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独裁百万大军的“紫禁城”,他说民主是最没效
时间:2017-12-22 10:52  编辑:admin
 

  数以百万计的独裁统治的“紫禁城”说,民主是做事最无效的方式

  【I时代网编辑出版社】把纪律转化为铁律,所以鸿海的效率在全球业界是众所周知的,也让郭台铭“独裁”向世界传播,他本人并不否认专政,但也公然说:“民主是做事最无效的方式”,他说:赢家将永远有两个敌人:一个是时间,一个是你自己,而他自己是打败这两个人的斗争,7月23日,我们发表了一篇关于台湾前首富令人震惊的文章,鸿海集团董事长鸿海(Hon Hai)先生,他说:“为什么他收到一个位于经济监狱旁边的公司总部?一年9000亿美元? ,被广泛转载,郭栋对钢铁事业的追求也会给读者留下深刻的印象,今天我们分享他的故事和精神,对这个把小作坊变成全球技术型的工业巨头,制造“故宫”,如何推进使命,你的尿液是否泛黄?苟说:“决心和方法是行政执法的重点”。他认为赢得比赛的关键在于看谁有执行力和执行能力,根据自己的决心赢得胜利,你必须想办法面对困难,不仅要找到,而且要找到找到困难快速。现在流行一句话,成功人士找到办法,失败的人找借口,这句话的原创者可能是苟。他说世界上没有完美的方式,但总有一个更好的办法。郭台铭强调自力更生,凡事都要求先争取自己的极致。早年,他有一个口号:“学习,学习,学习比学习更重要”。学习的关键是你自己。他说:“羲”我真的喜欢它,除了它自己就是鸟“,面对困难,苟和鸿海现在还在坚持的基本工作,一年中秋节开始了他的生意,他拿了礼物赢得顾客,顾客没有收到仪式但是关上门,他在外面淋浴下雨,4个小时后淋浴,顾客让他进门,还给他的业务在开拓美国市场的时候,客户起初并没有照顾他,他在一家小酒店等等,“不要去任何地方,每天吃饭,每餐吃两个汉堡”。 5天的等待,他交换了5分钟的客户:“这里有一个产品的蓝图,试试吧,把价格放在外面!”为了提高效率,他邀请美国人做自己的助手让人们跑他们的业务,作为司机,还教他英语早上6点钟,直到早晨11点钟, w年国家有32个州可能给他的生意。最终的结果是美国市场在他脚下。 Mr.先生曾经在丰田汽车公司总裁丰田英司的书上看过一本关于尿液泛黄的书。他说,当一个人责任重大,遇到困难时,连续三天无法解决,睡不好,尿液变黄。从那以后,他来请求下属,他会问:你的尿液发黄了?然后说实话给别人,问人“不想有问题不想想,口是怎么做的啊”有句话说,半夜不哭的人不是足以谈论生活。给苟婷转身:尿,不黄,不要解决你的问题。他说:“没有无辜的贫穷和卑微,只有你用什么样的心态磨练自己。”在他的脑海里,“成长的名字就是痛苦”。而所谓的“信心”,无论他们如何相信自己有能力解决问题。哪个行军不会晕过几个人?经过一支庞大的队伍,苟一直在实施高度的军事管理。今天,鸿海在全球拥有超过120万名员工,是全球最大的雇主公司之一。然而,苟氏军队紫禁城依然是世界铸造巨头的军事化管理一点一滴长期以来,鸿海新兵的基层员工必须经过五天的基础训练,包括积极调整利率,全面推进,当然也要熟悉公司各种军规和制度,郭台铭被誉为科学技术上的“成吉思汗”,鸿海曾经被媒体形容为“紫禁城”。在鸿海,郭台铭有绝对的权威,堪称成吉思汗,曾经的军令,绝对不容置疑。苟家在九尾会见的命令下,习惯性地用笔写下自己的要求在白纸上,黑白两色,既清晰又可追溯,又喜欢用一,二,三来总结指示,因此倒下了“郭三”的别名。在这个过程中,如果不专心于他,他将被命名要站出来,没有人不例外。他跟着自己,“让他觉得自己不是在处理,而是在这个重要的时刻记住事情。”当然,他本人在关键时刻正在开会。部署完成后,郭台铭要求绝对政府的命令。他想找到谁必须跟随。传呼机时代,有人说他是“呼唤之事”,叫做做完刚刚完成的事情,那就是回电再工作。在苟的永不落幕的目标眼中,明天是最重要的事情。发生的一切,奖惩都是按规定明确处理的,但没有什么值得炫耀的,值得花时间去体谅的。他认为:“长期在战场上死去的真正的英雄,而不是获奖者”。所以,如果你努力工作,最好不要“每一只公鸡,那太阳就是它所谓的”。