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华为手机的光荣与梦想 中国制造的技术崛起
时间:2017-12-22 15:50  编辑:admin
 

  华为的手机荣耀与梦想,国产技术崛起

  为什么技术驱动的华为似乎没有黑色技术?什么样的底气让华为的标准苹果的旗舰价格?华为手机只会模仿会不会创新?华为手机的故事似乎并不是我们预测的传说,光荣的渗透之苦,就像水滴上积累的石头,但是从野蛮的竞争​​梦飞,国产技术的崛起已经开始,华为手机领导人喜欢晚上见面,据说是让全民满意。 ,3楼的会议室里,我不知道究竟是哪一句话被感染了,于成东从座位上跳了起来,走到讲话人的面前,一边嘟inters着一边嘟something着什么东西,会议没有中断。十几个华为终端EMT成员(最高决策层)和核心技术骨干已经习惯了老虞式的兴奋,一直没有受到影响。我们继续听万博士总工程师g程路软件共享,不时有人审讯。这份报告是关于一个华为终端秘密一年多的研究和发展计划 - “Android底部手术优化”。这是华为手机为了解决长期使用Android系统后放缓或追赶的问题而进行的一项重要的重大投资。从整体技术积累能力来看,全球可以给Android手术的公司只有Google和华为,对于Android底部“专家”不应超过100人,全球其中三分之一在Google,华为三分之一。如果Google不“自我革命”,那么只有华为有能力承担风险。王博士的报告显示,这个数据似乎证明了成功:Mate9开始进行性能优化和软件质量改进,总投资近5000万美元。实验室测得的18个月老化测试数据表明,优化的长期使用华为安德鲁斯性能接近于苹果IOS系统,软件老化测试的模式和方法已经被欧洲着名测试公司Connect认可,双方已经开始在Android的老化测试方向上进行长期的技术合作。谈到这一点,他压下了口气:集中的软件工程师已经回到了新的项目,我们有大约300人不断优化,目标是把安德鲁斯变成一个“抽屉可更换”的架构,1 - 2年IOS系统不分上下,不断巩固竞争力。完成后,他抬头看向大家的反应。余承东又被点燃了。 “我们曼哈顿(华为内部产品代码)只谈这个,我们扔太多人了。老郁激动的再次表示。对于现场工程师高管的1.1亿行Android代码优化计划,值得细细品味,意义重大。会议还在继续。我们不想听到的坏消息也浮出水面:Google开天空牌加绿卡挖掘Android优化的技术骨干,丰富了美国队。更大的挑战是华为的研发人员成为全球科技公司的牺牲品。软件,人工智能,芯片,材料甚至色彩研究方面的最新创新已经成为竞争对手的学习和模仿对象,这是华为的低调学习,不是一个好消息。“华为全球崛起背后在近四年的手机上,这种会议的风风雨雨每天都在上演。这篇文章是“华为深度解密系列”中的第一篇。每周经理小组被允许深入访问华为手机数十个关键职位的软件,硬件,芯片,应用高管甚至科学家,并力求恢复华为手机大逻辑的成功。从读者调查来看,我们挑战每个受访者的底线:为什么技术驱动的华为似乎并不是黑色技术?华为旗舰价格标杆苹果有什么光环?华为手机只是模仿不创新?问题的答案关乎公众对民族工业的期望。 “黑技术矩阵”探索第一个问题的战略决心,就需要从王波谈起。王成伦,“华为土生土长”,1971年出生,毕业于哈尔滨工业大学金属材料专业毕业。 1998年来到华为工作至今。在现实生活中,他是一名标准的高级工程师:低调,难言,不易兴奋,充满技术危机。在推出“Android底部手术优化项目”之前,卡顿是整个Android生态系统中的一个慢性因素,困扰着全球的Android智能手机制造商。