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华为先发制人兴讼三星,你不应该错过这些启示
时间:2017-12-22 15:57  编辑:admin
 

  华为抢先诉讼三星,你不应该错过这些启示

  创新必须建立在独立基础上,以原创为基础,不能停留在C世界剧变的短周期,而不能仅仅满足于承接海外技术和产业转移的搬迁。华为抢先诉讼三星既是一种营销策略,也是一种国际性的仪式,恰巧与昨天的科技创造战略在创造一个强大的国家相同周期。这是一个巧合的遗传资源和公关功夫吗?事实上,我早就预料到华为和三星现场将会有一场官司。不过,我没想到这么快就来了,没想到两者相撞,华为就抢先了。在爱立信对爱立信,华为M8的推出和今年的BBA的诉讼文本中,我已经预测未来一两年华为可能会面临国际对手,特别是当M8我明确地在2016年给出了这个时间,这并不是说我对华为不是很有信心,但是多年来,中国企业在国际市场喧嚣的时候,经常遇到海外巨头的阻力,很难发起自愿诉讼,过去一段时间,华为的洗钱过快,B方业务平稳增长,终端业务猛增,我有一个更加可预见的现象更加丰富:1. 2016年,华为将加强美国市场的布局,可能遭遇三星,苹果以及国际流氓专利代理商的抵制,前两者更多是纯竞争性的屏蔽,阻碍了华为在全球高端手机市场的放缓;后者出于目的动机的钱; 2,华为也可能受到思科或其他通信公司的打击。老实说,去年华为与爱立信签署了一项专利交叉授权协议时,我有一种强烈的感觉。这应该是其企图主流市场的标志,首先要消除技术风险,即所谓的防御性。考虑到爱立信全球专利分配的重新打算,应该更多的是在美国,而不限于终端业务。我预想的演进情景是,华为虽然不怕诉讼,但还是会拖入一两年的节奏,迎接亚太地区有或没有中国的挑战。我没想到华为会出现HTC的下沉命运,这样的结局永远不会发生。但是我没有想到它会有先发制人的。动机:营销与国际仪式之间有许多迹象,我们可以断言华为有营销动机。鉴于事件的地点,人们一定会想到进入美国市场。我同意这一点,但不应该这么瘦。进入美国是一个长期的过程。即使三星真的侵犯了专利权,在华为真正登陆美国之前,不应该损害多少本地实业?只能说三星可能会做出很多使用华为的专利。在我看来,真正的动力可能是出于全球品牌的营销意图,更侧重于软性部分。选择三星发起诉讼只是最有效的目标。在世界上,你不再选择第二最有效的。在我看来,从长远来看,虽然苹果是手机的高端品牌,但超越机遇和时间限制,并不是华为的最大敌人。如果华为本身不动荡,我断言三年内会超过苹果。从商业模式来看,三星正迅速向B方向扩张,基础设施比苹果更强大。两者之间肯定会是一场巨大的比赛,诉讼可能是关键一幕。考虑到华为终端在过去一年的影响以及三星在全球所面临的复杂挑战,这是我与二者之间的第一场战斗的基础。说实话,三年之内我对华为终端超越三星终端不看好。这背后不是技术问题,产品方面的问题,而是营销方面的问题。至少到目前为止,三星的品牌渗透力远远超过华为,这个无形的障碍将成为华为在短期内无法超越的障碍,三星是IT行业和通信行业的全球公敌,高度垂直整合的商业模式,国家财阀功能,使其犹如一辆不分青红皂白的战车,纵横全球。2009年全球电子行业尖叫时,三星电子创下日本七大电子巨头利润两倍的利润。当时,日本企业不仅有沉重的危机感,而且台湾和大陆的电子产业也非常沮丧。在三星的压制下,其他全球面板巨头,内存芯片巨头也在崩溃,台湾两板双打,内存芯片厂商甚至面临销售的命运。特别是在消费类电子领域,可以说苹果三星的覆盖面远不及广泛。我曾在墨西哥南部,东南亚和非洲偏远的农村地区看过三星手机的广告牌。苹果径没有。从这个角度来看,华为并不打算做一个简单的营销。它应该有动力为美国的布局制造舆论,但潜在诉讼的边际效应将远远超出美国。