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华为任正非最新讲话:我和余承东说过,消费者
时间:2017-12-22 15:56  编辑:admin
 

  华为任正非最新讲话:我和余承东说,消费者桃树BG消费者一定要带西瓜,你有多种商业模式

  华为任正非最新发言:我和余承东,消费者桃树BG消费者一定有西瓜,你有多种商业模式OFweek光网络2014年12月25日10:28评论(IT时代网,近日,任正非,华为总裁在第四季度的地区总裁大会上发表讲话,谈到如何培养领导班子,促进干部流动,如何培养人才,充分发挥人才优势,在商业模式任正非表示,非主营航道企业首先要盈利,敢于放弃部分损失项目,抓住桃树西瓜的战略机遇点,开发多种商业模式,学习不同的营养素。最近,华为CEO任正非在第四季度的区域CEO会议上表示,未来华为的胜利保障有三个要素:一是要形成强大而强大的领导班子,而是听批评的核心小组;第二,一定要严格,有秩序制度和规则,这个制度和规则是有侵略性的;第三,要有一个庞大,勤奋和勇敢的奋斗群体,这个团队的特点就是善于学习,在任正非看来,这三个要素华为有可能在未来三到五年内发生变化,华为要坚定不移地立足“面向客户,创造价值“,不断精简管理,优化流程,认为华为可能在这三大要素的基础上,在调整过程中取得更大的成功,各级管理层并不总是认为自己是卖冠军,你是经理,我们必须有远见,管理和建设的全面平衡,带领团队前进,未来是非常有前途的!任正非在讲话中也谈到:地区与BG的关系,项目指挥应该在该地区,BG作为资源中心来支持作战;电影主推干部循环运动机制的形成,营造了一种战斗氛围;鼓励正义的提升,让豪壮的军队立即成为英勇的时代战场;硬地英雄,让英雄走向一般道路;生产粮食,增加土地肥力,要把干部好好推广和运用起来。最后,要重点抓好主要航道和非主营航道企业的盈利能力,敢于放弃部分亏损项目,抢占战略机遇。以下是讲话:华为未来的胜利保障主要有三大要素:一是组建强大有力的领导班子,二是核心小组要听取二要有严格有序的制度和规则,制度和规则是进取的,有什么规律?是肯定的,要处理确定性的不确定性,与边界发展的约束规则;第三,要有一个大的,勤劳的,勇敢的斗争小组,这个小组的特点是善于学习这三个要素是我们公司有可能实现的未来三到五年的变革,我们坚持以“面向客户,创造价值”为基础,精简管理,精简流程,以这三个要素为基础, TS。在调整的过程中,各级管理者并不总是认为自己是卖冠军,你们是管理者,要有远见卓识,管理和建设的全面平衡,带领队伍前进,未来有希望!首先,“班长的战争”是指挥权和项目决策权下行,项目指挥应该在该地区,BG作为资源中心来支持行动。胡主席的“班长的战争”指的是权力下沉,“让人听到炮声喊炮”,那么指挥和项目决策就应该在这个地区,BG作为一个资源中心来支援作战,BG的目标就是让大销售和区域目标是创造合理的利润,未来5 - 10年内,地区将逐步从现有的部队模式向精兵部队模式转变,预备队将协助人民解放军部队作为机动部队;二是电影联盟推动干部循环运动机制的形成,营造作战氛围;一是干部循环流动是根据业务需要而定流动性的目的,比如概算, ntract场景中,世界各地只有少数人,但要求整个地区的大部分人。为了培养一支实用的团队,我们只有流动。我们只会散发那些可能是“航空母舰队长”的人;别人不需要海外的经验,也不需要移动。工作人员家属固定下来,干好工作,热爱自己的党,专门路线。所以,不为干部流动的成长,而是你长大,给你流动的机会。发行干部是一个必要的法律,其实出来的部门有很大的好处。不仅要把“儿子”伸出来给别人养,内部也可以是相应的一群人。如果你只是想用自己的干部,不要派出干部,内部优秀的员工就不能推动它,难道不是“大亨”吗?这种做法很愚蠢。其次,各级组织应该增强新来者的能力,帮助他们成长。循环员工到新部门,努力学习,以适应工作。该部门认为他不适合,并希望帮助他。当然,在干部循环的过程中,有时候可能不会小心。如果你认为自己不合适,应该尽快退回战略储备,再次寻找机会。 (李杰:前段时间电影也在反思,几年前为了不断激活组织,激活干部职工,我们制定了一些政策,力求确保时间要素能够定期消除,激活组织。但在实施过程中发现,有些岗位的员工已经工作了五年零十年,积极性很高,仍然可以创造很大的价值。 ,一些员工,不论其服务时间长短,地位和能力的不足,都需要及早发现,我们应该把重点放在包括干部,员工,特别是15岁以下员工在内的人的身份认定上,以解决整个组织的价值评估和团队激活,我们正在调整这方面的工作。)三,电影应加快干部“循环,人力资源要善于发现ENT。电影联盟应该是公司的总干部,不仅是销售系统,产品体系,未来的财务,行政等系统的干部循环流动也是管理的,人力资源部是总政策部,这个部门的规则,规则有待确定,总干部需要灵活地检查和使用干部,让我们来看看现任俄罗斯国防部长谢尔盖·肖克,他是从队长直接晋升为将军的。 。叶利钦怎么会发现他可以成为将军呢?那么哪个项目可以成为英雄?英雄无处不在。第三,公司要启发正气崛起,让英雄超时,前湾湾立即战场。首先,各级电影,代表处和地区组织必须有一个积极的文化,应该是英雄的两倍。我们看看我在汶川救援文件上的指示:“只要战场上的人都是英雄,即使是裤子的尿。当我们不想炒作做社会福利的时候,我们只给了每一个木牌,现在我和道德委员会说“钱不见了,你拿到金牌换取你的木牌”。我们一定要让大家看到前面的星星,闪耀着前进的方向,在战场上还有一股强大的力量不在你身边呢?道德合规委员会的主要职责是找到好人。不要改变帮助落后的主要责任。为了监督干部,首先要相信干部是好人,帮助他打,而不是打破高压线。中国的责任就是让好人教人做“官”,我们以前关心的是系统运行没有问题,现在要更多地关注治理结果是否可行,和谐,是否可以激励大家以专业的方式工作,不能先把这个人当成坏人,再监视他,我们并不是真的想让一个干部走出去,然后我们很高兴“你看我又抓到了”,我们还是不希望公司有一个干部,昨天你违规,匆匆爬楼梯,洗澡,把脏东西打扫干净。很快到了十二月底,你们做了一个虚假的账户,很快公司就坦白地说,你们大多数人在这里可能做了一个虚假的账户,填写假的数据,我们认为做假帐是工作行为的一个错误我们不能完全说这是道德和行为上的错误IOR。当我们说清楚的时候,我们应该用轻便的机枪全力以赴,继续在战场上准备成为英雄。附属公司董事会,监事会,审计部门要善于发现这些人在向前发展。其次,绝大多数人都是英雄人物,每个人都要分享公司胜利的成果,我们主要重视优秀员工的选拔,自然而然地被裁员,所以后面会有变化。四,艰辛的地方出英雄,让英雄走向将军之路。首先,为什么不让英雄走向总路?自古以来,英雄就在班长的下面,那么英雄的未来怎么样?善于学习,开阔视野,提高自己的能力。只是为了生产粮食,也是为了提前完成“五一”工程,然后把它们送到我们需要打的地方,我们暂且称之为准将,准备当将军。准将不在上面上校的位置,但是准备当兵的将领,因为你的环境考验很难,你是英雄,如果只做了勋章戴的,也是勋章,如果我们赋予这个英雄的授权,将会是不同的。到了其他的困难地区,西非司说你们有利可图,但是由于埃博拉病毒,我们不愿意去西非,西非地区部不能只靠维护这个模式的计划,而是要做积极的刺激西非的英雄们需要加快速度回收的努力,使他们将采取大量的准将。西非建立了良好的安保制度,创造了自己的小环境,提高了员工生活质量,比如食堂装修漂亮,有音响器材,外面不能玩,我们也可以在家里跳舞。小环境是指行政开支等。硬地区保护部逐个讨论各国情况并提出意见。电影联盟要加快选拔优秀,有远见,有洞察力的人,加快授权培训,西非是一座高炉,那里炼,那是准将,谁不愿意去西非呢?他们对基准线的评估,和北京,上海不一样,要放宽一些你的评估基准,你有更多的结果机会。既然你挣更多的钱,你可以给你一些政策,薪酬改变更快,等级提升更快。当然,你想成为“官方”,我可以理解,但华为的“官方”只有一个统一的标准,你应该加快授权的周期,公司民主选举“明日之星”,如果其他地区20%,那么你可以认识更多,这可以是第一个试点,对于威胁生活的辛勤工作的地区,员工应该首先注意自我保护,我们的组织需要做一些工作。在阿尔及利亚代表团发言时特别提到“人的生命是最重要的”,实际上我是和世界上所有辛勤工作的员工讲话的,当这些市场出现问题时,地区管理部门需要调整评估在这样一个困难的情况下,如果还有这样一个高基准的要求,让人们带头炮击,牺牲自己的生命呢?不适当的,我认为健康比成功更重要,生活比周一更重要安永。其次,电影联盟需要动员地区勤劳的干部。谁说这个电影联盟的地方,让他的机枪在那里出现,身上已经被打了七个洞,还挡了吗?