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华为和联想上榜全球最具价值品牌百强带来的启
时间:2017-12-22 15:56  编辑:admin
 

  华为和联想全球最具价值品牌100强的启示

  不久前,Interbrand发布了2015年全球最有价值品牌榜单100强,IT巨头再次成为争议焦点,苹果,谷歌等硅谷企业仍然名列前茅,而任天堂和诺基亚则失败在国内排名前100位的国内品牌中,华为排名最高的中国公司,联想排名第二的国产品牌,但是当我们感受到IT行业涨跌的起伏时,也许更应该思考为什么国内的华为和联想的名单,对于国内其他企业来说,有什么样的启示呢?这种国际化,国内企业的品牌价值其实近年来,国外对品牌价值的评价从来都不低比华为和联想的人物还要多,这两位来自风暴的IT巨头已经被很多人称为民族自豪感,最大的区别是他们是国际的先行者整合策略。一般来说,衡量公司是否是国际化公司有两个维度。一个是企业对国际市场的依赖性,通常以企业的海外收入和海外资产比例来衡量。二是企业在国际市场运作的能力,竞争能力,国际视野,全球运营模式,人才,供应链管理,技术,品牌等方面的领先优势。根据Interbrand品牌评价方法,从品牌的实力,稳定性,品牌在行业中的地位,营销范围,品牌趋势,品牌的支持和品牌的保护,对于国内品牌来说,真正能够在行业地位,营销范围等方面达到市场的国际性,而这正是华为和联想在品牌价值等国内品牌的分水岭据华为2014年年报显示,中国营业收入为1089亿元,欧洲中东和非洲地区营业收入为1010亿元,美洲营业收入为309亿元,营业收入亚太地区为424亿元人民币,换句话说,华为海外收入份额超过65%,尤其是欧美市场对华为国际影响的突出表现有广告德尔淡淡的一抹色彩。同时联想2014年的海外营收也在62%左右,这两种全球化模式可以说是各自的优势,至少45.92亿美元和41.41亿美元的联想品牌价值就是最好的例子。事实上,国内的很多行业巨头一直在试图探索国际化,就像很多互联网公司选择在美国上市一样,其中一个原因就是要提高其国际影响力,对于很多企业来说,走向海洋的过程将不可避免地借鉴华为和联想的成功经验,我们不妨看看华为和联想的国际战略是否有所不同,联想和华为在评论华为和联想的区别时也记得同样的事情:华为主张技术似乎已经加快了喜马拉雅山的北坡,陡峭地陡峭;联想是为了缓和南坡缓和的弯路,走贸易和工业技术之路,最后爬上山顶。 “在国际方面,华为选择了”易第一硬“的模式,联想正在以”蛇吞大象“的风格进行测试。众所周知,华为在海之初的主要优势是低成本,低价格,在亚太,非洲,中东等市场快速,低成本。不过,欧美市场的探索似乎并不那么顺利。他们面临来自思科和爱立信等竞争对手的直接竞争。尤其是欧美对华为的政治打压,一直在蓬勃发展。华为是值得尊敬的是,当国际化战略从困难的时候,华为和市场主管避免敲门,选择曲线进入。例如,INQUAM成功进入葡萄牙市场,后来随着本土知名代理商,纷纷打开了德国,法国,西班牙和英国等市场的大门。不久前,Google发布了华为Nexus 6P OEM,华为曲线可以被看作是另一次尝试。与华为不同,联想的国际化似乎对收购情有独钟。 2004年联想12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务,并一举成为全球最大的PC制造商,迄今为止收购仍在人们津津乐道之中。 2014年,联想以23亿美元收购了IBM的X86服务器业务,并正式进入轻服务器行业,从X86服务器市场份额的第六名攀升到前三名,不久之后,联想集团斥资29亿美元收购了摩托罗拉手机业务,试图复制个人电脑模式来拯救自己的手机业务,当然联想也在全球范围内进行了一系列的收购,例如2012年,个人电脑和消费电子行业在巴西,正式采用了这种滚雪球式的并购,联想的国际化战略今天得分。华为的国际化探索似乎是有条不紊的,联想每一次重大收购都经历了曲折的转折,对于后来者来说,显然华为的国际战略更有意义,就像很多互联网公司已经形成华为模式出海时。目前,从英美烟草等互联网巨头到小米,魅族等互联网手机品牌,都走出了自己的出路。东南亚和印度的市场已经成为海上的第一站。基于此,华为这些公司有什么意义?以国产手机为例,匆匆入海,其原因不外乎以下几点:一是国内手机市场逐渐饱和,甚至从红海杀入血海,尤其是频繁爆发价格战,直接压低了手机厂商的利润空间。其次,印度,东南亚甚至非洲市场的智能手机也逐渐成熟起来。新兴的互联网想要占领市场份额。华为,中兴和TCL也开始将这些智能手机的销量转移到这些市场的智能手机上。第三,不排除一些手机企业的营销需求,许多手机品牌受到国外势头形成热门话题,最终推动国内市场。笔者认为,真想在国际市场上有所作为,除了学习华为的国际路线之外,还有以下三点可供参考:一是技术研发比市场占领更重要,媒体报道,国内手机厂商在印度市场可谓印象深刻,同时也遭遇了前所未有的专利危机,尤其是爱立信对小米的专利攻击,为国内所有厂商敲响了警钟。相比之下,华为以前的做法更加合理,根据世界知识产权组织的一份报告,华为在2014年的3442次申请中超过了松下,成为最具有专利申请的公司,没有专利保护总是走在一个HTC,HTC和苹果的专利战是痛苦的一课。二是如何创造人才优势。在富士康宣布投资50亿印度之前,我曾提出过富士康会遇到印度人才危机,华为人才策略可能更值得学习。和许多其他公司一样,早期在人才输出的帮助下,华为开创了国际市场。据说华为拥有大约一万名海外员工,占员工总数的四分之一,这种人才战略形象地被形容为“出口革命,全球化红”。但目前华为已经在全球建立了30个培训中心,70%的海外员工已经实现了本地化。不管品牌文化还是市场份额,核心最终都是人的事。试图开拓国际市场的IT公司应该学习如何创造人才优势。最后是品牌。中国制造早已占领了世界,而且大部分中国品牌依然在国内自封,相信华为45.2亿美元的品牌价值和品牌是分不开的。所谓名牌是指通过文化价值沟通,产品质量,售后服务,不断提高消费者的评价和认知度,进而通过品牌溢价实现盈利。其核心理念是:硬件不仅仅是一个工具,也是一个身份和价值的象征,国内第一批出海IT厂商普遍缺乏品牌意识,对于后来者是一个教训,我们希望看到更多的民族企业成长如华为和联想,希望有更多的公司在更大的时候结束扩张,世界上最有价值的品牌榜更有中国面孔。 [编辑/刘嘉庆]本文是针对IT时代网络,IT时代杂志文章IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)的所有文章。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络