一样,iPhone已经成功推翻了手机行业。在2010年初,苹果再次推出了iPad。这款新产品使用与iPhone相同的操作系统,看起来像是iPhone的扩大版,应用软件也遵循iPhone + AppStore模式。虽然这个产品有争议,但毫无疑问,苹果粉的狂热份子,每周售出超过20万份,被广泛认为是对未来出版业的颠覆。在2010年7月20日发布的第三季度财报中,苹果公司表示,截至6月26日的季度,苹果公司销售了327万部iPad,840万部iPhone和940万部iPod。说到如此众所周知的事实,让我们来谈谈苹果商业模式创新。因为创新的商业模式,过去七年苹果的重生将会发生变化,商业模式的创新远远超出了产品创新的意义。苹果在商业模式上的创新在分析苹果的业务之前模型创新,让我们定义什么是商业模式创新。在他的“哈佛商业评论”文章“如何重塑商业模式”中,商业模式的定义如下:商业模式是如何创造和提供客户价值和公司价值。本文的作者是马克·约翰逊,克莱顿·克里斯滕森和孔翰宁,其中约翰逊是Innosight的联合创始人兼董事长,哈佛大学教授克里斯滕森是“颠覆性创新之父”孔汉宁是SAP联合首席执行官。商业模式由四个密切相关的因素组成:客户价值主张,盈利模式,关键资源和关键流程。其中,客户价值主张就是可以为客户带来不可替代的价值,利润模式就是如何从为客户创造价值的过程中获利,关键资源是如何把企业内部的资源汇集到一起,为客户提供价值,关键过程是指内部系统和文化来实现其客户价值。客户价值主张和利润模型分别识别客户价值和公司价值,而关键资源和关键过程描述客户价值和公司价值如何实现。回到苹果,苹果如此出色,不仅仅是为新技术提供时尚的设计,更重要的是,它将新技术与卓越的商业模式相结合,苹果真正的创新不是硬件水平,而是使数字音乐下载更容易。苹果利用iTunes + iPod的组合,创建了一个全新的商业模式 - 将硬件,软件和服务相结合。这一创新改变了音乐播放器行业和音乐唱片行业两个行业。创新商业模式重视新价值,为客户提供前所未有的便利。一个成功的商业模式,第一步是发展一个强大的客户价值主张,那就是如何帮助客户完成他们的工作。对于苹果来说,iPhone的核心功能就是将手机,相机,音乐播放器和手持设备功能相结合的通信和数字设备。这种多功能的组合为用户提供了超过手机或iPod的单一功能。苹果的APPStore有近20万个程序,也是客户价值主张的重要组成部分,另外,苹果公司也做了很好的用户体验,这些都是苹果的客户价值主张。成功的商业模式的第二步是制定一个盈利模式,一个为贵公司创造价值的详细计划。对于苹果来说,有两条主要的盈利路径:一个是卖硬件产品获得一次性高利润,另一个是销售音乐和应用程序,从重复购买获得持续利润。由于其出色的设计和超过10万种音乐和应用程序的支持,iPod,iPhone和iPad的利润远远高于竞争产品的利润。而且,由于上述硬件支持,这些应用程序更有价值。通常人们将苹果的盈利模式与吉列的盈利模式进行比较,实际上这两家公司的盈利模式是截然不同的。吉列主要通过廉价的工具架来培养一批忠实的用户,然后通过刀片来获取利润。但是,苹果能够为用户提供如此多的音乐和应用产品选择,从而为硬件设备设定较高的价格,并在销售产品时获得很高的利润。在中国这样的发展中国家,音乐和软件销售并不高,但是通过定价昂贵的硬件产品已经获得了高额利润。明确客户价值和公司价值,接下来是如何实现这些价值观,这是关键资源和关键流程。对于苹果而言,其关键资源是拥有杰出的首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),一个非常创新的产品设计师和开发人员,以及唱片公司和软件开发人员的支持。苹果的关键流程是苹果公司鼓励创新公司,企业文化和这些流程日常管理的制度,以确保苹果的创新是可复制和可扩展的,以继续开发类似的产品,如iPhone和iPad通过对苹果商业模式创新的分析,可以看出苹果在澄清客户要求和企业盈利模式方面做了很多创新,为客户创造价值,为公司创造价值,获得投资者认可。为支持苹果公司的创新驱动,乔布斯是杰出的领导,优秀的产品设计师,优秀的产品营销人员,以及苹果强大的企业文化和创新鼓励创新。这些元素是不可缺少的,互相交流和相互转化,形成一个“动力火车”,促进苹果的创新,创造出一个又一个伟大的产品。如何创新商业模式?也是创新,从1997年到2003年,苹果专注于产品创新虽然也被消费者所认可,但反映在公司的市场价值不甚理想,而到了2003年,随着苹果开始创新自己的商业模式,创造了商业史上的奇迹,因此,商业模式创新更多重要的是产品创新和服务创新,真正的革命并不仅限于伟大的技术发明和商业化,其成功在于新技术和恰到好处的强大商业模式的结合,苹果是一个完美结合的例子新技术,新产品,新商业模式,商业模式创新可以改变行业格局,重新洗牌价值数十亿的市场美元。这种创新历史悠久,不管是沃尔玛还是百思买,还是西南航空和亚马逊,都是商业模式创新成功的典范。从1998年到2007年,有27家企业成功通过“财富”500强企业认证,其中11家认为成功的关键在于商业模式创新。 Highland Capital创始人鲍勃·希金斯(Bob Higgins)在谈到他20多年的经验时说:回顾公司的发展,我认为每一次失败都属于技术,一切成功都属于商业模式。那么,如何创新自己公司的商业模式呢?正如苹果所做的,第一步是澄清客户的要求。换句话说,要清楚:客户真正需要什么?在这方面,管理大师德鲁克有一句名言:“企业本身的目的不在于企业本身,它必须存在于社会中,这就是创造客户,客户决定企业是什么,决定业务是怎样产生的,业务能否取得好成绩,由于客户的需求总是潜在的,业务的功能就是通过提供产品和服务来激发客户的需求。哈佛商学院(Harvard Business Review)总编辑哈佛商学院(Harvard Business School)市场营销学教授西奥多·莱维特(Theodore Levitt)曾经警告过他的学生,他说:“这意味着公司希望发现一个新的市场, :“与其试图购买1/4英寸钻头,客户想要1/4英寸的钻孔! “在一个明确的客户宣传中,我们首先要问的是这个问题,比如,用户购买一台iPad只是为了购买一台平板电脑吗?答案绝对不是!那些客户想要购买iPad,除了那些令人眼花缭乱的功能之外,也是一个重要的因素,用“哈佛商业评论”首次发表的“蓝海战略”的价值创新理论来解读客户价值主张,往往也会产生同样的效果,用价值创新曲线重新审视真正吸引消费者,用自己的资源和流程满足他们的价值主张完全有可能创造一个新的市场,而不是选择一个现有的市场和竞争对手拉什,创新的商业模式往往通过重新审视消费者价值创造一个新的市场主张并选择提供与现有价值主张不同的产品。从苹果公司的高增长奇迹来看,高成长公司并不感兴趣打败他们的竞争对手。他们真正感兴趣的是创造一个独特的市场! [主编/景玉贞]公众号ITtime2000,定期推,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络