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华为的执行力不是凭空而来,是靠共同利益、信
时间:2017-12-22 15:55  编辑:admin
 

  华为的行政权力不仅来自共同利益,信仰驱动和高度分权

  【IT时代网锐观察】中国人学习得好,西方管理书籍由中国洛阳人买的纸贵。美国管理科学家保罗·托马斯在中国有很多粉丝。他的作品“执行”和“执行二”是中国企业家,办公室和床边的瑰宝,是他们管理的战略指导。中国企业家把“行政权”当作口头禅,不管大会如何,他们大叫,拍着“行政权去哪里”的表呢?未能完成销售业绩,未能如期开发新产品,全部归为执行不到位。但执行不是喊出来的,也不能从管理着作中复制。兴趣社区一个执行力强的公司,必须有一个受人尊敬的灵魂。华为的灵魂是一个低调的任正非,从零开始就把华为建设成为一个年收入超过3900亿元的世界级明星企业,如果华为是超级军舰,任正非是冷清的在这样的风暴中试点,华为的执行,感谢它是一个利益共同体。只要任正非“吝啬”了一下,他的身价早已有数千亿,但他并没有这样做,其在公司中的增持只有1.42%。他将剩余的股份分配给所有为华为工作的员工。任正非的慷慨,华为将打造为一个利益共同体,打造华为“赢得敬酒,打败是绝望至死”的精神基石。国内员工主人不够强大的原因有很多,这些公司的创始人和核心管理层将其股份分离了(公司拥有创始人和家族成员100%的股份),挣扎的员工不能享受业务增长的红利,这种企业,员工的忠诚不是我们发现很多民营企业的财富,大部分都是由创始人等少数人组成的,大部分员工成了旁观者,华为的财富是全体员工拥有的,赢得了球队。这样,华为的内耗少,执行力强,华为向系统分发利益,华为在1997年修订后的股权规定中主张在客户,员工和合作者之间形成一个利益共同体,探索生产要素分配的内在动力机制。 “我们永远不会让雷锋受到损失,信徒应该得到合理的回报。”华为没有意识到财富,华为今天能够做大做强,究其原因。国内外人士都是情感动物,研究表明愿意花钱的公司管理成本相对较低。去年中秋,华为向每位员工支付了1000美元。在一些企业不愿发送月饼的情况下,华为拿出钱与员工分享,收获是人心所向,中国企业有加班文化,专职企业家将陪同员工到办公室,但是由于利益分配不均,效果不好,想跑马,不想马吃草,所以不用劳心,华为的员工也面临着强大的工作压力,在早期天,还有一个着名的“床垫文化”,但是华为解决了利润分配问题,“我们今天是一个利益共同体,明天是一个命运共同体。当我们建立一个内耗少, ,我们能够渡过难关,削弱了我们在国际市场上的一场大风暴中战斗的能力。“任正非独特的管理思想,使得华为的忠诚度非常高。信仰驱动的信念可以打破最坚固的城堡,最强大的信仰驱动的公司,并有能力长期发展。那么信仰从何而来?当员工对企业道德,价值观和企业文化有高度的评价时,他们就会信仰。对付华为,发现他们对公司非常忠诚,没有人说公司不好。他们对公司充满感激,各部门之间没有“高墙”,人人互相帮助,从不推卸责任。这在国内企业中是罕见的。今天,随着管理人员经常转换到高级管理层,华为的核心管理工作非常稳定,各个领域的管理人员大多数在华为工作了十多年,二十多年,与公司共命运。华为员工告诉我,这些公司的实力,并不仅仅是留在华为的待遇,而是他们的心去激励他们走很长的一段路,华为的员工一言不发,如果是用金钱逃跑的话,首都是今天放大了华为管理专家,市场专家,随便去上市公司担任高级经理,成为亿万富豪并不难,但是相对财富丰富,他们更倾向于追求精神和梦想。华为的执行力来自员工的内心信念去年华为Mate 8大会上,华为消费业务首席运营官张晓云表示:“很多朋友问我同样的问题,作为两个妈妈孩子们,他们需要圣与他们在一起时,他们需要和你在一起。你不觉得内疚吗?“如果我说我没有内疚,那一定是骗人的。