如果把手机操作系统比喻成一个大房间,由于Android的开放性造成的混乱,房间里充斥着各种各样的盒子和物体,底层优化就是把这些盒子挡开,没用扔掉,然后按照业主(用户)的经验,把房子放好,重新整理。 “这是非常困难的,如果有问题,华为手机可能会被歼灭。”王博士评论了这个项目的艰巨性。现有的Android原生代码有数亿行,仅有120多万行代码的设备驱动层。用最成熟的软件工程师,按一个人一个月换300个,一个月22个工作日加班2-3个小时,80个核心工程师需要一年半的时间,而不是资助的作者。 “但摆脱这项技术的唯一方法是华为手机成功的关键。对于长期竞争力来说,竞争将迫使我们筋疲力尽,“他表示,”华为EMUI软件整体员工投入成本超过2亿美元,配套硬件环境投资惊人,不仅老化测试包括5000万美元的设备,还做了很多系统性能测试的计算,武汉研究中心有10000个测试盒,每个测试手机8个,有8万部手机挑战Android老化的极限负载经营模式,不仅华为,其实竞争对手小米也在操作系统MIUI上投入巨资,营销浪潮从未停止过,小米也有近3000名软件团队负责这方面的研发和迭代工作。在中国市场的三个竞争对手OV和金立也有近2000名软件研发团队,但是他们的研发很容易被传播,一个大量的竞争对手,“黑科技”基本上涵盖了对主流人群技术创新的认识。华为的解决方案是颠覆底层重写,这是华为典型的“黑色技术”模式,但用户感觉18个月没有抓住设计效果需要很长时间。事实上,竞争对手的重点是软件应用创新的“黑色技术轰炸”,使得华为的手机被淹没在竞争对手的大众传播中,公司内部如何应对这个问题存在巨大差异,有的人认为销售量不到500万的产品都应该是“小型机”,华为是黑矩阵技术的研发中心,不需要少于500万的成熟技术就可以使用“黑技术”式的宣传,这个并不严谨,反对者指出:无论技术如何让用户意识到,都必须传播华为的“黑色技术矩阵”。领导也很纠结:单点传播“黑技术”跟随对手将被带入沟内? “黑色技术矩阵”的战略听起来可能并不容易理解。 “黑技术矩阵”有多复杂?为什么公众难以理解华为的黑色技术?每周财务小组根据面试信息对图进行恢复,如表1所示:华为“黑色技术矩阵”探索,华为手机“黑色技术”矩阵“传播最大的障碍是过于严密和专业化,是一个梯队式的研究和发展梯队,科技研发,黑技术应用,能力开发和产品落地实际上是在不同层次上实现的,具体包括以下部分:最基本的支撑点是“华为R平台”,华为终端服务的核心研发活动是通过本集团的长期技术支持积累的。例如,终端测试实验室共有9大类23个类别,7000多个精良设备,280个测试世界领先能力,2个国内唯一,其中很多内容都是实验室技术长期积累的结果集团的祝福保证了华为手机底部的国际领先的材料,通讯,质量和用户体验。但是,终端每年还需要通过内部结算来解决集团大平台的数亿元的费用,华为终端黑色技术矩阵的两个核心层次是“地面颠覆项目”和“黑色技术团队创新“。颠覆工程定位俗话说”安卓手术“这么长时间,大方,高强度的战略性技术投入,华为喜欢押注其他技术趋势,在未来10年内禁止赌注,安德鲁斯手术,之前而麒麟芯片成功之后经过近十五年的经验,据说两三代中国人奋斗不息,华为徕卡相机技术的研发虽然只有两年的应用,但是,已经计划在德国莱卡未来5年的合作实验室进行深度规划,“黑科技发展”更是占据主导地位,顾名思义,不断跟进石墨烯电池研发等一定技术的研究和商业化。例如,在手机中使用金融级芯片解决方案。芯片具有安全功能后,U盾,车钥匙,门禁,e-ID等。 “黑色技术应用”是华为“安全支付”,“手机检索”,“多角度录制”等便于用户感知的外部“黑色技术”的主要形式。一个功能在华为手机有20-30个小组可以承受,总共有130多个小组,可以看出华为终端的“黑底”是对底层研究的深入研究和发展,应用。