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华为手机实现深V反转,全靠掌门人任正非手中的
时间:2017-12-22 15:58  编辑:admin
 

  华为V型手机逆转,感谢仁忠飞四手锤

  [IT Times,IT Times编辑]在华为手机市场,华为是一个后起之秀,但是随着技术的长期积累,华为手机风起云涌,风起云涌,今年上半年国内销量已经超过了小米。那么,华为手机是在任正非的领导下怎么做的?我们来看“中国企业家”季永清分析。不久前,由于中国业绩不佳,联想移动集团总裁刘军辞职,杨元庆也发表了一番重要讲话,称联想一些员工“磕磕碰碰”不能起床。中兴手机在中国的业务也呈现下滑趋势,不再位居前五位。就在这个时候,华为不但稳定下来,而且还展开了激烈的反击,今年的京东618击败了小米的销售冠军,带领华为手机实现了深V逆转,任正非是如何唤醒华为呢? 6月18日,我参加了京东618手机发布会,让我惊喜的是,华为的“荣耀”手机击败小米,获得销量冠军,占京东618销量的22.2%。据业内专家老杰透露,今年上半年,华为手机在中国的手机销量已经赶上了小米,而第二季度的增长速度比小米快,出货量也已逼近小米。几年来,依靠“互联网思维”的小米已经能够在国内手机产业中谋生,同时,曾经被“中国青年联合会”主宰的企业也一直遇到困难,前不久在中国业绩不佳的情况下,联想集团移动集团总裁刘军下台,杨元庆也发表了沉重的言论,称联想一些员工“磕磕碰碰”。中兴通讯在中国的手机业务也呈现下滑态势,在竞争压力的推动下,另一位资深手机厂商酷派将其“神”牌分拆出来,与奇虎360成立合资公司,华为不仅稳定了火箭,还发射了猛烈的反击。今天,华为成功打出了最坚韧的小米,不仅通过了先前国内手机品牌禁止的Mate和P系列2000元以上的成功,而且还依托于“荣耀”品牌比两年前。面对互联网模式的剧烈冲击,为什么华为是第一个抵御这种攻击的呢?我相信这主要是由于华为领导人任正非的勇气所致。任正非曾经说过“用龟的精神赶飞船”,他还呼吁员工不要在内部发言中如此冲动。那么,在手机领域,任正非已经找到了什么锤子,唤醒了华为的睡眠,然后实现了深度V的逆转?第一锤:班长对互联网的冲击,很多看起来很厉害的大公司,为什么很快就要倒下了?我认为关键是大公司往往是管理最好的公司,用非常严格的完整的管理制度,强大的流程控制体系,做大做强公司像笨拙的大象,摔得很厉害,出生在军队的任正非敏锐地意识到现代战争的变化:未来将成为班长的战争。过去机械化的站长,火力部署和信息接触比较近的,要全力以赴,贴近自己。他们必须坚持金字塔结构的管理。在现代战争中,远程火力的配置是通过卫星,宽带,大数据,导弹集团,飞机集团和运营商集群来实现的。塔顶的将军并不一定是炮兵,而是靠近前线的铁三角。距离炮火数千英里的支援,胜过强大的部队近身搏杀。因此,华为在2011年开始从运营商向企业和消费者市场迈进时,成立了第一家企业BG和消费者BG,推动决策大前进。当发现华为缺乏互联网渠道,并进一步推出“光荣”品牌,并赋予其独立运作的权力时,笔者根据中国互联网渠道的特点观察,根据华为的特点,第二锤:雇主不怀疑自从任正非选择了权力下放之后,他还选择了一位敢于敢死队的消费者BG:于成东,于成栋在位同时,消费者BG还成立了自己的执行管理团队,开始了与玩家业务运营截然不同的事情,在国际电信联盟亚洲电信展2012上,华为消费者BG建立了一个由3,500个华为手机组成的Pegasus身高6米,引起轰动,当然这也引起了老华为,特别是运营部门的一些不满,因为以前华为是一个低调的企业,被如此宣传。另外,俞承东微博频繁与粉丝互动,难以吹嘘自己的产品,往往带着PK那种气势磅products的产品,而且还有那么多老人不能理解老,便去任正非抱怨。所幸的是,任正非一直坚持“毫无疑问地雇用人”的原则,他也知道新的企业要采取新的方式,每次都要坚定地支持余承东。据我所知,在华为手机业务的扩张中,我遇到了很多问题,俞承东大幅切断了非智能手机,切断了90%以上的机型,大大降低了对运营商的依赖华为的终端业务一直是直线式的收入下滑。