在我看来,这体现了华为全球化的雄心壮志,2016年是华为所定义的4.5G成功的第一年,也是全球以市场为基础的5G关键年,也是深化华为的国际化之旅。这需要太多的仪式!它先发制人地选择三星作为后盾,这是最有效的仪式之一:不仅要贬低对手品牌,塑造自己的技术掌握,还要提升目前缺乏的地区性市场品牌影响力,尤其是指向美国。至于华为未来几年的国际化目标,任正非在今年早些时候的内部演讲中已经表示,很容易找到,外界也汲取了很多,这里不再赘述。华为此刻,敢于抢先,必须充满勇气。要明白这场官司是一把双刃剑,就要为三星的后续行动做好准备。根据我对公司的观察,没有准备就不会战斗。三星必须给它一个处理。当然,巨人之间的博弈罕有片面的完整情况。它越来越像一个“你有我,我有你”的世界。技术之间有互相依赖的共生关系,没有一个巨人不能完全依靠同行。华为的整合战略,就有这样的威风意识,所以下一步的演变,以及最终的结果,很可能是交叉授权协议,我们都有一个“面子”,当然华为也会成为胜利者,这是我最近一次事件的基本判断,但正如我刚才所说的那样,一定会有更大的溢出效应,这将在全球范围内引发多米诺骨牌效应。这个话题来中国。相信很多人最直观的感觉,会落在像小米这样的公司。这件事情与原来爱立信爱立信遭遇的诉讼形成了巨大的反差。它告诉我们,没有一个强大的专利体系,缺乏核心专利储备,出国就很难实现国际化布局。当然,如果你有足够的钱支付专利,或者有望在国际市场上获得成交量。但我相信这不会持续太久。没有一家公司只依靠别人的技术积累来实现长期的巨人地位。当然,中国市场足够大,你可以继续向中国耕种。但是你必须接受人口红利消失,市场日益饱和的考验。即使你有生态优势,或者有多样化的产品布局,同样的考验也会一而再,再而三地发生。而且,多种产品的布局,很难真正形成精品,而且容易透支品牌价值。 2015年的小米,我不觉得少航运,我更担心其质量和品牌升级的压力,其渠道体系也面临着巨大的挑战。没有单一的业务可以纯粹通过网络营销到达消费者。除了外部环境的变化之外,营销和专利“安全避风港”的优势所确立的市场地位也越来越难以维持。实质上,它依然依赖于“全要素”优势,但更多的创新和成本转嫁到供应链上。这不是一个长期的计划。三星和三星在这种情况下的关系是什么?当然,全球手机行业的竞争也越来越激烈。华为的西装动作,肯定会刺激一轮内部力量游戏,这场战争肯定会影响到其他正试图走出去的中国手机企业,三星,苹果和摩托,诺基亚剩下的技术所有者,甚至华为,中兴,两家中国公司不排除在海外采取更多行动。而且,不要认为中国市场总是安全的。 2014年,中兴通讯致函小米,OPPO等多家本土手机厂商,要求停止侵权行为。当时一位华为朋友透露,实际上很多本土企业都在偷偷使用其专利。后来中兴通讯了呢。据一位内部人士透露,中兴通讯和华为更多地考虑了当地商业环境的隐私。中国尊重知识产权的氛围有待提高,行业需要自律,一旦发生诉讼,最终胜利根本得不到多少补偿,最终会也影响到行业的所谓“和谐”,好像你是在欺负中国人,与外国人打交道,跨国公司面临着微妙的市场和政治形势,其专利诉讼之所以在中国“雷雨天气,下雨“,主要是恐怕赢了官司,却失去了市场,但这种尴尬的局面最终还是有一天会被打破,如果中国真的想成为全球创新中心,就永远不可能创造出尊重的环境和体系创新和尊重知识产权,我在这里预测,就像华为抢先诉讼三星一样,中国真正从创新号角吹来,将会有一个主要的智力原因全球关注的问题。它的价值是一个强大的追悼会。争取未来,向往昔。只要有这个趋势。当然不是一个具体的诉讼,而是一个创新的政策信号。如果把它与华为诉讼三星联系起来,会有强烈的感觉。诉讼和学习大国战略共振:偶然的,不可避免的?就是在昨天上午习近平主席出席的中国科学技术创新大会上,中科院第十八次院士大会,中国工程院第十三次院士大会,第九届全国代表大会中国科学技术协会。