只有在世界上有如此大手笔投资的华为和苹果,一般都不愿把钱花在不容易察觉的感知上。良好的宣传点。这背后也是华为在华投资的基本逻辑。尽管华为的手机设计“黑色技术矩阵”是一个战略选择,但是这样的投资规模在华为也存在巨大的争议,据说很多华为高管都有这样的疑问:华为手机需要维持这么高的 - 成本庞大的研发团队?为什么不只是像竞争对手那样只是保持简单的功能点呢?是不是太多的发展?批评家直言不讳地说:华为手机研发团队的万人是所有的总和竞争对手,但并没有主宰一方的势头,茶壶煮饺子的研究和发展不出来;有人说,原因是缺乏用户导向,没有灵气,余承东和产品线高管,而面对内部外部挑战同时斯巴达矩阵同步推进,非常坚决地捍卫和捍卫华为的“整体解决方案能力”,“咬苹果PK整体解决方案创新,华为手机很可能主导世界”,这是t他是华为主要手机高管的共识。尽管他在公司内部遭到“殴打”,他被屡屡批评和罚款,仍然超越了三星,苹果公司毫不动摇,“不打破楼兰从来没有”的势头并没有减弱。华为的绝大部分信心来自于这种“技术理想主义”。“制造”华为手机从世界文明面临的第二个挑战更为严峻:高端价格的承载能力不仅涉及到技术能力,而且质量控制。华为手机苹果到底价格是多少?最有说服力的质量控制部门负责人采访。正在密切关注130名黑色科技队伍研发“一票否决”创新素质的马兵和华为首席质量官被视为“黑色技术杀手”,因为许多消费者经历过“他的个人简历如下:男,44岁,毕业于浙江大学机电系,曾任中国科学院院士卢永祥,浙江大学学院,1997年加入华为,现任华为已经20年了,据说已经轮到10多个职位,自称是一个热爱运动和科学研究的标准科学家,他的真实表达是:“对中国来说,华为既没有受到伟大使命的启发,也没有老板。华为挣扎并且效仿是巧合和巧合,“当我上大学的时候,我应该是个医生,有一天早上在宿舍里的人不在,我在学校找到一个圈子,他们是参加了华为的采访,我说他们太吝啬了,好东西不想来找我,所以大家都给我一个凳子,最后我才被华为唯一一个入场,绝望地加入了这个鬼。 “来到华为,从最初的硬件开发”鬼“担任首席质量官。马华在20年丰富而富有传奇色彩的工作经历中,见证了华为进步的品质。他回忆说:华为的产品质量往往不能满足上世纪九十年代后期客户的需求,受到客户的诟病,被老板骂的几乎已经成为产品团队的常态,我们的产品并不是很好的客户服务但自2000年以来,质量控制已经成为华为的核心战略,2005年前后,华为高管对世界调研质量管理达到高潮,我们系统地研究了“质量免费”理论,高层提出“高质量是节约成本的最佳途径”。从他的口中,我们也学到了很多关于华为质量的笑话历史:一直在做手机之前,无线产品的质量一直无法找到问题的答案,面对领导压力,最后由R研发团队证明,受太阳黑子影响,这个荒唐的答复被批评了好几年。在这个案子的采访中,所有人的存在都是笑,因为有一个很有意义的图片,可怜的R \\\\ D人员似乎在借口颤抖,心中承受着巨大的压力,可惜他并没有像哥白尼那样的道理,而是被钉上了质量管柱的耻辱。今天华为手机站华为20年失败的教训和质量的演变形成了一套完整的方法论,如表2所示:首先,华为的质量理念非常清晰,简单而锐利。首先是“质量来源于投入”,要求研发团队不能绕开,不要刁钻,举个例子多少有点夸张:华为“胶水”性能研发实验室有近20家。二是“质量只能长期积累“,华为把内部质量控制提炼为年度KPI,每年至少可能提高20%以上,而不是第三个是”标准和流程中的降水质量“,华为北方终端自动化研究所测试实验室对大屏幕中央控制检测系统进行了几乎所有类型的手机检测和工厂流程的全方位监控,仅生产了2000多个测试标准项目;四是“生命核心素质是一种意识和文化”,强调研究人员的长期培养和教育。