每次拿着行李出门的时候,抱着我的大腿的小孩说:妈妈不要走!那一刻对我来说绝对是无边无际的。 “张小云说,”我想告诉他们,长大的时候,妈妈还是个年轻人的时候,她尽了全力去投资。高权力下放国内企业家们自然而然地沉迷于权力。他们喜欢做一些微不足道的小事,晚上睡不着觉。长期以来,企业员工笼罩在权力,积极性和主动性的阴影之下。在这种企业文化下,员工和高层管理者总是有一层障碍。上级与下级之间没有深入的沟通。负责任的。执行是基于高度的权力下放。华为的执行力来自于权力的全面分配,华为轮值CEO系统经过多年的运作,已经非常成熟,具备了一些核心高级决策能力和压力能力。同时,轮值CEO制度也是一种权力制衡,不仅要检验其运作能力,还要强调责任感。华为的运营商业务,消费业务,公司业务都有自己的主人翁,可以很好的实施华为的战略意图,很好地实现华为的价值主张,近年来华为保持了三驾马车的快速增长,华为里面有句话,华为发现的所有东西都很少,从华为的手机业务到华为的企业业务,这些都是短短的几年,这也说明了华为的强大实力。但是,单靠权力下放是不够的,我们不能团结。华为的分权化是以高度认可的员工为基础的,任正非认为,“只有员工真的认为自己是业务主宰,分权才有基础”。华为的分权并没有造就个人英雄。当我和华为的高层谈话的时候,我发现他们更加强调了团队的作用和实力,任正非人格魅力,感染力和影响力,每一个华为人才的内部选择国内企业有一个共性 - 就像选择有时甚至可以挖掘外部人才的成本,这种方法很好用,公司对提高公司的管理能力和提高公司业绩有较大的帮助。但是,负面影响是显而易见的 - 轻微的失误会打击企业内部的士气,导致企业不景气。与外部挖掘人才相比,如何从企业内部培养人才,意义更为重大。因为遵循企业文化,员工忠诚度需要慢慢培养。要让局外人突然出现在关键岗位的核心,让与公司工作的人冷若冰霜,如果这个人的管理和经营能力不突出,结果必然是员工信服,行政阻力。善于从内部挖掘人才,各部门的主要领导人,都与华为一起成长,充满着呼吸,一生的命运,充满了对华为的热爱,在这样的文化氛围下,员工对公司的深刻理解战略,更彻底的系统实施和更好的启动。任正非在“华为2013年干部年度工作会议”中提到,“企业控制的目标应该逐步从集中式转变为能够听到炮声的人,让前面的组织负责任,题目;后方组织赋权和监管。 “像战场上的将军一样,管理者不能打败士兵将军,打一场战争。在华为,任正非一直主张可以听到炮声的人要炮,这对华为非常重要。现在有些公司出了问题,老员工很长时间不会重用。相反,他们宁愿提高工资以外的薪水,也不愿意支付忠于职工的员工。这种企业文化,会伤害员工的积极性,导致员工解体,推动公司工作的一切障碍。在人才选拔方面,华为拥有成熟的制度,一直坚持从战略上的贡献,优秀人才的选拔。在华为,要推动干部必须具备两个条件:一是部门利润好,二是对公司的战略贡献,这两个条件是不可或缺的。这种选择方法几乎苛刻,但最公平 - 只有通过达到这两个条件才能在华为内部树立威信,员工才会绝对服从,切实落实公司的战略意图。[编辑/于德浩] IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资。政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速决策,快速投资, 100个基金最显着的特点。有一个年轻的村庄花玉翠是,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖50磨离不开格力手机的目标,不一定要实现 - 清晰度 - IT时报网络IT传播者不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的,易益毅是罗宾利自己的投资它。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络