不要说我是五十鹰出卖政治,我还是有不同的口味,当你看到会议的规模,参与者的规格和参与者的多重身份,你可以感受到创新的临界状态习近平强调:“科技兴国,科技强国......要把科技创新摆在更加重要的位置,要把建设世界的角色科技强国在开创我国新的历史发展的基础上。百年奋斗目标实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须坚持走中国特色自主创新道路,走向世界科技前沿,主要经济领域,面向经济,面向专业国家需求,加速各领域技术创新,掌握全球科技竞争力这是我们提出建设世界科技强国的起点“,显然,他是在谈论科技创新作为出发点实现中国梦。此外,他还给出了目标和时间段:到2020年进入创新型国家行列,进入2030年创新型国家的前列,成为新中国成立时的世界技术强国。人类发展的历史,创新一直是国家和民族发展的重要力量,一直是推动人类社会进步的重要力量。如果我们不创新,我们将无法慢慢创新。如果我们不理解也不应该改变,就会陷入被动的战略,错失发展的机会,甚至错失整个时代。习近平的话有一种危机感。他提出了五点要求:一是巩固科技基础,跻身世界一流科技领域;二是加强战略导向,解决创新发展的科技问题;三是加强供给科技服务,服务经济社会发展的主战场;四是深化改革创新,形成科技管理和运行的动力机制;五是弘扬创新精神,培养合格人才随着创新和发展的要求,这可以和华为联系在一起吗?当然我不能给出深刻而刻意的解释。但是,华为诉讼中,习近平主席此刻强调技术创新与权力战略在同一轮,即使华为GR意外,我也认为应该有一个内在的关系两个。那就是:一个大国的强烈自主创新意识,强大的国家战略的渲染,肯定会体现在具体的企业,机构和个性上,华为刚刚在2016年站稳脚跟,其商业化,特别是它的全球分布,似乎是一个伟大的国家能够实现的最高水平的创新,现在如果要选择中国最具有代表性的企业创新,除了华为,我不知道比较适合。当然,类似于华为的中兴通讯模式,也相当具有竞争力,但规模和品牌潜力远远落后,我们不应该自欺欺人,在前面的分析中,我已经得出结论,虽然有不少企业信息技术,通信,互联网等世界的细分比华为还要强,在信息通信技术的综合实力方面,没有哪家公司比华为强,这是中国创意意识呈现的关键。正如习近平所说,一个大国如果什么都不知道,不变,不变,就会陷入“被动的陷阱,战略的失误,错失发展的机会,甚至错失整个时代”。对于华为来说,2016年如果我们不能把握战略打开的机遇,就可以体现我们开放合作的价值观,引领全球全新的ICT技术和商业品质,品牌形象,在世界上是无法打开的,其未来的战略实施,窗口期很可能会延续数年。有迹象表明,中国可以被视为推动全球创新的前夜。 2015年,国家知识产权局共受理发明专利申请110.2万件,同比增长18.7%,连续五年位居世界第一。此外,2015年国内专利数量大幅增长,专利申请量超过200万件,首次受理的专利申请超过100万件。 2015年美国专利数量在多年来首次下滑。在这背后,美国经济危机造成的经济成本下降。 R企业在整体成本上涨。华为反映,到2015年,营收超过6000亿美元,研发费用占14%,相当于说超过80亿美元的研发投入。有统计显示,至少在全球十大公司之中,我的数据统计是,如果你挖掘巨头的设备采购,华为可以进入前六名。然而,有一点尴尬必须提出。我们专利的增量部分,还停留在过去的业务领域,更像是锦上添花。例如,大量专利集中在计算机和移动终端层面,当然更多集中在工艺水平的外观上,尤其是对C端的直接需求和体验水平。美国虽然不断下滑,但已经开始转向工业,新材料,生物技术,能源,汽车等新的基础领域,为B方带来更多新的创新。这意味着产业升级和战略转移。尽管惠普和戴尔在联想电脑领域陷入混乱,但手机业务主要由苹果主导,但摩托车已经减少,但仍然拥有许多背后的核心专利。 Moto两次换手,仍然被渲染成联想的高端手机标识,可以了解到联想手机的专利储备有多尴尬。