这些感情用马战士的话来说:质量就是铸就了,交流流泪的经历,他说自己不怕竞争,因为对手太聪明了,不像华为这样的老大领导这么傻提高花钱的质量。 ,其中谈到与品牌的关系非常具体,其逻辑是:口碑质量就是品牌。华为自上而下高度一致。在采访中,一位研究员和研究人员同时拿着三星,苹果和华为三款手机表示,华为耳机插孔周围的注塑环为0.15毫米,三星S7为0.25,苹果iphone6为0.1毫米,我们最新的技术可以超越苹果,“虽然这种细微的差别几乎所有用户都无法感受到,但是华为技术关注这一点。”华为的质量管理经验也来自于研究和改进世界制造强国。华为湖南手机自动化生产线,松下松下前总裁带领20多名日本专家和德国专家,不断改进制造工艺和产品质量,由于工艺水平的提高,员工人数从此前六十多人减至二十多人。 “华为到日本学习零缺陷管理,日本人真的很苛刻,一批货缺陷瑕疵给你打电话回德国学习精工制造和参数管理,欧洲学习标准认证,一批产品应该是不止一个欧洲国家的测试标准,从美国汲取的最大经验是免维护的,美国的劳动力成本太高,一旦给美国人,这个产品跟你无关,不让你进引擎室“,这位马兵概括了华为进化质量基因的来源,他认为,华为的质量控制经验吸引了大众。从“黑色技术矩阵”到“质量演进的方法论”,华为的思维和质量思想实际上是产品的右手举措,不仅有高强度的竞争筛选,还有严酷的应用淘汰确保最终呈现的是真正的“技术”,其次是“黑技术”酷炫。“天使智能”想象第三个问题华为质疑创新能力,其实近20年的创业历史一直伴有华为在中国的创新背景下,技术的“取材”被认为是“无能”的。许多媒体都愿意给华为贴上“创新和懒惰”的标签。曾经有外媒编辑质疑华为新总部苹果与苹果之间存在巨大差距,完全模仿欧洲架构,因此批评华为只是一个勤劳的机器。在采访过程中,我们与华为手机的华为部门进行了深入的交流,试图了解华为在全球尖端AI技术的真实水平和能力。我们没有想到背后有一个漫长的故事。从2011年10月的华为AI开始,任正非与德国电信首席技术官讨论了信息通信技术的未来,他们探讨了一个男人和他的妻子如何在船上玩的戒指故事,媳妇落水戒指代表有价值的信息,水是大量的信息,水也在时间线上快速流动。为了防止冲走,需要准确快速,找到戒指不挖金,不能容忍精心制作。所以我总结了三个标准,并将这个故事分享给当时负责大数据的开发商Felix:第一个处理大数据,第二个更快,第三个是要去的。受技术趋势和电影“2012”的启发,任正非认为数据泛滥一定会到来,信息泛滥必将带来大数据和智慧革命,洪水之前,需要打造诺亚方舟的未来。所以有了2012年的诺亚方舟实验室也为华为人工智能研究奠定了基础。截至2016年6月,已有数百人将人工智能作为未来华为的战略机遇,将人工智能升级为“人类智能”的新战略。 “Google的口号是从Mobile First到AI First,显然认为这是重新洗牌的机会,很可能颠覆移动终端的格局。华为手机的愿景是从智能手机到智能手机(从智能手机到人造智能手机) ,这可能是我们代际技术上的重大突破,如果成功,我们与中国竞争对手之间的差距会非常明显。“菲利克斯很荣幸成为华为人工智能的首席负责人。他认为:对于AI来说,用户的感知是理解的本质,预先可能无法找到只是需要按照游戏的思路去做的事情。费利克斯经常讨论和展望未来华为专家负责芯片和硬件战略的人工智能。如图3所示,菲利克斯首先认为智能时代是“人”与“机器”双重主体,并行演化是界定未来的思想。作为“人机智能时代”,这个判断不同于外界对人工智能的夸张和恐惧。 “人机智能”的演变分为四个阶段:宠物级智能:追随和反应智能。