不管你有没有信用,最好不要和他在一起是多么的痛苦。他不会和你谈任何艰苦的工作,只会让你的宝贝过来:哪一次行军不会晕倒几个人!不要下雨?因为这个“心”,有人问他你自己会不会流泪?他说:“我的眼泪吞噬了胃,感到吞咽,伤心,也吞没了。”谈谈苟家谈论纪律的责任,所有的工作必须有三个压力:时间,质量和成本。他说:“有压力,可以说是工作,也可以是玩耍,既然工作不能逃避压力,就必须有一套方法来管理这个过程,那就是纪律。”包括从事研究和开发,郭先生也是学科第一:“没有技术,只有执行纪律”。早年,当一个工程师开发一个模具,他发现有一个问题,他的绘图,他没有经过工作程序的批准就直接改变了,后来奖励了他的奖励。特里苟知道这个事件的晚上,我们用这个来教室纪律。听了工程师和主管的汇报,他说:“奖励是必须的,鼓励员工用脑筋而不是双手工作!”并安排人员分发奖品和奖金。不过刚刚拿完工程师就获得了这个奖,但是郭台铭拉着他的脸:“为了答应客户,我们设计了一套工作程序,任何违规的程序都是错误的!所以同时我也有沉重的罚款!”郭台铭工程师被解雇了。他说他非常喜欢他的同事。但是,要认真对待,只能选择奖惩。但六个月后,他请了工程师回来。富士康规定,被解雇人离开公司六个月后,有资格重新申请。郭台铭说:“有人说人才不能骂,不能提醒,我不会同意,一群人在一起,没有规矩,纪律,做不到呢?我们要团队合作才能,不是天才,天才让他留在天堂“。通过铁纪,苟使科技造就了鸿海。鸿海长期以来一直是加工制造业的台湾专利冠军,截至2012年,公司在全球拥有55,000多项专利,不仅赢得了台湾的年度专利申请和双冠名连续多年,还跻身于美国“麻省理工学院技术评论”和“麻省理工学院技术评论”,是全球排名前20位的中国团体,这是他们征服苹果的关键武器。以鸿海效率的全球产业,让苟的“独裁形象”遍布全球。他本人并不否认独裁,也公然说:“民主是做事最无效的方式”。但同时他强调:“我的专政是专制的。” “专政是为了争取速度,但独裁的好处回到了股东可以分享和员工可以分享的公司。”在2008年与现任妻子的接触中,苟公开宣布捐出九成自有财产做公益事业的重要决定。而他之前对未婚妻最大的需求是,你必须同意我的捐赠协议。这是他独裁的一个小证明。苟说:“一个组织不是一个重要领导的管理,领导必须有勇气为公众专政”。在他的字典里,谈论责任首先要讲纪律,纪律必须有独裁权威。近年来,苟有收购夏普的心血,在Haw process的过程中又得到了一个又一个的谈判相互摆脱,他直接批评了夏普的顶端:为什么日本人拿这样做很久以前决定一件事情吗?你真的想重建公司吗?最近,鸿海收购夏普终于告一段落 - 总共注资三十一点八亿美元现金收到夏普66%的股权。老板的位置一直不热,让日本知道高丽独裁和效率:日本总统效率低下很快就被他取代了;打算在世界上建立工厂,世界开始快速销售他。他说:赢家将永远有两个敌人:一个是时间,一个是自己的。而他自己也是打败这两个人的战斗。你不修理他,我会修你,郭台铭说他们最大的缺点就是不耐烦,看别人不进步,看事情效率低下,不能控制自己的脾气,看到这些会生气,就会发脾气他经常提醒自己,要理智,要有耐心,他常常后悔不听人说解甚至开除人,经常问自己,只爱批评,很少赞美下属的习惯,到底是好事还是坏事但直到现在,66岁的苟尚还是一个脾气,不能做智者心机郝,也不能适应男人的宁静之美。不合理地公然谴责这个字,激情裁员的玩法还在上演去年去了深圳一家工厂时,我喝了一杯茶,一个穿着苟骨的普通老头看到一个违反工厂规定的员工,抽了烟,上前停下来,但是她被脱口而出该雇员:“你是谁?事情! “迫不及待地fly了过去G明,立即向厂长吼了一声,立刻要求解雇员工,他指着厂长的指示:”我不是富士康的员工,你不解决他,最近,苟又因为4年前的一次激情裁员再次登上榜单,也成了被告,被要求赔偿2000多万新台币在2012年,他让一名在鸿海工作了近10年的老人担任了一个商业集团的总经理,负责统筹LED,电子书和其他产品业务,同时也是一个顽固的部分。鸿海当时的发展。当年10月,老板本来打算从22日离开集团4天到25天,到日本去招生,但是秘书在22日忘了给他邀请了。