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华为风风火火,联想雄心勃勃,小米引猜测,魅
时间:2017-12-22 15:53  编辑:admin
 

  华为正在如火如荼,联想雄心勃勃,小米引智炒作,魅族广志报,相比之下,中兴需要反思

  本文针对中兴手机,提出了自己的疑问:从近期国产手机的风头看,这一切似乎与中兴通讯无关,原来的巨头逐渐退居二线。与同类企业相比,中兴通讯更担心,更灵活,更愿意自主创新,中兴手机到底恶化到底在哪里呢?虽然很多中兴通讯的产品,在高中低端市场布局,从设计到系统优化都不能谈论什么特点,厂商核心竞争力的缺失,更多的雨天只会是快而不精,这是迫切需要解决中兴通讯的兴起问题作为国内第一代手机厂商,中兴通讯可谓一路走过沧桑,从名不见经传到山寨扩散的中流砥柱,从智能自制巨人时代到上市后的首次亏损,从青壮派执政终端部门,中兴通讯打起了复兴的旗帜,但一年之后复苏的道路越来越困难。最近国内手机风头越来越大,华为配备了新的空调,联想雄心勃勃的收购摩托罗拉,小米融出高估值,魅族,OPPO等新兴力量广泛见诸报端但这一切似乎与中兴通讯无关,原先的巨头逐渐退居二线。不可否认,与同类企业相比,中兴通讯更担心,更灵活,更愿意自主创新,中兴手机到底哪里出错是错误的?公关霸道,无法挽救中兴通讯在全国的公关能力,没有人能够和第一个国家的母亲去拜访一个专用的手机,并被作为国家礼物大力推广给其他国家元首,这是新闻普京是一个忠实的粉丝,在政治人物的巨大影响下,中兴通讯在竞争中并没有失去其他国内品牌的动力,销售不佳反映了中兴通讯的市场痛苦。雷军以互联网的思维将小米带到了坛坛,华为的营销成果显着,OPPO的广告策略奠定了高端的形象,中兴通讯已经有十年的手机市场,当然也有其实从线下到在线中兴通讯的营销都是勤劳的,线下广告,网络营销,话题制造等应该有很多人跟国内的竞争对手妈妈买同样的手机就是一个很好的例子。不过,中兴通讯营销的概念有一个问题,中兴通讯,努比亚,明星,杨扬,红牛,天网等手机系列很多,中兴通讯的营销重点在于产品转化率而不是品牌。定制低端手机运行中国酷联,对产品质量留下了消费者的心理阴影,中兴通讯对某一系列的营销活动模式非常有效,但总体上给人的印象是,中兴通讯是一家低端品牌,这与小米的营销有着本质的区别。刘强东已经拿下了亿元保证,帮助中兴红色的努比亚手机,但火灾只有努比亚。中兴通讯的公关优势难以与其他品牌相匹配,如果能够把公关品牌建设这个话题转化为弥补品牌战略的不足,情况可能就不是这样了。不要强行推销,这使得中兴在品牌方面迈出了缓慢的一步。中兴通讯作为一个国有企业,长期的市场巨头,其强大的危机感是值得赞扬的。无论是人才调整还是品牌战略和渠道策略,中兴通讯都非常善于改革纳芯。然而在迅速转型变化的同时,中兴通讯也暴露出很多缺点,速度不快,甚至盲目追随,成为其发展的另一个障碍。在小米异军突起之后,中兴通讯率先在小米反小米上建立了努比亚子品牌,启动互联网战略。后来证明,中兴这一步是正确的,也是马虎。首先努比亚在品牌创新上并没有跳出原来的框架,但华为的辉煌起步晚但取得了整体超越,中兴通讯更像是一个互联网思维实验的失败者,至少在用户“诺比与红牛等明星如出一辙,只是一系列的中兴通讯,但这显然不是初衷。快而不精,是一种永远不能被消灭的痛苦。与Nubia相比,中兴4G酷跑计划成效显着。星辰一号,V5等三款4G精品手机在4G方面取得了不错的成绩,也是中兴移动4G市场成功的领跑者地位。不过命运再一次没有受到中兴的青睐,OPPO似乎在4G市场更具有前瞻性,紧紧抓住高端4G手机市场,酷派也迫使4G,在低端市场傲视群雄。