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华为现在已经看不上爱立信和思科这些老对手了
时间:2017-12-22 15:56  编辑:admin
 

  华为现在看不到爱立信和思科的老对手!华为新的竞争对手?

  华为现在看不到爱立信和思科的老对手!华为新的竞争对手是新兴产业游戏吗?在过去两年甚至更久的时间里,几乎每一个重大事件都应该谈论危机,但他仍然乐观地乐观,因为他相信华为永远不会放弃,因为危机的危机并将其置于管道的角色之中。华为正在走上一条新的转变之路,老对手爱立信和思科不再是华为眼中的一个行业新游戏正在激化,华为是下一个新的对手是谁?接下来是?全球最大的IT巨头韩国三星Q.中国的华为3月2日表示,巴塞罗那MWC华为中年人开了一个这样的笑话,不过像声音,这似乎意味着一个产业游戏,因为“下一个是什么?”是三星最新的手机S6做广告,在展会现场飘飘然,“下一个现在”是华为之前的设计表达方式。还有一个有趣的细节:如果你走了昨天的大会开幕式,Hall3特别是你会看到这样一个模式:华为展位左侧为第一个三星,第一个为美国IBM的蓝色巨人。其传统竞争对手爱立信和思科已经看不见了。这个细节,似乎暗示着一款新的行业游戏:在商业模式中,华为兼容全球消费电子巨头三星,全球IT咨询服务巨头IBM的气质,而且已经走上了一条新的转变之路,呈现出全球威慑垂直整合的能力,与其传统的对手爱立信和思科在整个展会现场,并不在两家公司展区的视线之中,局促良心。两天来,华为官方谁也没有提到他们的名字,好像一般都忘记了。作为一个大八大场馆,笔者思科并没有看到这个巨头比华为更垂直整合。爱立信,思科现场演示了物联网和5G方案,但是他们缺乏端到端的华为服务,融合趋势,缺乏贴近消费者的能力;三星,英特尔展示了垂直整合能力,但前者关注的是消费市场波动剧烈的基础设施,企业业界一线服务难度较大的声音;英特尔具有端到端,云时代的服务能力,3G,4G深度,5G也开始提​​前展示计划,但错过了全球移动互联网热潮,通过基础管道和终端以及消费者,缺乏直接支持; IBM一直在与华为合作,该节目甚至在联合行业计划之前亮相,但是蓝色巨人剥夺了消费者业务,难以适应融合时代,不久前它与苹果的战略合作被认为是逆转被动的信号。而在全球通信行业的咨询服务中,蓝色巨人正在被华为迅速蚕食。不仅如此,在华为H3C华为各种消费终端,特别是新一代可穿戴消费电子,人们谈论H3时,占据华为整个项目全部面积的近一半,对外展示未来的新动向,特别是5G战略规划,物联网业务,管道危机等,推动运营商互联网转型的转型方案;距离主展区几公里,华为创新服务展台吸引了全球数十家运营商的大佬。 rson透露,前天举行了一个研讨会,原定3个小时,结果引发了无休止的争论,严重超时。他说:“有无数的辩论和不同的方式,但这确实是每个人都关心的命运的问题。可以毫不夸张地说,在巴塞罗那,华为展现了其在全球通信市场的实力。这真的值得全球关注。几乎所有的巨头都在谈论5G和物联网,而华为已经涉足世界标准的核心领域。华为的一位女工程师告诉笔者,由于3G / 4G时代不能支持真正的物联网(IoT),这两个话题其实就是其中之一。后者现在需要带宽,速度,延迟和超级链接数量。早在2009年,当华为首次抵达奥斯陆,商用4G网络就开始了对5G技术的研究和开发。 2013年取得初步成效。不同于2G到4G标准的并行性,物联网是区域和国家以外的大规模集成。建立全球5G标准已经成为一种趋势。它主要涉及建筑革命,空中接口技术和新的操作。其中,架构和空中接口技术是非常核心的领域。在MWC,华为展示了其在网络架构和空中接口方面的技术突破。通过模拟真实的应用场景,演示了根据不同业务需求动态调整空中接口波形和多址技术的过程。华为相关人士表示,未来将有三种典型场景:3D通话(大带宽),自动驾驶(低时延),物联网(多连接),要实现它们,必须有5G的空中接口技术。他透露,华为是这个领域世界上最重要的企业。笔者还在日本的DOCOMO展台上看到,将华为视为未来世界5G标准的核心厂商,而华为也有自己的5G标准制定这样的定位:建立统一的全球标准,发挥“核心标准技术创新“的角色,华为女工程师告诉笔者,2018年公司将部署5G试验网,预计2020年正式部署商用网。之前我了解到,未来五年华为将投入6亿美国在基础研究(不包括设备和终端产品开发)方面只有5G,目前华为已经在全球建立了9个主要的5G研发中心,招募了300多名顶尖科学家,到目前为止,在虚拟化无线接入,稀疏码多址技术,全双工技术,海量MIMO,5G宏基站和5G毫米波系统,实验室等核心领域取得了重要进展。