我想说的是,美国正在经历的变化主要体现在B方的基本方面。这是新一轮竞争的标志。当我们看到全球移动行业如此繁忙时,在过去一年半的时间里,美国和欧洲的巨头在核心硬件和通信基础设施(包括连接性部分)方面发生了翻天覆地的变化。如半导体领域频繁。这绝不是一个纯粹的商业逻辑,而是一个有国家意志的战略举措。不管产品前端变化多么激烈,有多少专利为创新的外观,底层基础设施,底层技术不能太快转移,后者是一个国家核心竞争力的体现。企业已经申请了大量的专利,但是更多地集中在工艺水平的外观上,还是应用层面上。面对C端消费群体,确实有价值,但是真正决定了长期竞争力还是基础技术,这是中国专利增长的结构性矛盾。总体来看,未来基础设施领域的技术研发能力仍然不足。有必要提两点。首先,一些人继续发挥中国互联网公司的力量,拯救中国的产业,挑战世界,我认为这是一个可怕的认知,互联网行业的确提高了中国社会和中国产业的效率,但是,没有什么开创性的创新,夸大甚至掩盖,拖延了中国基础设施的发展。随着中国继续发挥互联网的魔力,欧美日三国已经制定了国家制造业战略。中国随后进行了跟进和更新;另外一个尴尬点也是联想被动性的一个典型例子,虽然它的贸易技术不是不合理,但是被形成了一个经典的思维定义形成之后,到目前为止,杨变得被动了,联想和华为都是起点不短,与现在如此巨大的对比,想必是各方心中理解的原因之痛。如果留在过去的地区,中国的科技创新确实有一个很好的时间窗口。尤其是摩尔定律近期的失败给中国企业在集成电路领域的发展提供了一个契机,因为在摩尔定律失败的背后,出现了一个令人尴尬的延迟物质革命,这不是手艺问题。芯片不能无限缩小,摩尔定律早已局限于材料创新,继续走下去,晶体管冷却,漏电难以解决,在新材料革命发生之前,中国企业有很多商机在新的制造体系和产业体系建成之前就已经过去了,同时也在短期的产业转移和技术转移中“受益”,但也希望只要别人的路子得到满足,海外巨人搬迁的完成将给中国带来巨大的沉淀成本,创新必须建立在独立自主的基础上,在原创的基础上,不能停留在C世界剧变的短周期,不只是满足于承接海外技术转移和产业转移,反而一定会成为人们的倾向。因此,当我们看到海外巨人在某些细分后退时,不要盲目认为这是一个失败,这很可能是一个战略转变。不要求自主创新,不要面对全球创新,肯定会遭遇失败。想想一个细节。为什么华为敢于先发制人地袭击三星,事先被阻挡在美国之外,不敢发出这样的信号呢?如果把它放在3G以前,工业就很难发生。过去的几代人,华为虽然有很多技术储备,但仍然受到海外巨头脖子的困扰。而4G时代,它不再是过去的追随者。华为已经是底层通信技术行业的核心厂商。而且不仅如此,华为也是全球首款定义的4.5G一代,这既是一种务实的策略,也是华为抓住全球ICT新潮流的时代趋势。随着中国复杂的线下社会的市场优势和覆盖全球业务网络的云端综合业务模式,只要没有重大危机本身,相信华为肯定会成为未来5G时代的核心厂商。未来,其技术,产品和各种解决方案将有更广泛的应用范围,远远超出了所谓的通信行业,IT行业和互联网行业可以覆盖的范围。随着云计算的深入,物联网的未来世界将进一步加强系统创新优势,因此,2016年初夏的华为诉讼三星并不是我们所谓的营销策略,星星三星的确是华为进一步国际化的典礼。中国企业和新一轮的竞争。这也是对中国自主创新的一个警醒,“嵌入横向”,“蛇”的思维时刻,否则不要说只能缩水到行业的边缘。经济下行将进一步压缩中国企业的空间,经过新一轮的产业变革,中国可能再次真的错过了一个时代,而且华为的走势与中国科技创新和总统强调的时间窗口是一致的习近平。在我看来,这是一个中国企业在大国真正复兴之前真正兴起的共鸣。这是一个危机反应,也是中国和中国企业面临的机遇的一个自信的体现,只有无数的中国人才能实现。 [主编/景玉珍] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络