那么,华为,联想,小米等都已经发布了4G新品,中兴的优势是如此之短,目前新上市的主流都不约而同地支持4G标准,4G奖金已经没有了,中兴通讯也没有多少中兴通讯善于求变而不求精,一系列变化甚至仿效仿制,直接导致了品牌定位的流失,有句古话“君子长久,小人常有决心”中兴通讯在转型战略上应该避免盲目,不时隐瞒,复兴之路总的来说一般衡量一个手机厂商兴衰的最直接的数据就是市场份额和品牌知名度,中兴通讯自2013年开始大刀阔斧改革,但是,趋势隐蔽化,曲折复辟之路,中兴通讯的下坡在2012年开始显现,从2013年的2013年份额到关注的是全面的滑坡。 2013年第一季度,中兴通讯在国内智能手机市场排名第五,市场份额为6.9%。 2013年二季度,中兴通讯在国内市场小幅下滑5.8%在2013年第三季度,中兴通讯在国内市场份额下降到5.1%。截至2013年第四季度,中兴通讯在国内智能手机市场的份额从2014年第二季度的3.0%下降到2014年第二季度的3.1%,降至4.04%,中兴通讯在手机市场份额持续降低和切断一些低端机型和定制机型有着直接的关系,但是相比华为,联想,酷派方面保持的份额,以及小米突飞猛进,中兴通讯的分项表现令人满意。中兴通讯实施了4G今年年初的主要计划是推出一些新的4G机型,但是单机销量并不理想,其次是中兴通讯品牌知名度的下降,中兴通讯的市场关注度已经低得多比华为,联想等厂商,单一型号的关注度更是让魅族,小米等品牌的旗舰机器落伍。市场的品牌知名度非常强,无法解释一个手机厂商的真实实力,但是一旦一个品牌被用户遗忘,就不会远离下滑。中兴的衰落是明显的。对此也深有体会。中兴通讯经过终端部门的一系列革命,中兴通讯的复兴已经显现。但是竞技场并不是一个人文舞台,其他手机厂商的崛起使得中兴通讯改革困难重重。为下一个雨天做准备,未来在哪里?中兴通讯对手机的品味远远高于其他手机厂商,一是加入了三星Tizen移动开源系统联盟,然后推出了WP系统和Firefox OS系统的手机,随着谷歌收紧对Android的控制,中兴通讯的前瞻性不得不令人钦佩。积极主动的中兴通讯,未来在哪里?当然,中兴通讯的预防措施并没有显示其他手机系统的发展,毕竟这些系统的市场份额还是处于微不足道的水平,给了中兴未来摆脱Android资本的能力,但这不利于中兴通讯的番攀。中兴创新的战略在于海外市场的布局,首先海外销售的机型预装了安卓本土系统,最大限度地满足了国外用户的习惯,这与小米有很大的不同。中兴通讯虽然很难帮助中兴通讯培育自己的生态圈,但是中兴通讯在海外打造品牌有很大的帮助,原生Android避免了安全问题,更有利于中兴通讯进入海外市场。中兴通讯在海外市场的另一个创新在于占领美国的预付费市场。美国电信市场利润高,但门槛相对较高。中国的手机制造商一直是性价比和价格战的武器,很少能够适应,中兴“反手上篮”预付费市场使其成为美国第四大手机制造商,市场份额接近8%,今年是在美国市场设置了2000万的销售目标,预计在国内市场几乎相当于2000万美元,不过中兴通讯在美国的预付费市场是离不开的性价比高,价格便宜,如果不能尽快完成品牌巩固其市场地位,其发展模式很容易被国内同类厂家复制。对于手机制造商来说,核心竞争力就是产品。虽然很多中兴通讯的产品,在高中低端市场布局,从设计到系统优化都不能谈论什么特点,厂商核心竞争力的缺失,更多的雨天只会是快而不精,这是迫切需要解决中兴通讯的复兴,未来如何走,还是要靠产品说话,十年竞选手机,中兴通讯老将经历粗糙,辉煌已不再是中兴的改革,中兴通讯在国内其他传统手机厂商中存在的问题,也多多少少都存在,互联网是一片蓝色的海洋,它如何能在这里游泳呢?新的游戏规则,即如何让对手在创造互联网生态的同时,又不失其原有的市场优势,给对手一个巨大的打击。[编辑/刘嘉庆]本文为“IT时报专稿”。互联网观察者。微信公众号:Spnews。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络