智能手机主要是用户特定的任务,逐渐增加开放性,扩大用户使用设备的效率和体验,通过深入理解语义和上下文来形成有效的智能指令,在这个阶段,智能手机层面就像一个宠物,伸展一些生理功能,如增强双眼视觉感,增强听觉降噪,智能化和生物识别的安全性等。智能手机具有某种形式的主观智能,说话的能力与一些地区的人们平等的基础上,就合作伙伴层面的提醒和决策辅助工具(包括那些基于用户理解的服务和信息推送和战略选择)提供积极的建议。在这个阶段,手机应该有足够的传感器感知和理解人和世界,如语音提醒和智能语音助手的购买决定智能:智能手机拥有指导性的素质,在最终感知和认知能力的基础上,具备在特定领域超越人类推理和决策的能力,通过可持续云检修和能力推动全面数字化社会,有能力自动和有效地完成特定的任务。巧合的是两种主要形式的执教特点,一种是聪明的智能秘书,可以根据外部的反馈来形成;一个是AlphaGo这样的决策能力要高于人的能力。天使级智能:AI无处不在,巧妙融入手机所有必备功能,可以不断学习成长。智能手机的智能水平与人类相当,独立和依赖,人类得到神智的支持。目前人类没有这样的产品,但是科幻电影“HER”一直是工程师们欣赏的高度智能化的形式。接受采访的一位资深专家阿布纳形容这样一句话:“天使级的智慧就像天使一样是整个世界的回声,世界正在等待响应,服务和人。有一本叫做“奇异矩”的书,我非常赞同目前机器智能描述的描述,要实现人类智能需求10 18世纪电力计算运算,现在世界上最大的超级计算机没有做到这个水平,而是全球超级计算机的目标是2020 - 2021年整个数据中心达到这个水平。“Abner认为超级计算中心靠近人脑的计算能力已经非常接近。他大胆地估计:一个人类的大脑比超中心的大小差一百万倍,压倒二千万瓦特的功率相比,人脑20瓦特(葡萄糖消耗),能量消耗是一亿次,一亿次10 6次,一切顺利30年可以得到超级计算机到脑智力,体积,能量消耗水平的演变。 “但是大脑有1升的容积,大约0.1升的手机,从大脑智能体积演变到手机尺寸也需要增加5 - 10年,也就是说,人体创造一个智能手机和智能水平大脑至少还需要35至40年,但随后数据中心的运算能力将会在人脑的1000万到1亿倍之间,手机或新型脑机接口终端将伴随着天使,因为有更强大的网络支持。“Abner试图用像华为的研发和技术名称 - ”理想主义“(突破核心技术),”实用主义“(围绕用户需求和痛苦点)和“使用原则”)真正的华为组合在一起,他认为:无论是在互联网上还是在手机上,华为都是第一个将4G,双摄像头等新技术应用到实际产品上的公司。不是技术创新者,而是华为必须是技术逻辑创新者。 “手机本身的成功证明了华为的文化想象力。”回想起来,从2003年开始向运营商提供简单的终端产品开始,华为手机已经从不到一百人发展到今天已经经历了十五年的发展。经过几番斗争和积累,“希望不可见”几乎卖光了几年,直到近年来爆发式增长。从历史性的“三亚会议”到2011年底,提出了“高端,开放,消费”三大核心战略。华为手机在华为主水道上只有6岁,聊天在这里,华为手机故事似乎并没有预测到我们的传奇,光荣的浸润与苦难,就像积水的岩石上的水滴,但从野蛮的竞争​​到飞行梦想,中国的科技崛起已经开始。[主编/杨亚倩](原标题:华为荣耀电话与梦想)IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章保留所有权利。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 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