重重打造AscendD1,P1,Mate1等精品手机从一开始就没有得到很好的回应。一时间,华为内部更换余成东的声音层出不穷,但任正非却坚决支持余成东,将改变下去,如果华为消费者BG不是在余承东的领导下,坚持罚款,互联网在最后,你将不会得到今天的成功。第三锤:像素级学习这些年来,颠覆性创新流行词基因理论兴盛。那么,对于像华为这样的传统大型运营商来说,传统企业在手机业务中肯定会失败呢?任正非说,不一定! “大公司不一定是死的,不一定是懒惰的保守,或者不需要努力成为一个大公司。”大多数人认为特斯拉这种颠覆性的创新将超越宝马,但是任超宝并不认为只要宝马不断宝马可以学习特斯拉。在手机业务方面,华为充分借鉴了小米的成功经验。我和国内手机厂商的一些高管谈话,他们非常惊讶,像华为这样的巨头企业已经能够把“小米像素级仿制”了:小米有自己的商城,华为也开设了自己的Vmall;小米有自己的忠诚的大米,华为也跑自己的花粉;小米擅长做自己的爆发,华为也专注于精品手机的推出......我发现华为也是从小米的产品线上也感动:荣耀3C红米,荣耀3X上的小米3,荣耀长兴玩红米饭注意,荣耀6死谷子小米4.从市场上来说,小米每一个重要时刻,无论是新品发布还是重要节日,都有辉煌的“过胡”或“过江唱响“,如嘉年华的荣耀应对小米米粉节,光辉的夏日飓风扰流小米4发布。任不是那个,只要不下功夫,就敢打破自己的坛坛,敢于拥抱新鲜事物,华为也不一定落后。他对俞承东说:“你的桃树必须带西瓜,你不能只是把这种商业模式桃花生”。任正非说,这里的桃树干是华为的通用支撑平台,比如服务平台,维护平台,财务平台,而且他问华为的根系,就要指向不同的客户学习不同的营养素。比如在手机领域,华为以前只有这个商业模式的直销,现在有必要建立自己的电子商务和实体店的销售渠道,所有这些都需要吸收先进的经验别人的。在这里,最重要的开放态度,于承东做的。第四锤:抓住战略机遇然而,刚学习适应新变化才能赶上竞争对手?任正非不这么认为。他认为,面对互联网如此巨大的变化,传统企业不仅要学习他人的先进经验,还要牢牢把握自身的核心竞争力,抓住市场的战略机遇。或者谈及宝马与特斯拉的关系,任正非认为汽车有几个要素:驾驶,智能驾驶,机械佩戴,安全舒适。虽然特斯拉在前两项中占有优势,但后两者是宝马的优势,只要宝马不保守,就可以赶上。笔者认为,在做智能手机的时候,华为开始认真研究其战略机会,发现材料科学不是自己的,而是苹果三星的优势。网络营销是小米的优势,但幸运的是,他们可以学习。那么,华为的优势在哪里?华为总结,一个是有自己的芯片设计能力,二是技术集成的优势。华为早已研发终端芯片,几年前当3G刚刚普及,配备了华为自己的R芯片卡,曾经占据了欧洲网卡市场80%以上的份额。当然,手机芯片的发展要困难得多。之前华为已经开发出了K3手机芯片,但手机中的应用并不成功。前几年,有一个关于手机芯片领导者高通董事长雅各布,他任仁飞在邮轮业务上的一个有趣的故事,任不让雅各把价格再降下来,雅各假装不好意思说,放下抛弃。不过,笔者发现,自此之后,华为海思已经不懈努力,终于研制出了一款可与麒麟手机芯片媲美的高通,从而彻底摆脱了高通对华为的依赖。边缘技术也被苹果公司的指纹识别技术整合到了过去,并且首次应用在Mate7上面,结果获得了大量的销售。笔者认为,华为对自身的战略机遇掌握得很好。任正非曾经说过:“当我们找到一个战略性的机遇点时,我们可以付出巨大的努力推动和赶上,你应该敢于投入资源而不是人力,只有一个小公司和创新是不一样的的地方“。最后总结一下:班长的战争,用人,像素级的学习,抓住了战略机遇点,这是任正非拿出的四把手持锤子,他用四个激活锤子的华为正确的人推到了最前沿,通过学习掌握新法,终于实现了拐角超车,宝马正在赶超特斯拉。看完全文后,我想你一定会佩服任正非的战略眼光和管理技巧,的确,班长的战争,用人,像素级的学习,抓住了战略机遇点,不断地敲打四熊,华为赶上,上演超越狂欢的角落。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络