威也在欧美地区占主导地位,参加了一些5G R机构,有的属于创始人。华为不是一个喜欢创造观念,忘记事业的现实。当运营商面临危机危机时,华为也有危机感。酷6创始人,中欧国际工商学院教授李善友甚至断言,华为正在走向死亡。在过去两年多的时间里,任正非几乎在每一个重大场合都谈到了危机。但他同样乐观,就是因为管道危机,华为决不放弃自己的管道角色。在MWC上,华为展示了运营商ICT转型的多元化解决方案:除了设备业务,用户体验管理,业务外包,精品网络建设等传统业务外,华为一直在运营商面前定义未来。上述华为消息人士表示,中国运营商转型的阻力不在于技术,而在于自身长期以来对系统的思考和意识。例如,他们的运行和维护主要基于行政区划。各省拥有独立的子公司,业务复杂。像腾讯这样的互联网公司基本上已经过度运营以交通为中心的运营。这涉及到一个非常大而重的调整,如果只能由操作者自己来实现,就很难实现变革。他说:“华为和运营商有着同样的命运。”他表示,如果华为不想提前搬运运营商,推动转型,华为可能会面临巨大的财务危机。到目前为止,华为推出了很多解决方案来推动运营商的变革。最新最核心的服务就是推出“交通交易平台”。它可以解决人口红利带来的增长问题,推动运营商走出困境,实现互联网化。这也是华为自己的互联网转型,也是涉及大数据业务的业务转型。在这个过程中,华为给了很多好处。比如交通交易平台,从逻辑上来看,华为确实可以涉足数据,但是华为绝不会触及内容和内容,这是华为的边界,绝不能因为偏见的利益而动心上述的华为并不认为现有的互联网业务的OTT业务可以消除那些提供管道危机言论的运营商,他认为不值一提,因为无论现在还是将来,流水线都是最基本的设施方面,华为围绕管道服务的定位不会改变。但是,在这个干线业务中,华为的确在扩展业务能力,尤其是业务类业务和终端业务,已经达到了相当规模。从形式上讲,它已经是全球高度垂直的通信巨头,开始界定全球市场,并将自身转变为全球电信服务巨头。华为目前在全球共有159个网络,共获得320个主要运营商合同。以前华为主要做网络整合,现在正在做系统集成。其许多业务解决方案都有自己的技术,产品和外部合作伙伴的产品。华为称之为“一体化战略”,敞开心胸。例如,虽然华为在全球范围内已经吃了很多的通讯咨询服务订单,但是它仍然和IBM这样的巨头保持开放和合作。这个中国企业对MWC的影响已经超过了中国本土的看法,当一波海外游客涌入展区时,你会感觉到中国作为一个全球大国的地位。 “这与我们围绕农村的农村原有定位有关,事实上,在欧洲,华为是一个根深蒂固的品牌,我们并不夸张。华为的一位官员说。但中国公司也在继续面临挑战。因为,到目前为止,它的许多布局还没有真正落地。目前的收入规模,利润表现,意味着许多危机。上述华为负责人表示,高层管理人员不断传达危机意识,华为只能通过变革走出困境。一位电信人士告诉笔者,他从不担心华为的技术创新能力,这代表了中国原创创新的高度。不过,他担心华为的商业化。风险在于边界模糊,现有的触角太长。 “在系统中,终端有没有办到吗?”他表示,如果缺乏重点,华为可能会比较平庸。华为在2014年第三季度瞄准了苹果,三星等高端智能手机,2014年第三季度,智能手机出货量排名全球第五。随着智能手机全球销量的增长速度放缓,几年前达到100%,去年达到20%左右。未来,华为走向创新与变革的道路,也需要不断寻求新的业务增长点,以更好地提升业务收入和用户体验。【编辑/郑曦】作者:王如臣,微信公众号:夸克评论IT时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动带来福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经授权,转载。创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家创投基金在IT,通信,互联网,IP等方面都有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是百家基金的制造者最显着的特点,有一个年轻的村民花玉翠是,人们只是设定一个目标,谁说必须要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能达到 - 锐利 - IT时代网络IT传播者不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的,是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络