结果第二十二天,老板刚刚在飞机上接了电话,主席要求回到公司开会,否则就被解雇了,他自然不能回去,果然被苟直接激情“杀”了无论如何,他总共指挥了两万名将军,当然,老板不允许这样任性解雇,于是转而起诉苟明,要求赔偿他150万元的遣散费和超过2000万的市值。海先生也指责自己注意到虽然秘书犯了一个错误,他已经在十九号向郭先生口头告别,二十一号和老板的私人飞机回到台北:你,你只是飞回台北“。老板认为苟离职,调整时间表送他回台北。但是显然,他会是错的,郭老板调整档案就是第二天跟他见面,并且23号开始写下他的假期。有些方面回忆说,二十二日上午,二十二日上午,走进会议室的郭台铭发现行政长官缺席。在得到“我在飞机上”的答案之后,勾对方提供了两个选择:第一,“立即下车开会,明天我会帮你买一架飞往日本的飞机票”。其次,“如果你不回来,永远不要再回来。”对方立即要求道歉,但是郭台铭重申了自己的立场后挂断了电话。别人拨号,另一个已经关了,于是他当场宣布:“应该是开会,但是没有来,一定要惩罚,谢冠宏被开除。为了响应这个电话,鸿海的高管们习惯在办公室里准备一套寝具,因为郭栋可能会一时想起你,甚至可能会被要求立刻出现在他面前。否则,不吉利,就会成为他自己会后悔的“冲动受害者”。起起落落,是鸿海对下属的严格要求,对自己的要求更为苛刻的文化,他认为,经营公司最重要的是上下,上面注意什么,从属于什么因为他的领导风格经常被指责为皇帝,有媒体曾经有人问他调情,你觉得你是什么样的皇帝?他听到外界的奥秘,回答说:“我不是皇帝。我是红薯!“”而且强调“上下是鸿海文化”。他问下属不拿客户,客户必须认罪,他自己是最早的鸿海站到客户办公室道歉的人。他要求下属抓住一切机会开拓市场,他一直处于一线。 1999年,戴尔蓬勃发展,台湾的许多代工厂都想得到它的订单。戴尔董事长马克·戴尔在台湾访问消息后,广达董事长林百里,仁宝总经理陈瑞聪,宏碁董事长史振荣等大佬们垂涎欲滴,追逐他。于是,当这些大人们望着月亮,希望马克·戴尔的私人飞机降落在蒋介石国际机场时,他们都傻眼了:第一个离开飞机是马克·戴尔,第二个出来的飞机原来是苟庚原来,苟三半年前去探索戴尔的想法,然后直接赶上了大门砍了一只大老虎。之后,他甚至拿着乔布斯的苹果大订单,决心和行动,只有成功不应该失败,在鸿海,郭台铭甚至没有长期的固定办公桌,哪里有问题要解决哪里他的办公室所在地,坚持在第一线,“除非太阳不升起,否则不能实现目标”。他说:“管理任何诀窍,导演都带头在下面做下面的事情。鸿海的管理层是第一个交下属的优点,胜过上等。“早些时候苹果G-5,便携的地方是尖锐的,坏的手艺会尖锐的划伤手,苟为了测试质量,要测试那个锐角,手拉血,旁边自然不怕,然后努力工作。 “当员工看到你们全都中断了,你们是对的,问题就会越来越好。”他说:“当员工遇到最困难的时候,这是对员工的一种鼓励,对员工的尊重和关心。”被问及成为一名成功领导者意味着什么?苟回答说:我不知道做一个“成功的领导者”意味着什么,但是我知道一个“不成功的领导者”是什么 - 领导力,领导失当的情况;希望能讨好大家的领导班子;九五级领导班子;不分领导奖惩。[主编/阎宏宇] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有创世纪100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。资金在IT,通讯,互联网,IP等方面都有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是制造100只基金最显着的特色。只是设定了一个目标,谁说就一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:销售5000万块格力手机是目标,不一定能实现 - 清晰度 - IT时代网络IT传播者做n告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司不一样,易奇义是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络