你回到重装大队,重大项目部或者项目管理资源库循环训练,然后他也跟别人达到了别人的水平,别人只能是队长,他可以设定的更高。这样,那些经历过英雄考验的人就会比别人更容易承受负担。我们认为,代表和首席财务官应该随时到世界各地去困难的地方。如果可以代表,首先分配到西非利比亚......做代表,副代表试试。如果他只能代表自己在一个好的地方而不会流动,那么将来我们将会是死水。第五,改变的目的是生产更多的粮食,增加土地的肥力。合理推进和使用干部是争取胜利。瑞典“瓦萨”号战舰是当时世界上最大的炮舰。装修很漂亮。其中的雕塑都是艺术品。然而,战舰的目的是为了赢得这场战斗,装饰是多余的。为了展现王者的力量,还要建造一层炮塔,但是船体本身并没有发生变化,结果造成了海上的沉船事故。首先,在未来变革的过程中,我们必须强调目的是最重要的。目的是为了增加粮食,作出战略性贡献,增加土地的肥力。那些不能为这两个目的服务的人应该逐渐简化。改变最重要的是围绕“为客户创造价值”的原则建立流程和制度。我们不能简化这项服务,因为我们不能为这个中心服务。现在这个繁琐的过程是因为我们还没有弄清楚目的是什么。这样,我们提高了运作效率。同时,我们有一批优秀,勤劳,勇敢的人才,经过三十五年的发展,一定会有进步的。现在我们公司的项目管理水平还是很低,浪费还是很大,我们需要改进项目组的配置,让他们提高自己的能力,为什么权威如此强大?组织已经掌握了预算,先他们的奖金,准备,职位等等都批准了,然后到战斗部队前面派一个14,15就够了,他们是低层次的,会比较劳动密集,费时,物质消耗,慢慢摸索就会做,浪费很多,浪费资金,愿意留下几个将军不愿意这样做,这是我们过去曾经是职能部门的中心,今后我们正在试点以项目为中心的管理,接下来我们逐渐有了战斗小组更多的权限去监督这个进步,以配合授权制度,但是过于激进的改革可能会导致崩溃,公司平台的转型需要一个缓慢的过程。一定要耐心等待,我们必须努力k一起,会有更多优秀的将军。其次,干部的用途是争取胜利,除了胜利之外,别无他用。无论年龄大小,我都有同样的看法。公司以变相方式提拔一些干部,把他们作为标杆。为什么拿“甘岭”的人不能当司令呢?我们曾经说过,我们会用会领导部队的士兵。这次我盯着改变人力资源教学大纲中领导部队的人。山已经被他抓住了,还说他不会带兵?不会带兵去送他一个“赵刚”去。互联网时代是英雄时代,因为学习很容易。过去你必须看标准,一个接一个地回到前面和后面;现在看标准,不但可以翻转电子零件,还可以检索相关规定的组合。年轻人总结了进化速度加快的经验,来世非常棒。华为这么多形式的大学,看了这些表格,拿两个网站练习,也就明白了,不光二三十个,你怎么能不能提升呢?六是注重主渠道。非主营航道企业首先要盈利,敢于放弃一些亏损项目,抓住战略机遇。曼斯坦的“失落的凯旋”曾经提到“不要在非战略机遇上浪费战略竞争力”,我们公司必须抓住成功的战略目标,而区域切入,R是一个独立的模块,R \\ u0026 D,如果与地区捆绑在一起,就是为了满足低端客户的需求,放弃了战略机遇。优质的资源以高品质的客户需求倾斜,放弃了一些低端的客户需求。未来我们不会领导世界各个领域,可能缩小在一个领域,因此,我们应该减少不是主要航道,不赚钱的领域,实行薪酬管理“减员增产”上涨工资“,你不减少人,怎么可能提高工资?有人说我们机会主义就是要逼你过渡,就像同样的力量成城东,消费者不过渡到BG呢?我告诉老俞,相信未来两三年,华为终端的品质将是大大改善,让它惯性下降“。老俞应该专注于商业模式,计划这些领域的管理。 “具体谈到我的一个观点是,”你们桃树一定要结束西瓜,不能只是桃花这种商业模式。“因为桃树树干,公司是通用的支持平台(如服务平台,维护平台,财务平台......),根系统指向不同的客户学习不同的营养素,你必须有各种商业模式,很多公司都有提示,桃树如何承担西瓜,你必须仔细思考经过多年的风风雨雨,华为仍然是国内最大的手机品牌,在全球市场占有一席之地,这符合任正非的领导和华为的与时俱进。它有一个完全不同于“技术”的互联网公司习惯于营销的文化也赞扬这个行业。 [编辑/董磊] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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